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  Projetos	
  
	
  
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1. introdução
1. INTRODUÇÃO

1.1 Definições

Gerenciamento de Integração em Projetos
De acordo com o PMBOK, o gerenciamento de integraçã...
2. Objetivos do negócio
2.1 OBJETIVOS DO NEGÓCIO

•  Oferecer o melhor conjunto de serviços de entretenimento aos seus
clientes;
•  Inovar em prod...
3. Plano do Projeto
3.Plano do projeto
3.1 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
3. PLANO DO PROJETO

3.1 Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projetos
3.1.1 Escopo do projeto: EAP – Estrutura analíti...
3. Plano do projeto
3.2 Solicitação de mudança de escopo
2. ESCOPO

2.8 Mudança de escopo
3.2 Solicitação de mudança de escopo
3. PLANO DO PROJETO

Tabela 9 – Formulário para Soli...
3. Plano do projeto
3.3 Controle de cronograma
3. PLANO DO PROJETO

3.3 Controle de cronograma

Órgão: <nome>
Projeto: <nome>
Elaborado por: <nome e função>

Versão: _._...
3. Plano do projeto
3.4 Controle de aquisições
3. PLANO DO PROJETO

3.4 Controle de aquisições

III.1 – Análise make or buy: Avaliar necessidade de focar no negócio da e...
3. PLANO DO PROJETO

3.4 Controle de aquisições

III.6 - Elaboração de contratos
Haverá três formas principais de contrata...
3. PLANO DO PROJETO

3.4 Controle de aquisições

III.7 - Administração de contratos
Será utilizada a planilha de quantidad...
3. Plano do projeto
3.5 Controle de riscos
3. PLANO DO PROJETO

3.5 Controle de riscos

3.5.1 Informações preliminares

O Gerenciamento de Riscos:
“Processos necessá...
3. PLANO DO PROJETO

3.5 Controle de riscos
3.5.2 Risk Change Control System

O Sistema de Controle de Mudanças de Riscos ...
3. PLANO DO PROJETO

3.5 Controle de riscos
3.5.2 Risk Change Control System

INÍCIO
Atualizar
Identificação de
riscos nov...
3. Plano do projeto
3.6 Controle da qualidade
3. PLANO DO PROJETO

3.6 Controle da qualidade

LISTA DE VERIFICAÇÃO DA QUALIDADE
Empresa	
  Responsável	
  pelo	
  Projet...
3. Plano do projeto
3.7 Controle de integração de mudanças
3. PLANO DO PROJETO

3.7 Controle de integração de mudanças
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  INTEGRADO	
  DE	
  MUDANÇA	
  
Empresa	
  Responsável...
4. Execução do Projeto
4. Execução do projeto
4.1 Orientar e gerenciar a execução do Projeto
4. EXECUÇÃO DO PROJETO

4.1 Orientar e gerenciar a execução do Projeto

O processo de gerenciar a execução do
projeto tem ...
4. EXECUÇÃO DO PROJETO

4.1 Orientar e gerenciar a execução do Projeto

A coleta das informações sobre o progresso do proj...
5. Monitorar e Controlar o Projeto
5. Execução do projeto
5.1 Monitorar e controlar o trabalho do Projeto
5. EXECUÇÃO DO PROJETO

5.1 Monitorar e controlar o trabalho do Projeto

O controle do Projeto GP CHOPP será através de mo...
6. Encerrar o Projeto
6. Execução do projeto
6.1 Encerrar o projeto e Relatório Final do projeto
6. EXECUÇÃO DO PROJETO

6.1 Encerrar o projeto e relatório final do projeto
6.1.1 Modelo para Cheklist
A m b ie n te 	
   ...
6. EXECUÇÃO DO PROJETOPLANO DO PROJETO

6.1 Encerrar o projeto e relatório final do projeto
6.1.2 Carta para entrega defin...
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londrina-gp 02-2012-gpchopperia

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Titulo: londrina-gp 02-2012-gpchopperia
Alunos:Eduardo Barrozo Pereira,PLACIDO,Stéfanno,Danilo,Cleoacir Luiz Possebon Filho,Felipe Sahão,
Cidade: Londrina
Disciplina: PMO
Turma: GP02/12
Data:21-02-2014
Hora:16:49
Comentarios:Boa tarde , Marco !
Segue anexo nosso trabalho de Integração .

