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Vá para a suabaia e comece a pensar fora da    caixa !!!!
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Innovatrix™ é “centrado   nas pessoas” e noaprendizado corporativo
Vamos evoluir criando novos ciclos de aprendizado a partir de ciclos já                             existentes.É assim que...
Desafios/Barreiras13
O problema da inovação como                projeto Criar X Executar•    Métricas/metas-critério de sucesso;•    “Bottom-li...
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A verdade é...• Inovação não encaixa bem com as práticas  gerenciais existentes;• Os critérios pelos quais os gestores são...
LIDERANÇA     • Para bancar o risco (técnico/mercadológico);     • Para intervir no processo de alocação de recursos;     ...
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A partir do resultado do levantamento inicial...Crie times multifuncionais paradesenhar e implantar projetos        de ino...
...que vão aprender juntas, praticando inovação a partir de oportunidades identificadas no mercado.
-II-     Busqueoportunidades no    mercado                   22
-   III-   Priorize asoportunidades identificadas                 24
-   IV- Implanteprotótipos              25
Faça rápido!Prototipe para reduzir riscos!!                                  26
-IV-Gerencie a inovação  como PROJETO                      27
Premissa central Os progressos de um projeto de inovação têm que ser mensuráveis em termos financeiros.                   ...
META DE INOVAÇÃO é    essencial no   INNOVATRIX®
45%                                       Métricas das empresas             40%                                           ...
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Como atuamos
Como temos atuado                                              Treinamentos,            Projetos de      Palestras        ...
Para ter colaboradores “inovadores” é preciso...• Treiná-los num processo;• Ensinar ferramentas simples e práticas;• Ajudá...
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atendimento@clementenobrega.com.br                21-2210 122136
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  1. 1. Desafios do Mundo Corporativo no Início desta Década Limites da Competitividade e InovaçãoClemente 28.04.2011Nobrega09.05.2011
  2. 2. Empresas brasileiras de todos os setores têm obtido resultados por meio de esforços de melhoria contínua.... Eficiência nos processos produtivos têm sido o drive do sucessoValor •Minimize o custo •Maximize a confiabilidade •Maximize a eficiência •Maximize a performance •Faça Funcionar Direito •Faça Funcionar Tempo 2
  3. 3. Porém, melhoria contínuaValor tende a atingir limites naturais. A empresa deseja vir para cá... Objetivo Valor Máximo ..mas melhoria contínua não consegue fazer o valor ultrapassar este patamar Tempo 3
  4. 4. Empresas brasileiras têm evoluído.... Aqui, fazer gestão é inovarValor Aqui, inovar é •Os tipos de gestão da inovação que cada tipo de fazer gestão via empresa pede, são melhoria diferentes. contínua Tempo
  5. 5. UnanimidadePara todas as empresas a partir de certo porte...“Inovar é top priority”- 90%Fato:• Só um pequena fração das empresas(*) tem sistemas e processos para inovar; 6
  6. 6. O problema-Faltam sistemas de gestão para a inovação 7
  7. 7. Vá para a suabaia e comece a pensar fora da caixa !!!!
  8. 8. Como transformar inovação num processo?Valor Nosso projeto Tempo 9
  9. 9. 10
  10. 10. Innovatrix™ é “centrado nas pessoas” e noaprendizado corporativo
  11. 11. Vamos evoluir criando novos ciclos de aprendizado a partir de ciclos já existentes.É assim que inovação/aprendizado vira(m) processo! 4.ciclo 3.ciclo 2.ciclo 1.ciclo 12
  12. 12. Desafios/Barreiras13
  13. 13. O problema da inovação como projeto Criar X Executar• Métricas/metas-critério de sucesso;• “Bottom-line”;• Escopo?• Histórico?• Riscos?14
  14. 14. O gestorracional tende a não inovar...16
  15. 15. A verdade é...• Inovação não encaixa bem com as práticas gerenciais existentes;• Os critérios pelos quais os gestores são avaliados acomodam mal a inovação;• Na prática é impossível nos livrarmos do curto prazo;• A dimensão “TEMPO” da realidade do gestor é que determina seu comportamento;17
  16. 16. LIDERANÇA • Para bancar o risco (técnico/mercadológico); • Para intervir no processo de alocação de recursos; • Para transformar inovação em processo; • Para avançar além do tempo da cobrança imediata; • Para confrontar os viéses naturais (e humanos) dos gestores;18
  17. 17. I - - Organizeinternamente! 19
  18. 18. A partir do resultado do levantamento inicial...Crie times multifuncionais paradesenhar e implantar projetos de inovação.... 20
  19. 19. ...que vão aprender juntas, praticando inovação a partir de oportunidades identificadas no mercado.
  20. 20. -II- Busqueoportunidades no mercado 22
  21. 21. - III- Priorize asoportunidades identificadas 24
  22. 22. - IV- Implanteprotótipos 25
  23. 23. Faça rápido!Prototipe para reduzir riscos!! 26
  24. 24. -IV-Gerencie a inovação como PROJETO 27
  25. 25. Premissa central Os progressos de um projeto de inovação têm que ser mensuráveis em termos financeiros. 28
  26. 26. META DE INOVAÇÃO é essencial no INNOVATRIX®
  27. 27. 45% Métricas das empresas 40% globais para inovação (BCG 2010) 35% 29% 27% 26% 26% 25% 20% 15%Satisfação Cresci- % de vendas Margens Taxa de ROI em Resultado Número Time to patentesdo Cliente mento oriundas de maiores sucesso Inovação atual X de ofertas market global novas novos Projetado lançadas da ofertas produtos receita
  28. 28. E que tem uma evolução contínua Identifique sua Execute os primeiros Execute mais Ano 2Ano 1 Ano 3 maturidade projetos projetos Crie e capacite uma Escolha novos Escolha mais estrutura em projetos projetos inovação sistemática Treine mais gente Premie os resultados Escolha protótipos Faça parcerias dos primeiros no mercado externas projetos Comunique Comunique Crie um programa de formação em inovação sistemática
  29. 29. Como atuamos
  30. 30. Como temos atuado Treinamentos, Projetos de Palestras Workshops Coaching Inovação Até 3h 1 a 2 dias 1 mês 6 meses a 1 (por grupo - semanas não corridas) anoLinde Gases, Embraer, Petrobras, Vale, Amil, Eletronuclear, Camargo Corrêa, Nextel... BB, Abril, Volvo, ETEG, ... Mcdonalds, FBDS KC...
  31. 31. Para ter colaboradores “inovadores” é preciso...• Treiná-los num processo;• Ensinar ferramentas simples e práticas;• Ajudá-los a praticar o processo usando as ferramentas em situações reais (protótipos);
  32. 32. 35
  33. 33. atendimento@clementenobrega.com.br 21-2210 122136

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