O documento discute a importância de se tornar pessoas e organizações mais efetivas para lidar com os grandes problemas sociais atuais de forma sustentável. Apresenta o método Superfoco, que tem como objetivo aumentar a efetividade por meio de quatro pilares: foco, motivação, presença e ritual. Defende que ao tornar organizações mais lucrativas ao mesmo tempo em que atendem necessidades sociais, é possível gerar recursos em escala para enfrentar problemas complexos.
O documento discute um método chamado SUPERFOCO que tem como objetivo tornar as pessoas e organizações mais efetivas para assim contribuir para um mundo melhor. O método promove o foco estratégico em fatores críticos de sucesso e tarefas cruciais, a motivação dos funcionários e a presença da liderança para criar uma nova cultura de alta performance.
O documento discute como as pessoas e organizações podem lidar com as rápidas mudanças tecnológicas da próxima década. Sugere que os problemas humanos estão melhorando à medida que a tecnologia evolui, mas que grandes rupturas podem ocorrer em setores como alimentação, saúde e educação. Também enfatiza o desenvolvimento de habilidades internas, de empatia e de compreensão do mundo para lidar com a incerteza do futuro.
Este artigo discute os desafios da recuperação económica portuguesa no contexto pós-pandemia. A recuperação exigirá a construção de novos equilíbrios sociais e económicos através da convergência entre setores antes antagónicos. A inovação e a competitividade terão um papel central na recuperação, permitindo a transição para uma economia baseada no conhecimento e na sustentabilidade.
O documento discute as tendências do mercado de trabalho em 2020 e profissões emergentes. Aprendizagem contínua e habilidades transversais serão essenciais devido à rápida evolução tecnológica. Populações mais velhas exigirão serviços especializados em saúde e aposentadoria. Empresas precisarão valorizar qualidade de vida e terceirizar equipes flexíveis.
O documento discute os princípios da regeneração aplicados aos negócios. Apresenta como o capitalismo neoliberal está em ruptura devido à sua lógica linear baseada em recursos finitos. Defende um novo paradigma não-industrial e complexo baseado em redes. Explora como as organizações podem adotar a lógica da complexidade para desenvolver modelos de negócios regenerativos de acordo com os nove princípios dos sistemas vivos, como abundância, diversidade e evolução.
O documento discute a importância da co-inovação no trabalho diante das rápidas transformações tecnológicas. Aponta que a hipercolaboração, fluência tecnológica e engajamento coletivo são essenciais para que empresas se adaptem a este novo contexto, onde o conhecimento é produzido e compartilhado em grupo e as fronteiras entre trabalho e lazer estão cada vez mais difusas.
Abundância em tempo de Crise - Empreendedorismo, Inovação e Economia CriativainovaDay .
O documento apresenta a Subsecretaria de Empreendedorismo e da Micro e Pequena Empresa do Estado de São Paulo. A Subsecretaria foi criada para promover o empreendedorismo, especialmente por meio de iniciativas direcionadas às micro e pequenas empresas. As micro e pequenas empresas representam 99% dos estabelecimentos e 67% da força de trabalho no Estado de São Paulo, contribuindo com cerca de 27% do PIB estadual.
O Programa Transferência de Peso (r), já merecedor de créditos e prémios pelo seu cariz inovador e empreendedor no sector empresarial e da responsabilidade social, tem para as empresas uma proposta de programas nas áreas da saúde e da responsabilidade social que promovem hábitos mais saudáveis aos seus colaboradores, ao mesmo tempoqe dinamizam, a intervenção social da empresa na sua envolvente externa.
O documento discute um método chamado SUPERFOCO que tem como objetivo tornar as pessoas e organizações mais efetivas para assim contribuir para um mundo melhor. O método promove o foco estratégico em fatores críticos de sucesso e tarefas cruciais, a motivação dos funcionários e a presença da liderança para criar uma nova cultura de alta performance.
O documento discute como as pessoas e organizações podem lidar com as rápidas mudanças tecnológicas da próxima década. Sugere que os problemas humanos estão melhorando à medida que a tecnologia evolui, mas que grandes rupturas podem ocorrer em setores como alimentação, saúde e educação. Também enfatiza o desenvolvimento de habilidades internas, de empatia e de compreensão do mundo para lidar com a incerteza do futuro.
