Teoria Organizacional Vibrante

Comemorando Teoria da Organização
Michael Lounsbury e Christine M. Beckman
Universidade de Alberta Escola de Negócios; University of California-Irvine e Universidade de Maryland
RESUMO Neste artigo, nós responder às críticas recentes sobre o estado da teoria da organização
que têm caracterizado como sendo anacrônico, excessivamente teórico, ou que falta o tipo certo de
teoria. Nós argumentamos que a teoria da organização é extremamente vibrante e destacar diversas áreas
onde não estão florescendo e empreendimentos geradores - lógicas institucional, categorização,
redes, feedback de desempenho e estratégia como prática. Observamos também a crescente
internacionalização da teoria da organização como exemplificado na demografia mudança da
Organização e divisão Teoria de Gestão na Escola Superior de Gestão, bem como a
o Grupo Europeu de Estudos Organizacionais. Como apoiantes teoria das organizações envolvidas e
estudiosos, que, adicionalmente, defendem uma apreciação mais equilibrada, não só as deficiências em
o campo, mas também os seus pontos fortes, e instar um reengajamento em conversas mais produtivas
sobre o importante papel da teoria e teorização.
Palavras-chave: comportamental, categorias, a instituição, lógicas, redes, organização, organização
teoria, prática, estratégia
Recentemente, tem havido crescente preocupação sobre o estado da teoria da organização
(mesmo que seja a teoria em termos mais gerais ou teoria organizacional). Hambrick (2007)
caracterizou a área de gestão como tendo uma "idolatria da teoria 'que inibe nossa
capacidade de compreender o mundo. Como parte de sua crítica em curso de campo e convite à apresentação de
investigação impulsionada pelo problema, Davis (2010, p. 691) comentou que "a pesquisa organizacional
às vezes pode aparecer como um museu vivo da década de 1970 '. E na sua introdução ao
Academia de edição especial Management Review em organização e teoria de gestão,
Suddaby et ai. (2011) ecoam Davis ao criticar as falhas de organização contemporânea
teoria e argumentando que precisamos para gerar novos, de preferência indígena, management-
teoria centrada.
Embora cada um desses comentários recentes fazer pontos úteis sobre a natureza da
teorização e do estado geral do campo que valem a pena considerar, também sentimos que
o pessimismo expressado sobre a teoria da organização contemporânea (OT) bolsa é
Pedidos de separatas para: Michael Lounsbury, University of Alberta School of Business, 4-40J Business Building,
Edmonton, AB, Canadá T6G 2R6 (ml37@ualberta.ca).
© 2014 John Wiley & Sons Ltd e Sociedade para o Avanço da Gestão de Estudos
Journal of Management Studies ••: •• 2014
doi: 10,1111 / joms.12091
VC2014 John Wiley & Sons Ltd e Sociedade para o Avanço da Gestão de Estudos
Journal of Management Studies 52: 02 de março de 2015
doi: 10,1111 / joms.12091
Page 2
exagerada. Mesmo que OT como um campo certamente enfrenta muitos desafios, nós compartilhamos
o otimismo dos outros (por exemplo, Corbett et al, 2014;. de março de 2007) que enfatizam a sua
M. Lounsbury e CM Beckman2 289Comemorando Teoria da Organização

vibração. Por exemplo, ao enfatizar a crescente diversidade do nosso campo, Corbett et al.(2014, 15 p.) Afirmam que "há uma riqueza inerente ao estudo da gestão e
organizações. Fenômenos são abundantes e teorias e metodologias são igualmente
profusa '.
Na verdade, vemos conversas teóricas contemporâneas como bastante generativo e
dinâmica - tanto em relação ao acúmulo de conhecimento progressivo ea desova de
novas problemáticas e orientações teóricas. Se a teoria da organização é um museu, a
coleção é muito maior do que Davis (2010) reconhece. Estão sendo adicionadas novas peças
com a coleta, e muitos deles são potenciais âncoras para novas salas do museu.
Ao celebrar o dinamismo da OT, destacamos emocionantes desenvolvimentos recentes em cada cinco
domínios teóricos - lógicas, categorização, redes, teoria comportamental institucional,
e praticar teorias.
Em resumo, podemos constatar que a nova teoria institucional não tem sido uma relíquia estático, preso no
1970 ou mesmo década de 1980; a recente proliferação de pesquisas nos principais periódicos sobre a
perspectiva lógica institucional (Thornton et al., 2012) forja nova teoria sobre como
organizações estão variavelmente interpenetram com as forças sociais mais amplas. Em segundo lugar, Hannan
et ai. (2007) rejeitam alguns dos pressupostos anteriores de ecologia organizacional, abraçar
construcionismo social, e deram as mãos com um grupo mais amplo de organização
teóricos para desenvolver um fluxo pesquisa progressiva sobre a dinâmica de categorização (ver Hsu
et al., 2010). Pesquisa Terceiro, a rede tem revolucionado OT desde meados da década de 1980,
proporcionar uma compreensão de como a estrutura das redes e dos atributos de agentes
em todos os níveis de comportamento impacto análise (por exemplo, latão et al., 2014). Em quarto lugar, o desempenho
teoria da retroalimentação (Greve, 2003a), gerado a partir de teoria comportamental (Cyert e
De março de 1963), examina com maior precisão alguns dos teórica inicial
perguntas na teoria comportamental, bem como levanta novas questões (ver também Gavetti
et al., 2012). Finalmente, praticar teorias através das ciências sociais e humanas têm
inspirou o desenvolvimento de muitas novas conversas teóricas incluindo o de
Estratégia como prática (SAP), que tem suas raízes em grupos de trabalho a nível europeu
Grupo de Estudos Organizacionais (egos) colóquios menos de uma década atrás, e tem
mais recentemente fundiram-se em um grupo de interesse formalizada na Academia de Gestão
mento (ver, por exemplo, Golsorkhi et al, 2010;. Jarzabkowski e Spee, 2009; e Vaara
Whittington, 2012).
Como líderes atuais da Teoria da Organização e Gestão (OMT) divisão
Academy of Management, a sede de pesquisas OT ea terceira maior divisão
no Academy of Management, nós também irá relatar as estatísticas recentes sobre a crescente
internacionalização (especialmente europeização) da OMT, bem como a capacidade de inovação
do nosso campo na geração de novos tipos de questões e abordagens. Uma vez que muitos de nós em
OMT também estão intimamente envolvidos em EGOS, notamos que também tem havido uma crescente
Presença norte-americana nos círculos intelectuais europeus, criando dois sentidos de tráfego para
engajamento intelectual e antecedência. É também importante notar que eus continua
ser um ponto focal vibrante para o desenvolvimento de novos conversas teóricas, a SAP
sendo um caso em apreço. Há muito a comemorar e boas razões para ser otimista sobre
o estado do nosso campo e onde ele está indo.
© 2014 John Wiley & Sons Ltd e Sociedade para o Avanço da Gestão de EstudosVC2014 John Wiley & Sons Ltd e Sociedade para o Avanço da Gestão de Estudos
Página 3
ORGANIZAÇÃO TEORIA sob cerco?
As críticas à teoria da organização contemporânea são variadas e incluem reclamações
sobre bolsa de estudos ser excessivamente focada na teoria, anacrônica, muito ligada a disciplinar
conhecimento, e falta de relevância. Por exemplo, Hambrick (2007) acusa o nosso campo de
ter um "fetiche teoria" - ele elabora, "como adolescentes inseguros que estão morrendo de medo
de não olhar a parte, não ousamos deixar-se sobre a nossa devoção a vistosa teoria "(p 1,347.;
ver Miller, 2007, para uma crítica simpática). Ele continua a argumentar que a nossa obsessão com
teoria é um profundo mal, proibindo-nos de desenvolvimento valioso conhecimento gerencial
borda. Ele sugere que a nossa profissão estaria bem servido se pudéssemos publicar importante
observações como é feito em epidemiologia.
(2007) Comentários do Hambrick ter sido entre os mais proeminentes em meio à
fluxo atual de inquietação, levando à criação de uma nova revista, Academy of Management
Descobrimentos, cuja fundação missão é concentrar-se na publicação de novas descobertas empíricas. Para
fazer seu ponto sobre a "teoria obsessão 'problema, Hambrick (2007) observa o início
investigação epidemiológica sobre tabagismo e problemas de saúde, e sugere tal impor-
achados tant seria rejeitado por periódicos por causa da falta de teoria de gestão.
No entanto, aconselhamos cautela: um dos grandes exemplos de erros de identificação estatística é
a relação entre tabagismo e notas baixas (Huff, 1954). Assim, mesmo
Comemorando Teoria da Organização 3290 M. Lounsbury e CM Beckman