Muito Obrigado

Plácido R. Carmagnani
Publico até ápos a correção

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londrina-gp 02-2012-gpchopperia

  1. 1. Disciplina:   Gerenciamento  de  Integração  de  Projetos     Projeto:  GP  CHOPP  -­‐  Cidade:  Londrina,  PR  –  Turma:    GP  2  2012     Alunos:   Cleoacir  Luiz  Possebon  Filho   Eduardo  Barrozo  Pereira   Felipe  Torres  Sahão   Placido  Carmagnani   Danilo  Oliva   Stefanno  FanAnaA  
  2. 2. 1. introdução
  3. 3. 1. INTRODUÇÃO 1.1 Definições Gerenciamento de Integração em Projetos De acordo com o PMBOK, o gerenciamento de integração inclui os processos e atividades necessários para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e atividades de gerenciamento de projetos nos Grupos de Processo de Gerenciamento de Projetos. Inclui ações de unificação, consolidação, articulação e integração que são cruciais para o encerramento do projeto e o gerenciamento correto das expectativas dos stakeholders. Objetivo O objetivo desta proposta é apresentar um Plano de Gerenciamento de Integração do Projeto GP CHOPP, em conformidade com a metodologia do Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)
  4. 4. 2. Objetivos do negócio
  5. 5. 2.1 OBJETIVOS DO NEGÓCIO •  Oferecer o melhor conjunto de serviços de entretenimento aos seus clientes; •  Inovar em produtos e serviços, valorizando a cultura, a gastronomia e a paisagem locais; •  Reduzir os desperdícios de energia, alimentos e água, sem afetar a qualidade dos serviços oferecido; •  Valorizar os colaboradores através de investimento em formação continuada e privilegiando os processo de recrutamento interno;
  6. 6. 3. Plano do Projeto
  7. 7. 3.Plano do projeto 3.1 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto
  8. 8. 3. PLANO DO PROJETO 3.1 Desenvolver o Plano de Gerenciamento de Projetos 3.1.1 Escopo do projeto: EAP – Estrutura analítica do projeto GP   CHOPP EQUIPAMENTOS LOC AL PROJETO RH ARQUITETONICO PESQUISA MESAS  /   CADEIRAS SELEÇÃO ESTRUTURAL AQUI SIÇÃO CHOPEI RAS RECRUTAMENTO ELÉTRICO ADEQUAÇÃO COZI NHA TREINAMENTO HI DRÁULICO LICENÇAS SOM  E  IMAGEM AVALIAÇÃO
  9. 9. 3. Plano do projeto 3.2 Solicitação de mudança de escopo
  10. 10. 2. ESCOPO 2.8 Mudança de escopo 3.2 Solicitação de mudança de escopo 3. PLANO DO PROJETO Tabela 9 – Formulário para Solicitação de Mudança de Escopo •  Para solicitação de mudanças será adotado o modelo abaixo SM - Solicitação de Mudança de Escopo Projeto Nº Projeto Chefe do Projeto Sponsor Atualizado em nº da SM Data de Abertura Solicitante e-mail Telefone !! Contato& !! ! Descrição&da&Mudança&Solicitada& !! Justificativa&da&Solicitação& !! Assinatura&do&Solicitante& !! ! CONSULTORIA EM PROJETOS SUSTENTÁVEIS
  11. 11. 3. Plano do projeto 3.3 Controle de cronograma
  12. 12. 3. PLANO DO PROJETO 3.3 Controle de cronograma Órgão: <nome> Projeto: <nome> Elaborado por: <nome e função> Versão: _._ <O cronograma pode ser expresso em dia, semana, mês, trimestre,...> O modelo está em semanas. EDT Atividade M1 M2 M3 M4 M5 M6 M7 M8 M9 M10 M11 Londrina, PR. Em __ de _____ de ____. APROVADO POR: Nome do Gerente do Projeto
  13. 13. 3. Plano do projeto 3.4 Controle de aquisições
