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A INDUSTRIALIZAÇÃO
     MUNDIAL
I- A INDÚSTRIA E A
           PRODUÇÃO DO ESPAÇO
               GEOGRÁFICO


                     Atividade pela qual
                     os seres humanos
                     transformam
                     matéria prima em
                     algum bem,
                     acabado ou semi-
                     acabado.

28/03/13                                   2
ESTÁGIOS HISTÓRICOS
      DA INDÚSTRIA

                       INDÚSTRIA




                        MANUFATU-
                                              MAQUINOFATU-
ARTESANAL                 REIRA
   -Prod. Individual    -Divisão de tarefas
                                                 REIRA
                                                -Divisão de tarefas
    - Sem divisão       -Patrão x Empreg.
                                               -Automação Industr.
       de tarefas      -Ferram./ Máquinas
                                              - Espec. Prod. e Trab.
                             Simples

28/03/13                                                          3
II- FORMAS DE
           ORGANIZAÇÃO DO
               TRABALHO
                       TAYLORISMO
                Início do Século XX

                Frederick Taylor
                Cronometrou cada fase do trabalho
                Operário: tempo de execução da
               atividade definido pelo engenheiro
                Gerente: controle de toda a produção
               Operário: movimentos repetitivos,
               mecânicos, programados – baixos
               salários e exploração


28/03/13                                             4
FORDISMO
 Henry Ford – século XX – LINHA DE
 MONTAGEM
 Produção em Série          LINHA DE
 MONTAGEM
 Especialização da mão de obra
 Produtividade em alta         baixa
 dos preços
 Operação Simples e repetitiva – sem
 criatividade do trabalhador
28/03/13                                5
A LINHA DE MONTAGEM
       DO FORDISMO




                AS LINHAS DE
                MONTAGEM DO
              INÍCIO DO SÉCULO
                 XX E ATUAL.
28/03/13                    6
TOYOTISMO
 Fábricas japonesas, desde a década de
 1950.
 Unidades fabris da TOYOTA.
                      TOYOTA
 MODELO FLEXÍVEL DE PRODUÇÃO.
 Operário: qualificado permanentemente
 para desempenhar outras funções no
 processo produtivo.
 Estoques mínimos da produção.
28/03/13                                  7
JUST IN TIME
 Adequação do ritmo da produção
  industrial às demandas do mercado.
 Diminuição da estocagem de matérias
  primas e de produtos.
 Atividades diárias das fábricas
  programadas de acordo com as
  demandas.
 Capital se reproduzindo no sistema
  financeiro.
28/03/13                                8
Fordismo X Toyotismo
Model      Produçã Processo Controle
           o          de       de
o                     Trabalho    Qualidad
                                     e
           Grande    Linha de  Final da
 FOR-      Escala     Montagem produção
DISMO                  Especial.
            Estoques Ilhas de    Durante
TOYO-      Mínimos    produção    o processo
TISMO                  Equipe    de prod.
28/03/13                                       9
III- ESTRATÉGIAS DE
CONTROLE DO MERCADO
        AS TRANSNACIONAIS
o Comandadas a partir da sede em país
  rico.
o Controlam o mercado de consumo
  mundial.
o Mantêm filiais em vários países.
o inovações absorvidas pelo mercado.
o Avanço tecnológico e difusão do
  mesmo.
28/03/13                                10
TRANSNACIONAIS




28/03/13               11
HOLDING

♣ Associações de várias
  empresas sob o controle
  da que possui a maior
  parte das ações.
♣ Brasil: Legislação – R$400
  milhões anuais – órgãos
  de defesa da concorrência.

28/03/13                       12
TRUSTE
           ۞UNIÃO de várias empresas com o
            objetivo de controlar as fontes de
           matérias primas e todas as fases da
           produção e distribuição do produto
              para o mercado consumidor.




28/03/13                                    13
CARTEL
               Acordo comercial
                entre empresas.
               Cada qual conserva
                sua autonomia.
               Dividem o mercado
                entre si.
               Preço único para
                os produtos.


28/03/13                        14
DUMPING
 ¥ As empresas vendem
     seus produtos por
    preços inferiores ao
   custo, com o objetivo
   de ganhar o mercado.

