Marcas de uma igreja ideal

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  • A falta do conhecimento dos princípios que comandavam a vida de Artílio levou aquele irmão ao despenhadeiro.
  • ). É possível que ele tivesse retornado à sua cidade natal para testemunhar de sua nova fé.[1] [1] Comentario Biblico Adventista del Séptimo Día, “Hechos a Efesios” (Boise, ID: Publicaciones Interamericanas, 1988), 6:260.
  • Foi ali para reconhecer se o movimento ali existente procedia de Deus e assumir o ministério do ensino.
  • A igreja crescia os helenitas faziam queixa contra os judeus porque suas viúvas estavam sendo esquecidas na distribuição diária.
    (Os líderes das igrejas que mais crescem concentram seus esforços em capacitar a outras pessoas para o ministério.
    Em vez de fazer todo o trabalho, esses líderes investem a maior parte de seu tempo em formar discípulos, delegar e multiplicar.
    Assim, a energia investida por eles, pode multiplicar-se quase infinitamente.)
  • Talvez possamos entender melhor o que se espera de líderes comprometidos como Barnabé e Paulo, através de um vídeoveiculado na internet.
    Conclusão: se queremos igrejas fortes precisamos de líderes que se comprometam inteiramente.
  • Um grupo de membros leigos de Chipre e de Cirene, que foi disperso de Jerusalém após a morte de Estevão, vagueou de vila em vila até chegar a Fenícia, Chipre e Antioquia (At 11:19). Primeiro, os missionários judeus pregaram o evangelho somente às pessoas da comunidade judaica local com resultados animadores (At 11:19,26; 14:26-15:2; Gl 2:11-14).
  • Essa tendência de fazer as coisas de maneira diferente causou calorosas discussões no Concílio de Jerusalém (At 15:1-2; Gl 2:11-14).
  • 1o. A igreja ideal tem senso de urgência
    O Evangelho é eterno mas não temos a eternidade para pregá-lo.
  • “Todo verdadeiro discípulo nasce no reino de Deus como missionário. Aquele que bebe da água da vida se torna uma fonte da vida. O recebedor se torna doador.” DTN, 195
  • Não deve ter sido fácil para esse grupo conviver em paz, mas eles parecem ter conseguido. David J. Williams. “Acts,” New International Biblical Commentary (Peabody, Ma: Hendricson Publishers, 1990), 221.
  • Exp: de Taluane, Márcia, Geraldo.
  • KJOS, Berit. Igreja dirigida pelo Espírito ou orientada por propósitos? parte 3: os grupos pequenos e o processo dialético. Trad. Jeremias R D P dos Santos. Disponível em: <http://www.espada.eti.br/db039.asp>. Acesso em: 12 dez. 2006.
    3 ondas:
    São Paulo
    Santa Catarina
    Nordeste
    Associação Bahia ano de 2003 (02 Campos AB e MBC) = 2445
    Em 2007 MBC = 2147 PG`s
    Em 2007 AB = 1815 PG`s
  • Marcas de uma igreja ideal

    1. 1. A história de Artílio • Um irmão do interior, tinha um jumentinho muito veloz, por ele criado desde o nascimento..... Em tempos de crise, resolveu vender o coitado do jumentinho para um outro irmão. • Olhe, irmão, é esse o jumentinho Artílio que eu vou vender pra você. Mas Presta atenção, você tem que dizer Graças à Deus pra ele andar e Aleluia pra ele parar. O irmão, satisfeito com sua nova aquisição, se apressou em decorar os comandos do jumentinho Artílio. • No domingo após a compra do Artílio (o jumentinho), o irmão planejou chegar na igreja de jumentinho novo...
    2. 2. • -É... o que eu falo mesmo?... Ah! sim! E estufando o peito bradou: -Graças à Deus! • Artílio, o jumentinho, não obstante começou veloz cavalgada, e cada vez mais rápido, deixou o irmão um pouco preocupado, tanto que reparou a ribanceira à frente já bem perto dele.... Desesperado, tentava se lembrar da palavra que deveria fazer o jumentinho parar...
    3. 3. • Misericórdia! Não, não... Glória à Deus! Também não... quando à beira da ribanceira se ouviu : ALELUIA!!!!! • De imediato Artílio parou! O irmão, recuperando-se do susto e secando o suor do rosto, olhou pros céus e agradeceu: Graças à Deus! Artílio prosseguiu ribanceira abaixo.... • A falta de conhecimento dos princípios regem uma igreja saudável podem levar uma congregação para o declínio espiritual.
    4. 4. Marcas de Uma Igreja Ideal Atos 11:26
    5. 5. Atos o Livro da “História das 3 Cidades”. 1. Jerusalém – onde Lucas inicia o relato com poderosos milagres. 2. Antioquia – uma quase desconhecida cidade. 3. Roma – de onde Paulo escreveu alguma de suas epístolas.
    6. 6. Aprendendo com Antioquia • Antioquia foi fundada por Seleuco I em 300 A.C. em homenagem ao seu pai Antíoco I. Ray Bakke. A Theology As Big As The City (Downers Grove, IL: InterVarsity Press, 1997), 145. • Tornou-se um importante centro político e comercial • Era a terceira cidade com maior população no Império Romano, estimada em 500.000 habitantes. Arthur G. Patzia. The Emergence of the Church: Context, Growth, Leadership &Worship (Downers Grove, IL: InterVarsity Press, 2001), 98.