  14. 14. 3. PLANO DO PROJETO 3.4 Controle de aquisições III.1 – Análise make or buy: Avaliar necessidade de focar no negócio da empresa; Disponibilidade de recursos; Necessidade de liberar recursos para outros propósitos; Custo de execução; Prazo de execução; Existência de fornecedores confiáveis; Restrições do projeto; Necessidade de fornecimento especializado. III.2 – Elaboração da Declaração de Trabalho e dos critérios de avaliação de fornecedores Informações importantes: Especificações técnicas; Quantidade desejada; Qualidade requerida e critérios de aceitação; Prazos; Condições de pagamentos; Reuniões de acompanhamento; Relatórios de desempenho; Suporte técnico e treinamentos necessários; Nível de atendimento na manutenção; Garantia; Local de entrega dos produtos e serviços. III.3 - Emissão de pedidos Os pedidos serão emitidos após a solicitação e avaliação de propostas, seleção de fornecedores e procedimentos de compra estabelecidos. III.4 - Acompanhamento de pedidos Os pedidos emitidos de acordo com os requisitos acima mencionados serão acompanhados, conforme procedimentos de compra estabelecidos no Plano de Gerenciamento de Aquisições. III.5 – Seleção de fornecedores Os fornecedores serão avaliados e selecionados conforme os Critérios de Avaliação de Fornecedores definidos no Plano de Gerenciamento de Aquisições.
  15. 15. 3. PLANO DO PROJETO 3.4 Controle de aquisições III.6 - Elaboração de contratos Haverá três formas principais de contratação: •  Contratação de fornecimento de MATERIAIS – modelo utilizado para fornecimento puro de material, sem envolvimento de mão-de-obra. Neste caso, após o MAPA DE CONTRATAÇÃO APROVADO pelo cliente, é gerado um PEDIDO DE FORNECIMENTO; •  Contratação de serviços (MÃO-DE-OBRA) – modelo utilizado para prestação pura de serviço (mãode-obra). Neste caso, após a aprovação do Mapa, é gerado um CONTRATO de prestação de serviço na modalidade de EMPREITADA GLOBAL REFERENCIADA POR PREÇO UNITÁRIO; •  Contratação de SERVIÇOS COM FORNECIMENTO DE MATERIAL – modelo utilizado quando um fornecedor é responsável por entregar um produto acabado, incluindo fornecimento de material e mão-de-obra. Neste caso o contrato deve prever as porcentagens de faturamento para efeito de tributação e recolhimento de impostos, assim como quais materiais poderão ser faturados diretamente ao Cliente. O modelo de contrato é o mesmo citado no item acima.
  16. 16. 3. PLANO DO PROJETO 3.4 Controle de aquisições III.7 - Administração de contratos Será utilizada a planilha de quantidades de contrato, as especificações de projeto e o cronograma de execução com as datas marco para montagem das planilhas de controle pela equipe de planejamento e controle. O saldo de contrato será atualizado a cada medição, dando baixa nas quantidades executadas e aprovadas pelo controle de qualidade (recebimento do serviço). As medições deverão serão compostas pelo quadro resumo vistado pelo responsável, planilhas, memórias de cálculo e mapeamento de áreas executadas. As medições aprovadas serão encaminhadas liberação de pagamento (emissão de nota). III.8 - Fechamento de contratos O encerramento dos contratos será feito após a aceitação total dos serviços ou seu preposto. Isso inclui os termos de recebimento provisório e definitivo assinados por todas as partes citadas no contrato, o que se dará após o cumprimento total do check-list de correções apontas nas vistorias de recebimento. O Fornecedor deverá assinar uma declaração de quitação, onde declara que todas as obrigações de pagamento do CONTRATANTE foram cumpridas e não há mais nenhum valor a receber pelos serviços prestados.
  17. 17. 3. Plano do projeto 3.5 Controle de riscos
  18. 18. 3. PLANO DO PROJETO 3.5 Controle de riscos 3.5.1 Informações preliminares O Gerenciamento de Riscos: “Processos necessários para planejar o gerenciamento, identificar, analisar, responder, monitorar e controlar riscos em projetos”. (PMBOK 2012) O Plano de Gerenciamento de Riscos contemplará as seguintes etapas, segundo as boas práticas do PMI: ü Termo de abertura ü Identificação dos Riscos ü Qualificação dos Riscos ü Quantificação dos Riscos ü Respostas ao Riscos ü Monitoramento e Controle de Riscos A equipe utilizará como principais fontes, as informações do termo de abertura e objetivos do projeto, análise dos stakeholders e experiência e conhecimento dos participantes.