                             eserva
               m fundo de rreserva
                        o de
¥Crriaçãode u m fund o de um
         o
 ¥C iaçã de acréscim o de um
              u
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                         e
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                                    o
    oduto em d te
               e       inado m
 prrodutoem d etermo, quando forr
  p               utr , ando fo
 pa
  parrausá-lo em o utrooqu
     a usá-lo em o
                   p r eç .
    eciso baixarro preço.
 prreciso ba
  p          ixa o


28/03/13                                15
IV- ESTRATÉGIAS DE
  IV- ESTRATÉGIAS DE
CONTROLE GEOGRÁFICO
CONTROLE GEOGRÁFICO




28/03/13           16
PRINCIPAIS ESTRATÉGIAS DE
             CONTROLE GEOGRÁFICO




DESCONCENTRAÇÃO                 DESCENTRALIZAÇÃO




                  LOCALIZAÇÃO
                    FLEXÍVEL

28/03/13                                     17
A DESCONCENTRAÇÃO
    A DESCONCENTRAÇÃO
     ou DESECONOMIA DE
     ou DESECONOMIA DE
           ESCALA
           ESCALA
Remoção de unidades produtivas
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 de antigas regiões industriais para
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NICS: Novos Países
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 Industrializados, como Brasil,
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 Índia, China,Tigres Asiáticos.
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28/03/13                           18
A
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DESCENTRALIZAÇÃO
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      Ocorre quando a Política de
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         Desenvolvimento Industrial do país
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         favorece a implantação de empresas
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         em regiões periféricas, através de:
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                Obras de
                 Obras de
                 infraestrutura
                 infraestrutura
28/03/13                                        19
A
           A   LOCALIZAÇÃO
               LOCALIZAÇÃO
                FLEXÍVEL
                FLEXÍVEL
É a estratégia em que a produção se dispersa
 em várias unidades produtivas e a mobilidade
 geográfica das empresas é acentuada.

Se o negócio for lucrativo, abandona-se a área
 industrial original e migra-se para um lugar
 adaptado às exigências do mercado.


28/03/13                                     20
ESCALA LOCAL: Empresas próximas aos
ESCALA LOCAL: Empresas próximas aos
 centros das metrópoles comandam a
 centros das metrópoles comandam a
 produção das empresas periféricas.
 produção das empresas periféricas.
ESCALA REGIONAL: Empresas aproveitam
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 o baixo custo da mão-de-obra de outro
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 país. Exemplo: indústrias maquiladoras do
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 México.
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ESCALA MUNDIAL: Mobilidade espacial
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 das empresas de países ricos que
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 operam nos países pobres em busca de
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 vantagens comparativas.
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28/03/13                                 21

