Financiamento da ação           inovadora          Belo Horizonte             31/05/2010
Inovação é ...                 2
Inovação é ...A “introdução de novidade ou aperfeiçoamento noambiente produtivo ou social que resulte em novosprodutos, pr...
Nem sempre é tecnologia                          4
Às vezes é tecnologia de uma forma  que você não imaginava antes                                     5
Nem sempre tem por foco o   mercado comercial                            6
Às vezes é apenas um modelo de        negócio inovadorUm Armazém das Antigas – 2009    Mercearia ParaopebaBlog “Beco com S...
Falando para empresas, Inovação é ...A exploração com sucesso de novas ideias, obtidas apartir de conhecimentos das mais d...
Falando para ICTs, Inovação é ...O desenvolvimento de perguntas capazes de gerarnovas ideias próprias, ouO desenvolvimento...
Qual o motivo disso tudo ser tão   importante nos tempos atuais?O mundo está um “caos”.         A Teoria do Caos para a fí...
As regras da competição empresarial               (em tempos caóticos)I.   A vantagem é temporáriaII. A estratégia é diver...
Novas Boas Práticas                      (em tempos caóticos)I.    APRENDERII. DESAPRENDERIII. REAPRENDERPois as pessoas q...
Além disso, inovação pode ser vista  como uma questão de soberania         Reproduzido de uma apresentação de Robert      ...
Inovação Sistêmica(falando em produtos, processos, serviços e      modelos de negócios inovadores) O que minha empresa vai...
Organizando a ação inovadoraTenha por base um plano de inovação consistente.                                            Pl...
Organizando a ação inovadoraTenha por base um plano de inovação consistente.                           Plano de inovação n...
Organizando a ação inovadoraTenha por base um plano de inovação consistente.                                    Implementa...
Como captar recursos ?                         18
Organizando a estratégia de captaçãoPosicione seu(s) projeto(s) dentro dos quadrantes        Foco no                      ...
Organizando a estratégia de captaçãoOrganize o(s) seu(s) projeto(s) em subprojetos      (P&D, Gestão, Produção e Mercado) ...
Organizando a estratégia de captaçãoJunte tudo e você tem um portfolio de projetos      (existem várias técnicas de gestão...
Organizando a estratégia de captação     CNPq                                Gestão                                       ...
Organizando a estratégia de captação             CNPq                                         Gestão                      ...
Em resumo ...É HORA DE PENSAR EM GESTÃO DA INOVAÇÃOUM PROJETO NÃO DEVE NASCER COMO FRUTO DE UMAOFERTA DE RECURSOS, MAS INS...
Instrumentos FINEP
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Em 2009/2010 :        17 incubadoras-âncora no Brasil                      3 em MG        Biominas                        ...
O projeto pode ser apresentado a qualquer momentoO projeto pode ser ajustado durante o processo de avaliação(a pedido da F...
O projeto pode ser apresentado a qualquer momentoO projeto pode ser ajustado durante o processo de avaliação(a pedido da F...
O projeto é apresentado dentro do cronograma de umachamada pública competitivaO projeto deve se enquadrar nos temas ou seg...
Instrumentos que não prevêem         o   repasse   de   recursosdiretamente para as empresas.Programa Inovar – capital de ...
www.venturecapital.gov.br                            32
Qual o Prêmio ?Micro e Pequenas Empresas, ICTs,Tecnologia Social e Gestão da InovaçãoR$ 500 mil para o vencedor regionalR$...
Organizado em 3 tipos de                                     Redes :                                     • Centros de Inov...
Centros de Inovação                                              11 redes estruturadas                                    ...
Serviços Tecnológicos                    19 redes temáticaswww.mct.gov.br/sibratec                  36
Extensão Tecnológica               22 redes estaduaiswww.mct.gov.br/sibratec             37
Onde encontrar informações            sobre a Finep ?
Informações, orientações e suporte em organização da ação inovadora   e uso de instrumentos FINEP    Aqui mesmo, neste pré...
