1.
EXPLICANDO AS METODOLOGIAS
ÁGEIS & SCRUM
PUC-Rio // 11/05/2017

2.
Rafael Targino
Business Architect & Agile Coach
DESENVOLVIMENTO DE
SOLUÇÕES DE SOFTWARE
PARA A GESTÃO PÚBLICA

3.
Desenvolvimento de Software
Desenvolvimento de Software
Necessidades
Demandas
Ajustes
Dúvidas
Software
Validação

4.
Método Tradicional
Assume que o
Planejamento do
Projeto pode ser
realizado com precisão
no início do projeto!
– Planejamento Detalhado
– Documentação abundante
– Acompanhamento do
projeto baseado no plano
– Mudanças no plano são
vistas como falha no
planejamento

5.
Triângulo de Gerenciamento de Projetos
Método Tradicional
Escopo
Custo Prazo
Orientado
ao Plano

6.
Seguindo Fielmente o Plano
http://g1.globo.com/jornal-hoje/videos/t/edicoes/v/predio-publico-no-parana-tem-
todas-as-paredes-de-vidro-ate-as-do-banheiro/2333126/

7.
Planejamento x Realidade

8.
Triângulo de Gerenciamento de Projetos
Método em Cascata
Escopo
Custo Prazo
Orientado
ao Plano

9.
Ajustes nos Planos são Inevitáveis
A SOLUÇÃO É PLANEJAR MAIS
DETALHADAMENTE PARA TER MAIS
ASSERTIVIDADE NO RESULTADO
Falha de quem Planejou Falta de Conhecimento de
quem Pediu

10.
“O século XXI é o
século da
complexidade”
Stephen Hawking

11.
Cynefin Framework
Complicado
Simples
Complexo
Caos
Ordenados
Desordenados
Desordem Complexa
Causa e Efeito coerente
em retrospectiva
Desordem Caótica
Causa e Efeito não
perceptíveis
Ordem Visível
Causa e Efeito óbvia
Ordem Invisível
Causa e Efeito pode ser
descoberta

12.
Cynefin Framework
Complicado
Simples
Complexo
Caos
Ordenados
Desordenados
Desordem Complexa
Causa e Efeito coerente
em retrospectiva
Desordem Caótica
Causa e Efeito não
perceptíveis
Ordem Visível
Causa e Efeito óbvia
Ordem Invisível
Causa e Efeito pode ser
descoberta

13.
Cynefin Framework
Complicado
Simples
Complexo
Caos
Ordenados
Desordenados
Analisar
Boas
Práticas
Categorizar
Melhores
Práticas
Experimentar
Práticas
Emergentes
Agir
Práticas
Inovadoras

14.
Experimentar
Metáfora: Velejando Contra o Vento...

15.
Espaços de Incertezas
Técnica /
Como Fazer
Escopo /
O que Fazer
+ certeza- certeza
- certeza
+ certeza
 Métodos Tradicionais
 Startups

16.
Lean Startup
Construir-Medir-Aprender
Mínimo
Produto Viável
Coletar Estatísticas de Uso
Pivot
Hipóteses
Moeda
Validar Hipóteses

17.
Espaços de Incertezas
Técnica /
Como Fazer
Escopo /
O que Fazer
+ certeza- certeza
- certeza
+ certeza
 Métodos Tradicionais
 Métodos Ágeis
 Startups

18.
Espaços de Incertezas
Técnica /
Como Fazer
Escopo /
O que Fazer
+ certeza- certeza
- certeza
+ certeza
 Métodos Tradicionais
 Métodos Ágeis
 Startups

19.
Como fica o escopo do seu projeto?

20.
Produto Mínimo Viável (MVP)

21.
Importância de saber o momento de Parar

22.
MVP não é....
Produto Incompleto
Feito de qualquer jeito

23.
Triângulo de Gerenciamento de Projetos
Metodologias Ágeis
Prazo
Orientado
ao Valor
Escopo
Custo
FixoFixo

24.
Benefícios Métodos Ágeis
Aumento da
Eficácia

25.
Mas como o método ágil funciona?

26.
Desenvolvimento Iterativo

27.
Abordagem Iterativa
Ciclos Iterativos e Incrementais
Versão 1
Versão 2
tempo
abrangência
Feedback
Feedback
Versão N
Feedback
...
Aprendizado