  19. 19. 3. PLANO DO PROJETO 3.5 Controle de riscos 3.5.2 Risk Change Control System O Sistema de Controle de Mudanças de Riscos (Risk Change Control System) será feito nesse projeto pelo modelo de fluxo. O Gerente de Projetos será o responsável por tratar as alterações no Plano de Gerenciamento de Riscos, seja por motivo de mudança no impacto e/ou variação da probabilidade nos riscos já identificados, assim como devido a novos riscos identificados O sistema será aplicado sempre que houver as seguintes situações: Ø Alteração nos riscos já identificados (impacto e/ou probabilidade); Ø Mudanças no Projeto; Ø Identificação de novos riscos; Ø Quando um evento de risco ocorrer; Ø Quando um projeto atinja um ponto crítico (de decisão).
  20. 20. 3. PLANO DO PROJETO 3.5 Controle de riscos 3.5.2 Risk Change Control System INÍCIO Atualizar Identificação de riscos novos IDENTIFICAÇÃO DE MUDANÇA Atualizar a avaliação de riscos novos Estabelecer sistema de identif. de riscos Atualizar a avaliação de riscos já identificados Atualizar estratégias de resposta aos riscos Atualizar o Plano de Gerenciamento de riscos Validar Plano de Ger, de Riscos Encaminhar informações para atualização do Plano de Ger. De Custos FIM
  21. 21. 3. Plano do projeto 3.6 Controle da qualidade
  22. 22. 3. PLANO DO PROJETO 3.6 Controle da qualidade LISTA DE VERIFICAÇÃO DA QUALIDADE Empresa  Responsável  pelo  Projeto:   Projeto:  Implementação  de  uma  Choperia  –  GP  CHOPP   Elaborado por: Aprovado por: Item  da  EAP   Descrição  da   Requisito   AAvidade   Versão: Data de aprovação: Indicador   uAlizado   Critério  de   aceitação   Método  de   Verificação   Observações   ___________________________ Assinatura do Gerente do Projeto
  23. 23. 3. Plano do projeto 3.7 Controle de integração de mudanças
  24. 24. 3. PLANO DO PROJETO 3.7 Controle de integração de mudanças PLANO  INTEGRADO  DE  MUDANÇA   Empresa  Responsável  pelo  Projeto:     Projeto:  Implementação  de  uma  Choperia  –  GP  CHOPP   Introdução O sistema de controle de mudança monitora o desempenho do projeto e o grupo responsável por aprovar ou rejeitar as mudanças. Solicitação de Mudança (SM) As solicitações de mudança deve ser aprovada pelas partes interessadas no projeto e tem o propósito de manter a integridade do desempenho e assegurar as mudanças no escopo. Solicitação de Mudança nº___/___ Projeto: Solicitado por: Descrição da mudança solicitada: Justificativa: Data: Nome: Impactos identificados: No cronograma No custo Na qualidade Em outros projetos Data: Nome: Aprovação ( ) Observações: Data: Ramal: Assinatura: PARECER DO GERENTE DO PROJETO Assinatura : PARECER DO AUTORIZADOR Rejeição ( ) Assinatura: SISTEMA DE MONITORAMENTO (RASTREAMENTO) O sistema de informação de gerenciamento de mudanças irá direcionar a forma e os procedimentos com que a equipe de planejamento irá gerar os documentos. Em caso de indisponibilidade do sistema ou urgência na aprovação da mudança, poderá ser adotado um formulário em papel a ser providenciado pela equipe do projeto. Londrina,PR. Em __ de _____ de _____ APROVADO POR: Nome do Gerente do Projeto
  25. 25. 4. Execução do Projeto
  26. 26. 4. Execução do projeto 4.1 Orientar e gerenciar a execução do Projeto
