Cisne pavao - Aprenda como o movimento dos animais.

1Instituto KR Kátia Rumbelsperger

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O que
podemos
aprender
com os
CISNES?

No extremo Oriente, o cisne simboliza
elegância, coragem e nobreza. Esse deve
ser no nosso perfil como pessoas que
desenvolvem equipes
Simboliza também a música e o canto. 25Instituto KR Kátia Rumbelsperger

Podemos adquirir nos grupos grandes e pequenos hábitos
eficiente para desenvolver às transformações pessoais,
familiares e empresariais.
Paradigmas que devem ser dissolvidos.

Facilidade para
mudar,
enfrentam
situações

Fazer reflexão sobre : Qualidade do que é superior ou melhor do que os outros (não é
ético)
Autoridade para o desenvolvimento ético e estético dos serviços e nos
relacionamentos.
Excelência qualidade nos relacionamentos e no desenvolvimento do trabalho 29Instituto KR Kátia Rumbelsperger

PARADIGMAS - MUDANÇAS SÃO NECESSÁRIAS TAMBÉM
REVER O CONCEITO

Toda liderança deve ser
acompanhada
de propósitos.
A chave para exercer esse chamado é através
das pessoas que tem origem para aprender
ser diferentes e com capacidade de mudar
quando for necessário.
LIBERTE-SE DO SEU STATUS QUO
?
?
?

O pavão já foi considerado um animal sagrado na Índia.
Quem matasse um pavão seria condenado à morte.
Hoje esse costume já Não existe , mas dezenas de pavões
andam ainda livremente por certos templos
hindus e são alimentados pelos sacerdotes.

O pavão prefere viver em árvores.
Simbolicamente viver em árvores é ter uma visão amplificada da nossa
vida e de quem lideramos. Do alto enxergamos melhor. Do alto da
assertividade, da superação, acima das nossas emoções, necessitamos
ser eficientes e não eficaz. É possível planejar o combate às
fraquezas internas, evitando que a empresa e pessoas sejam
surpreendida com fatos negativos.

À tarde, sobe numa árvore, de galho em galho, até chegar ao topo,
onde passa a noite. Desce ao amanhecer.
De galho em galho, podemos ser líderes ou pessoas que percebem a
necessidade do outro, olhar para nossos liderados e pessoas para
evitar riscos dessa maneira construímos uma melhor estratégia
empresarial, pessoal ou familiar, fazemos uma avaliação por dentro e
por fora.

Se ameaçado, foge.
Não podemos fugir das ameaças, precisamos elimina-las. Na tabela fofa,
aprendemos que as ameaças são feitas para eliminar e não fugir. Seja na estratégia
empresarial , institucional ou familiar, precisamos construir forças e oportunidades.
Precisamos enxergar os riscos positivos e negativos e não fugir.
Encontramos ameaças internas e externas. O correto é procurar ajuda,
orientação e opinião de especialista na situação atual.
Brainstorming
Olhar para dentro da sua organização e
mapear as forças e fraquezas de forma
detalhada é essencial e necessário.

Brainstorming significa tempestade cerebral ou tempestade
de ideias. É uma expressão inglesa formada pela junção das
palavras "brain", que significa cérebro, intelecto e "storm",
que significa tempestade.
Dinâmica de grupo que é usada em várias empresas como
uma técnica para resolver problemas específicos,
para desenvolver novas ideias ou projetos, para juntar
informação e para estimular o pensamento criativo.

Só voa depois de correr por uma certa distância.
Muito interessante! Podemos aprender com o pavão, só deixarmos os liderados após
terem assimilado os conteúdos e adquiri literalmente o conhecimento, o voo pode
fazer analogia ao momento que deixamos livres os liderados. Correr uma certa
distância, reporta aos líderes que assumem sua liderança e deixam seus
colaboradores crescerem. Entregam aos liderados o que precisam fazer, e depois
podem descansar.
Seu voo é ruidoso e desajeitado. Aqui aprendemos não fazer barulhos e ser
desajeitado no dia-a-dia em nosso trabalho , familia, lazer e conosco.
Ele é um guardião da floresta e dá o alarma logo que aparece algum predador.
Precisamos aprender conhecer quem esta sendo causador de conflitos e conversar
antes de qualquer atitudes e processos decisórios. Líderes são servidores e estão
atentos a situações de conflitos

Não se domesticam mais pavões porque são aves de convivência
difícil.
Não podemos construir lideranças de péssima convivência. Nosso
dever é aprender conviver com o outro.
Não julgar e nem construir crenças limitantes.
O outro tem sempre qualidade que ainda está invisível.
Líderes são artesão e esculpe pessoas.
O OUVIR DIZER, é um paradigma que deve ser desconstruído.

São brigões e não gostam da presença de outros animais;
são capazes de destruir flores e arbustos.
•Ser gerado de conflitos, e não gostar da presença de pessoas, não faz
parte do líder.
•O líder é um servido. É um dom!
•O líder servidor é um facilitador e um porto seguro para atingir em
conjunto os objetivos.
•O líder servidor tira as “pedras do caminho” Não pode influenciar
negativamente na produtividade.
•A vida do líder é um livro a ser ensinado e um caderno para ser
escrito, uma carta para ser entregue.
•

Seus gritos noturnos, principalmente na época de
acasalamento, são muito desagradáveis.
•O líder não está na posição do autoritarismo, ele
conversa e não grita.
•O mundo está lendo VOCÊ que é a carta, não
sequestre seus sonhos e sua introdução.
•Não seja desagradável nos relacionamentos.
O macho tem várias fêmeas.
Evite relacionamentos emocionais no trabalho.

E

Verdade
com amor

Capacidade
de

Pavão

Escolhendo o líder
Se você ainda é jovem, e enquanto o for, procure trabalhar
para um líder que tenha qualidades.
Não trabalhe para alguém que percebe ser
incompetente.
Se você trabalhar com esse tipo de líder, vai gastar muito tempo
fazendo concessões em virtude de atos ineptos, checando tudo o que
o líder faz.
Você passa pertence a um time perdedores. Saia dessa situação, se
necessário, sem precisar mudar o nível.
Foque em lugares que tem valorização.

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