com vários estudos, bem executados (que é um componente importante de replicação emmuitos campos), como pode ser visto em epidemiologia, tememos essa direção tem perigos ocultos. Para
instância, dada a preocupação em áreas afins (gestão estratégica, economia e
psicologia) denunciando uma crise de mineração de dados, 'p-hacking', ea busca por 'asteriscos'
(Bettis, 2012; DeLong e Lang, 1992; Goldfarb e King, 2013;. Simonsohn et al,
2013), um foco em "fatos" podem incentivar à procura de grandes quantidades de dados para fins estatísticos
significado em vez de produzir uma boa pesquisa. Ao lado rigorosa e replicável
empirismo, boa teoria, também devem ser incentivados a ajudar-nos a avaliar as relações empíricas.
Enquanto uma variável instrumental ou experimento natural pode nos permitir diferenciar
entre causalidade e correlação, ainda é importante para teorizar sobre o porquê especial
relações existem - especialmente se estamos preocupados com a forma como os nossos resultados empíricos pode
ser utilizados na política.
Davis (2010, p. 706) concorda com Hambrick 'que o benchmark teoria impede a
publicação de trabalhos que iria enriquecer a nossa compreensão da vida organizacional, mas fazê-
não espere um paradigma particular, sem deixar de incentivar autores para conectar independentemente da sua
regressões virar-se para as teorias em voga ". Ele observa ainda, «dada a
diversas previsões dos muitos paradigmas na teoria da organização, é quase sempre
possível encontrar uma justificativa teórica para um resultado "(Davis, 2010, p. 697). Naturalmente, este
piada cínica fornece uma conceituação excessivamente elástica da teoria da organização que
desvaloriza o papel da teoria no desenvolvimento da investigação, enquanto acusando simultaneamente o
ética de estudiosos organizacionais, bem como a capacidade dos revisores e editores para avaliar
contribuições de conhecimento. Enquanto não há dúvida alguma verdade para as queixas de Davis
e Hambrick, a natureza abrangente das suas reivindicações, bem como a retórica flamboyant
que empregam, desvia a atenção para longe do valor de seus insights. Um dos Davis
(2010) principais críticas da organização e da teoria de gestão é que nós fizemos
progresso teórico limitado, ou que tenham sido teoricamente 'estagnada', por várias décadas, devido
Page 4
ao fato de que continuamos focados em "um punhado de paradigmas a partir de final de 1970
[que] ainda exercer uma influência predominante "(p. 693). Embora acreditemos que há
pouca evidência para essa afirmação, é um levamos a sério o suficiente para desafiar neste
papel.
Claro, OT bolsa enfrenta muitos desafios, incluindo um "fetichismo estatístico"
(Davis, 2010), os problemas associados à falta de controle experimental em ciências sociais
pesquisa (Cook e Campbell, 1979), a natureza conservadora de escolas de negócios onde
grande parte da pesquisa OT tem lugar (março de 2007), e superior isomorphic-driven jornal
pressões que ameaçam estudiosos directas fora da pesquisa mais não convencional
projetos (Corbett et al., 2014). Mas é o estado da teoria da organização tão terrível? Gostaríamos de saber
se é apenas mais sexy ser cínico e queixam-se, ao invés de reconhecer e aplaudir positivo
desenvolvimentos.
O dinamismo da TEORIA ORGANIZAÇÃO
Sem negar alguns méritos embutidos nas críticas acima mencionadas, nós alterna-
vamente ver a teoria da organização como um campo tremendamente vibrante e generativa. Para
exemplo, na Divisão OMT da Academy of Management, tem havido uma
crescente diversidade e internacionalização dos membros. A seguir (e muitas vezes levando) a
Tendências da Academia, associação internacional OMT está agora mais de 50 por cento (contra 41
por cento em 2005). Além disso, submissões de artigos para a divisão da OMT Europeia
membros pela primeira vez superaram as da América do Norte (43 vs. 41 por cento) para
o 2012 Academia das reuniões de gestão em Boston. A divisão de OMT tem igualmente
testemunhou interesse crescente de estudiosos asiáticos - crescimento submissão entre 2010 e
2012 cresceu 50 por cento, representando agora 15 por cento das submissões globais. Daqueles
doutorandos avançados que tenham participado no Consórcio Doutoral em OMT
Nos últimos quatro anos, 39 e 34 por cento foram educados ou estão empregados fora de
América do Norte, respectivamente. Além disso, o número de submissões quase triplicou
ao longo da última década (de 239 em 2002 para 695 em 2012).
Este crescimento na diversidade é ecoado pelas experiências de os egos, que tem
crescente internacionalização experiente, incluindo o rápido crescimento na América do Norte
adesão e participação, bem como aumentar o interesse de pesquisadores na Ásia,
América do Sul e em outros lugares. Por exemplo, a percentagem de norte-americanos a freqüentar
ees em conferências egos cresceu de cerca de 5 por cento em 2001 para perto de 15 por
cento até 2012; e esse percentual saltou para 23 por cento em 2013, quando os egos
colóquio foi organizado pela HEC Montréal - pela primeira vez na América do Norte. Isso está de acordo

com dados de internacionalização relatados por Corbett et al. (2014), que, note que o
Conferências da Sociedade de Gestão Estratégica ter visto um enorme crescimento em números
e países representados, assim como o Journal of Management Studies. Em geral, nós acreditamos
que essa diversidade crescente de e interesse na teoria da organização é um bom augúrio para o
continuou a vibração do nosso campo acadêmico.
Estas tendências demográficas maiores também sinalizar importante dinamismo teórico.
Desenvolvimento da teoria acontece quando novas direções são exploradas e pergunta sem resposta
ções são iluminados. Esta crescente internacionalização pode infundir o campo com o novo
perspectivas, novos pontos de vista, e um foco em novos problemas (ou, pelo menos, um foco na
Page 5
problemas de uma perspectiva diferente). Em vez de precisar nova teoria para estimular o
o crescimento do campo, novas pessoas de lugares novos pode facilitar o desenvolvimento da teoria. Para
ver isso, podemos olhar para a interseção entre a teoria ea região na divisão OMT
submissões. Apesar de representar 15 por cento das observações gerais, estudiosos asiáticos
apresentou 32 por cento dos trabalhos sobre a governança e estratégia corporativa e 28 por
cento dos trabalhos sobre aprendizagem e adaptação a OMT em 2011. Estes existente teo-
domínios retical beneficiar das novas perspectivas. Aplicar, questionando, e estendendo
nossas teorias de governança corporativa na China pode, de fato aprofundar nossa compreensão da
as próprias teorias.
Davis (2010, p. 705) sugere que esperar conhecimentos organizacionais para permanecer ge-
alizable ao longo do tempo é uma "esperança vã" e, talvez, o mesmo pode ser verdade para as teorias em todo
lugar (ver também de março de 2007). No entanto, sem teoria, nós coletamos regularidades empíricas
(que pode ser específico e local específico de tempo) sem compreender o essencial
porquês e comos que uma boa teoria encoraja-nos a entender. Não é este o que Pfeffer
(1993) sugeriu que deveríamos estar buscando quando ele ligou para o desenvolvimento de paradigma? Nós
Acreditamos que o crescimento da bolsa de estudos globais OT parece um passo na direção generalizável
teoria ou pelo menos entender o que partes de nossas teorias "antigas" continuam a prender verdadeiro
em novos lugares e novos tempos. Sem colocar os nossos resultados em um quadro teórico,
coletar uma série de observações empíricas sem entender como eles podem se relacionar e
dependem uns dos outros.
OT bolsa também exibiu um grande dinamismo. Isto é parcialmente
determinada pela posição da teoria da organização no campo. Usando a divisão OMT
da Academia como um exemplo, pelo menos nos últimos dez anos OMT tem servido como
a principal ponte entre os dois maiores aglomerados no Academy of Management
(ponte entre os grupos ancorados pela estratégia e comportamento organizacional; Pearce,
2003). Assim, se seguirmos teoria de redes, a posição da teoria da organização dentro
a área de gestão de maior torna mais provável para gerar e defendem novo
idéias. Para esse ponto, os estudiosos OMT ter ajudado a gerar novas divisões e juros
grupos dentro da Academia: Cognição gerenciais e organizacionais (MOC),
Critical Management Studies (CMS), e as atividades mais recentemente estratégias e
Prática.
Abaixo, abordamos em mais crescimento detalhe dentro dos limites da teoria da organização
campo, com foco em empreendimentos da cidade em cinco conversão teórica importante e romance
zações que surgiram nos últimos anos. Duas dessas conversas teóricas emergem
dos seis teorias destacadas por Davis (2010). Na escolha de áreas teóricas para discutir
no detalhe, não queremos dizer para descontar outras áreas onde a investigação vibrante está acontecendo.
Entre as apresentações OMT em 2011, 16 palavras-chave teóricas diferentes foram usados por 74
por cento dos autores. O outro 26 por cento das observações estão estudando temas como
burocracia, difusão, responsabilidade social corporativa, a identidade, a cultura, o controle, conhecimento
borda, inovação e status. Estes não são categorias pontuais - são áreas importantes
desenvolvimento de nova teoria. Consistente com as tendências demográficas observado acima, muitos
destas áreas de investigação estão sendo estudados em todo o mundo, e outros estão sendo impulsionada por
estudiosos fora dos EUA (por exemplo, de responsabilidade social e burocracia apresentações foram de 67
e 61 por cento, respectivamente, fora dos EUA, em 2011). Todas estas tendências fornecer
indicadores de vitalidade e variedade na nossa bolsa de estudos.
Comemorando Teoria da Organização 5
292 M. Lounsbury e CM Beckman
Page 6

A PERSPECTIVA INSTITUCIONAL LOGICS
A proeminência da teoria institucional entre os membros da divisão OMT tem sido bem
documentados (cerca de um quarto de todos os envios para a Academy of Management
reuniões anuais em 2005 e 2011). No entanto, esta única categoria máscaras teóricos da
diversidade e evolução da pesquisa que fundamenta ou está relacionada com a teoria institucional. Dentro
fato, 19 por cento de todas as apresentações institucionais em 2011 foram também sobre empreendedorismo
navio, identidade ou trabalho (6-7 por cento cada). Além disso, uma das mais novas e excitantes
domínios de investigação institucionais centra-se na perspectiva lógica institucional (Thornton
et al., 2012). Este domínio foi praticamente inexistente como uma conversa teórica coesa
ção de cinco anos atrás. Em 2011, 18 por cento de todas as submissões teoria institucional para a
Divisão OMT também usado lógicas institucionais como palavra-chave (e uma terceira adicional do
lógicas institucionais submissões não identificou como teoria institucional). Os números
sugerir desenvolvimento teórico progressiva.
Ainda Davis (2010) destaca nova teoria institucional (NIT) como um exemplo de tudo o que é
errado com OMT, incluindo o domínio dos paradigmas obsoletos e constrangedoras. Dele
afirmação parece tão vazio quanto a pouca evidência que ele oferece - essencialmente com foco na
limites de um papel, na estruturação de campos organizacionais, publicou mais de 30 anos
atrás (DiMaggio e Powell, 1983). Os limites desse papel não obstante, é difícil
fazer afirmações radicais sobre um paradigma inteiro (NIT), que tem centenas sustentadas
de publicações em revistas de topo, concentrando-se em um único papel não importa o quão importante e
ritualmente citados.
Mais ao ponto, pesquisa institucional contemporânea tem pouca ligação substantiva
ção às idéias estabelecidas nesse documento que se concentravam em isomorfismo, ou mesmo muito de
pesquisa institucional na difusão nos anos 1980 e 1990. Na verdade, a lógicas institucionais
perspectiva rejeita muitas das primeiras idéias que sustentam NIT eo estudo de isomor-
phism, proporcionando um aparato teórico muito mais rico e fluido que focaliza cultural
heterogeneidade e variação prática (Thornton et al., 2012). A divergência de instituição
pesquisa lógicas cional a partir da declaração NIT colocado para fora por DiMaggio e Powell (1983)
era explícito na desonestos Friedland e Alford (1991) capítulo na chamada "Laranja
Livro 'editada por Powell e DiMaggio. Na verdade, está escrito em parte como uma crítica do NIT
pesquisa sobre campos organizacionais. Intitulado "Trazendo de volta na sociedade: símbolos, práticas,
e as contradições institucionais ', Friedland e Alford (1991) lançou as bases para uma
abordagem lógicas institucionais que oferece uma "concepção nonfunctionalist da sociedade como um
sistema potencialmente contraditórias interinstitucional "(p. 240). Ao contrário do ênfases NIT
no isomorfismo, eles realçam a centralidade da competição, conflito e institucional
contradição. Este trabalho tornou-se muito altamente citados, e catalisou uma inteiramente nova
fluxo pesquisa que emanava mas distintamente divergiu do NIT.
Este novo fluxo começou devagar, com um fio de papéis na década de 1990 (por exemplo, Haveman
e Rao, 1997; Thornton e Ocasio, 1999; Townley, 1997), mas tem recentemente blos-
SOMED como publicações em revistas de topo têm acumulado e conversas teóricas
têm ampliado concomitantemente (Lounsbury e Boxenbaum, 2013). A pesquisa inicial
concentrou a atenção em como as mudanças históricas na lógicas abriu oportunidades para o
reconfiguração das práticas de organização, mas o âmbito da literatura expandida
rapidamente para incluir um enfoque sobre as tensões associadas com o pluralismo lógica. Por exemplo,
M. Lounsbury e CM Beckman6
293Comemorando Teoria da Organização
Página 7
alguma pesquisa baseia-se na literatura movimento social para entender como os atores inaugurar
novas lógicas em campos (ver Schneiberg e Lounsbury, 2008). Complementando esse foco
na ação coletiva e luta lógica são estudos que exploram lógicas como concorrentes
relacionar com atores e suas identidades e práticas (por exemplo, Jones et al, 2012;. Lok, 2010;
Lounsbury, 2007; Marquis e Lounsbury, 2007; Meyer e Hammerschmid, 2006;
Pache e Santos, 2010; Reay e Hinings, 2009; Smets et ai, 2012.; Tracey et ai.,
2011).
Há também é renovada atenção à forma como a dinâmica institucional afetar e jogar fora
dentro das organizações. Analisando o downsizing organizacional em Espanha, Greenwood et al.
(2010) desenvolveram o conceito de "complexidade institucional 'para se referir a situações em que organi-
zações são confrontados com pressões decorrentes de várias lógicas institucionais. Greenwood
et ai. (2011), teoricamente, desenvolveu a noção de complexidade institucional para dirigir
investigação no sentido de uma compreensão de como as dimensões estruturais de campos (fragmentação
ção, formal estruturação / racionalização e centralização), bem como características de

