SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 59
Baixar para ler offline
Desenvolvimento Ágil:
   Pensando Além
            Jéferson Machado
            Rafael Souza
http://agilemanifesto.org/
Valores

  Indivíduos e interações, mais que processos e ferramentas
Software em funcionamento, mais que documentação abrangente
 Colaboração com o Cliente, mais que negociação de contratos
       Responder a mudanças, mais que seguir um plano
Princípios
  Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente
através da
   entrega contínua e adiantada
de software com valor
                        agregado.

    Mudanças nos requisitos são bem-vindas, 
mesmo
           tardiamente no desenvolvimento. 

  Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando
          vantagem competitiva para o cliente.

 Entregar frequentemente software funcionando, de poucas
semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de
                         tempo.
Princípios
 Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar
      
diariamente em conjunto por todo o projeto.

Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a
eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para
                     fazer o trabalho.

O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações
para e entre uma equipe de desenvolvimento
é através de
                  conversa face a face.

Software funcionando é a medida primária de progresso.
Princípios
Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável.
 Os patrocinadores, desenvolvedores e
usuários devem ser
  capazes de manter um ritmo constante indefinidamente.

Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta
                        a agilidade.

Simplicidade - a arte de maximizar a quantidade de trabalho
                 não realizado - é essencial.
Princípios
 As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de
                equipes auto-organizáveis.

Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar
  mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de
                            acordo.
Métodos Ágeis



                  AGILE

         Scrum            DSDM
Kanban
            Crystal         Feature-Driven
                             Development
          XP
Comprometimento x Envolvimento
Papéis no Scrum

•   Product Owner:
    Responsável por Garantir o ROI (Retorno de Investimento);
    Responsável por conhecer as necessidades do(s) cliente(s);
    Proxy em ambientes com mais de um cliente;

•   ScrumMaster:
    Responsável por remover os impedimentos do time;
    Responsável por garantir o uso de Scrum;
    Protege o time de interferências externas;

•   Time:
    Definir metas das iterações;
    Auto-gerenciamento;
    Produzir o produto com qualidade e valor para o cliente;
Planning
Planning Poker
Daily Meeting


   15 min

- O que eu fiz ontem?
- O que eu vou fazer hoje?
- Delays e Blocks?
Retrospectiva
Resultados Retrospectiva
AGILE
Whole System
Visual Flow
Super Team
W.I.P Limit
Cadence
Bottlenecks
Bottlenecks
Comunicação
Courage

Simplicidade
Coragem
Limpe seu código
XP Pratices
E na ilegra?
Como é o nosso dia a dia
Obrigado!
Jéferson Machado                   Rafael Souza


     jeferson.machado@ilegra.com          rafael.souza@ilegra.com


     @jefersonm                          @rafael_psouza

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

O papel do an na agilidade
O papel do an na agilidadeO papel do an na agilidade
O papel do an na agilidadeCamila Capellão
 
Caminhos do Scrum
Caminhos do ScrumCaminhos do Scrum
Caminhos do Scrumjrompkovski
 
Workshop Retrospectiva
Workshop Retrospectiva Workshop Retrospectiva
Workshop Retrospectiva Silas Serpa
 
STATIK para facilitadores
STATIK para facilitadoresSTATIK para facilitadores
STATIK para facilitadoresNatalia Manha
 
Palestra Do AS IS ao TO BE em 5 dias
Palestra Do AS IS ao TO BE em 5 diasPalestra Do AS IS ao TO BE em 5 dias
Palestra Do AS IS ao TO BE em 5 diasJonas Beto Rompkovski
 
STATIK: Implementando Kanban para grandes organizações
STATIK: Implementando Kanban para grandes organizaçõesSTATIK: Implementando Kanban para grandes organizações
STATIK: Implementando Kanban para grandes organizaçõesNatalia Manha
 
Primeiros passos para o ágil
Primeiros passos para o ágilPrimeiros passos para o ágil
Primeiros passos para o ágilDanilo Garcia
 
Palestra sobre Fundamentos do Scrum e Kanban.
Palestra sobre Fundamentos do Scrum e Kanban.Palestra sobre Fundamentos do Scrum e Kanban.
Palestra sobre Fundamentos do Scrum e Kanban.Rafael de Oliveira
 