Este artigo discute os desafios da recuperação económica portuguesa no contexto pós-pandemia. A recuperação exigirá a construção de novos equilíbrios sociais e económicos através da convergência entre setores antes antagónicos. A inovação e a competitividade terão um papel central na recuperação, permitindo a transição para uma economia baseada no conhecimento e na sustentabilidade.
O documento discute as tendências do mercado de trabalho em 2020 e profissões emergentes. Aprendizagem contínua e habilidades transversais serão essenciais devido à rápida evolução tecnológica. Populações mais velhas exigirão serviços especializados em saúde e aposentadoria. Empresas precisarão valorizar qualidade de vida e terceirizar equipes flexíveis.
O documento discute os princípios da regeneração aplicados aos negócios. Apresenta como o capitalismo neoliberal está em ruptura devido à sua lógica linear baseada em recursos finitos. Defende um novo paradigma não-industrial e complexo baseado em redes. Explora como as organizações podem adotar a lógica da complexidade para desenvolver modelos de negócios regenerativos de acordo com os nove princípios dos sistemas vivos, como abundância, diversidade e evolução.
O documento discute a importância da co-inovação no trabalho diante das rápidas transformações tecnológicas. Aponta que a hipercolaboração, fluência tecnológica e engajamento coletivo são essenciais para que empresas se adaptem a este novo contexto, onde o conhecimento é produzido e compartilhado em grupo e as fronteiras entre trabalho e lazer estão cada vez mais difusas.
Abundância em tempo de Crise - Empreendedorismo, Inovação e Economia CriativainovaDay .
O documento apresenta a Subsecretaria de Empreendedorismo e da Micro e Pequena Empresa do Estado de São Paulo. A Subsecretaria foi criada para promover o empreendedorismo, especialmente por meio de iniciativas direcionadas às micro e pequenas empresas. As micro e pequenas empresas representam 99% dos estabelecimentos e 67% da força de trabalho no Estado de São Paulo, contribuindo com cerca de 27% do PIB estadual.
O Programa Transferência de Peso (r), já merecedor de créditos e prémios pelo seu cariz inovador e empreendedor no sector empresarial e da responsabilidade social, tem para as empresas uma proposta de programas nas áreas da saúde e da responsabilidade social que promovem hábitos mais saudáveis aos seus colaboradores, ao mesmo tempoqe dinamizam, a intervenção social da empresa na sua envolvente externa.
Por que não dá certo a migração das mídias digitais para as organizações trad...Carlos Nepomuceno (Nepô)
O documento discute como as redes e novas tecnologias digitais podem ser aplicadas para gerar inovação corporativa. Apresenta que as organizações tradicionais têm dificuldade em adotar a colaboração das mídias sociais devido a um problema filosófico e teórico que exige novas metodologias. Defende que as empresas precisam migrar para um modelo de governança digital para manterem seu valor no futuro.
O documento discute vários tópicos relacionados a empreendedorismo, gestão de projetos, modelos de gestão, relações sociedade-natureza e legislação trabalhista. Fornece questões sobre cada tópico para serem respondidas.
O documento fornece estatísticas alarmantes sobre assassinatos e educação no Brasil e propõe uma solução baseada em educação, ecologia e empoderamento da sociedade civil através da criação de uma rede online e empresas sustentáveis.
Empreendedorismo Social - por que é importanteinovaDay .
O documento discute problemas sociais globais atuais e futuros, como desigualdade de riqueza, mudanças demográficas, urbanização rápida e oportunidades para empreendedorismo social. Ele também descreve empreendedores sociais como aqueles que têm soluções inovadoras para os maiores desafios sociais e abordam questões sociais de forma sistêmica. Finalmente, defende que a capacidade de inovar com impacto será uma habilidade essencial no futuro.
Scale-ups são empresas que crescem muito, pelo menos 20% ao ano, por três anos consecutivos (em número de funcionários ou receita) (Fonte: http://info.endeavor.org.br/scale-ups)
O documento descreve a Artemisia, uma organização sem fins lucrativos que acelera negócios de impacto social no Brasil. A Artemisia seleciona empresas com soluções escaláveis para problemas sociais e oferece um programa de aceleração de 5 meses para ajudar os empreendedores a aprimorarem seus modelos de negócios e impacto social. Nos últimos 5 anos, a Artemisia acelerou 73 negócios que impactaram positivamente a vida de mais de 60 milhões de pessoas.