organizações (posição em campo, estrutura, propriedade / governança e de identidade) moldar como
organizações responder a competir lógicas institucionais. Organizações que híbridos
combinam múltiplas lógicas são pontos focais particularmente oportunos para o estudo da instituição
complexidade cional (por exemplo, Battilana e Dorado, 2010).
Assim, a pesquisa lógica institucional está ocorrendo em vários níveis, com a maioria das pesquisas
explicitamente focado em delinear mecanismos de nível transversal que ligam organizações e sua
ambientes. Pesquisa publicada é quantitativa, qualitativa, bem como método misto.
E tem havido uma atenção especial para o desenvolvimento de micro-fundações
(por exemplo, Thornton et al., 2012, cap. 4) para colmatar macro pesquisa institucional mais estrutural
para estudos de processos mais situados. Em suma, a perspectiva lógicas institucionais fornece uma
excelente exemplo de como está longe de OT estagnada, produzindo novas áreas de investigação e
paradigmas que fornecem novos rumos acadêmicos emocionantes para o campo.
CLASSIFICAÇÃO
Outra relativamente novo domínio teórico em OT que tem crescido em importância e
interesse centra-se em processos de categorização. O recente interesse na categorização foi
provocou pelo trabalho de Zuckerman (1999), que documentou como categorias fornecem
limites claros e legítimos para a identidade eo papel de conformidade, e abrangendo cat-
egories pode levar à falta de atenção dos públicos-chave e sanções concomitantes - no seu
caso, firme desvalorização do preço das ações. Desde que o papel, tem havido um crescente comunidade
de bolsa de estudos detalhando as origens e consequências das categorias, e esta bolsa de estudos
reúne e reanima teorias ecológicas e institucionais (Hsu et al., 2010).
Embora este novo domínio tem raízes nessas teorias "mais velhos", os dados de apresentação OMT
sugerem que 11 por cento de todas as submissões em 2011 foram auto-identificados como 'identidade e
categorização "(em comparação com um papel categorização auto-identificados e 6 por cento
submissões de identidade em 2005).
Categorização combina entidades similares (por exemplo, organizações ou produtos) em distintos
clusters, tornando-os compreensíveis, e criar entendimentos compartilhados sobre como
grupos de entidades diferem entre as categorias (Zerubavel, 1997). Desde categorias simplificar
realidade e fazer cognição e comportamento mais eficiente, eles podem desempenhar um papel poderoso
Page 8
na organização da atenção de públicos variados, bem como permitir e constrangendo
comportamento (Hsu e Hannan, 2005). Por exemplo, as organizações que não se encaixam as categorias
facilmente (por exemplo, empresas, inovadoras ou novos) podem ter dificuldade em ser reconhecido e 'contados'
(Kennedy, 2008). Assim, esquemas de categoria são penetrante e importante moldar a
identidades e interesses dos atores, proporcionando uma base importante para o papel da conformidade
, tanto no mercado e as definições não mercantis (Zuckerman, 1999).
Embora o estudo de processos de categorização não é nova (por exemplo, Rosch, 1983;
Wittgenstein, 1953), o crescente interesse teórico organização na categorização, como a
estudo das lógicas institucionais, é exemplificado por um corpus crescente de publicações no topo
revistas, bem como altas taxas de submissão a OMT para a Academia anual de Gestão
conferências mento (esta área tem variado entre o terceiro a OMT quinto mais popular
tópico apresentação nos últimos três anos). Pesquisas demonstram o impera- categórica
tiva em diferentes contextos, e começou a identificar as condições de escopo. Por exemplo,
Zuckerman et al. (2003) mostrou como typecasting em filmes de Hollywood é uma faca de dois gumes
espada. Enquanto atores beneficiar inicialmente de ser estereotipado em um único gênero, este benefício
dissipa ao longo do tempo como atores maduros ganhar com a habilidade de se mover através de gêneros. Tem
Também foi demonstrado que as sanções associadas a categoria spanning pode ser miti-
fechado quando um sistema categoria é emergente ou em fluxo (Ruef e Patterson, 2009), quando
Categorias tornar misturados (por exemplo, Hsu et al, 2012;. Rao et ai, 2005;. e Lounsbury irónico,
2013), ou quando os criadores de mercado buscam a diversidade e novidade associada à categoria
abrangendo (Pontikes, 2012). Vergne (2012) também mostrou que os atores em uma estigmatizada
categoria pode evitar estigma penalidades relacionadas por que mede a categorias não estigmatizados.
E irónico et al. (no prelo) mostram como categoria abrangência pode realmente ser recompensado.
A agenda de pesquisa vai muito além de pesquisas sobre o imperativo categórico, como
exemplificado pelas diversas contribuições incluídos no 2010 Research na Sociologia
do volume de Organizações de Categorias em Mercados: Origens e Evolução, editado por Hsu,
Negro, e Koçak, e as recentes declarações que dirigem o campo para o estudo de como
Categorias emergir e mudança (por exemplo, Kennedy, 2005; Khaire e Wadhwani, 2010; Navis
e Glynn, 2010; Phillips, 2013; Wry et al., 2011). Na verdade, Kennedy e Fiss (2013) estabelecem
uma agenda explícita para a pesquisa sobre categoria emergência. Este tipo de teórico
desenvolvimento pode não ser a selecção Darwiniana entre teorias que Davis (2010)

espera, mas analogias talvez lamarckianas e uma mistura de teorias é mais genérica
operatória para a teoria organizacional.
O estudo da transformação de categoria e mudança também é um ponto focal chave para a pesquisa.
Lounsbury e Rao (2004) enfatizou a política de categorização e mostrou como
Categorias foram reconstituídos como a variância de entidades dentro de uma categoria cresceu.
Schneiberg e Berk (2010) argumentam que as categorias servir como infra-estruturas cognitivas para
aprendizagem, descoberta e inovação nos mercados, e mostrar como a ação coletiva pode levar
a categoria de reforma. Mohr e Guerra-Pearson (2010) enfatizam como categoria
a mudança pode ser desencadeada por conflitos de competência mais prática. Kennedy et al. (2011)
introduzir o conceito de «categoria de moeda", e sugerem que a mudança vai categoria
lado a lado com os esforços dos atores a ser valorizado, ajudando a remodelar categorias
maneiras que as tornam mais adequadamente reconhecidos (ver também Alexy e George, 2013).
Em geral, a diversidade crescente (tanto topicamente e demogràficamente) e teórico
capacidade de inovação das pesquisas categorização é um dos mais emocionantes contemporânea
Page 9
desenvolvimentos na OT (ver também Durand e Paolella, 2013; Glynn e Navis, 2013;
Kennedy e Fiss, 2013; Vergne e irónico, 2014). Enquanto velhos paradigmas teóricos, tais
como o novo institucionalismo e ecologia população pode fornecer recursos para a compreensão
em pé de categorização dinâmica, nem paradigma, na sua composição em 1970 e
1980 é para a tarefa. Mais incisivamente, a pesquisa categorização fornece uma vívida
exemplo de uma nova conversa teórica que está em contraste gritante com o imaginário da
'estagnação' pintado por Davis (2010) ou reclamações intrigantes sobre a falta de nova teoria
(Suddaby et al., 2011).
REDES
Redes de pesquisa está ativo em OT e na gestão writ grande (17 por cento da OMT
submissões tanto em 2005 e 2011), e as redes são tanto uma ferramenta metodológica e
uma lente teórica que funcionar em múltiplos níveis de análise (Borgatti e Foster, 2003;
Moliterno e Mahony, 2011). A investigação sobre redes explorou a influ- especial
cia de vínculos individuais, bem como as origens e consequências de estruturas de redes globais.
Pesquisa examinando como particulares estruturas de rede emergir tem sido considerado o
"teoria de redes" (Borgatti e Halgin, 2011, p. 1168). Por exemplo, a rede de
Direcções de bloqueio (Conselho de Administração laços) é previsto pela geografia e social
coesão de uma região (Kono et ai., 1998). Uma outra vertente da teoria da rede procura
compreender as conseqüências de redes. Por exemplo, pode-se prever a propagação de
práticas corporativas, tais como aquisições por parte da estrutura do cargo em concomitância
rede (Haunschild, 1993).
As origens da teoria de redes para trás muitas décadas (ver Beckman, 2010; BORGATTI
e Foster, 2003, para comentários e terminologia). Começando com Granovetter (1973) e
Burt (1992), os estudiosos têm desenvolvido um "fluxo" ou tubos de modelo, onde as redes de agir como um
canal de informação flua entre atores (Borgatti e Halgin, 2011, p. 1172).
Que informações e quão rápido ele flui ou se difunde através da rede laços dependem do
estrutura ou posição desses laços nas redes. Por exemplo, buracos estruturais e
laços de coesão pode ser tanto uma fonte de constrangimento e na inovação (Ahuja, 2000; Burt,
2004). Estes efeitos parecem ser contingente na orientação de atores em particular
posições estruturais (Obstfeld, 2005), a interação com a geografia dos laços
(Whittington et al., 2009), as informações de incerteza e, portanto, disponível no mercado
(Podolny, 2001), e os conhecimentos incorporados nesses laços da rede (e Carnabuci
Operti, 2013; Wang et al., No prelo). Outro subconjunto deste trabalho examina pequenas
sistemas do mundo onde uma combinação de interconexão em todo laços imediatos e
conexões que medem conjuntos de laços fornecer informações tanto heterogêneo e compartilhada
ção. Estes pequenos mundos têm sido associados com a criatividade ea inovação (Schilling
e Phelps, 2007; Uzi e Spiro, 2005).
O modelo de rede "fluxo" também inclui pesquisas de difusão, pelo que a investigação tem
examinou como as práticas se espalham através de redes (Davis, 1991; Haunschild, 1993).
Uma pesquisa recente analisou que os laços são mais propensos a ser influente, como quando
resistores de práticas controversas adotá-las (Briscoe e Safford, 2008), bem como a
natureza da prática. Por exemplo, Briscoe e Murphy (2012) constatam que, em vez de opacidade
de transparência ajuda a difusão da prática controversa de reduzir aposentado
Comemorando Teoria da Organização 9
296 M. Lounsbury e CM Beckman