Apresentação 3 205 andré vidal
Apresentação 3   205 andré vidalApresentação 3   205 andré vidal
Apresentação 3 205 andré vidalRodrigo Cipullo
 
Contrato Ágil? Não. Melhor Processo Possível? Sim
Contrato Ágil? Não. Melhor Processo Possível? SimContrato Ágil? Não. Melhor Processo Possível? Sim
Contrato Ágil? Não. Melhor Processo Possível? SimAmanda Varella
 
Equipes de alta performance com ágil e Kanban
Equipes de alta performance com ágil e KanbanEquipes de alta performance com ágil e Kanban
Equipes de alta performance com ágil e KanbanNatalia Manha
 
os desafios de escalar SCRUM
os desafios de escalar SCRUMos desafios de escalar SCRUM
os desafios de escalar SCRUMguestf663b5d
 
Treinamento Agile Coach
Treinamento Agile CoachTreinamento Agile Coach
Treinamento Agile CoachSilas Serpa
 
Scrum - Gerenciamento de Projetos
Scrum - Gerenciamento de ProjetosScrum - Gerenciamento de Projetos
Scrum - Gerenciamento de ProjetosWilliam Lima
 
Pra que serve um agile coach
Pra que serve um agile coachPra que serve um agile coach
Pra que serve um agile coachThulio Ultramari
 

Mais procurados (18)

Scrum em imagens
Scrum em imagensScrum em imagens
Scrum em imagens
 
Agile explicacao 18
Agile explicacao 18Agile explicacao 18
Agile explicacao 18
 
O papel do an na agilidade
O papel do an na agilidadeO papel do an na agilidade
O papel do an na agilidade
 
Caminhos do Scrum
Caminhos do ScrumCaminhos do Scrum
Caminhos do Scrum
 
Workshop Retrospectiva
Workshop Retrospectiva Workshop Retrospectiva
Workshop Retrospectiva
 
STATIK para facilitadores
STATIK para facilitadoresSTATIK para facilitadores
STATIK para facilitadores
 
Palestra Do AS IS ao TO BE em 5 dias
Palestra Do AS IS ao TO BE em 5 diasPalestra Do AS IS ao TO BE em 5 dias
Palestra Do AS IS ao TO BE em 5 dias
 
STATIK: Implementando Kanban para grandes organizações
STATIK: Implementando Kanban para grandes organizaçõesSTATIK: Implementando Kanban para grandes organizações
STATIK: Implementando Kanban para grandes organizações
 
Talk 2 vitor massari
Talk 2   vitor massariTalk 2   vitor massari
Talk 2 vitor massari
 
Primeiros passos para o ágil
Primeiros passos para o ágilPrimeiros passos para o ágil
Primeiros passos para o ágil
 
Palestra sobre Fundamentos do Scrum e Kanban.
Palestra sobre Fundamentos do Scrum e Kanban.Palestra sobre Fundamentos do Scrum e Kanban.
Palestra sobre Fundamentos do Scrum e Kanban.
 
Apresentação 3 205 andré vidal
Apresentação 3   205 andré vidalApresentação 3   205 andré vidal
Apresentação 3 205 andré vidal
 
Contrato Ágil? Não. Melhor Processo Possível? Sim
Contrato Ágil? Não. Melhor Processo Possível? SimContrato Ágil? Não. Melhor Processo Possível? Sim
Contrato Ágil? Não. Melhor Processo Possível? Sim
 
Equipes de alta performance com ágil e Kanban
Equipes de alta performance com ágil e KanbanEquipes de alta performance com ágil e Kanban
Equipes de alta performance com ágil e Kanban
 
os desafios de escalar SCRUM
os desafios de escalar SCRUMos desafios de escalar SCRUM
os desafios de escalar SCRUM
 
Treinamento Agile Coach
Treinamento Agile CoachTreinamento Agile Coach
Treinamento Agile Coach
 
Scrum - Gerenciamento de Projetos
Scrum - Gerenciamento de ProjetosScrum - Gerenciamento de Projetos
Scrum - Gerenciamento de Projetos
 
Pra que serve um agile coach
Pra que serve um agile coachPra que serve um agile coach
Pra que serve um agile coach
 

