O documento fornece orientações para aqueles que desejam começar uma nova igreja, abordando tópicos como: 1) Definir o público-alvo e os valores da igreja; 2) Formar uma equipe multidisciplinar; 3) Escolher um nome significativo; 4) Financiar o projeto inicialmente com investidores e doações.

1. Judson Hatcher

4. 3. Defina o seu público alvo.
A. Idade
B. Nível sócio econômico
C. Escolaridade
4. Defina o seu tipo de igreja.
A. Doutrina – escolha ou escolherão por você.
B. Tradicional ou contemporânea
C. Emergente ou Surgente

5. 5. Defina o seu nome.
A. O nome define a cara da igreja.
B. Fuja do “evangeliquês” sem significado ao seu
público alvo.
C. Selecione algo que comunica ao seu público, seja
curto e claro.
D. Escolha o nome após montar sua equipe de base.

6. 6. Quem você precisa?
A. Louvor e Adoração – Músico
carismático e organizado.
B. Tesouraria – Administrador ou
contador experiente.
C. Estabilização – Um ou dois
empreendedores visionários.

7. 6. Quem você precisa? (Cont.)
D. Execução – Um “Handyman”
E. Decoração – Arquiteto ou
decorador.
F. Comunicação visual – Publicitário
ou designer gráfico.
G. Infantil – Professor ou psicólogo.

8. 7.
A. Orientação de Deus.
B. Endosso pastoral.
C. Apaixonado pelo evangelho.
D.Afinidade com você.
E. Maturidade espiritual.

9. 7.
F. Capacidade, talentos e dons
espirituais.
G. Compromisso.
H. Disponibilidade.
I. Boa Comunicação.
J. Ensinável.

10. 8. Defina os seus valores de trabalho em equipe.
A. Compromisso
- Sim, sim ou não, não.
- Compromisso feito, é compromisso
mantido.
B. Comunicação
- Maior a equipe, mais comunicação.
- Frequente e eficaz.

11. 8. Defina os seus valores de trabalho em equipe.
(Cont.)
C. Criatividade
- Existe sempre uma solução criativa para
cada problema.
- Pense com uma ótica além das rotinas e
moldes preestabelecidos.

12. 8. Defina os seus valores de trabalho em equipe.
(Cont.)
D. Coerência
- Aplicação do “Fator Beréia” nas decisões.
- Não seja pedra de tropeço.

13. 8. Defina os seus valores de trabalho em equipe.
(Cont.)
E. Recrutar
- Reino / Evangelismo
- Igreja / Membresia
- Liderança
- Pastoreio

14. 10. Como financiar o projeto.
A. Seja você o primeiro investidor.
- Se você visa começar a igreja para ser
remunerado, desista agora.
- Declare antecipadamente à sua equipe que você
não quer ser remunerado até a igreja se firmar.
Quando for a hora você e a igreja saberão.
- Não tenha medo de falar sob dinheiro.

15. 10.Como financiar o projeto. (Cont.)
B. Procure investidores entre seus amigos.
- Não gaste sua credibilidade
desnecessariamente.
- Não rodeie, vá direto ao assunto.
- Transmita segurança, fale nos olhos.
- O investidor quer saber se você acredita em
suas próprias palavras.

16. 10.Como financiar o projeto. (Cont.)
C. Convide pessoas com recursos para participar
de sua equipe.
- Não convide só por ter recursos, convide por se
encaixar em sua equipe.
- Veja os critérios para a equipe.

17. 11. Plano de ação
– Comece em casa ou local de fácil acesso.
– Igreja de bairro ou metropolitana.
– Estabeleça critérios para a localização.
• Local em via principal e de fácil acesso.
• Auditório para acomodar seu crescimento.
• Salas para berçário, crianças e pré-adolescentes.
• Estacionamento adequado.
• Dentro do seu orçamento. (Até 70%*)

18. 12. Cresça através de evangelismo e não por
transferência de membros.
– Novos membros de outras igrejas:
• Virão com feridas espirituais.
• Influenciarão a teologia da igreja.
• Terão pensamentos definidos sobre métodos
ministeriais.
• Poderão ter imaturidade espiritual, mesmo sendo visto
como “maduros”.
• Obs. Sempre pergunte porque sairam da igreja anterior.

19. 12. Cresça através de evangelismo e não por
transferência de membros.
• Faça muito evangelismo pessoal.
• Virão com sede e fome de aprender.
• Aprenderão a postura teológica ensinada.
• São dispostos a experimentar métodos novos.
• Terão problemas de recém convertidos e
precisarão ser discipulados.

21. • 0-45 – Preparação - Em casa, você faz tudo.
• 45-80 – Decolagem - Em casas, memorize os
nomes.
• 80-150 – Turbulência - Prepare a liderança.
• 150-300 – Turbo - Multiplique a liderança.
• 300-1000 – Expansão - Crescimento gera
movimento. 4C4R é essencial. Lidere os
líderes. Memorize os nomes.