O documento discute três elementos essenciais para o sucesso de empresas altamente competitivas: 1) Valores sólidos estabelecidos pelos fundadores, 2) Programas de incentivo que motiva os funcionários a cumprir metas, 3) Lideranças carismáticas que mobilizam os grupos em torno de objetivos comuns. Exemplos como a Suzano e a Magazine Luiza ilustram como esses elementos moldaram suas respectivas culturas organizacionais de sucesso.
O documento discute temas como educação, tecnologia, empreendedorismo consciente e como construir um mundo mais justo e sustentável. Apresenta exemplos de como a educação e a tecnologia podem promover a inclusão e o acesso ao conhecimento. Defende um capitalismo orientado para partes interessadas e com propósito maior do que apenas o lucro.
O documento discute as rápidas mudanças tecnológicas e como elas afetam o mercado de trabalho, sugerindo que a experiência e a habilidade de se comunicar e colaborar entre gerações serão diferenciais importantes. Grupos intergeracionais que compartilhem conhecimentos podem ajudar as pessoas e empresas a se adaptarem melhor às mudanças e encontrarem novas oportunidades.
O documento discute pesquisas sobre empreendedorismo no Brasil realizadas pela Endeavor, abordando tópicos como o perfil e impacto de empreendedores, a cultura empreendedora no país, e características de empresas de alto crescimento.
1) O documento discute os conceitos de sustentabilidade e eficiência energética, destacando a importância de se preservar os recursos naturais para as gerações futuras.
2) A Cemig implementou diversos programas de eficiência energética, como o "Conviver", que substitui eletrodomésticos ineficientes por modelos econômicos em comunidades de baixa renda.
3) Esses programas buscam conscientizar a população sobre o uso racional da energia elétrica, gerando economia e benefí
O documento discute como as empresas podem gerar impacto positivo na sociedade e no meio ambiente através de práticas regenerativas e de economia circular. Aborda temas como auto-gestão, integralidade, propósito evolutivo e exemplos de empresas inspiradas pela natureza. Defende que o futuro dos negócios está em substituir recursos por nutrientes e atender necessidades básicas de forma sustentável.
Este documento discute as contradições da economia verde no contexto do sistema capitalista. A economia verde prega a integração entre crescimento econômico, preservação ambiental e redução da desigualdade através de mecanismos como pagamentos por serviços ambientais, mas na prática esses mecanismos só servem como paliativos e não atacam os fatores estruturais que causam a crise ambiental. Além disso, a abordagem da economia verde tende a individualizar a responsabilidade e não contempla a dimensão social da
Diálogo natal curso planejamento e gestão de institutos e fundações mar-2014FIFE2014
Este documento discute as transformações da sociedade e das organizações nos últimos 25 anos, com foco em três pontos principais: (1) a sociedade está em constante transformação com novos valores como ética, cidadania e sustentabilidade; (2) as organizações precisam adotar um novo olhar voltado para as pessoas, o social e o meio ambiente; (3) as ONGs, fundações e institutos desempenham um papel importante na captacao de recursos e retenção de talentos de forma ética e comprometida com a missão.
O documento discute como o mundo exponencial afeta a administração e como desenvolver soluções estratégicas e de planejamento para esse contexto. Ele apresenta como organizações exponenciais operam de forma diferente e enfatiza a importância da governança e gestão de mudança considerando variáveis exponenciais.
Este documento discute temas como: 1) A desigualdade de riqueza global crescente; 2) A necessidade de mudanças nos modelos de negócios para beneficiar a sociedade e o meio ambiente; 3) Exemplos de empresas que adotaram práticas regenerativas e circulares.
O documento discute o papel das empresas na sociedade e propõe uma atitude empresarial mais ética e socialmente responsável. Aponta que as empresas são os principais agentes de transformação social, mas que também contribuem para a desigualdade. Defende que as empresas devem priorizar a dignidade humana e a solidariedade, por meio da participação dos trabalhadores e do compromisso social.
1. O documento discute a crise estrutural que afeta as sociedades modernas em três eixos: a apartação social, a crise no sistema de trabalho, e o alarme ecológico.