Semelhante a Desenvolvimento Ágil - Pensando Além

Metodologia agil no desenvolvimento criativo de software
Metodologia agil no desenvolvimento criativo de softwareMetodologia agil no desenvolvimento criativo de software
Metodologia agil no desenvolvimento criativo de softwareUniversidade Tiradentes
 
Metodologias Ágeis para Gestão e Planejamento de Projetos Scrum - XP - Kanban
Metodologias Ágeis para Gestão e Planejamento de Projetos Scrum - XP - KanbanMetodologias Ágeis para Gestão e Planejamento de Projetos Scrum - XP - Kanban
Metodologias Ágeis para Gestão e Planejamento de Projetos Scrum - XP - KanbanMatheus Costa
 
Apostila Scrum: Fundamentos do Scrum
Apostila Scrum: Fundamentos do ScrumApostila Scrum: Fundamentos do Scrum
Apostila Scrum: Fundamentos do ScrumMindMasterBrasil
 
O que não te contaram sobre o Ágil
O que não te contaram sobre o ÁgilO que não te contaram sobre o Ágil
O que não te contaram sobre o ÁgilWilhelm Meier
 
Governança Ágil - Ágiles 2009
Governança Ágil - Ágiles 2009Governança Ágil - Ágiles 2009
Governança Ágil - Ágiles 2009Clavius Tales
 
Scrum | Estimativas Ágil Consciente | Apresentação para Empresa Desenvolvedor...
Scrum | Estimativas Ágil Consciente | Apresentação para Empresa Desenvolvedor...Scrum | Estimativas Ágil Consciente | Apresentação para Empresa Desenvolvedor...
Scrum | Estimativas Ágil Consciente | Apresentação para Empresa Desenvolvedor...Rosa Sampaio
 
Scrum | Estimativa ágil | Apresentação para QA | Desenvolvedores | e para o...
Scrum | Estimativa ágil | Apresentação para  QA | Desenvolvedores  | e para o...Scrum | Estimativa ágil | Apresentação para  QA | Desenvolvedores  | e para o...
Scrum | Estimativa ágil | Apresentação para QA | Desenvolvedores | e para o...Rosa Sampaio
 
2024.1 - Módulo B - Frameworks de Gestão de Projetos - SCRUM.pptx
2024.1 - Módulo B - Frameworks de Gestão de Projetos - SCRUM.pptx2024.1 - Módulo B - Frameworks de Gestão de Projetos - SCRUM.pptx
2024.1 - Módulo B - Frameworks de Gestão de Projetos - SCRUM.pptxGeorgeoNocera2
 
O que é um Processo Ágil? | BRUNO FERNANDES CHIMIESKI
O que é um Processo Ágil? | BRUNO FERNANDES CHIMIESKIO que é um Processo Ágil? | BRUNO FERNANDES CHIMIESKI
O que é um Processo Ágil? | BRUNO FERNANDES CHIMIESKIBruno Fernandes Chimieski
 
Workshop - Agile Coach
Workshop - Agile CoachWorkshop - Agile Coach
Workshop - Agile CoachSilas Serpa
 
anhanguera _ gestao de projetos _ u4 s2 _ projetos ágeis.pptx
anhanguera _ gestao de projetos _ u4 s2 _ projetos ágeis.pptxanhanguera _ gestao de projetos _ u4 s2 _ projetos ágeis.pptx
anhanguera _ gestao de projetos _ u4 s2 _ projetos ágeis.pptxAlisson Batista
 

Semelhante a Desenvolvimento Ágil - Pensando Além (20)

Metodologia agil no desenvolvimento criativo de software
Metodologia agil no desenvolvimento criativo de softwareMetodologia agil no desenvolvimento criativo de software
Metodologia agil no desenvolvimento criativo de software
 
Vantagens agil 3
Vantagens agil 3Vantagens agil 3
Vantagens agil 3
 
Manifesto Agil
Manifesto AgilManifesto Agil
Manifesto Agil
 
Treinamento Ágil / Scrum
Treinamento Ágil / ScrumTreinamento Ágil / Scrum
Treinamento Ágil / Scrum
 
Metodologias Ágeis para Gestão e Planejamento de Projetos Scrum - XP - Kanban
Metodologias Ágeis para Gestão e Planejamento de Projetos Scrum - XP - KanbanMetodologias Ágeis para Gestão e Planejamento de Projetos Scrum - XP - Kanban
Metodologias Ágeis para Gestão e Planejamento de Projetos Scrum - XP - Kanban
 
