Plantando igrejas que crescem

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  • Análise dos fatores de crescimento do Projeto 2010 APL
  • Plantar igrejas lembra os filmes de Indiana Jones. Cada plantio é uma aventura cheia de perigos e surpresas. Indiana sempre está perseguindo um tesouro e nunca sabe das armadilhas que o aguardam na esquina. Apesar disso, ele avança enfrentando cada novo problema de maneira criativa.
  • Lembra da cena do terceiro filme onde ele se encontra no alto de um penhasco tentando atravessar p o outro lado do precipício? Para atravessar em busca do Santo Graal e salvar seu pai, ele tem de dar o passo da fé. Ele não sabia que havia uma ponte escondida que susteria seu peso e serviria de passagem p o outro lado. Plantar igrejas é semelhante a esse momento dramático. Para realiza-lo, você precisa dar um perigoso passo da fé. Plantar igrejas é o ministério mais emocionante, frustrante e recompensador que alguém pode se envolver. É emocionante porque envolver fazer algo grande para Deus. É frustrante porque irá testar cada área de sua vida. Apenas os que têm nervos de aço e pele dura como Indiana sobrevivem.  
  • PesquisaMinha intenção em escrever esse artigo é revelar ingredientes comuns encontrados na dinâmica do plantio de igrejas. Meu desejo é que as descobertas dessa pesquisa capacitem plantadores, denominações e outras agencias a melhor entender a ciência do plantio de igrejas. O que torna essa pesquisa diferente de outros estudos é a separação intencional de dois grupos distintos. Meu foco era identificar diferenças específicas entre igrejas ordinárias e extraordinárias. Em minhas classes nessa matéria, Stephen Gray desenvolveu um questionário que menciona 43 diferentes aspectos envolvidos no estabelecimento de uma igreja. Esse questionário foi designado para responder a três questões básicas:
  • Todos os plantadores e pioneiros envolvidos nessa pesquisa eram parte de da mesma denominação adventista. Para se qualificar para esse estudo, a nova igreja tinha que atender a três critérios:Para ser um estudo relevante e atualizado, não foram incluídas igrejas abertas a mais de três anos atrás. Todas foram abertas por evangelistas ou plantadores em sua primeira experiência. Todos eram noviços neste campo especializado de missão.Todas foram plantadas dentro de uma grande cidade com um mínimo de 50 mil habitantes. Em ______, eu enviei _______ questionários para as igrejas convidadas a participar nesse estudo. Do total enviado, _________ questionários foram devidamente preenchidos e enviados de volta para mim, tendo um aproveitamento de _____ por cento.  
  • Os pesquisadores adventistas Dudley e Gruesbeck identificaram alguns ingredientes necessários para se abrir uma nova igreja. Estudando as igrejas recém plantadas que estavam crescendo
  • , eles descobriram que:Proximidade promove o crescimento e a “competição” não é problema para a igreja mãe ou a filha.
  • Wal-Mart e o Plantio de Igrejas Sam Walton, em sua autobiografia Made in America deixa claro que teve de lutar para se tornar a maior loja e maior empregadora do mundo. O seu sucesso começou nas pequenas cidades por acidente: sua esposa, Helen, insistia em morar nas pequenas cidades: “Sam, nós já estamos casados por dois anos e desde então já mudamos dezesseis vezes. Agora, eu irei com você para qualquer lugar que quiser desde que não me peça para morar em uma grande cidade. Dez mil pessoas é suficiente para mim. ’ Assim, qualquer cidade acima dos 10,000 estava acima do limite para os Waltons. Se você conhece alguma coisa sobre a estratégia de iniciar lojas nas pequenas cidades que já dura quase duas décadas, perceba que este incidente imprimiu o curso do Wal-Mart.” 
  • Sam observou um comportamento praticado por outras empresas que ele evitou: iniciar outras lojas muito distantes de um necessário sistema de apoio.  
  • A Bíblia faz referência ao risco envolvido quando há isolamento. As pessoas de Laís foram completamente destruídas porque “ninguém houve que os livrasse porquanto estavam longe de Sidom, e não tinham trato com ninguém” (Jz 18:28). Naturalmente que isto fez com que Walton construísse mais centros de distribuição, e dali eles “esticavam e preenchiam.”
  • Fator Liderança O evangelista ou pioneiro tinha um estilo de liderança democrático.Plantadores de igrejas pertencem a um grupo especial de indivíduos. Se Deus não lhe chamou para ser um plantador, você não terá muito sucesso em suas tentativas nessa área. Você poderá ser um bom líder em outro ministério ou negócios. E dentro da arena do plantio, há alguns com mais habilidades do que outros. Nem todos são Rick Warren ou Bill Hybels. Como as características de um plantador afetam sua habilidade de estabelecer uma igreja?
