1. Scrum e Métodos Ágeis
AGILIDADE PARA TRANSFORMAR EMPRESAS
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2. Análise Ágil de Requisitos
Como coletar requisitos e definir escopo de maneira ágil e
colaborativa?
Como estimar tempo e esforço de desenvolvimento em
projetos ágeis?
Como especificar requisitos de maneira prática e útil?
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3. Gestão Ágil de Produtos
Como fazer a gestão do ciclo de vida de produtos de maneira
ágil?
Como validar suas hipóteses de inovação?
Como organizar e construir modelos de negócio vencedores?
Como desenhar roadmaps corporativas dos produtos?
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4. Multiplicação
Como sensibilizar gestores e colaboradores sobre a cultura e
produto?
Como construir produtos de maneira colaborativa?
Como capacitar times a utilizarem métodos ágeis para gestão
de produto?
Como formar outros líderes de produto?
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5. Disfunções Comuns
Como lidar com os receios e boicotes mais comuns ao ágil?
Como mediar conflitos comuns dentro do time?
Como mediar conflitos comuns fora do time?
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6. Carreira em Agilidade
Quais são as carreiras possíveis dentro do mundo Agile?
Como eu posso me tornar um Scrum Master de sucesso?
Como eu posso me tornar um Product Owner de sucesso?
Como eu posso me tornar um Agile Coach de sucesso?
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7. O instrutor
- desde 2006 trabalhando com software;
- desde 2007 trabalhando com produtos digitais em startups
e mais recentemente em uma fintech;
- Agile Coach certificado tanto em métodos ágeis (Scrum.org)
quanto em coaching profissional (IBC);
- liderou transformações ágeis em várias empresas e
capacitou centenas de pessoas a trabalhar com o ágil;
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8. E vocês?
- nome
- cidade, estado
- um produto favorito
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9. Regras do Curso
- Todos têm voz e vez de falar, mas lembre-se que temos
dois ouvidos e uma boca por um motivo;
- Todos estamos aprendendo, alguns apenas há mais tempo;
- Não existe pergunta boba, mas existe o bobo que não
pergunta;
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10. Scrum e Métodos Ágeis
Seção 07: Gestão Ágil de Produto
Aula 01: Introdução à Cultura de Produto
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11. O que é Produto?
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1. Aquilo que é produzido; resultado da produção.
2. Resultado de um trabalho ou uma atividade.
26. Quais são os métodos?
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● Scrum, Extreme Programming (XP) e Kanban
● Lean Startup (Cust Dev)
● Business Model Generation (Lean Canvas e Value Prop)
● Lean Inception (Design Thinking)
● Objectives & Key Results (OKR)
● Pirate Metrics (AARRR)
● Design Sprint, Jobs to be Done, etc
27. Recapitulando
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- tudo aquilo que fazemos pode ser tratado como
produto;
- o mundo está VUCA;
- Business Agility é o caminho;
- Desenvolvimento Orientado a Valor;
- Cultura de Produto > Cultura de Projeto
- O Product Leader/Owner/Manager é o protagonista;
28. Scrum e Métodos Ágeis
Seção 08: Extreme Programming
Aula 01: O que é o XP?
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36. Recapitulando
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- o Scrum é "apenas" um framework;
- XP preenche as lacunas de engenharia;
- XP foca na coletânea de boas práticas;
- User Stories surgiu do XP, não do Scrum;
37. Scrum e Métodos Ágeis
Seção 08: Extreme Programming
Aula 02: Análise Ágil de Requisitos
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41. Análise Ágil de Requisitos
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- Envolvimento ativo dos usuários é mandatório;
- Times ágeis precisam ter autoridade (e
responsabilidade) para tomar decisões;
- Requisitos surgem e evoluem de acordo com o
desenvolvimento de software;
42. Análise Ágil de Requisitos
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- Requisitos são desenvolvidos em pequenas fatias;
- Aplique o Princípio de Pareto (80/20);
- Cooperação, colaboração e comunicação entre
todos os membros do time é essencial;
43. Análise Ágil de Requisitos
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- Todos os requisitos devem ser registrados no
Product Backlog;
- O Product Owner é o principal responsável pela
gestão do Product Backlog;
44. Recapitulando
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- análise de requisitos não é simples;
- análise ágil de requisitos aceita a incerteza (VUCA);
- é uma atividade contínua e emergente;
- existem muitas técnicas;
45. Scrum e Métodos Ágeis
Seção 08: Extreme Programming
Aula 03: User Stories
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50. Recapitulando
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- Histórias de Usuário são lembretes para conversar;
- Critérios de Aceite enriquecem a história;
- Modelo 3C: Card, Conversation e Confirmation;
- Histórias grandes são épicos;
51. Scrum e Métodos Ágeis
Seção 08: Extreme Programming
Aula 04: Dinâmica de Escrita de Histórias
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