benefícios para a saúde. Em um nível macro, Powell et al. (1996) sugerem que a aprendizagem flui dentro
uma rede de colaboração empresas de biotecnologia.
Além de compreender as consequências de determinadas estruturas de rede,
teoria da rede também incide sobre as origens das redes. Por exemplo, Zaheer e Soda
(2009) encontrar estado anterior e central prever a formação de buracos estruturais. Tal
pesquisa responde a (1995) chamada de Salancik para uma "teoria de redes 'melhor, pelo qual
entender como rede laços emergir. Há mais trabalho a ser feito aqui, e uma melhor
compreensão dos antecedentes de rede precisa incorporar teorização multinível
(Moliterno e Mahony, 2011). Dito isto, estamos de acordo com Borgatti e Halgin (2011)
que argumentam que uma "teoria de redes 'é apenas um sabor de teoria da rede.
Outra teoria de redes centra-se em redes como dos prismas 'que fornecem status e
legitimidade que ajudam a obter resultados importantes atores (Podolny e Página, 1998) ou como
a 'ligação' que ajuda a coordenação da ajuda (Borgatti e Halgin, 2011). O estado de alta
posição da rede laços sinaliza a qualidade subjacente de um ator (Podolny, 1993), e
múltiplos benefícios revertem para as empresas de afiliações com outros de alto status (por exemplo, Burton
et al., 2002; Stuart et ai., 1999). Outras teorias de rede enfatizar como redes facili-
coordenação e cooperação Tate, e como o comportamento econômica está imersa em um contexto social
contexto (Granovetter, 1985). Embora seja amplamente aceito que facilita embeddedness
intercâmbio econômico (Uzi, 1996, 1997), imersão também pode resultar em deci- tendenciosa
sões em vez de uma melhor coordenação, que beneficia ambas as partes (Sorenson e
Waguespack, 2006). Em um nível macro mais, a nossa teoria das formas de organização em rede
(Podolny e Página, 1998; Powell, 1990) explica também a coordenação entre as organizações,
e essa compreensão é prorrogado por pesquisas recentes sobre por que as redes não conseguem (Schrank e
Whitford, 2011).
Embora este grande corpo de pesquisa não é sem problemas, desenvolvimento teórico
mentos são encorajadores. Sabemos que as redes informais e formais trabalhar juntos
para influenciar a ação (Gould, 1991), e trabalhos recentes está examinando como vários tipos de
redes interagem de formas que exercem poder sobre as decisões organizacionais (Beckman et al.,
no prelo), facilitar a manutenção dos laços interorganizacionais (Rogan, 2014), e
influenciar a formação de outros tipos de laços (Shipilov e Li, 2012). Embora um
visão geral incompleta desta pesquisa, destacamos alguns dos mais importantes e
idéias teóricas interessantes neste espaço de pesquisa. Para sugerir este trabalho não é teórica,
ou não relevante para a nossa compreensão do mundo, parece implausível.
DESEMPENHO FEEDBACK TEORIA
Em seguida, voltar-se para um dos nossos teorias organizacionais mais antigos "indígenas" (Corbett et al.,
2014, p. 12), a teoria comportamental da empresa (Cyert e março de 1963; e Março
Simon, 1958; Simon, 1947). Embora a teoria comportamental contém um amplo conjunto de
pressupostos e idéias, ele chama a atenção para os processos pelos quais organizacional
as decisões são tomadas. Trabalho que emergem dessas fundações é responsável por aproximadamente
20 por cento da OMT apresentações de divisão em 2011. A partir dessas raízes vêm organizacional
aprendizagem e evolutivos economia (Argote e Greve, 2007), bem como no trabalho
cognição, política, atenção, rotinas, adaptação e feedback de desempenho (para um
Page 11
revisão, ver Gavetti et al., 2012). Aqui vamos nos concentrar na teoria feedback de desempenho (Greve,
2003a).
Teoria feedback de desempenho sugere que as empresas fazem avaliações de seu desem-
mance em termos relativos (em função das aspirações) em vez de em termos de absoluta
resultados e feedback sobre se o desempenho está aquém destas aspirações é uma
antecedente de mudança organizacional (Greve, 2003a). Uma das idéias centrais - que, quando
desempenho fica aquém das aspirações, os tomadores de decisão se envolver em 'busca problemistic' para
tentar e melhorar o desempenho - emerge diretamente da Escola Carnegie (por exemplo, Cyert
e março de 1963, p. 169). Mas a própria teoria feedback de desempenho não se desenvolveu até

a década de 1990.
Estudos têm normalmente identificadas duas fontes distintas de aspirações: da própria empresa
desempenho anterior (aspirações históricas), eo desempenho de um referencial significativo
grupo (aspirações sociais). Enquanto Cyert e março (1963) postulam um modelo muito geral para
entender a escolha das aspirações eo nível de desempenho a que as empresas aspiram,
estudiosos têm utilizado uma série de estratégias conceituais e empíricas diferentes
(Washburn e Bromiley, 2012). Em parte, isso ocorre porque o desempenho relativo a um
aspiração pode ter relevância diferente para os tomadores de decisão em função de como o
organização está realizando em relação a outras aspirações (Moliterno et al, no prelo.;
Washburn e Bromiley, 2012); Além disso, múltiplos pontos de aspiração, no seu conjunto, pode
oferecer feedback sobre o desempenho consistente, inconsistente ou ambígua (Audia e Brion,
2007; Baum et al., 2005; Gaba e José, 2013). Finalmente, as empresas nem sempre centrar a sua
aspirações para cima: elas também se concentrar em um "nível de sobrevivência", que é o nível de desempenho em
que a existência da empresa está ameaçada (Audia e Greve, 2006; Chen e Miller, 2007;
Março e Shapira, 1987, 1992; Miller e Chen, 2004) ou um "grupo de referência limite '
em que as empresas procuram manter a adesão do seu grupo de referência (Moliterno et al.,
no prelo).
Este trabalho todos avança nossa compreensão de como as empresas escolhem os pontos de aspiração.
Embora alguns estudiosos têm conceituou o nível de aspiração social, como a média
desempenho de outros na indústria de uma empresa (Baum e Dahlin, 2007; Bromiley, 1991;
Greve, 1998; Miller e Chen, 2004), pesquisas mais recentes começaram a considerar
'procura' comparações onde a atenção está focada em aqueles de maior status ou desem-
mance (Boyle e Shapira, 2012; DiPrete et al, 2010;. Kim e Tsai, 2012; LaBianca
et al., 2009; Moliterno e Beckman, 2013). Estes estudos questionam a validade de rosto
as empresas que se esforçam para "desempenho médio".
Outros desenvolvimentos têm-se centrado sobre a escolha dos grupos de referência sociais. Aqui,
estudiosos têm desenhado no importante trabalho na cognição gerencial e categorização
(Porac et ai, 1989;. Reger e Huff, 1993) e em grupos estratégicos (e FIEGENBAUM
Thomas, 1990, 1995; Panagiotou, de 2007; Schimmer e Brauer, 2012) para sugerir rência
ence grupos são menores do que toda a indústria e referências importantes para
tomada de decisão organizacional. Esta idéia geral, que os grupos de referência são menores
do que a indústria, tem sido abraçada por estudiosos e oferece especificidade importante
Cyert e modelo original de Março (Baum et ai, 2005;. Ketchen e Palmer, 1999;
LaBianca et al., 2009; Massini et al., 2005). Finalmente, há um trabalho começando a examinar
aspirações que surgem a partir de comparações dentro da empresa (Kacpercyzk et al, 2013;. Mezias
et al., 2002). Este trabalho laços teoria feedback de desempenho com o trabalho sobre política, interna
Page 12
coligações, e processos de decisão lata de lixo - outro emergente desenvolvimento teórico
ing da teoria comportamental (Gaba e Joseph, 2013; Gavetti et al, 2007;. Lomi e
Harrison, 2012; Vissa et al., 2010).
Finalmente, a teoria feedback de desempenho também analisou os diferentes tipos de pesquisa. Para
exemplo, Baum e Dahlin (2007) constatam que o desempenho perto aspirações promove locais
pesquisa e desempenho mais longe estimula a busca distante. Como outro exemplo,
quando as empresas exceder as suas aspirações, os estudiosos descobriram que busca folga é um mecanismo
que motiva a inovação (Greve, 2003b). Este trabalho pontes para outros trabalhos emergentes
da teoria comportamental, o trabalho sobre a aprendizagem organizacional, ea busca organizacional
de novos conhecimentos (Katila e Ahuja, 2002; Rosenkopf e Almeida, 2003).
Em resumo, a teoria feedback sobre o desempenho levou-nos a examinar como as empresas estabelecem
aspirações e sua seleção de referentes sociais, e para melhor compreender problema
pesquisa. Progresso teórico nem sempre é linear e resultados empíricos nem sempre é fácil
interpretar, ainda por se envolver com as previsões teóricas podemos examinar melhor e teste
os mecanismos reais comportamento subjacente. Teoria feedback de desempenho é uma vibrante
e novo domínio teórico que está muito em desenvolvimento.
TEORIAS DE ATUAÇÃO
Um último exemplo do dinamismo teórico comemoramos envolve o aumento da prática
teorias. Ao longo das últimas quatro décadas, as teorias de prática (por exemplo, Bourdieu, 1977; Giddens,
1984; Lave e Wenger, 1991; Ortner, 2006) têm cada vez mais influenciado pesquisa OT
(por exemplo, Feldman e Orlikowski, 2011; Nicolini, 2013;. Schatzki et ai, 2001). Enquanto lá
são diferentes versões da teoria prática, as teorias de prática destacar o co-constitutiva
aspecto da estrutura e ação; isto é, estruturas sociais emergem da acção situado
eles também condicionar. Situado formas de acção e é moldada por entendimentos compartilhados sobre