2. A apartação social se refere à pobreza, miséria e exclusão social que afetam grande parte da humanidade.
3. A crise no sistema de trabalho está relacionada ao desemprego causado pela hegemonia do capital especulativo e às mudanças na natureza do trabalho com a automação.
4. O alarme ecológico
1) O documento apresenta uma franquia de produtos de tecnologia, cosméticos, nutracêuticos e serviços.
2) Os fundadores têm mais de 20 anos de experiência em vendas e gestão financeira.
3) A franquia oferece bônus e planos de carreira para franqueados venderem os produtos e expandirem a rede.
O documento discute o significado de estratégia e como o termo é usado de forma ampla em muitas empresas. A estratégia verdadeira é o arcabouço de escolhas que determinam a natureza e direção de uma organização, posicionando-a em relação ao ambiente externo. A estratégia deve responder questões sobre o propósito da organização, como ela vai competir, e como vai alocar recursos.
Este documento discute conceitos-chave como trabalho, desperdício e melhoria contínua. Afirma que o trabalho só agrega valor quando beneficia o cliente final e que desperdícios incluem espera, excesso de estoque e falta de entendimento dos clientes. Defende que a melhoria contínua é essencial para identificar e eliminar desperdícios.
Por que não dá certo a migração das mídias digitais para as organizações trad...Carlos Nepomuceno (Nepô)
O documento discute como as redes e novas tecnologias digitais podem ser aplicadas para gerar inovação corporativa. Apresenta que as organizações tradicionais têm dificuldade em adotar a colaboração das mídias sociais devido a um problema filosófico e teórico que exige novas metodologias. Defende que as empresas precisam migrar para um modelo de governança digital para manterem seu valor no futuro.
O documento discute vários tópicos relacionados a empreendedorismo, gestão de projetos, modelos de gestão, relações sociedade-natureza e legislação trabalhista. Fornece questões sobre cada tópico para serem respondidas.
O documento fornece estatísticas alarmantes sobre assassinatos e educação no Brasil e propõe uma solução baseada em educação, ecologia e empoderamento da sociedade civil através da criação de uma rede online e empresas sustentáveis.
Empreendedorismo Social - por que é importanteinovaDay .
O documento discute problemas sociais globais atuais e futuros, como desigualdade de riqueza, mudanças demográficas, urbanização rápida e oportunidades para empreendedorismo social. Ele também descreve empreendedores sociais como aqueles que têm soluções inovadoras para os maiores desafios sociais e abordam questões sociais de forma sistêmica. Finalmente, defende que a capacidade de inovar com impacto será uma habilidade essencial no futuro.
Scale-ups são empresas que crescem muito, pelo menos 20% ao ano, por três anos consecutivos (em número de funcionários ou receita) (Fonte: http://info.endeavor.org.br/scale-ups)
O documento descreve a Artemisia, uma organização sem fins lucrativos que acelera negócios de impacto social no Brasil. A Artemisia seleciona empresas com soluções escaláveis para problemas sociais e oferece um programa de aceleração de 5 meses para ajudar os empreendedores a aprimorarem seus modelos de negócios e impacto social. Nos últimos 5 anos, a Artemisia acelerou 73 negócios que impactaram positivamente a vida de mais de 60 milhões de pessoas.
O documento discute três elementos essenciais para o sucesso de empresas altamente competitivas: 1) Valores sólidos estabelecidos pelos fundadores, 2) Programas de incentivo que motiva os funcionários a cumprir metas, 3) Lideranças carismáticas que mobilizam os grupos em torno de objetivos comuns. Exemplos como a Suzano e a Magazine Luiza ilustram como esses elementos moldaram suas respectivas culturas organizacionais de sucesso.
O documento discute temas como educação, tecnologia, empreendedorismo consciente e como construir um mundo mais justo e sustentável. Apresenta exemplos de como a educação e a tecnologia podem promover a inclusão e o acesso ao conhecimento. Defende um capitalismo orientado para partes interessadas e com propósito maior do que apenas o lucro.
O documento discute as rápidas mudanças tecnológicas e como elas afetam o mercado de trabalho, sugerindo que a experiência e a habilidade de se comunicar e colaborar entre gerações serão diferenciais importantes. Grupos intergeracionais que compartilhem conhecimentos podem ajudar as pessoas e empresas a se adaptarem melhor às mudanças e encontrarem novas oportunidades.