  • Em 1984, Dr. Charles Ridley, professor de psicologia na Universidade de Indiana, conduziu um estudo de plantadores de igrejas envolvendo diferentes denominações. Ele descobriu 13 diferentes características de plantadores, das quais seleciono as principais:Capacidade de articular a visãoMotivação internaRelaciona-se bem com pessoas Cooperação da esposaComprometido com o crescimento da igrejaSensível às necessidades da comunidadeUtiliza os dons de outras pessoasFlexível e adaptadoCria coesão no grupoExercita a fé Foi pedido a cada plantador que fizesse o questionário de Ridley para medir essas características. Quanto maior a média do número de questões nesse teste, maior a capacidade de alguém liderar um projeto bem sucedido de plantio de igrejas. Essa descoberta implica que um agencia ou denominação desejosa de plantar igrejas dinâmicas e com o potencial de crescimento deveriam utilizar o teste de Ridley ou qualquer outra avaliação séria. Charles Ridley. The Church Planter’s Assessment Guide (Saint Charles, IL: ChurchSmart Resources, 2002), 1-32.
  • Fator Finanças A quantidade de dinheiro utilizado para iniciar uma nova igreja é sempre um tema espinhoso. Plantar igrejas é um empreendimento custoso, e se você não está disposto a investir, melhor nem começar.
  • Plantio de igrejas é semelhante ao investimento de dinheiro no nascimento e desenvolvimento de uma criança. Existem as despesas do enxoval antes que ela nasça, alimento, hospital, roupas e outras que surgem na medida em que ela cresce. Mas você não lhe dá tudo que ela pede para não estragar o filho. E chega a fase em que se espera que ele alcance a maturidade de pagar suas próprias contas.
  • Se um plantador não leva a igreja a tornar-se independente dentro de três anos, corre-se o risco de ter o seu crescimento comprometido. Um período longo de apoio financeiro tem um efeito negativo para o plantio. Um período menor força o plantador a ser agressivo em levar a igreja ao crescimento, levantando fundos adicionais e ensinando a prática bíblica da administração das finanças. Igrejas estacionadas parecem estar em um ou outro extremo: receberam muito ou pouco dinheiro. De acordo com o questionário, a maioria das igrejas que crescem receberam todos os recursos dentro do primeiro ano. As que não crescem receberam dentro de cinco anos. Parece que dar muito dinheiro a uma nova igreja por períodos maiores de tempo criam uma mentalidade de dependência difícil de superar
  • Fator EscolhaControle com limite deve ser esperado dentro de qualquer estrutura. Mas quanta liberdade deveriam ter os evangelistas em suas decisões no processo do plantio? Os plantadores que estão no campo deveriam possuir uma compreensão das necessidades da comunidade e saber como a nova igreja deveria atender a essas necessidades. Por serem eles os olhos e ouvidos da igreja nas ruas, deveriam ter mais liberdade no desenvolvimento do programa evangelístico. Meu estudo tentou descobrir se o controle da agencia mantenedora, ou do supervisor da denominação teve qualquer influencia p que a nova igreja se tornasse dinâmica ou estagnada. O questionário fez cinco perguntas relacionadas com controle:
  • Quando a entidade financiadora elabora a visão e pede a outro que o realize, as chances dessa igreja estacionar são grandes, porque a visão não nasceu no coração do plantador. Mas quando existe liberdade, aumenta o compromisso pessoal.  
  • Fator BarnabéVocê já parou para pensar o que teria sido o ministério de Paulo sem Barnabé? Paulo precisava de Barnabé. Se não fosse a confiança de Barnabé nas intenções de Paulo, provavelmente este não teria sido aceito nas fileiras dos conversos, nem teria sido envolvido no ministério em Antioquia. Barnabé era a chave para que Paulo precisava p entrar em sua nova vida como missionário. E qual é o meu ponto? Plantadores de igrejas necessitam ser tratados como Paulo ao iniciar sua carreira missionária.
  • Geralmente, ao morar em novas cidades sem amigos, distantes de sua agencia que o apoia, muitos plantadores se sentem isolados e desmotivados. As pressões envolvidas no plantio de uma igreja podem elevar seu sentimento de solidão e leva-lo a um esgotamento mental
  • . A pesquisa perguntou a cada plantador5 questões sobre esse tópico: quanto encorajamento ele recebeu de seu superior; quanto apoio ele havia recebido do pastor local; se ele havia experimentado comunidade com os outros plantadores; se o resultado do seu trabalho foi celebrado pela denominação; e quanta atitude negativa ele suportou da denominação.
  • Os plantadores que abriram as igrejas ganhadoras sentiram significantemente mais apoio pastoral, acompanhamento do supervisor, comunidade com outros plantadores, e foram mais celebrados pela denominação do que os q lideraram igrejas perdedoras. Essa descoberta indica que a saúde emocional do plantador terá uma influencia sobre os resultados de seu trabalho. Se ele está frustrado e deprimido por falta de apoio e encorajamento, a nova igreja irá sofrer. 