formas de atividade socialmente significativo que são relativamente coerente e estabelecido. Para
muitos teóricos sociais, a prática é um conceito-chave que liga os sistemas de crenças culturais mais amplas
e estruturas sociais para a ação individual e organizacional, muitas vezes em uma maneira dialética.
Atores são conceituados como experiente e prático. Schatzki et ai. (2001, p. 3)
comentar que "a prática de aproximações promulgar uma ontologia social distinta: o social é uma
campo de encarnado, práticas materialmente entrelaçadas centralmente organizado em torno compartilhada
entendimentos práticos ".
Teorias de prática incorporadas em noções como a "cultura como kit de ferramentas '(Swidler, 1986)
revitalizou o estudo da cultura como mais dinâmica e heterogênea e como práticas que
pode ser utilizado como um recurso estratégica (por exemplo, Friedland e Mohr, 2004; Weber e
Dacin, 2011). Além de redirecionar pesquisa institucional (Lawrence e Suddaby,
2006; Thornton et ai., 2012), as teorias são incorporados em prática um novo dinâmico
abordagem ao estudo das rotinas (e Pentland Feldman, 2003), novas abordagens para o
sociomateriality (ver, por exemplo, Leonardi e Barley, 2010; Orlikowski, 2007; e Orlikowski
Scott, 2008), ea ascensão do campo Estratégia-como-prática de pesquisa (veja Vaara e
Whittington, 2012, para uma revisão). Nós nos concentramos nossa discussão sobre os desenvolvimentos relacionados com
Estratégia como prática bolsa que é um exemplo prolífico de uma comunidade de pesquisa
gerou na Europa, incubadas a EGOS colóquios, e que se espalhou para o Norte
América e raízes em uma recém-criada Academy of Management grupo de interesse.
Page 13
Investigação SAP foi motivada inicialmente como uma resposta a abordagens convencionais para
pesquisa estratégia que foi dominado pela tradição microeconomia e tendiam a
minimizar o papel dos atores e da intervenção humana (por exemplo, Jarzabkowski, 2004, 2005). SAP
pesquisadores procurou abordar esta lacuna, concentrando-se em 'strategizing' como o 'fazer de
estratégia ", para enfatizar como as práticas estratégico são incorporados em e influenciado por sua
contextos sociais (Whittington, 2006). SAP investigação centra-se amplamente em estudar 'prá-
nários (aquelas pessoas que fazem o trabalho de estratégia); práticas (o social e simbólica
ferramentas materiais através do qual estratégia de trabalho é feito); e praxis (o fluxo de atividade em
qual a estratégia é realizado) '(Jarzabkowski e Spee, 2009, p. 70).
Como Vaara e Whittington (2012) bem vista geral, há agora uma grande variedade
de publicações relacionadas SAP empíricos e conceituais notáveis. Por exemplo, desenho
sobre a análise do discurso, Vaara et al. (2004) mostrou como diferentes práticas discursivas
pode ser usado para estratégias legítimas ou de-legítimo. Jarzabkowski e Seidl (2008)
mostrou como estratégias podem ser estabilizadas ou desestabilizado por meio da utilização da estratégia
reunião práticas como escalonamento de problemas, tomada de turno, votação, e fase-gestão.
Mantere e Vaara (2008) documento como mistificadora, disciplinar e tecnolo-
gizing discursos inibir a participação na tomada de estratégia, embora a auto-realização,
dialogization e discursos concretizando permitir essa participação. Kaplan (2011)
se baseou em métodos etnográficos para destacar como as apresentações do PowerPoint são um tipo
de prática discursiva, e um componente importante no 'máquinas epistêmica' de
estratégia.
Em contraste com a pesquisa em estratégia dominante que tende a se concentrar em grande escala estatística
análises, muito desse trabalho se baseia em métodos qualitativos, incluindo a etnografia, dis-
análise claro, observação participante e entrevistas. A ênfase está na exploração
estratégia de tomada de práticas e processos em profundidade para destacar a reflexividade de actores como
eles navegam processos organizacionais complexos, bem como mais amplas influências culturais.
Atores não se limitam a empregar práticas estratégicas, mas, agentes conhecedores como hábeis,
eles criativamente adaptar essas práticas à situação na mão. Por exemplo, o cognitivo
concursos de 'enquadramento' desenvolvidas pelos gestores alterar a estrutura de poder dentro das organizações
e politicamente flexione os processos de tomada de estratégia (Kaplan, 2008). Além disso, mindfulness
está no centro das abordagens baseadas na performatividade para praticar e instituições (por exemplo,
Lounsbury e Crumley, 2007; Orlikowski, 2000). Como Vaara e Whittington (2012, p.
14) nota, "estudos SAP têm, portanto, alargado estratégias tradicionais de investigação por bring-
ing a práticas de luz que têm, em grande parte passou despercebido, e descobrir neles efeitos
que anteriormente eram dificilmente imaginava ". Além disso, os papéis e as identidades daqueles
participação na estratégia estão a ser problematizada, enfocando os processos pelos quais os atores
começar a participar e como.
Em resumo, semeado na Europa e transplantada para a América do Norte e em outros lugares,
Estratégia como prática bolsa é um desenvolvimento muito emocionante que destaca como
movimentos teóricos mais amplos podem ajudar a motivar a criação de nova organização e
teoria de gestão. Como aludimos anteriormente, teorias de prática também têm motivado uma
série de outras mudanças teóricas na OMT, e como nosso campo intelectual torna-se ainda
mais globalizado, será interessante ver como as idéias da Ásia, América do Sul, África,

e em outros lugares pode trabalhar seu caminho para OMT para inspirar nova compreensão, bem como
desenvolvimento teórico.
Page 14
CONCLUSÃO
Quando re-examinar os argumentos de estudiosos proeminentes, como Hambrick (2007) e
Davis (2010) à luz da nossa avaliação do campo, ficamos um tanto perplexo. Estamos
estudiosos desenvolver e ampliar idéias teóricas? Certamente. Será que falta "insight"
e contribuições "para nosso conhecimento e entendimento", como Davis e Hambrick
sugere? Nós não pensamos assim. Dentro da ampla categoria de teoria institucional, vemos
conversas teóricas significativas em torno do trabalho institucional e identidade. Institucional
lógicas e categorização pode até ser a criação de novas salas teóricas em nosso OT
museu. É importante ressaltar que a categorização reúne as tradições da ecologia pesquisa
e da teoria institucional. Ao invés de uma teoria "vencer" e expulsar o outro,
categorização bolsa de estudos baseia-se em insights de ambos para desenvolver novos entendimentos.
Estas explicações-múltiplo de lente são cada vez mais importante (Okhuysen e Bonardi,
2011). Na teoria de redes e teoria feedback de desempenho, a nossa capacidade de desenvolver a teoria
tem sido estimulada por novas técnicas metodológicas. Estratégia como prática ea
prática por sua vez, de forma mais geral tem estimulado novas abordagens ao estudo da cultural
processos e gerou novas e excitantes conversas teóricas.
Talvez tenhamos de reconsiderar o que significa "contribuir para a teoria". Davis (2010)
incide sobre as limitações da teorização, concentrando-se em seis teorias "vintage", e
defendendo o desenvolvimento de mecanismos de teorização com base em (Davis e Marquis,
2005). Hambrick (2007) sugere que levantar a exigência de fazer uma "contribuição para
teoria "em pelo menos alguns domínios, mas ele também sugere que esses papéis não-teóricos deve
'gritar para futuras pesquisas e teorização "(p. 1350). Na "Informação para contribuições
res "para a Academia de Gestão Descobrimentos, destacam 'fenômenos' provas 'e'
mas também observar o papel da teoria para entender os mecanismos subjacentes '' eo papel da
"descoberta" para destacar as condições de contorno ou para rejeitar os pressupostos básicos de uma
teoria. Subjacente a retórica, vemos o reconhecimento de que a teoria é de fato importante e
central para o desenvolvimento de conhecimentos. Sim, desenvolvimento teórico parece diferente em diferentes
fases da vida de uma teoria e existem muitas variantes de teorização - mas precisamos de teoria. Nós
estudantes de graduação têm visto e estudiosos júnior trancar essa moda 'anti-teoria "e oferta
papéis anêmicos, sem mecanismos ou entendimentos profundos do fenômeno eles
Procuramos entender. Nós acreditamos que precisamos de uma visão ampla da contribuição teórica, não um
rejeição do mesmo. Com efeito, independentemente da habilidade do instrumento ou experimental naturais
mento, o trabalho empírico sem teoria não se sente como progresso.
Teoria é fundamental para o entendimento. Somos a favor de mecanismos de entendimento
e processos - vemos essas áreas tão importantes da investigação. Precisamos "ambidestro"
estudiosos que se estendem tanto teoria existente e descobrir novos insights teóricas (Corbett
et al., 2014, p. 5). No entanto, se nós relatamos "fatos", sem engatar uma conversa teórica,
como é que vamos aprender uns com os outros? Aconselhamo-doutorandos para encontrar um existente
conversa para que eles querem contribuir porque ele nos permite aprender e
construir um do outro, mas isso não significa que nós só buscar idéias e incrementais
ignorar novos rumos teóricos - isso significa apenas que documentar os nossos movimentos de
um conjunto de idéias para outro. Finalmente, nós não vemos a chamada a contribuir para a teoria como
algo que desencoraja o trabalho em áreas de interesse prático, como a forma como o pessoal
atributos de CEOs moldar o comportamento firme (como CEOs narcisistas que assumem riscos exagerados;
Page 15
Chatterjee e Hambrick, 2007, 2011). Para remontar a um debate mais cedo, precisamos
re-iniciar uma conversa sobre o que construir teoria "," desenvolver a teoria ", e
"teorizar" parece (Stinchcombe, 1968; Sutton e Staw, 1995; Weick, 1995), porque
parece-nos que a teorização é o que vemos na teoria organizacional e deveríamos