O documento discute pesquisas sobre empreendedorismo no Brasil realizadas pela Endeavor, abordando tópicos como o perfil e impacto de empreendedores, a cultura empreendedora no país, e características de empresas de alto crescimento.
1) O documento discute os conceitos de sustentabilidade e eficiência energética, destacando a importância de se preservar os recursos naturais para as gerações futuras.
2) A Cemig implementou diversos programas de eficiência energética, como o "Conviver", que substitui eletrodomésticos ineficientes por modelos econômicos em comunidades de baixa renda.
3) Esses programas buscam conscientizar a população sobre o uso racional da energia elétrica, gerando economia e benefí
O documento discute como as empresas podem gerar impacto positivo na sociedade e no meio ambiente através de práticas regenerativas e de economia circular. Aborda temas como auto-gestão, integralidade, propósito evolutivo e exemplos de empresas inspiradas pela natureza. Defende que o futuro dos negócios está em substituir recursos por nutrientes e atender necessidades básicas de forma sustentável.
Este documento discute as contradições da economia verde no contexto do sistema capitalista. A economia verde prega a integração entre crescimento econômico, preservação ambiental e redução da desigualdade através de mecanismos como pagamentos por serviços ambientais, mas na prática esses mecanismos só servem como paliativos e não atacam os fatores estruturais que causam a crise ambiental. Além disso, a abordagem da economia verde tende a individualizar a responsabilidade e não contempla a dimensão social da
Diálogo natal curso planejamento e gestão de institutos e fundações mar-2014FIFE2014
Este documento discute as transformações da sociedade e das organizações nos últimos 25 anos, com foco em três pontos principais: (1) a sociedade está em constante transformação com novos valores como ética, cidadania e sustentabilidade; (2) as organizações precisam adotar um novo olhar voltado para as pessoas, o social e o meio ambiente; (3) as ONGs, fundações e institutos desempenham um papel importante na captacao de recursos e retenção de talentos de forma ética e comprometida com a missão.
O documento discute como o mundo exponencial afeta a administração e como desenvolver soluções estratégicas e de planejamento para esse contexto. Ele apresenta como organizações exponenciais operam de forma diferente e enfatiza a importância da governança e gestão de mudança considerando variáveis exponenciais.
Este documento discute temas como: 1) A desigualdade de riqueza global crescente; 2) A necessidade de mudanças nos modelos de negócios para beneficiar a sociedade e o meio ambiente; 3) Exemplos de empresas que adotaram práticas regenerativas e circulares.
O documento discute o papel das empresas na sociedade e propõe uma atitude empresarial mais ética e socialmente responsável. Aponta que as empresas são os principais agentes de transformação social, mas que também contribuem para a desigualdade. Defende que as empresas devem priorizar a dignidade humana e a solidariedade, por meio da participação dos trabalhadores e do compromisso social.
1. O documento discute a crise estrutural que afeta as sociedades modernas em três eixos: a apartação social, a crise no sistema de trabalho, e o alarme ecológico.
2. A apartação social se refere à pobreza, miséria e exclusão social que afetam grande parte da humanidade.
3. A crise no sistema de trabalho está relacionada ao desemprego causado pela hegemonia do capital especulativo e às mudanças na natureza do trabalho com a automação.
4. O alarme ecológico
1) O documento apresenta uma franquia de produtos de tecnologia, cosméticos, nutracêuticos e serviços.
2) Os fundadores têm mais de 20 anos de experiência em vendas e gestão financeira.
3) A franquia oferece bônus e planos de carreira para franqueados venderem os produtos e expandirem a rede.
O documento discute o significado de estratégia e como o termo é usado de forma ampla em muitas empresas. A estratégia verdadeira é o arcabouço de escolhas que determinam a natureza e direção de uma organização, posicionando-a em relação ao ambiente externo. A estratégia deve responder questões sobre o propósito da organização, como ela vai competir, e como vai alocar recursos.
Este documento discute conceitos-chave como trabalho, desperdício e melhoria contínua. Afirma que o trabalho só agrega valor quando beneficia o cliente final e que desperdícios incluem espera, excesso de estoque e falta de entendimento dos clientes. Defende que a melhoria contínua é essencial para identificar e eliminar desperdícios.
Este documento discute os conceitos de trabalho, desperdício e melhoria contínua. Ele enfatiza que apenas o trabalho que agrega valor para o cliente final deve ser realizado e que o desperdício deve ser identificado e eliminado através de um processo contínuo de melhoria.