Onde encontrar a Finep ?www.finep.gov.br                           40
Onde encontrar a Finep ?www.finep.gov.br                           41
Grato por seu tempo !Grato por sua atenção !                                  Alexandre Cabral      DPRO – Departamento de...
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Slides da apresentação da FINEP realizada na FIEMG em 31/mai/2010, em Belo Horizonte-MG.

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Financiamento da ação inovadora

  1. 1. Financiamento da ação inovadora Belo Horizonte 31/05/2010
  2. 2. Inovação é ... 2
  3. 3. Inovação é ...A “introdução de novidade ou aperfeiçoamento noambiente produtivo ou social que resulte em novosprodutos, processos ou serviços.” (Lei 10.973/04) NOVO SIGNIFICATIVAMENTE MELHORADO EM USO VOLTADO PARA O MERCADO VOLTADO PARA O SOCIAL 3
  4. 4. Nem sempre é tecnologia 4
  5. 5. Às vezes é tecnologia de uma forma que você não imaginava antes 5
  6. 6. Nem sempre tem por foco o mercado comercial 6
  7. 7. Às vezes é apenas um modelo de negócio inovadorUm Armazém das Antigas – 2009 Mercearia ParaopebaBlog “Beco com Saída” – SEBRAE Rua João Pessoa, 110 – Itabirito – MGPost de 09/03/2010 Tel. (31) 3561-2656 7
  8. 8. Falando para empresas, Inovação é ...A exploração com sucesso de novas ideias, obtidas apartir de conhecimentos das mais diversas fontes,resultando em mais e melhores notas fiscais. A expressão “mais e melhores notas fiscais” foi criada por Silvio Meira no blog “Dia a dia, Bit a bit”, num post de 24/03/2010 8
  9. 9. Falando para ICTs, Inovação é ...O desenvolvimento de perguntas capazes de gerarnovas ideias próprias, ouO desenvolvimento de respostas capazes de resolvergargalos e agregar “não-trivialidades” a novas ideiasalheias, ouO desenvolvimento de serviços capazes de viabilizara transformação de novas ideias em produtos eserviços, ou aindaA formação de pessoas capazes de atuar emambientes inovadores. 9
  10. 10. Qual o motivo disso tudo ser tão importante nos tempos atuais?O mundo está um “caos”. A Teoria do Caos para a física e a matemática é a hipótese que explica o funcionamento de sistemas complexos e dinâmicos, onde certos resultados são causados pela ação e a interação de inúmeros elementos de forma nem sempre apreensível a priori. Um exemplo na natureza, onde esses sistemas são comuns é a formação de uma nuvem no céu, que se desenvolve com base em centenas de fatores como temperatura, evaporação da água, ventos, o clima, os eventos sobre a superfície e inúmeros outros.O tripé-chave passou a ser qualidade / inovação /sustentabilidadeO universo da inovação não é newtoniano, mas quânticoe darwiniano. 10
  11. 11. As regras da competição empresarial (em tempos caóticos)I. A vantagem é temporáriaII. A estratégia é diversa, emergente e complexaIII. A reinvenção é a metaIV. Viva no presenteV. Estique o passado (se ele lhe for favorável)VI. Alcance o futuro Fonte : BROWN e EISENHARDT – Estratégia competitiva no limiar do caos, 1998 – cap. 9 11
  12. 12. Novas Boas Práticas (em tempos caóticos)I. APRENDERII. DESAPRENDERIII. REAPRENDERPois as pessoas querem soluções quesejam, AO MESMO TEMPO, as maissimples possíveis, as mais barataspossíveis, social e ambientalmentesustentáveis e, principalmente, quefalem aos dois lados do cérebro. 12
  13. 13. Além disso, inovação pode ser vista como uma questão de soberania Reproduzido de uma apresentação de Robert Binder (Fundo Criatec) de 04/08/09, intitulada “O caminho da pesquisa para o mercado” 13