continuar a envidar esforços para o desenvolvimento teórico como a forma de construir conhecimento e fornecerna mira.
Terminamos com uma chamada para a construção do conhecimento. É claro que a nossa compreensão da
surgimento e evolução da teoria é dificultada pelos nossos modelos cognitivos do campo e
como nós categorizamos papéis. Davis '(2010) avaliação da teoria organizacional em' teo-
impasse retical 'foi apoiada por sua análise de palavras-chave desatualizados. Certamente editores
e colaboradores precisam ter uma visão mais ampla do que contribui para a teoria do que o que era
na lista de leitura em seus próprios seminários de doutoramento. Para esse fim, sugerimos que como um campo
continuamos a ter uma conversa sobre as teorias que estão em desenvolvimento, e da
novas idéias interessantes que podem redirecionar conversas teóricas existentes. Podemos usar alguns dos
os avanços tecnológicos do nosso tempo para ajudar nesses esforços. Ao invés de palavras-chave
sendo atualizado a cada meia dúzia de anos por líderes Academy (como nós) com seus próprios preconceitos
e pontos cegos, podemos considerar um esforço de crowdsourcing regular para permitir que nossas palavras-chave
para refletir o estado do campo. Isso pode assemelhar-se mais de um modelo de pista EGOS-like
que está em constante mutação, numa base anual como novas constelações de estudiosos convocar
em torno de diferentes temas. Se encontrarmos uma maneira de acompanhar, e na verdade celebrar, a emergência
de novas teorias e conversas teóricas, não vai ser preso por nossos velhos mentalidades
e categorias, e a natureza dinâmica e florescimento da teoria organizacional pode ser
em primeiro plano.
AGRADECIMENTOS
Agradecemos Diane Burton, Frank den Hond, Gerardo Okhuysen, Brent Goldfarb, Danny Miller, Tom
Moliterno, e Melissa Mazmanian por seus comentários sobre as versões anteriores do papel, bem como Andrew
Corbett, Bill Harley, e Davide Ravasi para a sua orientação editorial. Também estamos extremamente agradecidos por
a vontade de Jerry Davis para envolver os nossos argumentos.
Referências
Ahuja, G. (2000). "Redes de colaboração, buracos estruturais e inovação: um estudo longitudinal". Adminis-
trativa Science Quarterly, 45, 425-55.
Alexy, O. e George, G. (2013). 'Categoria divergência, abrangendo, ea moeda: inovação aberta ea
legitimação de categorias ilegítimos ". Journal of Management Studies, 50, 173-203.
Argote, L. e Greve, RH (2007). 'A teoria comportamental da firma - 40 anos e contando: introdução
e impacto '. Organização Ciência, 18, 337-49.
Audia, PG e Brion, S. (2007). "Relutante em mudar: a auto-reforçar a resposta ao desempenho divergente
medidas ". Processos comportamento organizacional e de decisão humana, 102, 255-69.
Audia, PG e Greve, RH (2006). 'Menor probabilidade de falhar: baixo desempenho, tamanho da empresa, e expansão de fábrica
na indústria de construção naval ». Management Science, 52, 83-94.
Battilana, J. e Dorado, S. (2010). "Construir organizações híbridas sustentáveis: o caso do comercial
organizações de microfinanças ". Academy of Management Journal, 53, 1419-1440.
Baum, JAC e Dahlin, KB (2007). 'Desempenho de aspiração e estradas de ferro' padrões de aprendizagem de
acidentes de trem e falhas ". Organização Ciência, 18, 368-85.
Baum, JAC, Rowley, TJ, Shipilov, AV e Chuang, Y.-T. (2005). "Dançando com estranhos: aspiração
desempenho ea busca de. dos parceiros underwriting syndicate Administrative Science Quarterly, 50,
536-75.
Page 16
Beckman, CM (2010). "A história das redes corporativas: expansão diversidade intelectual eo papel da
Afiliações Stanford '. Em Schoonhoven, CB e Dobbin, F. (Eds), Investigação em Sociologia das Organizações:
Organização do Stanford Renaissance Theory, 1970-2000. Bingley: Emerald Publishing Group, 119-44.
Beckman, CM, Schoonhoven, C., Rottner, R. e Kim, S.-J. (no prelo). "Pluralismo Relacional
em organizações Novo de: Conselhos de Administração como pontes ou barreiras "?. Academy of Management Journal.
Bettis, RA (2012). "A busca por asteriscos: comprometida testes estatísticos e teorias defeituosas '. Estratégico
Gestão Journal, 33, 108-13.
Borgatti, SP e Foster, P. (2003). "O paradigma de rede na pesquisa organizacional: uma revisão e
tipologia ". Journal of Management, 29, 991-1013.
Borgatti, SP e Halgin, DS (2011). "Na teoria da rede". Organização Ciência, 23, 1168-1181.
Bourdieu, P. (1977). Esboço de uma teoria da prática. Cambridge: Cambridge University Press.
Boyle, Shapira e E., Z. (2012). "A responsabilidade da liderança: lutando metas de aspiração e de sobrevivência no
Jeopardy! Tournament of Champions '. Organização Ciência, 23, 1100-1113.
Latão, DJ, LaBianca, G., Mehra, A., Halgin, DS e Borgatti, SP (2014). 'Perspectivas contemporâneas
em redes sociais organizacionais ". Investigação em Sociologia das Organizações, 40, 1-29.
Briscoe, F. e Murphy, C. (2012). "Passe de mágica? Opacidade prática, as respostas de terceiros, ea
interorganizacional difusão de práticas controversas ". Administrative Science Quarterly, 57, 553-84.
Briscoe, F. e Safford, S. (2008). "O efeito Nixon-in-China: ativismo, imitação e da institucionalização
ção. "práticas controversas Administrative Science Quarterly, 53, 460-91.
BROMILEY, P. (1991). "O teste de um modelo causal de assunção de riscos e desempenho corporativo". Academy of Management
mento Journal, 34, 37-59.
Burt, RS (1992). Buracos estruturais: a estrutura social da Concorrência. Cambridge, MA: Harvard University
Pressione.
Burt, RS (2004). "Buracos estruturais e boas ideias.» American Journal of Sociology, 110, 349-99.
Burton, MD, Beckman, CM e Sorensen, J. (2002). "Vindo de bom estoque: histórias de carreira e novo
formação venture '. Em Lounsbury, M. e Ventresca, M. (Eds), Investigação em Sociologia das Organizações:
Estrutura Social e Organizações Revisited. New York: JAI Press, 229-62.

Carnabuci, G. e Operti, E. (2013). "Onde é que empresas 'capacidades recombinantes vem?Intraorganizacionais redes, capacidade de conhecimento e das empresas para inovar através de dação tecnológica
combinação ". Gestão Estratégica Journal, 34, 1591-613.
Chatterjee, A. e Hambrick, DC (2007). "É tudo sobre mim: diretores executivos narcisistas e os seus
efeitos sobre a estratégia da empresa e desempenho ". Administrative Science Quarterly, 52, 351-86.
Chatterjee, A. e Hambrick, DC (2011). "Personalidade Executivo, pistas de capacidade, e tomada de risco: como
CEOs narcisistas reagir a seus sucessos e tropeços ". Administrative Science Quarterly, 56, 202-37.
Chen, e W. Miller, KD (2007). «Determinantes situacionais e institucionais de empresas de 'pesquisa de I & D
intensidade ". Gestão Estratégica Journal, 28, 369-81.
Cook, TD e Campbell, DT (1979). Quasi-Experimentação. Boston, MA: Houghton Mifflin.
Corbett, R., Cornelissen, J., Delios, A. e Harley, B. (2014). 'Variety, novidade e percepções de bolsas de estudo
navio na pesquisa sobre gestão e organizações: um apelo para bolsa de estudos ambidestro ". Journal of
Gestão de Estudos, 51, 3-18.
Cyert, RM e março, JG (1963). A Teoria Comportamental da Firma, 2ª edição. Malden, MA: Blackwell
Publishers.
Davis, GF (1991). 'Agentes sem princípios? A disseminação da pílula de veneno através do intercorporativos
rede '. Administrative Science Quarterly, 36, 583-613.
Davis, GF (2010). 'Não teorias das organizações progridem? ". Organizacionais Métodos de Investigação, 13, 690-709.
Davis, GF e Marquis, C. (2005). 'Perspectivas para a teoria da organização no início do século 21: institucional
campos e mecanismos ". Organização Ciência, 16, 332-43.
DeLong, JB e Lang, K. (1992). 'Todas as hipóteses econômicas são falsas? ". Journal of Political Economy, 100,
1257-1272.
DiMaggio, PD e Powell, WW (1983). 'A gaiola de ferro revisitado ". American Sociological Review, 48, 147-60.
DiPrete, TA, Eirich, GM e Pittinsky, M. (2010). "Compensação de benchmarking, leapfrogs, eo
aumento na remuneração dos executivos ". American Journal of Sociology, 115, 1671-712.
Durand, R. e Paolella, L. (2013). 'Categoria alongamento: reorientar a investigação sobre as categorias de estratégia,
empreendedorismo e organização teoria ". Journal of Management Studies, 50, 1100-1123.
Feldman, MS e Orlikowski, WJ (2011). "Praticar teoria e teorizar a prática". Organization Science,
22, 1240-1253.
Feldman, MS e Pentland, BT (2003). 'Reconceitualizando rotinas organizacionais como uma fonte de
flexibilidade e mudança ". Administrative Science Quarterly, 48, 94-118.
Page 17
Fiegenbaum, A. e Thomas, H. (1990). 'Grupos estratégicos e de desempenho: o setor de seguros dos EUA,
1970-1984 '. Jornal Gestão Estratégica, 11, 197-215.
Fiegenbaum, A. e Thomas, H. (1995). 'Grupos estratégicos como grupos de referência: teoria, modelagem,
e exame empírico da indústria e estratégia competitiva '. Strategic Management Journal, 16,
461-76.
Friedland, R. e Alford, RR (1991). "Trazer de volta na sociedade: símbolos, práticas e institucional
contradições '. Em Powell, WW e DiMaggio, P. (Eds), o novo institucionalismo em Organizacional
Análise. Chicago, IL: University of Chicago Press, 232-63.
Friedland, R. e Mohr, J. (Eds) (2004). Matéria de Cultura: Sociologia Cultural na prática. Cambridge: Cambridge
University Press.
Gaba, V. e Joseph, J. (2013). "Estrutura empresarial e feedback de desempenho: aspirações e adaptação
in. firmas M-forma "Organização Ciência, 24, 1102-1119.
Gavetti, GD, Levinthal, D. e Ocasio, W. (2007). 'Neo-Carnegie: o passado da escola Carneige, presente e
reconstrução para o futuro ". Organização Ciência, 18, 523-36.
Gavetti, G., Greve, HR, Levinthal, DA e Ocasio, W. (2012). 'A teoria comportamental da empresa:
balanço e perspectivas ". Academy of Annals Gestão, 6, 1-40.
Giddens, A. (1984). A constituição da sociedade: Esboço da teoria da estruturação. Cambridge: Polity Press.
Glynn, MA e Navis, C. (2013). "Categorias, identidades e classificação cultural: para além de uma
modelo de restrição categórico ". Journal of Management Studies, 50, 1124-1137.
Goldfarb, e B. King, A. (2013). Apophenia Scientific Research em Gestão Estratégica. Working Paper, Univer-
sidade de Maryland.
Golsorkhi, D., Rouleau, L., Seidl, D. e Vaara, E. (Eds) (2010). Cambridge Handbook of estratégia como prática.
Cambridge: Cambridge University Press.
Gould, RV (1991). "Várias redes e mobilização na comuna Paris, 1871". American Sociological
Avaliação, 56, 716-29.
Granovetter, M. (1973). "A força dos laços fracos". American Journal of Sociology, 78, 1360-1380.
Granovetter, M. (1985). 'Ação Económico e estrutura social: o problema da inserção'. Americana
Journal of Sociology, 91, 481-510.
Greenwood, R., Díaz, AM, Li, SX e Lorente, JC (2010). "A multiplicidade de lógicas institucionais e
a heterogeneidade das respostas organizacionais ". Organização Ciência, 21, 521-39.
Greenwood, R., Raynard, M., Kodeih, F., Micelotta, E. e Lounsbury, M. (2011). "Complexidade institucional
e respostas organizacionais ". Academy of Annals Gestão, 5, 317-71.
Greve, RH (1998). 'Performance, aspirações, e mudança organizacional arriscado'. Ciência Administrativa
Quarterly, 43, 58-86.
Greve, HR (2003a). Aprendizagem Organizacional do feedback de desempenho. Cambridge: Cambridge University
Pressione.
Greve, HR (2003b). 'A teoria comportamental dos gastos e inovações de P & D: evidência de naval
edifício ". Academy of Management Journal, 46, 682-702.
Hambrick, DC (2007). "O campo da devoção de gestão para a teoria: muito de uma coisa boa?". Academy
of Management Journal, 50, 1346-1352.
Hannan, MT, polos, L. e Carroll, GR (2007). Lógicas de Teoria da Organização: Audiências, Códigos e Ecologies.
Princeton, NJ: Princeton University Press.
Haunschild, P. (1993). «Imitação Interorganizational - o impacto das travas na aquisição corporativa
actividade ». Administrative Science Quarterly, 38, 564-92.
Haveman, HA e Rao, H. (1997). «Estruturação uma teoria dos sentimentos morais: institucional e
co-evolução organizacional na indústria parcimônia cedo '. American Journal of Sociology, 102, 1606-1651.
Hsu, G. e Hannan, MT (2005). "Identidades, gêneros e formas de organização.» Organização Ciência, 16,
474-90.
Hsu, G., Negro, G. e Koçak, O. (2010). 'Categorias nos mercados: origens e evolução. »Investigação no

