“Nascimento da Era Caórdica” 
Dee Hock, 2002 
METADESIGN 
Caio Vassão, 2010 
Centro de Economia Verde – CEV 
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Essência-Que-É 
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Caos Organizado
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“Liderar é ir na frente e 
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essência! 
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"Se qualquer 
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fosse possível, se 
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Lentamente, dolorosamente, alguns princípios 
começaram a emergir. Era mais do que suficiente para 
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O desafio de ampliar o 
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Cabe a cada um de nós 
buscarmos a Essência-Que-É e 
fazer COMO DEVE SER FEITO. O 
sucesso é consequência disso!
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O Caórdico e o Metadesign

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Apresentação resumo sobre Metodologia Caórdica e Metadesign feita por Lucas Carregari Carneiro e André Noronha. O material é baseado nas obras "Nascimento da Era Caórdica" de Dee Hock e "Metadesign" de Caio Vassão.

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O Caórdico e o Metadesign

  1. 1. “Nascimento da Era Caórdica” Dee Hock, 2002 METADESIGN Caio Vassão, 2010 Centro de Economia Verde – CEV Fundação CERTI AZN & LUC
  2. 2. na Natureza nas Organizações o Caso
  3. 3. “[...], na natureza da conectividade complexa, alguma coisa permite que surja uma ordem espontânea e que, quando isso acontece, surgem características que não podem ser explicadas pelo conhecimento das partes. E essa ordem não parece obedecer a leis lineares de causa e efeito. Conjeturam que todos os sistemas complexos, adaptáveis, existem à beira do caos, com um grau de auto-organização que dá apenas para criar padrões cognitivos que chamamos de ordem."
  4. 4. "Todos cooperam e competem simultaneamente, separados mas inseparáveis, um todo de partes e uma parte de todos, nenhum no controle mas tudo em ordem.“
  5. 5. Essência-Que-É “O lince acontece, não pode ser feito. A essência do lince está além da medição, do plano, da estratégia e do conhecimento. Não é caótica. Não é controlada. É um padrão ordenado que fica entre o caos e o
  6. 6. Resiliência
  7. 7. Caos Organizado
  8. 8. A parte contém o todo
  9. 9. Nature by numb3rs (Video)
  10. 10. O Caórdico nas Organizações
  11. 11. Economias que não conseguem prosperar Por que, em toda parte, instituições políticas, comerciais Governos ou sociais que não são conseguem cada vez governar mais incapazes de administrar as Sistemas próprias judiciais questões? injustos Polícia que não consegue garantir a lei Por que, em toda parte, as pessoas estão cada vez mais em conflito com as instituições de que fazem Agricultura que destrói o solo e envenena o alimento Sistemas de bem-estar social em que ninguém passa bem parte e alienadas delas? Universidades nada universais Corporações que não conseguem cooperar nem competir Por que aumenta cada vez mais o desequilíbrio na sociedade e na biosfera? Sistemas de saúde insalubres Escolas que não conseguem ensinar
  12. 12. como deve m como foram como são como podem ser
  13. 13. “A realidade não é nada mais do que a representação que nos constituímos do mundo.” “Mas pouco pensamos como as constituímos, são tomadas como preexistentes, como já dadas.” “nossa ação criativa esta vinculada a realidade que nos achamos que existe.”
  14. 14. O metadesign nos convida a entender este conceito e manipular estas representações mentais, fazer com que as pessoas entendam que existem diversas perspectivas de ver/desenhar o mundo “O metadesign é o processo pelo qual um ser vivo atinge sua auto-criação”
  15. 15. Tradicional
  16. 16. "os níveis mais altos de administração em todas as organizações, [...] são agora formados por uma elite cognitiva intercambiável com imenso interesse em preservar as formas existentes de organização e a crescente concentração de poder e riqueza que elas inevitavelmente acarretam.“ “Ao mesmo tempo, essa organizações estão gerando uma incrível gama de inovações científicas e tecnológicas, imensos mecanismos de mudança que criam enorme diversidade e complexidade na maneira das pessoas viverem, trabalharem e se divertirem."
