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Oi Empresas
            Corporativa, Negócios e
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            + Orientado a Resultados
5/11/2011     Corporativa - Grupo Você Business   1
Processo de Visita – Orientado a resultados
Input                                                                                           output
Qual o negócio do cliente?                                                                  Assertividade
(como podemos ajudar o cliente a melhorar seu negócio?)

Quem são as pessoas que o vendedor está tratando?                                           Tomada de Decisão
(decisor, influenciador, opositor e neutro)

Quais oportunidades existem na conta?                                                       Prioridade
(curto, médio e longo prazo, menor e maior impacto de mudança)

Qual participação da concorrência na conta?                                                 Pontos Fortes e Fracos
(por linha de produto, percepção de atendimento e fidelidade do cliente)

Como está o contrato do cliente?                                                            Obstáculos Legais
(vencido, à vencer, tem multa, necessidade de portabilidade, particularidades comerciais)

Qual fator crítico de sucesso?                                                              Motivos de Compra
(impacto positivo de nossa solução no cliente, por qual motivo mudaria o fornecedor)

Qual é nossa proposta de valor?                                                             Vantagens Competitivas
(principal mensagem)

Quais nossas referências? (região, setor, Corporativa)                                      Casos de Sucesso

Qual economia anual conosco?                                                                Lucros
(investimento, aplicação e crédito)

Qual grau de confiança em fechar o negócio essa semana?                                     Compromisso
(garantias e riscos )

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Orientado a resultados: processos de visita para negócios

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  • 2. Processo de Visita – Orientado a resultados Input output Qual o negócio do cliente? Assertividade (como podemos ajudar o cliente a melhorar seu negócio?) Quem são as pessoas que o vendedor está tratando? Tomada de Decisão (decisor, influenciador, opositor e neutro) Quais oportunidades existem na conta? Prioridade (curto, médio e longo prazo, menor e maior impacto de mudança) Qual participação da concorrência na conta? Pontos Fortes e Fracos (por linha de produto, percepção de atendimento e fidelidade do cliente) Como está o contrato do cliente? Obstáculos Legais (vencido, à vencer, tem multa, necessidade de portabilidade, particularidades comerciais) Qual fator crítico de sucesso? Motivos de Compra (impacto positivo de nossa solução no cliente, por qual motivo mudaria o fornecedor) Qual é nossa proposta de valor? Vantagens Competitivas (principal mensagem) Quais nossas referências? (região, setor, Corporativa) Casos de Sucesso Qual economia anual conosco? Lucros (investimento, aplicação e crédito) Qual grau de confiança em fechar o negócio essa semana? Compromisso (garantias e riscos )