  • Abdala supervisionando um ponto de pregação
  • A maioria das denominações nunca ousa enviar um missionário para um campo estrangeiro sem adequada preparação. Eles são enviados para centros especiais de treinamento com os melhores professores para serem ensinados sobre a cultura do país, as tradições e assuntos pertinentes ao campo missionário. Muitos missionários passam meses em escolas de idiomas para aprenderem o essencial para se comunicarem. Mas quando são enviados para serem missionários em nosso próprio país, recebem apenas um treinamento de final de semana.  
  • Nosso treinamento para o trabalho de Cristo deve envolver disciplina e dedicação. Plantar igrejas é muito diferente de pastorear uma igreja estabelecida e requer um conjunto diferente de habilidades. Meus vinte anos detrás de um púlpito não me prepararam para os rigores do plantio de igrejas. Muito do que aprendi sobre o assunto foi obtido através de muita leitura de alguns mentores.
  • Em minha pesquisa, eu desejei saber como o treinamento impacta o resultado de um programa de plantio. Perguntei aos plantadores se a agencia que os enviou havia organizado algum treinamento especial de plantio de igrejas antes de começarem o trabalho. Os plantadores das igrejas perdedoras indicaram que receberam menos treinamento do que os demais das igrejas vencedoras. A diferença entre ambos os grupos é visto mais dramaticamente quando observamos as porcentagens do item “pelo menos uma semana.” Os números são claros: menos de uma semana de treinamento não é suficiente. Dois ou três dias de treinamento não cobrem todos os tópicos necessários para a obra de estabelecer uma nova igreja.
  • Fator Estrela SolitáriaUm dos meus programas favoritos quando criança era assistir ao seriado do Zorro. Os primeiros seriados do herói mascarado foram lançados na TV, em 1957. Cada episódio terminava com o justiceiro gritando “Aio Silver!” enquanto ele galopava pelas campinas. O cavaleiro solitário se tornou o ícone americano, símbolo do individualismo com que construíram a grande nação
  • . Embora essa figura seja inspiradora, na prática, os solitários, principalmente os plantadores de igrejas são muito susceptíveis à infidelidade, ao esgotamento, à depressão e à pressão que o trabalho impõe. Muitos são enviados para trabalhar sozinhos em locais isolados sem a companhia de um Tonto” (rsrs).
  • Jesus enviou os Seus discípulos em missão em grupos de dois (Mc 6:7??). Uma leitura do livro de Atos revela que a Igreja Primitiva também enviava seus missionários em grupos de dois (At 13: ). Quantos não se lembram do seriado COPS que descrevia o dia a dia de policiais enviados em grupo de dois? Assim, no ministério, o isolamento é perigoso e desanimador. Ao invés de um plantador empreendedor saindo a iniciar uma nova igreja, por não enviá-los em equipes?. Cerca de 88 por cento dos líderes de igrejas vencedoras afirmaram que estiveram envolvidos em uma equipe. Esse resultado confirma o trabalho em equipe produz uma sinergia capaz de garantir sucesso
  • . Em contraste, os plantadores de igrejas vencedoras geralmente tinham uma equipe que compartilhava a carga do trabalho. Espero que essa pesquisa ajude a repensar a figura do herói solitário na estratégia de plantio de igrejas. Os dados informam que um plantio em equipe cria uma igreja forte, saudável e que cresce. Parece engraçado, mas cada plantador solitário merece um “Tonto.”
  • Tamanho do núcleo. Se o grupo inicial é muito pequeno, o trabalho de divulgação boca a boca não criará o excitamento necessário para reunir uma boa audiência. . A maior parte das igrejas vencedoras realizavam reuniões de pequenos grupos antes da abertura da igreja. Isto leva a concluir que a prática dos pequenos grupos e o plantio de igrejas é mais proveitosa do que ter serviços prévios de culto antes da abertura oficial ao público externo.
  • A pesquisa realizada com as novas igrejas revelou que, das igrejas perdedoras, 69 por cento tiveram 25 indivíduos ou menos na noite da abertura. Entre as igrejas vencedoras, 55 por cento tiveram um núcleo entre 26 a 50 indivíduos na abertura. Em essência, reunir uma massa crítica antes da abertura é vital para o crescimento da igreja
  • . É importante ter uma abordagem multidimensional no uso de pequenos grupos e evangelismo na abertura e não apenas unidimensional, usando apenas um ou outro
  • Famílias de outras igrejas:Plantar igrejas sem um núcleo de pessoas já comprometidas é estratégia arriscada. Trabalhar apenas com pessoas recém convertidas e espiritualmente imaturas é problemático. Uma igreja mãe precisa estar envolvida. E ela precisa estar conscientizada o suficiente para enviar um bom contingente de suas famílias para iniciar outra igreja.
