Cisne pavao - Aprenda como o movimento dos animais.

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21. O que podemos aprender com os CISNES? 21Instituto KR Kátia Rumbelsperger

25. No extremo Oriente, o cisne simboliza elegância, coragem e nobreza. Esse deve ser no nosso perfil como pessoas que desenvolvem equipes Simboliza também a música e o canto. 25Instituto KR Kátia Rumbelsperger

26. Podemos adquirir nos grupos grandes e pequenos hábitos eficiente para desenvolver às transformações pessoais, familiares e empresariais. Paradigmas que devem ser dissolvidos. 26Instituto KR Kátia Rumbelsperger

28. Facilidade para mudar, enfrentam situações 28Instituto KR Kátia Rumbelsperger

29. Fazer reflexão sobre : Qualidade do que é superior ou melhor do que os outros (não é ético) Autoridade para o desenvolvimento ético e estético dos serviços e nos relacionamentos. Excelência qualidade nos relacionamentos e no desenvolvimento do trabalho 29Instituto KR Kátia Rumbelsperger

31. PARADIGMAS - MUDANÇAS SÃO NECESSÁRIAS TAMBÉM REVER O CONCEITO 31Instituto KR Kátia Rumbelsperger

32. Toda liderança deve ser acompanhada de propósitos. A chave para exercer esse chamado é através das pessoas que tem origem para aprender ser diferentes e com capacidade de mudar quando for necessário. LIBERTE-SE DO SEU STATUS QUO ? ? ? 32Instituto KR Kátia Rumbelsperger

33. O pavão já foi considerado um animal sagrado na Índia. Quem matasse um pavão seria condenado à morte. Hoje esse costume já Não existe , mas dezenas de pavões andam ainda livremente por certos templos hindus e são alimentados pelos sacerdotes. 33Instituto KR Kátia Rumbelsperger

34. O pavão prefere viver em árvores. Simbolicamente viver em árvores é ter uma visão amplificada da nossa vida e de quem lideramos. Do alto enxergamos melhor. Do alto da assertividade, da superação, acima das nossas emoções, necessitamos ser eficientes e não eficaz. É possível planejar o combate às fraquezas internas, evitando que a empresa e pessoas sejam surpreendida com fatos negativos. 34Instituto KR Kátia Rumbelsperger

35. À tarde, sobe numa árvore, de galho em galho, até chegar ao topo, onde passa a noite. Desce ao amanhecer. De galho em galho, podemos ser líderes ou pessoas que percebem a necessidade do outro, olhar para nossos liderados e pessoas para evitar riscos dessa maneira construímos uma melhor estratégia empresarial, pessoal ou familiar, fazemos uma avaliação por dentro e por fora. 35Instituto KR Kátia Rumbelsperger

36. Se ameaçado, foge. Não podemos fugir das ameaças, precisamos elimina-las. Na tabela fofa, aprendemos que as ameaças são feitas para eliminar e não fugir. Seja na estratégia empresarial , institucional ou familiar, precisamos construir forças e oportunidades. Precisamos enxergar os riscos positivos e negativos e não fugir. Encontramos ameaças internas e externas. O correto é procurar ajuda, orientação e opinião de especialista na situação atual. Brainstorming Olhar para dentro da sua organização e mapear as forças e fraquezas de forma detalhada é essencial e necessário. 36Instituto KR Kátia Rumbelsperger

37. Brainstorming significa tempestade cerebral ou tempestade de ideias. É uma expressão inglesa formada pela junção das palavras "brain", que significa cérebro, intelecto e "storm", que significa tempestade. Dinâmica de grupo que é usada em várias empresas como uma técnica para resolver problemas específicos, para desenvolver novas ideias ou projetos, para juntar informação e para estimular o pensamento criativo. 37Instituto KR Kátia Rumbelsperger