Apostila Scrum: Fundamentos do Scrum
Apostila Scrum: Fundamentos do ScrumApostila Scrum: Fundamentos do Scrum
Apostila Scrum: Fundamentos do Scrum
 
O que não te contaram sobre o Ágil
O que não te contaram sobre o ÁgilO que não te contaram sobre o Ágil
O que não te contaram sobre o Ágil
 
Governança Ágil - Ágiles 2009
Governança Ágil - Ágiles 2009Governança Ágil - Ágiles 2009
Governança Ágil - Ágiles 2009
 
Scrum | Estimativas Ágil Consciente | Apresentação para Empresa Desenvolvedor...
Scrum | Estimativas Ágil Consciente | Apresentação para Empresa Desenvolvedor...Scrum | Estimativas Ágil Consciente | Apresentação para Empresa Desenvolvedor...
Scrum | Estimativas Ágil Consciente | Apresentação para Empresa Desenvolvedor...
 
Scrum | Estimativa ágil | Apresentação para QA | Desenvolvedores | e para o...
Scrum | Estimativa ágil | Apresentação para  QA | Desenvolvedores  | e para o...Scrum | Estimativa ágil | Apresentação para  QA | Desenvolvedores  | e para o...
Scrum | Estimativa ágil | Apresentação para QA | Desenvolvedores | e para o...
 
2024.1 - Módulo B - Frameworks de Gestão de Projetos - SCRUM.pptx
2024.1 - Módulo B - Frameworks de Gestão de Projetos - SCRUM.pptx2024.1 - Módulo B - Frameworks de Gestão de Projetos - SCRUM.pptx
2024.1 - Módulo B - Frameworks de Gestão de Projetos - SCRUM.pptx
 
Seja ágil com o Scrum - parte 01
Seja ágil com o Scrum - parte 01Seja ágil com o Scrum - parte 01
Seja ágil com o Scrum - parte 01
 
O que é um Processo Ágil? | BRUNO FERNANDES CHIMIESKI
O que é um Processo Ágil? | BRUNO FERNANDES CHIMIESKIO que é um Processo Ágil? | BRUNO FERNANDES CHIMIESKI
O que é um Processo Ágil? | BRUNO FERNANDES CHIMIESKI
 
Agile
AgileAgile
Agile
 
Workshop - Agile Coach
Workshop - Agile CoachWorkshop - Agile Coach
Workshop - Agile Coach
 
JORNADA DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL NAS EMPRESAS
JORNADA DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL NAS EMPRESAS JORNADA DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL NAS EMPRESAS
JORNADA DE TRANSFORMAÇÃO ÁGIL NAS EMPRESAS
 
Metodos ageis
Metodos ageisMetodos ageis
Metodos ageis
 
Processos Ágeis
Processos Ágeis Processos Ágeis
Processos Ágeis
 
Desmistificando Agile & Scrum
Desmistificando Agile & ScrumDesmistificando Agile & Scrum
Desmistificando Agile & Scrum
 
anhanguera _ gestao de projetos _ u4 s2 _ projetos ágeis.pptx
anhanguera _ gestao de projetos _ u4 s2 _ projetos ágeis.pptxanhanguera _ gestao de projetos _ u4 s2 _ projetos ágeis.pptx
anhanguera _ gestao de projetos _ u4 s2 _ projetos ágeis.pptx
 

Mais de ilegra

ilegra movelab
ilegra movelabilegra movelab
ilegra movelabilegra
 
Construindo uma experiência digital diferenciada
Construindo uma experiência digital diferenciadaConstruindo uma experiência digital diferenciada
Construindo uma experiência digital diferenciadailegra
 
Design Estratégico: da ideia à prototipagem
Design Estratégico: da ideia à prototipagemDesign Estratégico: da ideia à prototipagem
Design Estratégico: da ideia à prototipagemilegra
 
Workshop Análises de Tendências e Inovação
Workshop Análises de Tendências e InovaçãoWorkshop Análises de Tendências e Inovação
Workshop Análises de Tendências e Inovaçãoilegra
 
Saia da bolha: use sua capacidade de interagir no mundo da TI
Saia da bolha: use sua capacidade de interagir no mundo da TISaia da bolha: use sua capacidade de interagir no mundo da TI
Saia da bolha: use sua capacidade de interagir no mundo da TIilegra
 