  17. 17. Por que, em toda parte, instituições políticas, comerciais ou sociais são cada vez mais incapazes de administrar as próprias questões? Por que, em toda parte, as pessoas estão cada vez mais em conflito com as instituições de que fazem parte e alienadas delas? Por que aumenta cada vez mais o desequilíbrio na sociedade e na biosfera?
  18. 18. A Transição "Lembrar que nos tornamos um mundo de administradores e especialistas não é tão essencial quanto lembrar que a natureza de nossa expertise passou a ser a criação e a administração da uniformidade e eficiência, enquanto a necessidade é agora de compreensão e coordenação da variabilidade e da complexidade - do próprio processo de mudança." Modelo Tradicional HOJE Modelo Caórdico
  19. 19. Propósito Conceito 6 “Quando essa tal organização adquire vida, é inevitável que atraia as pessoas necessárias ao seu sucesso, graças à clareza do propósito, dos princípios, do “uma visualização das relações entre todas as “a materialização de Princípios propósito, princípios, pessoas e conceito num “pessoas e organizações que devem participar do empreendimento para que o propósito se realize de acordo com os princípios” Estrutura “afirmação de intenções clara e simples que identifica e une” documento e seus desdobramentos” conceito e da estrutura” Pessoas elementos pessoas que lhes permitam buscar o propósito de acordo com seus princípios” “afirmação inequívoca de uma crença fundamental sobre como o todo e todas as partes pretendem se conduzir na busca do propósito” Prática “as deliberações, decisões e atos de todos os participantes da comunidade que funciona dentro da estrutura que busca um propósito e de acordo com os princípios”
  20. 20. Conhecimento Colaborativo Compreensão e Convergência Diversidade Sistêmica Moldado pelos métodos e conceitos biológicos Emergência Generativa Organização Capacitante Auto-organizadoCooperação + Competição
  21. 21. É fácil saber de onde veio minha grande paixão: o amor pela natureza. Eu vivia num mundo de natureza, ideias e imaginação. O dinheiro era curto, mas dividir era fácil. As posses eram escassas, mas o amor abundante
  22. 22. “liberdade “Liderar é ir na frente e mostrar o caminho.” Independente de ambas as partes” “Os seguidores lideram ao escolher aonde o líder os levará”
  23. 23. Mente aberta e curiosa Espírito generoso Senso de humor aguçado 60´s Comitê Alguém tem uma solução pra integrar os credenciados!? Okay, mas como vamos resolver o problema realmente? Deixa eu te explicar...
  24. 24. Essa é a essência! "Na verdade, estávamos no negócio da troca de valor
  25. 25. "Se qualquer coisa imaginável fosse possível, se não houvesse nenhuma limitação, qual seria a natureza da organização ideal para criar o primeiro sistema mundial de troca de valor?“ Como DEVERI A SER?!?
  26. 26. Lentamente, dolorosamente, alguns princípios começaram a emergir. Era mais do que suficiente para começar. “Os conceitos foram aceitos, em parte porque ninguém, inclusive eu, achou provável que uma tal organização viesse a existir”
  27. 27. O desafio de ampliar o conceito a um nível nacional, e depois mundial só foi possível devido aos benefícios evidentes à todos os integrantes, com princípios simples e inquestionáveis, com uma confiança na engenhosidade humana! “Os líderes surgiram espontaneamente, ninguém no controle, mas todos em ordem. (...) A idéia de um cargo perdeu o sentido. (...) O sistema BASE 1 ficou pronto a tempo, dentro do orçamento e ultrapassou os objetivos operacionais”
  28. 28. E não é que deu muito certo!?
  29. 29. Históri a 1,25tr i $/ano 750mi de pessoas O maior bloco individual de poder de consumo da economia global. 1972 Nascimento 1968 um conceito vago. Crescimento de 20-50% ano 201 3 6,9tri/$ “[...] e nada indica que vá parar” 30anos
  30. 30. Organizaçõ es Biologia Tecnologi a O Caórdico ...
  31. 31. Cabe a cada um de nós buscarmos a Essência-Que-É e fazer COMO DEVE SER FEITO. O sucesso é consequência disso!

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