1. Modelo Marcopolo Paradiso 1.800 DD, chassi Scania K 420 8x2.
Ônibus para o transporte da Seleção Brasileira, enquanto a
equipe estiver no Brasil se preparando para a Copa da Alemanha.
2. Divulgação dos Resultados
do 1º Trimestre de 2006
Apresentação
Caxias do Sul, 09-05-2006.
Carlos Zignani
Diretor de Relações com Investidores
José Antonio Valiati
Diretor Administrativo Financeiro
José Rubens de La Rosa
Diretor Geral
João Luiz Borsoi
Gerente de Relações com Investidores
3. DESTAQUES
Positivos:
• melhoria na margem bruta e líquida
• melhoria na margem EBITDA
• redução no endividamento financeiro
• saudável posição financeira
Desempenho do 1T06
3
4. DESTAQUES
Negativos:
• redução na produção total
• redução na receita líquida
• redução no market share
• preço das ações subavaliado
Desempenho do 1T06
4
5. Receita Líquida Total
(R$ milhões)
388,3399,1
850,0
1.605,4 1.709,1
950,0
0,0
1.000,0
2.000,0
2004 2005 1T05 1T06 2006E
Produção Total
(unidades físicas)
8.200
3.654
16.45615.938
3.798
8.300
0
10.000
20.000
2004 2005 1T05 1T06 2006E
16.500
-3,8%
Desempenho do 1T06
-2,7%
5
MI
ME
1.800,0
MI
ME
MI = Mercado Interno
ME = Mercado Externo
2006E = Estimativa
3,3%
6,5%
16. Observações:
Esta apresentação contém informações futuras. Elas não são apenas fatos
históricos, mas refletem os desejos e as expectativas da direção da
Companhia. As palavras antecipa, deseja, espera, prevê, pretende, planeja,
prediz, projeta, almeja e similares pretendem identificar afirmações que,
necessariamente, envolvem riscos conhecidos e desconhecidos. Riscos
conhecidos incluem incertezas, que não são limitadas ao impacto da
competitividade dos preços e serviços, aceitação dos serviços no
mercado, transições de serviços da Companhia e seus competidores,
aprovação regulamentar, moeda, flutuação da moeda, mudanças no mix de
serviços oferecidos e outros riscos descritos nos relatórios da
Companhia. Esta apresentação está atualizada até a presente data e a
Marcopolo não se obriga a atualizá-la, mediante novas informações e/ou
acontecimentos futuros.
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