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Como transformar uma oportunidade de negócio em produto

  • 1.
  • 2. Um pouco sobre minha história - +13 anos na estrada da tecnologia - Sangue de dev - Gestora de engenharia e times multidisciplinares - Growth Hacking - Group Product Management - Comunidade - Startup Weekend - Mulheres de Produto - Aventureira
  • 3. 3 Agenda Qual sua oportunidade? (15 min) 1. Determine quem é o seu público alvo (10min) 2. Identifique necessidades não atendidas para o seu público (25 min) 3. Defina a proposta de valor (25 min) 4. Quais os recursos necessários para seu MVP (5 min) 5. Prototipar seu MVP e Testar seu MVP (15min) 6. Tema crédito
  • 5. 5 Qual a sua ideia?
  • 6. 6 1. Quem é o público alvo Personas Marcos Pontes Perfil Astronauta da Nasa Comportamento Conservador Comunicativo Motivado Necessidades Realizar diário de bordo Produto ideal
  • 7. 7 Problemas - Benefícios para os usuários Facilitar deslocamento durante viagem de negócios Confiar no motorista Reduzir custos de transporte Saber o tempo de espera Solução - Produtos Locação automóvel Taxi Solução - Funcionalidades Review motorista Tracking rota Orçamento viagem Confiança Economizar dinheiro Economizar tempo 2. Necessidades dos clientes
  • 8. Importância-visãousuário 8 2. Priorização Importância vs Satisfação Oportunidade ConcorrentesAlto AltoBaixo Não vale a pena ir para frente Satisfação do usuário com a alternativa corrente
  • 9. 9 3. Proposta de Valor Benefícios/ Concorrentes Taxi Uber Minha solução Indispensável Pedido de transporte sim sim sim Performance Número de motoristas médio Alto Alto Sentimento/Sensações Economia de tempo não sim sim
  • 10. A plataforma nasceu como um site de namoro, só que o compartilhamento de vídeo já era uma opção no site de namoro - só que muito mais popular do que a paquera. 10
  • 11. Inclua a foto aqui, com inclinação de -5º (ou 355º), dentro de uma forma “Retângulo de cantos arredondados” até cobrir o tracejado o nosso produto [diferenciação primária] cujo [problema ou oportunidade] que [benefício chave, razão para utilizar] Para [cliente alvo] 11 Visão o [nome do produto] é um [categoria do produto] ao contrário da [alternativa primária/ concorrentes]
  • 12. 12 4. Priorizando MVP Valor para usuário BAIXO MÉDIO ALTO $ $ $ $ $ $ E EE EEE
  • 14. 14 Não precisa ser bonito :)
  • 16. 16
  • 17. Crazy 8. Como posso desdobrar uma ideia? 8min ○ Escolha algumas ideias esboce-as em 8 quadros, 1 minuto cada! Protótipo 17
  • 18. Esboço da solução. Qual solução vou propor? ○ Esboce em 3 etapas como será a solução. ○ Desenhe no meio da folha. ○ Utilize post-its para explicar sua ideia. ○ Lembre-se de dar um apelido para o seu esboço. Protótipo 18
  • 20. 20 Valor relativo dos atributos: ● Sabor ● Região grãos ● Temperatura Quanto está disposto a pagar: Elasticidade de preço por um copo de cerveja Mensure o sentimento do cliente pelo produto que está criando
  • 21. 21 Features Adicionais Região Baixa importante/ Alta $ Features Diferenciais Sabor Muito importante/ Alto $ + + Features Core Temperatura Muito importante/ Baixo $ Disposição a pagar Importânciadoatributo _ _
  • 22. 22 https://svpg.com/assessing-product-opportunities/ 1. Exactly what problem will this solve? (value proposition) 2. For whom do we solve that problem? (target market) 3. How big is the opportunity? (market size) 4. What alternatives are out there? (competitive landscape) 5. Why are we best suited to pursue this? (our differentiator) 6. Why now? (market window) 7. How will we get this product to market? (go-to-market strategy) 8. How will we measure success/make money from this product? (metrics/revenue strategy) 9. What factors are critical to success? (solution requirements) 10. Given the above, what’s the recommendation? (go or no-go) Opportunity Assessment
  • 23. 23 O que levar pra casa
  • 24. 24 O que levar pra casa
  • 25. 25 O que levar pra casa Conta Azul Engineering Blog https://engineering.contaazul.com/ UX Conta Azul https://medium.com/design-contaazul Carreiras Conta Azul https://contaazul.com/carreiras/ Sorteio Conta Azul Agile Brazil https://conta.co/agilebrazil
  • 26. patricia.silva@contaazul.com pgraciely@gmail.com /patricia-graciely-da-silva-897b01b5 “Customers don't care about your solution. They care about their problems.” Dave McClure in 500 Startups