O documento descreve um método chamado Superfoco que tem como objetivo tornar as organizações mais efetivas para melhorar o mundo. O método é baseado em quatro pilares: Foco, Motivação, Presença e Rituais. Ele propõe identificar os Fatores Críticos de Sucesso e as Tarefas Críticas de uma organização e monitorá-los de perto para aumentar a efetividade.
O documento discute como criar uma cultura organizacional saudável através do método SuperFoco. Uma cultura saudável é forte e adaptativa, onde os valores são claramente compreendidos e há espaço para mudança. Ao seguir os sete passos da Jornada para a Efetividade, as organizações podem alinhar estratégia, processos e pessoas, emergindo uma nova cultura baseada em identidade, melhoria contínua e criação de valor para o cliente.
Este documento discute como tornar as reuniões mais produtivas em menos de 3 frases:
1) Analisa onde estamos em termos da produtividade das reuniões e por que devemos buscar torná-las mais produtivas; 2) Sugere como planejar melhor as reuniões, convidar os participantes certos e gerir o tempo de forma eficaz para aumentar a produtividade; 3) Fornece diretrizes e ferramentas para planejar agendas claras e envolver todos na discussão e tomada de decisões.
O documento discute os conceitos de trabalho, desperdício e melhoria contínua. Apresenta que trabalho que agrega valor para o cliente é essencial e desperdício inclui atividades que não agregam valor. Melhoria contínua é necessária para identificar e eliminar desperdícios.
O documento discute os conceitos de trabalho, desperdício e melhoria contínua. Apresenta que trabalho que agrega valor para o cliente é essencial e desperdício inclui atividades que não agregam valor. Melhoria contínua é necessária para identificar e eliminar desperdícios.
O documento discute os conceitos de trabalho, desperdício e melhoria contínua. Afirma que o trabalho só agrega valor quando beneficia o cliente final e que desperdícios incluem tempo ocioso, estoques excessivos e talentos subutilizados. Defende que a melhoria contínua visa identificar e eliminar desperdícios para aumentar a qualidade e reduzir custos com satisfação do cliente.
O documento discute a importância da identidade e imagem corporativa de uma organização estarem alinhadas. A identidade representa a essência da organização, enquanto a imagem é como ela é percebida. Declarações claras de missão, visão e valores ajudam a fortalecer a identidade e manter todos "na mesma página".
O documento discute como a presença sistemática dos executivos nos pontos essenciais que impulsionam os resultados da organização pode permitir uma comunicação empática que motive os funcionários e garanta a qualidade dos processos e tomadas de decisão. A presença permite observar, fazer perguntas e ouvir de forma a reforçar os valores da empresa e compartilhar conhecimento.
O documento discute a importância da inovação e criatividade para os negócios. Apresenta um processo de inovação em 4 etapas: geração de ideias, avaliação, desenvolvimento e implementação. Também discute a importância da percepção e modelos mentais para fomentar a criatividade.
O documento discute motivação no ambiente de trabalho. Ele descreve a importância de alinhar as expectativas entre os funcionários e gestores, identificar os fatores que motivam cada funcionário, e garantir que os funcionários estejam alinhados com o propósito da organização para promover a motivação.
O documento discute a importância da identidade e imagem corporativa de uma organização estarem alinhadas. A identidade representa a essência da organização, enquanto a imagem é como ela é percebida. Declarações claras de missão, visão e valores ajudam a fortalecer a governança e manter todos "na mesma página".
O documento discute como criar uma cultura organizacional saudável através de sete passos: 1) definir a identidade da organização, 2) estabelecer a estratégia e fatores críticos de sucesso, 3) melhorar processos, 4) motivar e capacitar funcionários, 5) gestão focada, 6) acompanhamento e controle, 7) presença constante. Ao seguir esses passos, a organização desenvolve uma cultura forte e adaptativa com comprometimento dos funcionários.
O documento discute saúde organizacional e como promovê-la. Saúde organizacional refere-se a fatores como identidade, estratégia, processos, desempenho, políticas e liderança. Empresas mais saudáveis têm melhor desempenho e competitividade. Sétima passos como alinhamento, foco, motivação, gestão e métricas podem garantir a saúde organizacional.