38. Só voa depois de correr por uma certa distância. Muito interessante! Podemos aprender com o pavão, só deixarmos os liderados após terem assimilado os conteúdos e adquiri literalmente o conhecimento, o voo pode fazer analogia ao momento que deixamos livres os liderados. Correr uma certa distância, reporta aos líderes que assumem sua liderança e deixam seus colaboradores crescerem. Entregam aos liderados o que precisam fazer, e depois podem descansar. Seu voo é ruidoso e desajeitado. Aqui aprendemos não fazer barulhos e ser desajeitado no dia-a-dia em nosso trabalho , familia, lazer e conosco. Ele é um guardião da floresta e dá o alarma logo que aparece algum predador. Precisamos aprender conhecer quem esta sendo causador de conflitos e conversar antes de qualquer atitudes e processos decisórios. Líderes são servidores e estão atentos a situações de conflitos 38Instituto KR Kátia Rumbelsperger

39. Não se domesticam mais pavões porque são aves de convivência difícil. Não podemos construir lideranças de péssima convivência. Nosso dever é aprender conviver com o outro. Não julgar e nem construir crenças limitantes. O outro tem sempre qualidade que ainda está invisível. Líderes são artesão e esculpe pessoas. O OUVIR DIZER, é um paradigma que deve ser desconstruído. 39Instituto KR Kátia Rumbelsperger

40. São brigões e não gostam da presença de outros animais; são capazes de destruir flores e arbustos. •Ser gerado de conflitos, e não gostar da presença de pessoas, não faz parte do líder. •O líder é um servido. É um dom! •O líder servidor é um facilitador e um porto seguro para atingir em conjunto os objetivos. •O líder servidor tira as “pedras do caminho” Não pode influenciar negativamente na produtividade. •A vida do líder é um livro a ser ensinado e um caderno para ser escrito, uma carta para ser entregue. • 40Instituto KR Kátia Rumbelsperger

41. Seus gritos noturnos, principalmente na época de acasalamento, são muito desagradáveis. •O líder não está na posição do autoritarismo, ele conversa e não grita. •O mundo está lendo VOCÊ que é a carta, não sequestre seus sonhos e sua introdução. •Não seja desagradável nos relacionamentos. O macho tem várias fêmeas. Evite relacionamentos emocionais no trabalho. 41Instituto KR Kátia Rumbelsperger

53. E 53Instituto KR Kátia Rumbelsperger

55. Verdade com amor 55Instituto KR Kátia Rumbelsperger

62. Capacidade de 62Instituto KR Kátia Rumbelsperger

68. Pavão 68Instituto KR Kátia Rumbelsperger

74. Instituto KR Kátia Rumbelsperger 74 Escolhendo o líder Se você ainda é jovem, e enquanto o for, procure trabalhar para um líder que tenha qualidades. Não trabalhe para alguém que percebe ser incompetente. Se você trabalhar com esse tipo de líder, vai gastar muito tempo fazendo concessões em virtude de atos ineptos, checando tudo o que o líder faz. Você passa pertence a um time perdedores. Saia dessa situação, se necessário, sem precisar mudar o nível. Foque em lugares que tem valorização.

76. Instituto KR Kátia Rumbelsperger 76 Instituto KR Kátia Rumbelsperger - CNPJ – 14.032.217/0001-98 Minha vida profissional

77. Instituto KR Kátia Rumbelsperger 77 CNPJ – 14.032.217/0001-98 http://lattes.cnpq.br/5509934 Redes sociais linktr.ee/krumbelsperger https://t.me/katiarumbelsperger (Telegran ) http://blog.psiqueasy.com.br/2017/12/01/psicopedagoga-katia-sao-cristovao-rj/ https://www.youtube.com/user/katiaperger1 https://wordpress.com/plans/institutokrkatiarumbelsperger.wordpress.com https://www.sparkleapp.com.br/d/Katiaperger https://kw.ai/m70T3XCu https://www.facebook.com/Rumbelsperger/ https://twitter.com/katiaperger https://www.instagram.com/krumbelsperger/ https://www.buzzero.com/autores/Katiaperger https://join.skype.com/invite/OmR39K1AuK36 https://plus.google.com/u/0/117549900421718062567 https://youtu.be/NzvdE0bqAhg https://www.youtube.com/watch?v=9Z92a23tthQ#action=share https://www.bebee.com/bee/katia-rumbelsperger Curtam, comentem e compartilhem...? Com seus contatos do WhatsApp, Linkedin, Facebook, Instagram...

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