Introdução a programação em Android
Introdução a programação em AndroidIntrodução a programação em Android
Introdução a programação em Androidilegra
 
TI Laranja: há espaço para a criatividade?
TI Laranja: há espaço para a criatividade?TI Laranja: há espaço para a criatividade?
TI Laranja: há espaço para a criatividade?ilegra
 
A arte de atrair e reter talentos
A arte de atrair e reter talentosA arte de atrair e reter talentos
A arte de atrair e reter talentosilegra
 
Perfil do Profissional de TI - Pensando Além
Perfil do Profissional de TI - Pensando AlémPerfil do Profissional de TI - Pensando Além
Perfil do Profissional de TI - Pensando Alémilegra
 
Introdução ao SAP
Introdução ao SAPIntrodução ao SAP
Introdução ao SAPilegra
 
TI Laranja: há espaço para criatividade?
TI Laranja: há espaço para criatividade?TI Laranja: há espaço para criatividade?
TI Laranja: há espaço para criatividade?ilegra
 
DBA as a Service
DBA as a ServiceDBA as a Service
DBA as a Serviceilegra
 
Recrutamento e Seleção: a busca de jovens talentos
Recrutamento e Seleção: a busca de jovens talentosRecrutamento e Seleção: a busca de jovens talentos
Recrutamento e Seleção: a busca de jovens talentosilegra
 
Processos em uma empresa criativa
Processos em uma empresa criativa Processos em uma empresa criativa
Processos em uma empresa criativa ilegra
 
Perfil do profissional de TI - Pensando Além
Perfil do profissional de TI - Pensando AlémPerfil do profissional de TI - Pensando Além
Perfil do profissional de TI - Pensando Alémilegra
 
O desafio de empreender em TI
O desafio de empreender em TIO desafio de empreender em TI
O desafio de empreender em TIilegra
 
Geração x, y e z no mercado de trabalho
Geração x, y e z no mercado de trabalhoGeração x, y e z no mercado de trabalho
Geração x, y e z no mercado de trabalhoilegra
 
Desenvolvimento Ágil com XP
Desenvolvimento Ágil com XPDesenvolvimento Ágil com XP
Desenvolvimento Ágil com XPilegra
 
Palestra Programa Jovens Talentos no IFSul
Palestra Programa Jovens Talentos no IFSulPalestra Programa Jovens Talentos no IFSul
Palestra Programa Jovens Talentos no IFSulilegra
 

Mais de ilegra (19)

ilegra movelab
ilegra movelabilegra movelab
ilegra movelab
 
Construindo uma experiência digital diferenciada
Construindo uma experiência digital diferenciadaConstruindo uma experiência digital diferenciada
Construindo uma experiência digital diferenciada
 
Design Estratégico: da ideia à prototipagem
Design Estratégico: da ideia à prototipagemDesign Estratégico: da ideia à prototipagem
Design Estratégico: da ideia à prototipagem
 
Workshop Análises de Tendências e Inovação
Workshop Análises de Tendências e InovaçãoWorkshop Análises de Tendências e Inovação
Workshop Análises de Tendências e Inovação
 
Saia da bolha: use sua capacidade de interagir no mundo da TI
Saia da bolha: use sua capacidade de interagir no mundo da TISaia da bolha: use sua capacidade de interagir no mundo da TI
Saia da bolha: use sua capacidade de interagir no mundo da TI
 
Introdução a programação em Android
Introdução a programação em AndroidIntrodução a programação em Android
Introdução a programação em Android
 
TI Laranja: há espaço para a criatividade?
TI Laranja: há espaço para a criatividade?TI Laranja: há espaço para a criatividade?
TI Laranja: há espaço para a criatividade?
 
A arte de atrair e reter talentos
A arte de atrair e reter talentosA arte de atrair e reter talentos
A arte de atrair e reter talentos
 
Perfil do Profissional de TI - Pensando Além
Perfil do Profissional de TI - Pensando AlémPerfil do Profissional de TI - Pensando Além
Perfil do Profissional de TI - Pensando Além
 
Introdução ao SAP
Introdução ao SAPIntrodução ao SAP
Introdução ao SAP
 
TI Laranja: há espaço para criatividade?
TI Laranja: há espaço para criatividade?TI Laranja: há espaço para criatividade?
TI Laranja: há espaço para criatividade?
 