O documento discute os conceitos de eficiência, eficácia e efetividade. A eficiência está ligada aos métodos e processos de produção, focando na economia de recursos. A eficácia está ligada aos resultados alcançados. A efetividade alia eficiência e eficácia ao longo do tempo, promovendo impactos duradouros por meio da agregação de valor aos clientes e atingimento das expectativas dos interessados. A efetividade de uma organização pode ser promovida implementando sete passos como identidade, estrat
O documento discute a importância do alinhamento nas organizações, definindo-o como um estado de integração entre estratégia, pessoas, processos e clientes. Aponta que o alinhamento vertical sincroniza a estratégia e as pessoas, enquanto o horizontal foca nos clientes e nos processos. Defende que o alinhamento total ocorre quando essas duas dimensões estão integradas, permitindo que todos os elementos se reforcem mutuamente e gerem grande resiliência e agilidade na organização.
O documento discute a importância de tornar as pessoas e organizações mais efetivas para lidar com os grandes problemas sociais atuais e gerar lucro de forma sustentável. Ele apresenta o método Superfoco, que se baseia em quatro pilares - Foco, Motivação, Presença e Ritual - para aumentar a efetividade por meio da cultura, comprometimento e alinhamento com a missão. A aplicação do método em tarefas críticas pode transformar a organização e gerar valor para a sociedade.
O documento discute a importância de tornar as pessoas e organizações mais efetivas para enfrentar problemas globais e gerar recursos para soluções. Apresenta o método Superfoco, que busca aumentar a efetividade por meio de quatro pilares: Foco, Motivação, Presença e Ritual. Ao aplicar esses pilares, organizações podem gerar lucro resolvendo necessidades sociais e tornar o mundo um lugar melhor.
7. NO ANO
DE 1600
Arendapercapita estavaabaixo de 600 dólares
Apopulação abaixo de 1 bilhão
85% depobrezaabsoluta (<1 USDpordia)
Expectativa devidamenorque 30 anos
8. Rendapercapita maior que 7.500 dólares
Apopulação subiu para 7 bilhõesdehabitantes
16% depobrezaabsoluta
Expectativa devidade 70 anos
A PARTIR DA REVOLUÇÃO
INDUSTRIAL ESSES NÚMEROS
MUDARAM DRASTICAMENTE.
Nosúltimos 200 anos:
9. APESAR DOS GANHOS AUFERIDOS PELO
CAPITALISMO, PAGAMOS UM ALTO PREÇO:
90%das
florestas
foram
dizimadas
35%dasáreas
agrícolas
viraram
deserto
90%dosgrandes
mamíferosforam
dizimadosnos
últimos100anos.
95%dosgrandes
peixesforam
consumidosnos
últimos50anos.
90% 35% 90% 95%
20. Antes porém, temos que romper com o pensamento
convencional de que as empresas lucram com os
problemassociais.
Não existe “trade-off” entre o desenvolvimento
econômicoeodesenvolvimentosocial.
21. A solução para esses problemas sociais está sendo
encontrada pelas organizações em todo o mundo:
DowChemical -EUA
Liderando a revolução
contraasgorduras trans.
Jain Irrigation -Índia
Disseminandoa irrigação porgotejamento a
milhõesdepequenosagricultores,
reduzindo o consumodeágua.
Fibria -Brasil
Empresabrasileiraqueoptou pelaprodução
deceluloseapartir deeucalipto plantado,
preservandoasárvores nativas.
Cisco-EUA
Proporcionandoacessoà
educação:multiplicandooimpacto
ao prepararestudantes para
carreirasdealtademanda.
Nestlé-Suíça
Programademelhoriada
nutrição,naÍndia.
25. O SUPERFOCO é um método que tem como
propósito – “Contribuir para tornar o mundo um
melhor lugarparaseviver!”
OMÉTODO
“Contribuir para tornar as pessoas e as
organizações mais efetivas e desta forma fazer do
mundoummelhor lugarparaseviver!”
26. Se considerarmos que os recursos da sociedade são
predominantemente gerados nas organizações, e que para tal
essas organizações precisam ser lucrativas, e ainda, que
existem infinitas oportunidades de gerar lucro atendendo às
grandes e reais necessidades da sociedade, resta-nos
promoveraefetividadedasorganizações.