  14. 14. Inovação Sistêmica(falando em produtos, processos, serviços e modelos de negócios inovadores) O que minha empresa vai estar vendendo em 2011 ? O que minha empresa vai estar vendendo em 2012 ? O que minha empresa vai estar vendendo em 2015 ? 14
  15. 15. Organizando a ação inovadoraTenha por base um plano de inovação consistente. Plano de inovação não é a mesma coisa que plano de negócios, mas fica muito mais consistente quando se baseia em um. Reproduzido de uma apresentação de Robert Binder (Fundo Criatec) de 04/08/09, intitulada “O caminho da pesquisa para o mercado” 15
  16. 16. Organizando a ação inovadoraTenha por base um plano de inovação consistente. Plano de inovação não é a mesma coisa que projeto de inovação, mas usualmente termina na construção de um conjunto deles. 16
  17. 17. Organizando a ação inovadoraTenha por base um plano de inovação consistente. Implementação •Aquisição Procura Seleção •Execução •Lançamento •Sustentação Aprendizagem É importante que a organização tenha como referência algum modelo de gestão da inovação. 17
  18. 18. Como captar recursos ? 18
  19. 19. Organizando a estratégia de captaçãoPosicione seu(s) projeto(s) dentro dos quadrantes Foco no Foco na Crescimento Margem Amadure- Vaca Obsolescência cimento Leiteira “Destruição Novo Conceito Criativa” Negócio (E se?...) Foco no Foco no Negócio conhecimento 19
  20. 20. Organizando a estratégia de captaçãoOrganize o(s) seu(s) projeto(s) em subprojetos (P&D, Gestão, Produção e Mercado) (certamente você vai ter um subprojeto em cada quadrante) 20
  21. 21. Organizando a estratégia de captaçãoJunte tudo e você tem um portfolio de projetos (existem várias técnicas de gestão de portfolio de projetos) Gestão Produção Mercado CULTURA DE PROJETOS Fonte A Fonte B 21
  22. 22. Organizando a estratégia de captação CNPq Gestão Recursos Próprios FINEP Bancos Capital Regionais Produção Mercado Empreendedor de Desenvolvi mento SENAI FAPs BNDES Fonte A Fonte BEm torno do seu portfolio de projetos circulam váriasfontes de recursos (cada vez mais recursos, porém cada vez mais exigentes) 22
  23. 23. Organizando a estratégia de captação CNPq Gestão Recursos Próprios FINEP Bancos Capital Regionais Produção Mercado Empreendedor de Desenvolvi mento SENAI FAP BNDES Fonte A Fonte B ESTRATÉGIA DE CAPTAÇÃOIdentificar as fontes disponíveis mais adequadas (regra deacesso, custo ponderado do capital, tempo de liberação) aosrecursos demandados pelo portfolio de projetos. 23
  24. 24. Em resumo ...É HORA DE PENSAR EM GESTÃO DA INOVAÇÃOUM PROJETO NÃO DEVE NASCER COMO FRUTO DE UMAOFERTA DE RECURSOS, MAS INSERIDO NUM PLANO DEINOVAÇÃOCAPTAR BEM NORMALMENTE SIGNIFICA CAPTAR EM MAIS DEUMA FONTE DE RECURSOS PLANO DE INOVAÇÃO CULTURA DE PROJETOS ESTRATÉGIA DE CAPTAÇÃO 24
  25. 25. Instrumentos FINEP
  26. 26. 26
  27. 27. Em 2009/2010 : 17 incubadoras-âncora no Brasil 3 em MG Biominas Fumsoft InatelR$ 120 mil em recursos não-reembolsáveis porempreendimento aprovado, restrito a atividades de custeio depessoal 27
  28. 28. O projeto pode ser apresentado a qualquer momentoO projeto pode ser ajustado durante o processo de avaliação(a pedido da Finep ou por decisão da empresa)Apoia despesas de custeio e capital Juro Zero: sem juros reais atualização monetária mensal (variação IPCA) sem garantias reais máximo R$ 900 mil 28
