A busca acelerada pela criação de novos produtos é algo muito forte nas empresas hoje. É necessário diversificar o portfólio de produtos para acelerar o crescimento da empresa, mas sem perder de vista os produtos atuais. Na procura pela ambidextria, é possível organizar os times em duas culturas diferentes. A Exploit que garante a inovação, evolução e sustentação do nosso produto atual e a Explore que busca uma disrupção criando novos produtos. Nessa palestra será compartilhado a diferença entre os dois modelo, como os times trabalham, quais as métricas de produto e engenharia e Qual tipo de profissional para Exploit e Explore.

1. Exploit e Explore
Um Caminho para a ambidextria organizacional
EVANDRO SILVESTRE

2. Quem sou?
Evandro Silvestre
• Primeiro código aos 15 anos
• Head de Engenharia no Moip
• Andando pelo mundo Ágil desde 2004
• Dog Person / Burguer Lover
• DaddyOps :)

3. O QUE É
AMBIDEXTRIA?

4. Ambidextria é a capacidade de se ser igualmente
habilidoso com ambas os lados do corpo
A palavra "ambidestro" tem origem no Latim:
ambi significa "ambos" e dext significa "certo".

6. O QUE É
AMBIDEXTRIA
ORGANIZACIONAL?

7. Produto(s) de sucesso e consolidado no mercado
Sustenta a empresa inteira
Mas existe uma tendência de queda
Alguém fala: Precisamos Inovar
Só que não podemos perder de vista o Produto atual

8. Criar novo produto
≠
Evoluir um produto

9. Ambidextria Organizacional se refere a habilidade de ter
sucesso na gestão do negócio atual e na demanda futura.
Isso permite a empresa a perseguir uma disrupção radical
enquanto cresce o negócio atual.

10. Produto
Maduro
● Manter a luz acesa
● Operação mais eficiente
● Diminuir custo operacional
● Proteger da concorrência

11. Produto
Maduro
● Sustentar
● Evoluir
● Inovar

14. Next
Big
Thing
Exploit Explore
Dois mindsets diferentes
Produto
Maduro

15. ORGANIZANDO O
PORTFOLIO

16. Exploit
Explore

17. Explore
Exploit
Exploit

18. A VIDA DE UM
PRODUTO

19. Explore
Exploit

20. “Gerir um novo produto, com o
mindset de um produto maduro (e
vice-e-versa) gera baixa eficácia.”

21. DIFERENÇA ENTRE
OS MINDSETS

22. ≠
Criar novos mercados;
Descobrir novas
oportunidades;
Aumentar o mercado;
Superar concorrentes;
EXPLORE EXPLOIT
OBJETIVO

23. ≠
Atingir product/market fit; Superar o orçamento;
Atingir marcos planejados;
EXPLORE EXPLOIT
MEDIDA DE SUCESSO

24. ≠
Inovação radical ou
disruptiva;
Novo modelo de negócio;
Inovação incremental;
Otimização do modelo de
negócio Atual;
EXPLORE EXPLOIT
ESTRATÉGIA

25. ≠
Time pequeno e
multidisplinar;
Multiplus times
multidisplinares;
EXPLORE EXPLOIT
ESTRUTURA

26. ≠
Muita experimentação;
Aceitar alto risco;
Foco em aprender sobre o
produto;
Melhorias incrementais;
Foco em qualidade e
satisfação do usuário;
EXPLORE EXPLOIT
CULTURA

27. ≠
Desapego;
Faço só o que preciso para
experimentar rápido;
Baixa preocupação com
escalabilidade;
Manter o negócio
sustentável;
Preocupação em não
deixar legado;
EXPLORE EXPLOIT
TECNOLOGIA

28. ≠
Arriscar muito;
Maior tolerância a falha;
Trade-offs mais complexos
relacionados a risco;
EXPLORE EXPLOIT
GERENCIAMENTO DE
RISCO

29. ≠
Aceita risco alto;
Confortável com o
desconhecido;
Cobra escanteio e cabeceia;
Baixa tolerância a riscos;
Precisa conhecer o futuro;
Fala pouco com o usuário;
EXPLORE EXPLOIT
O PROFISSIONAL

30. ≠
Hipoteses validadas;
Interações com o cliente;
Uptime / SLA / Bugs / KPI
/ ARR / Performance;
# de chamados no suporte;
Diminuição de custo;
EXPLORE EXPLOIT
MÉTRICAS DO TIME

31. “Ambidestria, é quando a empresa
consegue trabalhar de forma
harmoniosa nos dois mindsets”

32. PROCESSOS

33. Kanban
Scrum
Lean Inception
Design Sprint
MVP
Dual Track Development

36. O importante é:
Diminuir o tempo de feedback entre a ação e o resultado
Ser mais Eficaz do que Eficiente
Em ambos os modelos
No Explore => Assumir mais riscos

37. UM CASO REAL

38. EXPLOIT EXPLORE
Produto reconhecido
90% do faturamento
5.000 usuários
Dedicação do time
● 40% Sustentação
● 30% Evolução
● 30% Inovação
The Next Big Thing??
0 faturamento
0 usuário
Dedicação do time
● 100% Inovação

39. UM outro CASO REAL

40. EXPLOIT EXPLORE
Produto reconhecido
90% do faturamento
400.000 usuários
The Next Big Thing??
0 faturamento
0 usuário

41. O MAIOR DESAFIO?
Fit das Pessoas
Imagine alguém com mindset Exploit trabalhando em
Explore (e vice-e-versa)

42. SEGUNDO GRANDE DESAFIO?
Evitar formação de silos
Exploit vs Explore

43. • https://www.forbes.com/sites/petercohan/2012/02/27/how-big-companies-
can-exploit-and-explore/#2650d9156b3d
• http://barryoreilly.com/2015/12/14/lean-pmo-explore-vs-exploit/
• https://medium.com/@jreisstudio/the-cows-report-a-met%C3%A1fora-sobre-os-
horizontes-de-planejamento-139828b38323
• https://hbr.org/2004/04/the-ambidextrous-organization
• Lean Enterprise (Livro)
PARA SABER MAIS

44. Perguntas &
Respostas
Evandro Silvestre
@ersilvestre silvestree@gmail.com