OMÉTODO
27. Preparar os interessados em aumentar a sua
própria efetividade ou da organização, pela adoção
do método do SUPERFOCO, tornando-se capaz de
liderar o processo de implementação em sua
empresa, por conta própria ou suportados por um
consultorespecializado.
Criar uma nova cultura na organização tornando-a
mais efetiva e, dessa forma, mais apta a reagir
frenteasadversidadesoumelhor, tornando-amais
resiliente.
OMÉTODO
42. Esses quatro pilares são independentes, porém, fortemente
INTERCONECTADOS.
Essa interconexão é responsável pelo surgimento na organização de
PROPRIEDADES EMERGENTES.
Isso é, EMERGEM na organização propriedades que traduzem os
benefíciosdaaplicaçãodo SUPERFOCO.
47. FocoOperacional
FOCO
TarefasCríticas-TC
As Tarefas Críticas são as poucas tarefas que, se não executadas com precisão, provocarão uma grande
Entropia(desordem)naorganização.
Elas são como o núcleo da organização, onde as coisas realmente acontecem e onde devemos introduzir o
“DNA” do SUPERFOCO, para criar condições para o nascimento de uma nova Cultura, de maior efetividade e
resiliência.
Sãoconsideradascomouma“microempresa”.
49. Os resultados dessa “microempresa” são acompanhados semanalmente, em ritual específico com a
presença de todos os envolvidos: fornecedores, executantes da tarefa e os clientes, onde se avaliam os
chamados3Cs:
FocoOperacional
FOCO
TarefasCríticas-TC
Comprometimento Comunicação
Epática
Colaboração
São medidas da motivação da equipe. Entendemos que uma equipe que está comprometida, colaborativa e
comunicando-seempaticamenteéumaequipeMOTIVADA!
50. FocoOperacional
FOCO
Durante os rituais que envolvem as Tarefas Críticas, a liderança, através de sua
Presença, reforça de forma sistemática os valores, em particular os
comportamentos emanados por eles, bem como cria relacionamentos de
confiança, gerando lealdade e alinhando a equipe para o cumprimento da missão
ealcancedavisão,alémdeinspiraremotivaraequipe.
Enfim, cria uma cultura para atender o cliente com FALHA ZERO, “puxada pelo
cliente”,commelhoriacontínua,suportadaporvalores,esensodeurgência.
TarefasCríticas-TC
51. FocoOperacional
FOCO
TarefasCríticas-TC
ATarefaCríticaé:
Disciplina e respeito | Pensamento sistêmico | Verdadeiro senso de urgência | Atendimento das reais necessidades
dosclientes|Explicitadoradoconhecimento|Buscaraexcelênciaatravésdaqualidadeemelhoriacontínua.
Cria hábitos saudáveis – “tudo que
é habitual é simples”:
Propulsionadorade um novo
DNA, nova Cultura
52. MOTIVAÇÃO
É o gatilho para gerar a energia interna das pessoas que será
direcionada para os poucos e importantes pontos que buscam atingir
osobjetivos:cumpriramissãoealcançaravisão.
Motivação MotivoparaAção
• Fatoresmotivacionais
• Alinhamentodasexpectativas.
53. Está conectado com a habilidade dos diretores e gerentes de serem notados, de forjarem a confiança nos
relacionamentose demanteremaequipealinhadacomaidentidadedaorganização, promovendoamotivaçãoea
qualidadedosprocessos decomunicaçãoedecisório.
Os Diretores e Gerentes devem estar presentes nos poucos e importantes locais e momentos certos, focando nos
trêsaspectoschavesdapresença:
PRESENÇA
A presença intencional A presença
individual
A presença
inspiracional
54. Sãoosritosqueacontecemquandojuntamosaspessoas, emum determinadoespaço,emdeterminadomomento.
Agrandemaioriadesses ritossedáatravésdasreuniões.
Quando as reuniões são eficazes, o potencial dos resultados é ilimitado; os participantes se sentem motivados e
valorizados.Elescolaboram,encontramsoluçõesetomamdecisões voluntariamente.
RITUAL
Rituais operacionais > relacionados às
tarefas críticas
Rituais estratégicos > relacionados aos
Fatores Críticos para o Sucesso
Rituais para acompanhar a eficiência e a eficácia de cada um dos
quatro pilares: Motivação, Foco, Presença e Rituais.