DBA as a Service
DBA as a ServiceDBA as a Service
DBA as a Service
 
Recrutamento e Seleção: a busca de jovens talentos
Recrutamento e Seleção: a busca de jovens talentosRecrutamento e Seleção: a busca de jovens talentos
Recrutamento e Seleção: a busca de jovens talentos
 
Processos em uma empresa criativa
Processos em uma empresa criativa Processos em uma empresa criativa
Processos em uma empresa criativa
 
Perfil do profissional de TI - Pensando Além
Perfil do profissional de TI - Pensando AlémPerfil do profissional de TI - Pensando Além
Perfil do profissional de TI - Pensando Além
 
O desafio de empreender em TI
O desafio de empreender em TIO desafio de empreender em TI
O desafio de empreender em TI
 
Geração x, y e z no mercado de trabalho
Geração x, y e z no mercado de trabalhoGeração x, y e z no mercado de trabalho
Geração x, y e z no mercado de trabalho
 
Desenvolvimento Ágil com XP
Desenvolvimento Ágil com XPDesenvolvimento Ágil com XP
Desenvolvimento Ágil com XP
 
Palestra Programa Jovens Talentos no IFSul
Palestra Programa Jovens Talentos no IFSulPalestra Programa Jovens Talentos no IFSul
Palestra Programa Jovens Talentos no IFSul
 

Desenvolvimento Ágil - Pensando Além

  • 1. Desenvolvimento Ágil: Pensando Além Jéferson Machado Rafael Souza
  • 2.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 12. Valores Indivíduos e interações, mais que processos e ferramentas Software em funcionamento, mais que documentação abrangente Colaboração com o Cliente, mais que negociação de contratos Responder a mudanças, mais que seguir um plano
  • 13. Princípios Nossa maior prioridade é satisfazer o cliente
através da entrega contínua e adiantada
de software com valor agregado. Mudanças nos requisitos são bem-vindas, 
mesmo tardiamente no desenvolvimento. 
 Processos ágeis tiram vantagem das mudanças visando vantagem competitiva para o cliente. Entregar frequentemente software funcionando, de poucas semanas a poucos meses, com preferência à menor escala de tempo.
  • 14. Princípios Pessoas de negócio e desenvolvedores devem trabalhar 
diariamente em conjunto por todo o projeto. Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho. O método mais eficiente e eficaz de transmitir informações para e entre uma equipe de desenvolvimento
é através de conversa face a face. Software funcionando é a medida primária de progresso.
  • 15. Princípios Os processos ágeis promovem desenvolvimento sustentável. Os patrocinadores, desenvolvedores e
usuários devem ser capazes de manter um ritmo constante indefinidamente. Contínua atenção à excelência técnica e bom design aumenta a agilidade. Simplicidade - a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado - é essencial.
  • 16. Princípios As melhores arquiteturas, requisitos e designs emergem de equipes auto-organizáveis. Em intervalos regulares, a equipe reflete sobre como se tornar mais eficaz e então refina e ajusta seu comportamento de acordo.
  • 17. Métodos Ágeis AGILE Scrum DSDM Kanban Crystal Feature-Driven Development XP
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 23. Papéis no Scrum • Product Owner: Responsável por Garantir o ROI (Retorno de Investimento); Responsável por conhecer as necessidades do(s) cliente(s); Proxy em ambientes com mais de um cliente; • ScrumMaster: Responsável por remover os impedimentos do time; Responsável por garantir o uso de Scrum; Protege o time de interferências externas; • Time: Definir metas das iterações; Auto-gerenciamento; Produzir o produto com qualidade e valor para o cliente;
  • 26. Daily Meeting 15 min - O que eu fiz ontem? - O que eu vou fazer hoje? - Delays e Blocks?
  • 29. AGILE
  • 37.
  • 40.
  • 42.
  • 45.
  • 46.
  • 47.
  • 48. E na ilegra? Como é o nosso dia a dia
  • 49.
  • 50.
  • 51.
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56.
  • 57.
  • 58.
  • 59. Obrigado! Jéferson Machado Rafael Souza jeferson.machado@ilegra.com rafael.souza@ilegra.com @jefersonm @rafael_psouza