Sociologia das Organizações, 31, 295-320.Hsu, G., Negro, G. e Perretti, F. (2012). "Híbridos em Hollywood: um estudo sobre a produção e desem-
mance de-medindo filmes de gênero '. industrial e empresarial Mudança, 21, 1427-1450.
Huff, D. (1954). Como se encontrar com Statistics. New York: Norton, WW & Company.
Jarzabkowski, P. (2004). "Estratégia como prática: recursividade, adaptação e práticas em uso". Organização
Estudos, 25, 529-60.
. Jarzabkowski, P. (2005) Estratégia como Prática: Uma Abordagem Baseada em Atividade. London: Sage.
Jarzabkowski, P. e Seidl, D. (2008). "O papel das reuniões na prática social da estratégia". Organização
Estudos, 29, 1391-426.
Page 18
Jarzabkowski, P. e Spee, AP (2009). "Estratégia como prática: a revisão e direções futuras para o campo".
International Journal of Management Comentários, 11, 69-95.
Jones, C., Maoret, M., Massa, F. e Svejenova, S. (2012). 'Rebeldes com uma causa: a formação, contestação, e
expansão da categoria "arquitetura moderna" de novo, 1870-1975 ". Organization Science, 23, 1523-
45.
Kacpercyzk, A., Beckman, CM e Moliterno, TP (2013). As comparações Interno Sociais, assumir riscos, e
Mudança: Evidências da indústria de fundos mútuos. Documento de Trabalho, Instituto de Tecnologia de Massachusetts.
Kaplan, S. (2008). . 'Concursos de enquadramento: para preparar estratégia sob incerteza "Organização Ciência, 19,
729-52.
Kaplan, S. (2011). "Estratégia e PowerPoint: um inquérito sobre a cultura epistêmica e máquinas de
estratégia de tomada '. Organização Ciência, 22, 320-46.
Katila, R. e Ahuja, G. (2002). "Algo velho, algo novo: um estudo longitudinal de comportamentos de busca e
introdução de novos produtos ". Academy of Management Journal, 45, 1183-1194.
Kennedy, MT (2005). "Atrás do espelho unidirecional: refração na construção do mercado do produto
Categorias '. Poética, 3-4, 201-26.
Kennedy, MT (2008). 'Guia contados: os mercados, mídia e realidade ". American Sociological Review, 73,
270-95.
Kennedy, MT e Fiss, P. (2013). "Uma vez ontológica nas categorias de investigação: a partir de padrões de legitimidade
a prova de realidade '. Journal of Management Studies, 50, 1138-1154.
Kennedy, M., Lo, J. e Lounsbury, M. (2011). 'Categoria moeda: um quadro para analisar os efeitos
de significado processos de construção '. de Investigação em Sociologia das Organizações, 31, 369-97.
Ketchen, DJ Jr e Palmer, TB (1999). "Respostas estratégicas para o desempenho organizacional pobres: um teste
de competir perspectivas '. Journal of Management, 25, 683-706.
Khaire, M. e Wadhwani, R. (2010). 'Mudar paisagens: a construção de significado e valor em um
nova categoria de mercado -. arte indiana moderna "Academy of Management Journal, 53, 1281-304.
Kim, KH e Tsai, W. (2012). "A comparação social entre empresas concorrentes». Strategic Management Journal,
33, 115-36.
Kono, C., Palmer, D., Friedland, R. e Zafonte, M. (1998). "Lost in Space: a geografia da corporativo
Direcções de bloqueio '. American Journal of Sociology, 103, 863-911.
LaBianca, G., Fairbank, JF, Andrevski, G. e Parzen, M. (2009). "Esforçar-se para o futuro: aspiration-
discrepâncias de desempenho e mudança organizacional planejada ". Organização Estratégica, 7, 433-66.
Lave, J. e Wenger, E. (1991). Aprendizagem situada: participação periférica legítima. Cambridge: Cambridge
University Press.
Lawrence, TB e Suddaby, R. (2006). 'Instituições e trabalho institucional'. Em Clegg, S., Hardy, C.,
Lawrence, TB e Nord, WR (Eds), Sábio Handbook of Organization Studies, 2ª edição. London: Sage,
215-54.
Leonardi, PM e cevada, SR (2010). 'O que é em construção aqui? A ação social, materialidade e
poder em estudos construtivistas de tecnologia e organização ". Academy of Annals Gestão, 4, 1-51.
Lok, J. (2010). 'Lógicas institucionais como projetos de identidade'. Academy of Management Journal, 53, 1305-1335.
Lomi, A. e Harrison, RJ (Eds) (2012). "O lixo pode modelar de escolha organizacional: ansioso
aos quarenta ". Investigação em Sociologia das Organizações, 36. Bingley: Emerald Group Publishing.
Lounsbury, M. (2007). 'Um conto de duas cidades: lógicas concorrentes e da variação na prática profissionalizante
de fundos de investimento ". Academy of Management Journal, 50, 289-307.
Lounsbury, M. e Boxenbaum, E. (Eds) (2013). 'Lógicas institucionais em ação ". Investigação em Sociologia da
Organizações, 39a, b. Bingley: Emerald Group Publishing.
Lounsbury, M. e Crumley, ET (2007). 'Criação prática Novo: uma abordagem institucional para a inovação ".
Organização Studies, 28, 993-1012.
Lounsbury, M. e Rao, H. (2004). 'Fontes de durabilidade e mudança nas classificações do mercado: um estudo da
reconstituição de categorias de produtos na indústria de fundos mútuos Americana, 1944-1985 ". Forças Sociais,
82, 969-99.
Mantere, S. e Vaara, E. (2008). "Sobre o problema da participação na estratégia: a crítica discursiva
perspectiva ". Organização Ciência, 19, 341-58.
Março, JG (2007). "O estudo das organizações e organizar desde 1945". Organization Studies, 28, 9-19.
Março, JG e Shapira, Z. (1987). 'Perspectivas gerenciais de risco e tomada de riscos ". Management Science, 33,
1404-1418.
Março, JG e Shapira, Z. (1992). 'Preferências de risco variável eo foco de atenção'. Psychological Review,
99, 172-83.
Março, JG e Simon, HA (1958). Organizações, 2ª edição. Malden, MA: Blackwell Publishers.
Page 19