  29. 29. O projeto pode ser apresentado a qualquer momentoO projeto pode ser ajustado durante o processo de avaliação(a pedido da Finep ou por decisão da empresa)Apoia despesas de custeio e capitalInova Brasil :4% TIC Defesa Saúde Nano Bio até 20 meses de carência4,5% Siderurgia, Pet&Gás, carnes até 80 meses de amortização Aeronáutico, Celulose exige garantias reais5% BK, automotivo, têxtil, agro R$ 1 milhão a R$ 80 milhões6,5% estruturação de ambientes financia até 90% do projeto internos de estímulo à inovação até 10% do crédito  voucher de P&D8% demais projetos até 10% do crédito  Subvenção RH 29
  30. 30. O projeto é apresentado dentro do cronograma de umachamada pública competitivaO projeto deve se enquadrar nos temas ou segmentosdefinidos na chamada públicaO projeto NÃO pode ser ajustado durante o processo deavaliaçãoExige contrapartida da empresa, conforme o porteApoia apenas despesas de custeio 30
  31. 31. Instrumentos que não prevêem o repasse de recursosdiretamente para as empresas.Programa Inovar – capital de riscoPrêmio FINEP – reconhecimento do esforço inovadorSIBRATEC – consolidação de redes de ICTs a serviço dainovação nas empresas 31
  32. 32. www.venturecapital.gov.br 32
  33. 33. Qual o Prêmio ?Micro e Pequenas Empresas, ICTs,Tecnologia Social e Gestão da InovaçãoR$ 500 mil para o vencedor regionalR$ 1 milhão para o vencedor nacionalMédias EmpresasR$ 1 milhão para o vencedor regionalR$ 2 milhões para o vencedor nacionalGrandes EmpresasR$ 2 milhões para o vencedor nacionalRecursos pré-aprovados para a INSCRIÇÕES ATÉ 30/JULHOapresentação de um projeto de www.finep.gov.br/premioinovação 33
  34. 34. Organizado em 3 tipos de Redes : • Centros de Inovação • Serviços Tecnológicos • Extensão TecnológicaOrganizado em 3 tipos de redesCentros de InovaçãoGerar e transformar conhecimentos científicos e tecnológicos emprodutos, processos e protótipos com viabilidade comercial(inovação radical ou incremental) .Serviços TecnológicosProver infraestrutura de serviços de calibração, ensaios, análisese avaliação da conformidade, para auxiliar as empresas nasuperação de exigências técnicas para o acesso a novosmercados.Extensão TecnológicaSolucionar gargalos na gestão tecnológica, projeto,desenvolvimento, produção e comercialização de bens e deserviços das MPME . 34
  35. 35. Centros de Inovação 11 redes estruturadas 2 redes em formação Manufatura e Bens de Capital Microeletrônica Eletrônica para Produtos Vitivinicultura Energia Solar Fotovoltaica Plásticos e Borracha Visualização Avançada Bioetanol DF Equipamentos Medico, Hospitalar e odontológico Insumos para a Saúde Humana TICs Nanocosméticos Veículos Elétricos www.mct.gov.br/sibratec 35
  36. 36. Serviços Tecnológicos 19 redes temáticaswww.mct.gov.br/sibratec 36
  37. 37. Extensão Tecnológica 22 redes estaduaiswww.mct.gov.br/sibratec 37
  38. 38. Onde encontrar informações sobre a Finep ?
  39. 39. Informações, orientações e suporte em organização da ação inovadora e uso de instrumentos FINEP Aqui mesmo, neste prédio NAI – Núcleo de Apoio à Inovação R. Timbiras, 1200 – 6º. andar www.fiemg.org.br/iel inova.iel@fiemg.org.br http://twitter.com/IELMG (31) 3213-2731 39
  40. 40. Onde encontrar a Finep ?www.finep.gov.br 40
  41. 41. Onde encontrar a Finep ?www.finep.gov.br 41
  42. 42. Grato por seu tempo !Grato por sua atenção ! Alexandre Cabral DPRO – Departamento de Promoção Institucional acabral@finep.gov.br

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