28.
Desenvolvimento de Software
Desenvolvimento de Software
Necessidades
Demandas
Ajustes
Dúvidas
Software
Validação

29.
Ajustes nos Planos são Inevitáveis
A SOLUÇÃO É CONSIDERAR QUE
TODOS APRENDEM DURANTE O
PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO
Falha de quem Planejou Falta de Conhecimento de
quem Pediu

30.
Benefícios Métodos Ágeis
Aumento da
Eficácia
Aumento da
Qualidade

31.
Manifesto Ágil
• No início dos anos 2000, um grupo de 17
profissionais veteranos da áreas de desenvolvimento
de software decidiram se reunir em uma estação de
esqui nos EUA, para discutir novas formas de
melhorar o desempenho de seus projetos

32.
O que é o Ágil?
Ágil
é um
Mindset
Descrito por
4 Valores Definido por
12 Princípios
Implementado
por várias
Práticas Ágeis

33.
Manifesto Ágil
Indivíduos e Iterações entre eles mais do que processos e
ferramentas
(Pessoas)
Software em funcionamento mais do que documentação
abrangente
(Valor)
Colaboração com o cliente mais do que negociação de contratos
(Confiança)
Responder a mudança mais que seguir um Plano
(Coragem)

34.
Ciclo de Desenvolvimento SCRUM
Planejar Colaborar Entregar
Reunião Diária do Time
Feedback
Backlog
Conjunto de
Funcionalidades a
serem desenvolvidas
Itens priorizados
para uma Iteração
Iteração/Sprint
de 15 dias Novas
Funcionalidades
(entregues ao
final da Iteração)
Software
utilizável
1
2
3
4
5
6

35.
Papéis no Scrum
Product Owner
Time
Scrum Master
Product Owner
Product Owner
Time
Time
AUTO-GESTÃO
COMPROMETIMENTO
EMPONDERAMENTO

36.
Retrospectiva Starfish
Mais de
Começar a Fazer
Continuar a Fazer
Menos de
Parar de Fazer

37.
Desenvolvimento de Software
Desenvolvimento de Software
Necessidades
Demandas
Software
Validação

38.
Benefícios Métodos Ágeis
Aumento da
Eficácia
Aumento da
Qualidade
Equipes mais
Engajadas+ +
= Mais Valor para o Negócio

39.
Adoção de Métodos Ágeis
• Governos do EUA e Reino Unido já recomendam a
adoção de métodos ágeis.
– http://www.infoq.com/br/news/2013/01/agile-governo-
eua-reinounido
• O SCRUM está sendo utilizado em
outros contextos diferentes do de
desenvolvimento de software
– Construção Civil (Mundo PM –
Ago/Set 2014)
– Publicidade
– Marketing
• Eventos Anuais no Brasil
– Agile Brasil
– Agile Trends
– Scrum Gathering

40.
HBR
Maio de 2016

41.
“Silicon Valley is coming!”
Jamie Dimon
CEO JP Morgan Chase

42.
“Na era digital, sentar uma vez
por ano para fazer qualquer coisa
é estranho, simplesmente
bizarro.”
Jeff Immelt
CEO General Electric

43.
O que impede a Adoção do Ágil?
Falta de Confiança dos Níveis Gerenciais

44.
AS Seis Visões do Management 3.0

45.
Cursos sobre Gestão Ágil na PUC-Rio
Previsão da Próxima Turma:
2º semestre
Próxima Turma: 30/05 a 08/06
(terças e quintas, das 18h às 22h)

46.
Minhas Apresentações em Congressos e Palestras
slideshare.net/rafaeltargino2/presentations

47.
Rafael Targino
rafaeltargino
@rafatargino
rafaeltargino2
Dúvidas?