Marquis, C. e Lounsbury, M. (2007). "Vive la Résistance: lógicas concorrentes na consolidação da
banking comunidade ". Academy of Management Journal, 50, 799-820.
Massini, S., Lewin, AY e Greve, RH (2005). "Os inovadores e imitadores: referência organizacional
grupos e adoção de rotinas organizacionais ". Policy Research, 34, 1550-1569.
Meyer, RE e Hammerschmid, G. (2006). 'Mudar lógicas institucionais e identidades de execução: uma
desafio gerencial da administração pública na Áustria ". americana Behavioral Scientist, 49, 1000-1014.
Mezias, SJ, Chen, YR e Murphy, PR (2002). "Adaptação do nível de aspiração em uma financeira americana
serviços de organização: um estudo de campo '. Management Science, 48, 1285-300.
Miller, D. (2007). "Prisão Paradigm, ou em louvor de pesquisa atheoretic". Organização Estratégica, 5, 177-84.
Miller, KD e Chen, WR (2004). 'Preferências de risco organizacionais variáveis: teste da Marcha-Shapira
modelo ". Academy of Management Journal, 47, 105-15.
Mohr, JW e Guerra-Pearson, F. (2010). "A dualidade de nicho e forma: a diferenciação de instituições
espaço cional em New York City, 1888-1917 ". Investigação em Sociologia das Organizações, 31, 321-68.
. Moliterno, TP e Beckman, CM (2013) Em meio a Out Door: Efeitos de desempenho sobre a decisão de Recursos
Tomada. Documento de Trabalho, da Universidade de Massachusetts, Amherst.
Moliterno, TP e Mahony, D. (2011). "A teoria das redes de organização: uma abordagem a vários níveis". Journal of
Gestão, 37, 443-67.
Moliterno, TP, Beck, N., Beckman, CM e Meyer, M. (no prelo). "Conhecendo o seu lugar: o social
feedback de desempenho em tempos bons e maus momentos. 'Organization Science.
Navis, C. e Glynn, MA (2010). "Como novo categorias de mercado emergem: dinâmica temporal de legitimidade,
identidade e empreendedorismo na rádio por satélite, 1990-2005 ". Administrative Science Quarterly, 55, 439-71.
Nicolini, D. (2013). Teoria Prática, Trabalho e Organização: Uma Introdução. Oxford: Oxford University Press.
Obstfeld, D. (2005). "As redes sociais, o tertius iungens orientação e envolvimento na inovação".
Administrative Science Quarterly, 50, 100-30.
Okhuysen, G. e Bonardi, J.-P. (2011). Editors 'Comentários: os desafios da construção de teoria, combinando
lentes ". Academy of Management Review, 36, 6-11.
Orlikowski, WJ (2000). "Usando a tecnologia e constituindo estrutura: uma lente prática para estudar nologia
gia in. As organizações de Organization Science, 12, 404-28.
Orlikowski, WJ (2007). 'Sociomaterial práticas: explorando a tecnologia no trabalho ". Organization Studies, 28,
1435-1448.
Orlikowski, WJ e Scott, SV (2008). 'Sociomateriality: Questionamento sobre a separação de tecnologia, trabalho
e organização ". Academy of Annals Gestão, 2, 433-74.
Ortner, SB (2006). Antropologia e Teoria Social: Cultura, Poder e da Representação Assunto. Durham, NC: Duke
University Press.
Pache, A. e Santos, F. (2010). "Quando mundos colidem: a dinâmica interna das respostas organizacionais para
demandas institucionais conflitantes '. Academy of Management Review, 35, 455-76.
Panagiotou, G. (2007). "Teoria Referência: grupos estratégicos e benchmarking competitivo". Gestão
Decisão, 45, 1595-621.
Pearce, J. (2003). 'Mensagem do Presidente: a academia bifurcada?'. Academy of Management Notícias, 34, 1.
Pfeffer, J. (1993). "As barreiras ao avanço da ciência organização: desenvolvimento paradigma como um dependente
variável '. Academy of Management Review, 18, 599-620.
. Phillips, DJ (2013) Shaping Jazz: Cidades, Etiquetas, ea emergência global de uma forma de arte. Princeton, NJ: Princeton
University Press.
Podolny, J. (1993). "Um modelo de estatuto com base de concorrência no mercado". American Journal of Sociology, 39, 458-83.
Podolny, J. (2001). 'Neworks como tubos e prismas do mercado ". American Journal of Sociology, 107, 22-60.
Podolny, JM e Página, KL (1998). "Formas de organização em rede '. Annual Review of Sociology, 24, 57-76.
Pontikes, EG (2012). "Dois lados da mesma moeda: como classificação ambígua afeta vários públicos '
avaliações '. Administrative Science Quarterly, 57, 81-118.
Porac, JF, Thomas, H. e Baden-Fuller, C. (1989). "Grupos competitivo como comunidades cognitivas: os
caso da indústria de malhas Scottish ". Journal of Management Studies, 26, 397-416.
Powell, WW (1990). 'Nem mercado, nem hierarquia: rede formas de organização ". Investigação em
Comportamento Organizacional, 12, 295-336.
Powell, WW, Koput, KW e Smith-Doerr, L. (1996). 'Colaboração Interorganizational e o locus
da inovação: as redes de aprendizagem em biotecnologia ". Administrative Science Quarterly, 41, 116-45.
Rao, H., Monin, P. e Durand, R. (2005). 'Passagem das fronteiras: bricolage ea erosão das categorias culinárias
na gastronomia francesa ". American Sociological Review, 70, 868-91.
Reay, T. e Hinings, CR (2009). "Gerenciando a rivalidade de competir lógicas institucionais". Organização
Estudos, 30, 629-52.
Page 20
Reger, RK e Huff, AS (1993). . 'Grupos estratégicos: uma perspectiva cognitiva' Strategic Management Journal,
14, 103-24.
Rogan, M. (2014). 'Partidas Executivos sem perda de clientes: o papel dos laços multiplex no parceiro de troca
retenção ". Academy of Management Journal, 57, 563-84.
Rosch, E. (1983). "Classificação Prototype e classificação lógica: os dois sistemas '. Em Scholnick,
EF, (Ed.) Novas Tendências em representação conceitual: Desafios para a Teoria de Piaget? Hillsdale, NJ: Erlbaum,
73-86.
Rosenkopf, L. e Almeida, P. (2003). "Superar busca local através de alianças e mobilidade". Gestão
Ciência, 49, 751-66.
Ruef, M. e Patterson, K. (2009). «Crédito e de classificação: o impacto dos limites da indústria em 19
século América '. Administrative Science Quarterly, 54, 486-520.
Salancik, GR (1995). "Procura-se: uma boa teoria rede de organização". Administrative Science Quarterly, 40,
345-9.
Schatzki, TR, Knorr-Cetina, e K. von Savigny, E. (Eds) (2001). The Turn Prática na Teoria Contemporânea.
London: Routledge.
Schilling, MA e Phelps, CC (2007). «Redes de colaboração interfirmas: o impacto de grande escala
estrutura de rede na inovação firme ". Management Science, 53, 1113-1126.
Schimmer, M. e Brauer, M. (2012). "Níveis de desempenho e aspiração firme como determinantes de uma empresa de
reposicionamento estratégico dentro de estruturas de grupos estratégicos ". Organização Estratégica, 10, 406-35.
Schneiberg, M. e Berk, G. (2010). «A partir de imperativo categórico para a aprendizagem por categorias: contabilidade de custos
e novas práticas categóricas na fabricação americana, 1900-1930 '. de Investigação em Sociologia da

Organizações, 31, 255-92.
Schneiberg, M. e Lounsbury, M. (2008). "Os movimentos sociais e teoria neo-institucional: caminho analisando
criação e mudança ". Em Greenwood, R., Oliver, C., Sahlin, K. e Suddaby, R. (Eds), Sábio Handbook
do institucionalismo organizacional. London: Sage, 648-70.
Schrank, A. e Whitford, J. (2011). "A anatomia de falha de rede". Teoria Sociológica, 29, 151-77.
Shipilov, AV e Li, SX (2012). "O elo perdido: o efeito dos clientes sobre a formação de
as relações entre os produtores. das tríades multiplex Organização Ciência, 23, 472-91.
Simon, HA (1947). Conduta administrativa. New York: Macmillan.
Simonsohn, U., Nelson, LD e Simmons, JP (2013). 'P-curva: uma chave para a gaveta de arquivo'. Journal of
Psicologia Experimental, 143, 534-47.
Smets, M., Morris, T. e Greenwood, R. (2012). «A partir de prática de campo: a modelo multinível de prática-
mudança institucional conduzido ". Academy of Management Journal, 55, 877-904.
Sorenson, O. e Waguespack, DM (2006). "A estrutura social ea troca: dinâmica auto-confirmando em
Hollywood '. Administrative Science Quarterly, 51, 560-89.
Stinchcombe, AL (1968). A construção de teorias sociais. Chicago, IL: University of Chicago Press.
Stuart, TE, Hoang, H. e Hybels, RC (1999). 'Endossos interorganizacionais eo desempenho
de. 'empreendimentos Administrative Science Quarterly, 44, 315-49.
Suddaby, R., Hardy, C. e Huy, QN (2011). "Introdução ao fórum tópico especial: onde estão o novo
teorias de organização? '. Academy of Management Review, 36, 236-46.
Sutton, RI e Staw, BM (1995). "O que a teoria não é". Administrative Science Quarterly, 40, 371-84.
Swidler, A. (1986). "Cultura em ação: símbolos e estratégias". American Sociological Review, 51, 273-86.
Thornton, pH e Ocasio, W. (1999). 'Lógicas institucionais e contingência histórica do poder no
organizações: sucessão executiva na indústria editorial ensino superior, 1958-1990 ". americanas
Journal of Sociology, 105, 801-43.
Thornton, PH, Ocasio, W. e Lounsbury, M. (2012). A Institucional Lógicas Perspectiva: Uma Nova Abordagem para
Cultura, Estrutura e Processo. Oxford: Oxford University Press.
Townley, B. (1997). "A lógica institucional da avaliação de desempenho '. Organization Studies, 18, 261-85.
Tracey, P., Phillips, N. e Jarvis, O. (2011). "Pôr fim empreendedorismo institucional ea criação de
novas formas organizacionais: um modelo multinível '. Organização Ciência, 22, 60-80.
Uzi, B. (1996). "As origens e consequências da inserção para o desempenho econômico de orga-
zações: o efeito de rede ". American Review Sociological, 61, 674-98.
Uzi, B. (1997). "A estrutura social e concorrência nas redes interorganizacionais: o paradoxo de imersão".
Administrative Science Quarterly, 42, 35-67.
Uzi, B. e Spiro, J. (2005). 'Colaboração e criatividade: o pequeno problema mundial ". American Journal of
Sociologia, 111, 447-504.
Vaara, E. e Whittington, R. (2012). "Estratégia como prática: tomando práticas sociais a sério". Academy of
Anais de gestão, 6, 285-336.
Page 21
Vaara, E., Kleymann, B. e Seristo, H. (2004). 'Estratégias como construções discursivas: o caso da companhia aérea
alianças ". Journal of Management Studies, 41, 1-35.
Vergne, J.-P. (2012). 'Categorias estigmatizadas e desaprovação pública das organizações: um estudo de métodos mistos
da indústria mundial de armas, 1996-2007 ". Academy of Management Journal, 55, 1027-1052.
Vergne, J.-P. e irónico, T. (2014). "Categorização de pesquisa categorização: avaliação, integração e futuro
direções ". Journal of Management Studies, 51, 56-94.
Vissa, B., Greve, RH e Chen, WR (2010). 'Filiação Grupo empresarial e comportamento de busca firme na Índia:
capacidade de resposta e foco de atenção ". Organização Ciência, 21, 696-712.
Wang, C., Rodan, S., Fruin, M. e Xu, X. (no prelo). "As redes de conhecimento, redes de colaboração,
e inovação exploratória ". Academy of Management Journal.
Washburn, M. e Bromiley, P. (2012). "Comparando os modelos de aspiração: o papel da atenção seletiva '.
Journal of Management Studies, 49, 896-917.
Weber, K. e Dacin, MT (2011). "A construção cultural da vida organizacional". Organização Ciência, 22,
286-98.
Weick, K. (1995). Sensemaking nas Organizações. Thousand Oaks, CA: Sage.
Whittington, K., Owen-Smith, J. e Powell, WW (2009). 'Networks, proximidade e inovação em
. conhecimento das indústrias intensivas Administrative Science Quarterly, 54, 90-122.
Whittington, R. (2006). "Completando a virada prática em pesquisa estratégia". Organization Studies, 27, 613-34.
Wittgenstein, L. (1953/2001). Investigações Filosóficas. Oxford: Blackwell Publishing.
Wry, T. e Lounsbury, M. (2013). "Contextualizando o imperativo categórico: categoria ligações, tecnolo-
gia foco, e aquisição de recursos em nanotecnologia espírito empresarial ". Journal of Business Venturing,
28, 117-33.
Wry, T., Lounsbury, M. e Glynn, MA (2011). "Legitimar identidades coletivas nascentes: coordenação
empreendedorismo cultural ". Organização Ciência, 22, 449-63.
Wry, T., Lounsbury, M. e Jennings, PD (no prelo). 'Híbrido vigor: o capital de risco por assegurar
abrangendo categorias em nanotecnologia ". Academy of Management Journal.
Zaheer, A. e Soda, G. (2009). 'Rede evolução: as origens dos buracos estruturais ". Ciência Administrativa
Quarterly, 54, 1-31.
Zerubavel, E. (1997). Mindscapes Sociais: Um Convite para Cognitive Sociologia. Cambridge, MA: Harvard University
Pressione.
Zuckerman, EW (1999). "O imperativo categórico: analistas de valores mobiliários eo desconto ilegitimidade '.
American Journal of Sociology, 104, 1398-438.
Zuckerman, EW, Tai-Young, K., Ukanwa, K. e von Rittmann, J. (2003). 'Identidades robustos ou nonen-
tidades? Typecasting no mercado de trabalho de longa-metragem '. American Journal of Sociology, 108, 1018-1073.

Teoria Organizacional Vibrante

Recomendados

Recomendados

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Mais procurados (9)

Semelhante a Teoria Organizacional Vibrante

Semelhante a Teoria Organizacional Vibrante (20)

Mais de R D

Mais de R D (20)

Último

Último (20)

Teoria Organizacional Vibrante