O documento discute estratégias para identificar os melhores talentos no processo seletivo, incluindo atrair candidatos por meio de indicações e redes sociais, realizar triagem inicial rápida para qualificar os candidatos, e entrevistar estruturadamente com base em casos e perguntas sobre cultura, habilidades técnicas e liderança.

1. Identificando os talentos
do seu processo seletivo
Construa seu time dos sonhos:

3. MARCELO ABREU Cozinhar
Hobbies:
Viajar
Engenheiro Mecânico - UNESP
Engenharia de Manufatura - EATON
Trainee Gente e Gestão - Ambev
HR Tech - Ambev
Head of Product - Kenoby
1
2
4
3
Fotografia Tocar Piano
5

4. 52% da força de trabalho no mundo
precisará de reskilling nos próximos 3 anos
Fonte: The Future of Jobs Report

5. Em 2020, o Brasil terá um déficit de
1,8 milhões de pessoas para vagas
especializadas
Fonte: Korn Ferry

6. MAS RECRUTAMENTO NÃO É COISA DO RH?

7. Uma pessoa de alta performance tem um
impacto 300x maior que uma pessoa
mediana
Fonte: Laszlo Bock - Google Former HR VP

8. RECRUTAMENTO E GESTÃO DE PRODUTO SÃO MUITO PARECIDOS!

9. TRIAGEM QUALIFICAÇÃO CONTRATAÇÃOATRAÇÃO
MAIORES DIFICULDADES
EARLY STAGE STARTUPS
GROWTH STAGE STARTUPS /
ENTERPRISE COMPANIES EVERYONE

10. ATRAÇÃO
Hunting
IndicaçãoPágina de Carreira
Marca
Empregadora
Compartilhamento Redes Sociais
Comunidade de Produto
Midia Paga
Jobboards especializados

11. Fonte: Talent Board
43% dos candidatos dizem que tiveram
uma ótima experiência quando a
candidatura durou menos de 15 minutos

12. Fonte: Indeed
Formulário de Inscrição:
1 minuto
%Abandono
# Campos no Formulário10 30 45
17%
50%
89%

14. 86% dos candidatos são
incompatibilizados no processo seletivo na
etapa de triagem
TRIAGEM

15. TRIAGEM
OUVI DIZER QUE AQUI
TEM VAGA?!

16. Fonte: TERA
BACKGROUND DIVERSIFICADO

17. TRIAGEM AUTOMATIZADA
Validação do Job
Description
Aderência ao Estilo
de Trabalho
Conhecimento
Básico da área
Screening Test Fit Cultural Job Knowledge
< 15 minutos

18. Assessment Centers
Combination of several methods into a single selection method. It is
the methodology that substantially increases the assertiveness of
hiring
Group Case / Personality Tests
Allow the headhunter to perceive how each candidate reacts to the
challenges, bolstering their capacity for cooperation and resilience
Biodata
Structured data on the candidates. All data must be collected in a
homogeneous way, allowing a direct and standardized comparison
Education
Information about the candidate's educational qualifications such as
years of study, schools attended, degrees and extracurricular courses
Ability Tests / Work Sample Tests
It aims to assess the presence of specific skills such as attention,
intelligence, level of adaptation, etc
Structured Interview / Job Knowledge Tests
Construction of a previous script focusing on obtaining information
about a particular behavior
Unstructured Interview
Performed without a specific script. The interviewer randomly selects
subjects during the interview, varying from candidate to candidate
QUALIFICAÇÃO (FRAMEWORKS)
Smith’s Scale
Created by Mike Smith, PhD, Professor in the University of
Manchester, based on meta-study on effectiveness of R&S
processes
Graphology, Numerology, Astrology

19. TESTES PSICOMÉTRICOS
Players do Mercado:

20. ENTREVISTA ESTRUTURADA
Você segue um processo estruturado de entrevista com o usuário?
If you want to build a successful product, you need to
understand your customer’s actual behavior—their
reality—not the story they tell themselves
“
”Teresa Torres

21. ENTREVISTA ESTRUTURADA
If you want to build a successful product, you need to
understand your customer’s actual behavior—their
reality—not the story they tell themselves
“
”Teresa Torres
Você segue um processo estruturado de entrevista com o usuário?
hire the best talent
candidate
Por que não seguir esse mesmo processo na entrevista com o candidato?

22. ENTREVISTA ESTRUTURADA
Você segue um processo estruturado de entrevista com o usuário?
Por que não seguir esse mesmo processo na entrevista com o candidato?
Tópicos para abordar em um roteiro de entrevista:
● Perguntas de Fit Cultural:
○ O que te motiva na sua carreira?
○ Como você descreveria a cultura de sua última empresa?
○ Como seria o dia ideal de trabalho para você?
● Perguntas Situacionais:
○ Me conte alguma vez que tomou um risco e falhou
○ Me conte uma vez que usou dados para tomar um decisão.
○ Me conte uma situação que você…?
● Perguntas Técnicas de Produto:
○ Como você prioriza seu Roadmap de Produto?
○ Como você fazia seu processo de descoberta?
○ Como você saber se um release foi um sucesso?
● Perguntas de Liderança:
○ Como você motiva seu time?
○ Como você dá feedback ao seu time?
○ Me conte do melhor líder que você já teve. O que
você gostava mais nele?

23. CASE INTERVIEW
Entrevista Estruturada → Pesquisa Exploratória
Estudo de Caso → Teste de Usabilidade
https://blog.nubank.com.br/case-interview-
como-funciona-uma-entrevista-de-case-no-
nubank/

24. CONTRATAÇÃO DATA DRIVEN
Capacidade Cognitivo (68%)
Capacidade Social (67%)
Capacidade Motivacional (41%)
Fit Cultural (87%)
Case de Produto (75%)
Entrevista Estruturada (80%)
Capacidade Cognitiva (33%)
Capacidade Social (93%)
Capacidade Motivacional (72%)
Fit Cultural (70%)
Case de Produto (45%)
Entrevista Estruturada (85%)

25. Tempo médio de fechamento para
vagas de Product Manager é de 61 dias
Fonte: Kenoby
Na Kenoby, nosso tempo médio de fechamento
de vaga de Product Manager é de 20 dias

26. Manager Interview
SUGESTÃO DE PROCESSO PARA PRODUCT MANAGER
Screening Test
PRODUCT MANAGER JUNIOR
Cultural Fit
First Contact
Interview
Cognitive +
Personality Test
Case Interview CEO Interview
Manager Interview
Crossed Area
Interview
PRODUCT MANAGER SENIOR
First Contact
Interview
Cultural Fit +
Cognitive +
Personality Test
Case Interview CEO Interview

27. • Utilize Growth Hacking para atrair mais talentos
• Remova o viés inconsciente da análise curricular
• Utilize os frameworks para destacar os potenciais
• Tome sua decisão baseado em dados

28. Obrigado!
marcelo.abreu@kenoby.com
marceloamiranda