  27. 27. 4. EXECUÇÃO DO PROJETO 4.1 Orientar e gerenciar a execução do Projeto O processo de gerenciar a execução do projeto tem como objetivo fazer com que a equipe do projeto execute o Plano de Gerenciamento do Projeto. O gerente do projeto em conjunto com a equipe de Modelo  de  Aceite  de  Serviços   Projeto:  GP  CHOPP   Aceite  de  Produtos  e  Serviços   Elaborado  por:   Versão:  1   Aprovado  por:   Data:  xx  /  xx  /  xxxxx   1  Descrição  do  Serviço  Entregue:   gerenciamento, orienta o desempenho das atividades planejadas e gerencia as Plano  de  Integração  do  Gerenciamento  de  Projeto   diversas interfaces técnicas e organizacionais. Para garantir a execução do Projeto GP CHOPP, um sistema de autorização do trabalho será implementado como um 2.  Observações:   Este  aceite  encerra  o  contrato  de  fornecimento  de  material  para  a  GO  CHOPP.  A  GP   CHOPP  compromote-­‐se  a  avaliar  e  corrigir  eventuais  problemas  se  forem   solicitadas  em  até  seis  meses  da  data  deste  aceite.                     procedimento formal para assegurar no momento correto e na sequencia apropriada a realização de pacotes de   Londrina,  20  de  Fevereiro  2014   trabalho.   Assinatura  do  Sr.  CHOPP  
  28. 28. 4. EXECUÇÃO DO PROJETO 4.1 Orientar e gerenciar a execução do Projeto A coleta das informações sobre o progresso do projeto será acompanhada através do gerenciamento do cronograma por sinalizador. Assim as ações serão preventivas e corretivas. Exemplo ilustrativo com progresso em verde do que foi realizado.
  29. 29. 5. Monitorar e Controlar o Projeto
  30. 30. 5. Execução do projeto 5.1 Monitorar e controlar o trabalho do Projeto
  31. 31. 5. EXECUÇÃO DO PROJETO 5.1 Monitorar e controlar o trabalho do Projeto O controle do Projeto GP CHOPP será através de monitoração e medições regulares do progresso, variações em relação ao planejado e tomada de ações corretivas e preventivas quando necessário, focando no objetivo a ser atingido. Este controle será paralelo à execução do projeto. O modelo adotado para o controle de desempenho envolve coletar e disseminar as informações de desempenho relatando a situação atual do projeto, além de visualizar o progresso comparando o realizado com o planejado e fazer previsões de estimativas futuras. MODELOS DE RELATÓRIO DE DESEMPENHO Projeto: <nome> Elaborado por: <nome e função> 1. Atividades Realizadas: Identificação do Relatório: 2. Atividades Pendentes: 3. Pontos de Atenção: 4. Próximas Atividades: 5. Situação em relação ao cronograma planejado: Para garantir esse controle será realizada regularmente com a equipe ao longo da execução do projeto Reuniões de Acompanhamento a fim de avaliar a performance e corrigir eventuais desvios e definir alterações necessárias. As analises de desempenho do projeto geram Requisições de Mudanças. Estas requisições são tratadas pelo processo de controle de mudança que será responsável de forma organizada e controlada, receber os pedidos de alteração e avaliar seu impacto.
  32. 32. 6. Encerrar o Projeto
  33. 33. 6. Execução do projeto 6.1 Encerrar o projeto e Relatório Final do projeto
  34. 34. 6. EXECUÇÃO DO PROJETO 6.1 Encerrar o projeto e relatório final do projeto 6.1.1 Modelo para Cheklist A m b ie n te   /   S e rv iç o Ite m   d e   v e rif ic a ç ã o ( A ) :   A p ro v a ç ã o (   R ) :   R e je ita d o Data Data GP CHOPP 1. Documentação 1.1 1.2 1.3 2. Conteúdo Técnico 2.1 2.2 2.3 Gerente de Projeto Gerenciadora Cliente O b s e rv a ç ã o
  35. 35. 6. EXECUÇÃO DO PROJETOPLANO DO PROJETO 6.1 Encerrar o projeto e relatório final do projeto 6.1.2 Carta para entrega definitiva Londrina,  xx  de  xx  de  xxxx     GP  CHOPP   Rua  xxxxxxx     Aos  Cuidados:   Sr.  Construtor     Assunto:   Termo  de  Entrega  DefiniAva     Prezados  Senhores,     Tendo   em   vista   a   conclusão   das   melhorias   e   correções   relacionadas   no   “Check   List”   dos   itens   contratuais,   efetuamos  nesta  data  a  “Entrega  DefiniAva  do  projeto”,  liberando  a  emissão  de  notas  de  faturamento.     Atenciosamente,   Sr.  CHOPP  

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