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Industrialização mundial

  • 2. I- A INDÚSTRIA E A PRODUÇÃO DO ESPAÇO GEOGRÁFICO Atividade pela qual os seres humanos transformam matéria prima em algum bem, acabado ou semi- acabado. 28/03/13 2
  • 3. ESTÁGIOS HISTÓRICOS DA INDÚSTRIA INDÚSTRIA MANUFATU- MAQUINOFATU- ARTESANAL REIRA -Prod. Individual -Divisão de tarefas REIRA -Divisão de tarefas - Sem divisão -Patrão x Empreg. -Automação Industr. de tarefas -Ferram./ Máquinas - Espec. Prod. e Trab. Simples 28/03/13 3
  • 4. II- FORMAS DE ORGANIZAÇÃO DO TRABALHO TAYLORISMO  Início do Século XX  Frederick Taylor  Cronometrou cada fase do trabalho  Operário: tempo de execução da atividade definido pelo engenheiro  Gerente: controle de toda a produção Operário: movimentos repetitivos, mecânicos, programados – baixos salários e exploração 28/03/13 4
  • 5. FORDISMO  Henry Ford – século XX – LINHA DE MONTAGEM  Produção em Série LINHA DE MONTAGEM  Especialização da mão de obra  Produtividade em alta baixa dos preços  Operação Simples e repetitiva – sem criatividade do trabalhador 28/03/13 5
  • 6. A LINHA DE MONTAGEM DO FORDISMO AS LINHAS DE MONTAGEM DO INÍCIO DO SÉCULO XX E ATUAL. 28/03/13 6
  • 7. TOYOTISMO  Fábricas japonesas, desde a década de 1950.  Unidades fabris da TOYOTA. TOYOTA  MODELO FLEXÍVEL DE PRODUÇÃO.  Operário: qualificado permanentemente para desempenhar outras funções no processo produtivo.  Estoques mínimos da produção. 28/03/13 7
  • 8. JUST IN TIME  Adequação do ritmo da produção industrial às demandas do mercado.  Diminuição da estocagem de matérias primas e de produtos.  Atividades diárias das fábricas programadas de acordo com as demandas.  Capital se reproduzindo no sistema financeiro. 28/03/13 8
  • 9. Fordismo X Toyotismo Model Produçã Processo Controle o de de o Trabalho Qualidad e Grande Linha de  Final da FOR- Escala Montagem produção DISMO  Especial.  Estoques Ilhas de  Durante TOYO- Mínimos produção o processo TISMO  Equipe de prod. 28/03/13 9
  • 10. III- ESTRATÉGIAS DE CONTROLE DO MERCADO AS TRANSNACIONAIS o Comandadas a partir da sede em país rico. o Controlam o mercado de consumo mundial. o Mantêm filiais em vários países. o inovações absorvidas pelo mercado. o Avanço tecnológico e difusão do mesmo. 28/03/13 10
  • 12. HOLDING ♣ Associações de várias empresas sob o controle da que possui a maior parte das ações. ♣ Brasil: Legislação – R$400 milhões anuais – órgãos de defesa da concorrência. 28/03/13 12
  • 13. TRUSTE ۞UNIÃO de várias empresas com o objetivo de controlar as fontes de matérias primas e todas as fases da produção e distribuição do produto para o mercado consumidor. 28/03/13 13
  • 14. CARTEL  Acordo comercial entre empresas.  Cada qual conserva sua autonomia.  Dividem o mercado entre si.  Preço único para os produtos. 28/03/13 14
  • 15. DUMPING ¥ As empresas vendem seus produtos por preços inferiores ao custo, com o objetivo de ganhar o mercado. eserva m fundo de rreserva o de ¥Crriaçãode u m fund o de um o ¥C iaçã de acréscim o de um u porrmeio do acréscim venda do po meio do preço de venda do e valorrsobrreo preço d do momentto valo sob e o rmina omen o oduto em d te e inado m prrodutoem d etermo, quando forr p utr , ando fo pa parrausá-lo em o utrooqu a usá-lo em o p r eç . eciso baixarro preço. prreciso ba p ixa o 28/03/13 15
  • 16. IV- ESTRATÉGIAS DE IV- ESTRATÉGIAS DE CONTROLE GEOGRÁFICO CONTROLE GEOGRÁFICO 28/03/13 16
  • 17. PRINCIPAIS ESTRATÉGIAS DE CONTROLE GEOGRÁFICO DESCONCENTRAÇÃO DESCENTRALIZAÇÃO LOCALIZAÇÃO FLEXÍVEL 28/03/13 17
  • 18. A DESCONCENTRAÇÃO A DESCONCENTRAÇÃO ou DESECONOMIA DE ou DESECONOMIA DE ESCALA ESCALA Remoção de unidades produtivas Remoção de unidades produtivas de antigas regiões industriais para de antigas regiões industriais para outras regiões pouco outras regiões pouco industrializadas. industrializadas. NICS: Novos Países NICS: Novos Países Industrializados, como Brasil, Industrializados, como Brasil, Índia, China,Tigres Asiáticos. Índia, China,Tigres Asiáticos. 28/03/13 18
  • 19. A A DESCENTRALIZAÇÃO DESCENTRALIZAÇÃO  Ocorre quando a Política de  Ocorre quando a Política de Desenvolvimento Industrial do país Desenvolvimento Industrial do país favorece a implantação de empresas favorece a implantação de empresas em regiões periféricas, através de: em regiões periféricas, através de:  Incentivos Fiscais  Incentivos Fiscais  Incentivos  Incentivos Financeiros Financeiros  Obras de  Obras de infraestrutura infraestrutura 28/03/13 19
  • 20. A A LOCALIZAÇÃO LOCALIZAÇÃO FLEXÍVEL FLEXÍVEL É a estratégia em que a produção se dispersa em várias unidades produtivas e a mobilidade geográfica das empresas é acentuada. Se o negócio for lucrativo, abandona-se a área industrial original e migra-se para um lugar adaptado às exigências do mercado. 28/03/13 20
  • 21. ESCALA LOCAL: Empresas próximas aos ESCALA LOCAL: Empresas próximas aos centros das metrópoles comandam a centros das metrópoles comandam a produção das empresas periféricas. produção das empresas periféricas. ESCALA REGIONAL: Empresas aproveitam ESCALA REGIONAL: Empresas aproveitam o baixo custo da mão-de-obra de outro o baixo custo da mão-de-obra de outro país. Exemplo: indústrias maquiladoras do país. Exemplo: indústrias maquiladoras do México. México. ESCALA MUNDIAL: Mobilidade espacial ESCALA MUNDIAL: Mobilidade espacial das empresas de países ricos que das empresas de países ricos que operam nos países pobres em busca de operam nos países pobres em busca de vantagens comparativas. vantagens comparativas. 28/03/13 21

Notas do Editor

  1. PROFESSOR MÁRCIO LOMAS
  2. PROFESSOR MÁRCIO LOMAS PROF. MÁRCIO LOMAS
  3. PROFESSOR MÁRCIO LOMAS
  4. PROFESSOR MÁRCIO LOMAS
  5. PROFESSOR MÁRCIO LOMAS
  6. PROFESSOR MÁRCIO LOMAS
  7. PROFESSOR MÁRCIO LOMAS
  8. PROFESSOR MÁRCIO LOMAS
  9. PROFESSOR MÁRCIO LOMAS
  10. PROFESSOR MÁRCIO LOMAS
  11. PROFESSOR MÁRCIO LOMAS
  12. PROFESSOR MÁRCIO LOMAS
  13. PROFESSOR MÁRCIO LOMAS