Este documento introduz métodos ágeis de gerenciamento de projetos como Scrum, destacando que eles permitem maior adaptabilidade ao longo do projeto em comparação com métodos tradicionais. Explica brevemente os papéis de Product Owner e Product Backlog no Scrum, assim como a importância do feedback constante.

1. Introdução a métodos ágeis!

2. Lucas Vieira May
● Estudante de sistemas de informação
● Desenvolvedor Web +- 2 anos
● Uso somente métodos ágeis
● Sei que meus slides ficaram feios :)
● “Somente com feedback você consegue
agregar valor”

3. Gerenciamento Tradicional
● Esforço para detalhar tudo!
● Estabelece um prazo para o produto estar no
mercado
● Dificuldade em “vencer” esse prazo
● “Coisas” implementadas que nunca vão ser
usadas.
● “Coisas” que realmente precisam que não
foram detalhadas.

4. Gerenciamento Ágil
● “Agilidade é um modelo mental, uma maneira
de pensar. Não um conjuto de práticas ou
processos” Jim Highsmith.

6. O que é o Scrum ?
● É uma ferramenta simples, para gerenciar
projetos complexos!

9. SCRUM
● É uma metodologia ágil para gestão e
planejamento de projetos.
● Os projetos são dividos em ciclos (tipicamente
mensais) chamados de Sprints.
● Sprint representa um Time Box dentro do qual um
conjunto de atividades deve ser executado.
● As funcionalidades a serem implementadas em
um projeto são mantidas em uma lista que é
conhecida como Product Backlog.

10. Devo seguir a risca o Scrum?
● NÃO

12. Principios do Scrum
● Transparência
● Inspeção
● Adaptação
●
●
●
● Nós amamos mudanças!

13. Product Owner
● O Product Owner é a pessoa que define os
itens que compõem o Product Backlog e os
prioriza nas Sprint Planning Meetings.

14. Product Backlog
● O Product Backlog é uma lista contendo
todas as funcionalidades desejadas para um
produto. O conteúdo desta lista é definido pelo
Product Owner. O Product Backlog não
precisa estar completo no início de um
projeto. Pode-se começar com tudo aquilo
que é mais óbvio. Com o tempo, cresce e
muda à medida que se aprende mais sobre o
produto e seus usuários.

17. Falar da importância do feedback REAL!

19. Todos os dias
● O que eu fiz ontém para atingir a meta do
Sprint?
● O que vai fazer hoje?
● Tem algum impedimento?

22. Scrum é apenas para empresas que
estão começando?
● NOPE!

23. Gigantes estão saindo do método
tradicional e se entregando ao
Scrum.

24. Eli Maruani
● Analista Sênior em desenvolvimento de software
na Dell.

25. Ferramentas Recomendadas

26. ASANA

27. ASANA

28. TAIGA

29. Só porque a google usa :)

30. Perguntas?
E-mail: Lucasmayvieira@gmail.com