Markteting Pessoal (PT)

1. Sessão anterior… Definição Marketing Pessoal Desde que existimos, mesmo que inconscientemente, vamos construindo a nossa Marca Pessoal, junto da família, dos amigos, dos nossos colegas de trabalho ou dos nossos clientes; MKTP é uma Ferramenta de valorização e diferenciação do ser humano através de todos os seus atributos e características. 1

2. Módulo I Técnicas do Marketing Pessoal A análise SWOT Pessoal Lisboa, 21 Setembro 2011

3. Objectivos Gerais No final da sessão os formandos deverão ser capazes de analisar as características internas e externas inerentes ao Marketing Pessoal. 3

4. Objectivos Específicos No final da sessão os formandos deverão estar aptos a identificar e listar características internas e externas, através de uma dinâmica de grupo, em sala de aula, até a um máximo de 3 minutos. No final da sessão, em sala de aula, os formandos deverão ser igualmente capazes de processar a matéria dada, e até 3 minutos, identificar e seleccionar as respostas correctas num teste de avaliação escrito. 4

5. Técnicas do Marketing Pessoal 5 ?

6. Técnicas do Marketing Pessoal Análise SWOT Pessoal Personal Branding (Marca Pessoal) Valor de Mercado 6

7. Análise SWOT 7 Internas Internas Forças Fraquezas Ameaças Oportuni-dades Externas Externas 7 Fonte: Imagem elaborada por Nazaré Martins, Cristina ( 2011)

9. Quais as minhas mais-valias?

10. Que tenho para dar aos outros?

11. No que sou diferente?

12. No que é que me destaco?

13. Que aspectos pessoais e profissionais tenho que melhorar?

14. Que erros tenho cometido e como melhorar?

15. O que posso fazer e não tenho feito?

16. Quais as minhas características comportamentais que prejudicam o meu desempenho?8 Fonte: Paulo Morais (2010)

18. Que “mercados” ainda posso explorar?

19. Como pensam as pessoas sobre determinado tema?

20. Como está a evoluir a sociedade, dentro da minha área?

21. Qual a concorrência que temos? Quantidade+Qualidade

22. Como está o mercado ao nível da saturação na minha área?

23. Quais os cenários que podem afectar o meu desempenho?

24. Quais os indicadores que podem interferir no meu sucesso? 9 Fonte: Paulo Morais (2010)

25. Actividade (até 3 minutos) Actividade em grupo (máx. 4 pessoas por grupo) e cada grupo tem 1 porta-voz; Atribuição a cada grupo de 1 imagem de 1 pessoa com as suas características e informar oralmente as prováveis profissões do mesmo (designer, empresário, bancário, vendedor); Elaboração, até 2 minutos, da Análise SWOT Pessoal da imagem atribuída, tendo em conta as características enumeradas; Selecção aleatória para questionar o que foi colocado em determinado quadrante da análise, incluindo a profissão da pessoa analisada. 10

26. Actividade 11 Grupo 2 Grupo 3 Grupo 1 Grupo 4 “Nem tudo aquilo que parece é!”

27. Síntese As Forças e as Fraquezas são as minhas características pessoais, de personalidade e comportamentais; As oportunidades e ameaças são as características externas a mim mas que me influenciam a mim e à minha vida. A análise SWOt pessoal ajuda-nos a conhecermo-nos melhor a e a forma como queremos que os outros nos percepcionem; Os 4 quadrantes da análise SWOT pessoal são: Forças e Fraquezas (características internas), Oportunidades e Ameaças(características externas); 12

28. Avaliação Ficha de avaliação através de um teste de emparelhamento, em que tem de se escolher, na coluna correspondente, qual a opção mais acertada para os indicadores em questão; 2 minutos para fazer o teste; 1 minuto para a correcção oral. 13

29. Avaliação (Corrigenda) 1. Assertividade R: Força 2. Aumento da procura de profissionais na minha área R. Oportunidade 3. Capacidade de argumentação R: Força 4. Excesso de oferta de profissionais na minha área R: Ameaça 5. Falta de pontualidade R: Fraqueza 14

30. Avaliação (Classificação) 15

31. Conclusão Para sermos bem sucedidos é importante fazermos uma introspecção para nos conhecer-mos muito bem a nós próprios e aquilo que queremos. Devemos fazer com que a nossa rede de contactos percepcione as nossas qualidades e competências. “Quanto mais ênfase se der a estas características, maior é a probabilidade de sermos bem sucedidos”. 16 Fonte: Paulo Morais (2010)

32. Conclusão “Aparentar ter competência, é tão importante quanto a nossa própria competência”. 17 Fonte: ChuckLieppe

33. 18 Conclusão Mesmo correndo o risco de falharmos várias vezes, se não continuarmos a tentar nunca poderemos ser vencedores! VideoNike - Michael Jordan – “Failure” - Legendado http://www.youtube.com/watch?v=Q_ti9M8BKAU