  • Famílias de outras igrejas. A maioria das igrejas perdedoras, 62 por cento, não tinham famílias provenientes de uma igreja mãe em seu núcleo, e seu núcleo foi composto exclusivamente de novos conversos e interessados. Já as igrejas vencedoras, 65 por cento, tinham famílias de crentes vindas de outras igrejas além da mãe em seu núcleo. Elas já vieram devolvendo o dízimo, trabalhando e assumindo funções desde o início.
  • Se a abertura foi um fiasco, melhor repensar a estratégia e refazer a abertura em outra ocasião. As que iniciam pequeno, geralmente permanecem pequeno.  
  • Tamanho da audiência. As igrejas vencedoras, 75 por cento, atraíram 100 pessoas ou mais em seu primeiro dia de atividades. Dentre as igrejas perdedoras, 80 por cento, iniciaram o programa com menos de 100 pessoas na noite de abertura. Os plantadores devem lutar para ter um mínimo de 100 pessoas no primeiro serviço.
  • Pense na última vez que você esteve em uma cidade desconhecida e precisou escolher um restaurante para comer. Parte do seu processo de escolha do local não incluiu a contagem do número de carros no estacionamento do restaurante? Aposto que você disse a sua esposa: “Pelo número de carros neste local, a comida deve ser boa.” Quer você tenha feito isto ou não, pessoas são atraídas pelo tamanho da multidão, não pela fachada da igreja. Os líderes precisam descobrir uma maneira de lotar suas cadeiras e o estacionamento em períodos curtos de tempo.  
  • Ministérios: Ter ministérios múltiplos funcionando por ocasião da abertura do programa evangelístico é uma necessidade. Qualquer um desejando abrir uma igreja nessa era de múltiplas escolhas e opiniões precisam estra preparados para oferecer às pessoas múltiplos pontos de contatos.
  • Nas igrejas vencedoras, um total de 97 por cento, tinham ministérios para crianças e 48 por cento tinham um programa para adolescentes por ocasião da abertura. A maioria das perdedoras não ofereceram nada mais do que um serviço de adoração para os frequentadores no início do projeto. Assim, as igrejas vencedoras ofereciam mais opções, logo tinham múltiplos pontos de conexão desde o início. A média era de três a quatro oportunidades de ministérios na abertura.
  • A maioria das perdedoras não ofereceram nada mais do que um serviço de adoração para os frequentadores no início do projeto. Assim, as igrejas vencedoras ofereciam mais opções, logo tinham múltiplos pontos de conexão desde o início.
  • Use a avaliação de Ridley para selecionar os candidatos ao plantio. O suporte financeiro para o plantio deverá vir de uma combinação da denominação, da igreja mãe e do programa de levantamento de fundos pelo plantador. O plantador deve ser dedicado integralmente ao plantioPlantadores de igrejas vencedoras estiveram mais envolvidos em levantar fundos adicionais ao recebido da agencia mantenedora.A visão para o plantio da igreja deve vir do coração do plantador e sua equipe.
  • Igrejas vencedoras reportaram um número significativo de adultos em seu núcleo de pioneiros antes do início do programa. Qualquer projeto que não tenha pelo menos 40 pessoas em seu núcleo deve reconsiderar a data da abertura.
  • O plantador deve ter liberdade para escolher a audiência que se quer alcançar e para gastar o dinheiro da maneira como acharem conveniente.Um forte sistema de supervisão deve apoiar o plantador. Ele deve também ter o apoio do pastor local e a comunhão com outros plantadores.A agencia missionária deve desenvolver um treinamento de qualidade que dure no mínimo uma semana, para prepará-los para a tarefa.Plantar uma igreja com uma equipe paga de pelo menos duas pessoas é uma necessidade. Não enviar um plantador como uma estrela solitária.
  • Igrejas vencedoras reportaram um número significativo de adultos em seu núcleo de pioneiros antes do início do programa. Qualquer projeto que não tenha pelo menos 40 pessoas em seu núcleo deve reconsiderar a data da abertura.Igrejas vencedoras não usaram apenas o evangelismo público, mas também os pequenos grupos.Nas igrejas vencedoras, a importância da prática da mordomia foi ensinada nos primeiros seis meses de existência.
  • Igrejas vencedoras reportaram um número significativo de adultos em seu núcleo de pioneiros antes do início do programa. Qualquer projeto que não tenha pelo menos 40 pessoas em seu núcleo deve reconsiderar a data da abertura.Igrejas vencedoras não usaram apenas o evangelismo público, mas também os pequenos grupos.Nas igrejas vencedoras, a importância da prática da mordomia foi ensinada nos primeiros seis meses de existência.
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