    7. 7. • Uma importante igreja foi ali estabelecida • Chegou a substituir Jerusalém como centro do cristianismo. • Ali também aconteceram dez significantes concílios dos anos 252-300 A.D. George W. Peters. A Theology of Church Growth (Grand Rapids, MI: Zondervan, 1981), 245.
    8. 8. Qual o segredo dessa vitalidade espiritual? Que princípios dignos de serem imitados por nossas igrejas podem ser observados na igreja em Antioquia?
    9. 9. 1. Igreja com Líderes Comprometidos • Igrejas eficientes e fortes têm líderes piedosos, comprometidos. • Provavelmente, um dos seus líderes fundadores tivesse sido Nicolau, prosélito de Antioquia, que se tornou um dos sete diáconos da igreja em Jerusalém (At 6:5). Lucas o descreve como pertencendo a um grupo de “homens de boa reputação, cheios do Espírito e de sabedoria “ (At 6: 3).
    10. 10. • Outro líder que trabalhou em Antioquia foi Barnabé, era um “homem bom, cheio do Espírito Santo e de fé”(At 11:24). • Barnabé buscou o amigo Saulo, em Tarso para ajudá-lo em Antioquia (11:25-26). A respeito de Saulo é dito que: “Sua cultura, sabedoria e zelo exerceram uma poderosa influência sobre os habitantes e as pessoas que freqüentavam aquela cidade de cultura.” Ellen White, Atos dos Apóstolos (Tatuí, SP: Casa Publicadora Brasileira, 1994), 156.
    11. 11. Líderes comprometidos • Líderes comprometidos elegem suas prioridades e não se deixam confundir por diversas atividades. Ex: Pedro na questão da distribuição diária as viúvas. “Não é razoável que abandonemos a palavra de Deus para servimos às mesas”. At. 6:2 • Líderes comprometidos não realizam tarefas pela metade, porque antes da tarefa colocam o coração.
    12. 12. 2. Igreja Comprometida com a Evangelização • “O grande compromisso, com a grande comissão isso produz uma grande igreja.” Rick Warren
    13. 13. • A igreja de Antioquia certamente preenchia essas qualificações por ter surgido de um esforço missionário. (At. 11:19 e 20).
    14. 14. • Primeiro esses missionários pregaram só a comunidade judaica. • Porém, alguns homens de procedência mais cosmopolitana proclamaram o evangelho pela primeira vez aos gregos (não judeus de fala grega, mas gentios). I.Howard Marshall. “Acts,” Tyndale New Testament Commentaries (Grand Rapids, MI: W.E.Erdmans Publishing Company, 2001), 201.
    15. 15. • A nova experiência evangelizadora teve a bênção de Deus de uma maneira extraordinária: “A mão do Senhor estava com eles, e muitos, crendo, se converteram ao Senhor.” (11:21).
    16. 16. Porque a Igreja ideal precisa estar comprometida com a evangelização? • “De acordo com as estatísticas, se 10 mil pessoas vivem nos arredores de uma igreja, quatro delas morrerão semanalmente. Então, está longe de ser satisfatório se apenas uma delas é salva por mês ou mesmo por semana”. Evangelismo por fogo, p. 55
    17. 17. • Uma igreja para estar crescendo tem que ter pelo menos 60% dos seus membros trabalhando. 40% em tarefas internas com o sentido de missão e uns 20 % em tarefas diretamente evangelísticas. Daniel Rode • Em uma pesquisa feita com 30.000 membros, somente 12% disseram que foram preparados para a tarefa de evangelizar. • Os membros precisam ser treinados de acordo com suas expectativas, necessidades e desejos.
    18. 18. 3. Igreja Comprometida com a Edificação (maturidade espiritual) • O grande despertamento de evangelização em Antioquia exigia um duplo esforço de ensino, para tornar essa multidão de pagãos convertidos, sem nenhuma formação judaica, em uma comunidade qualitativa de cristãos maduros (Cl 1:28).
    19. 19. • A igreja em Jerusalém enviou Barnabé para consolidar a obra ali (11:22). • Barnabé, também chamado “filho do encorajamento” (4:36), “exortava a todos a que, com firmeza de coração, permanecessem no Senhor” (11:23). • Paulo trabalhou junto durante todo um ano, ensinando numerosa multidão (11:26; 15:35), até que a igreja atingisse certa medida de maturidade.
    20. 20. • Como evidência do sucesso deste trabalho, “em Antioquia, foram os discípulos, pela primeira vez, chamados cristãos (11:26). • “Este nome foi-lhes dado porque Cristo era o principal tema de sua pregação, conversação e ensino.” Atos dos Apóstolos, 157. • Isto é discipulado.
    21. 21. • O maior milagre de Jesus não foi realizado enquanto pregava ou curava, mas foi o resultado de incansáveis horas de capacitação de seus doze discípulos. • O milagre consistiu em que homens praticamente fracassados prosseguissem seu milagroso ministério, de tal maneira, que alcançaram toda a Ásia em dois anos. Atos 19:10 • O valor duradouro do líder é medido por sua sucessão.
    22. 22. As igrejas que crescem significativamente têm uma rota clara de discipulado.
    23. 23. 4. Igreja Comprometida com o Ministério Social • A igreja de Antioquia demonstrava compaixão pelos pobres e desfavorecidos.
    24. 24. • Isto pôde ser visto quando o profeta Ágabo, que tinha vindo de Jerusalém com um grupo de pessoas, advertiu os cristãos de Antioquia “que estava para vir grande fome por todo o mundo, a qual sobreveio nos dias de Cláudio” (11:28). • De acordo com o historiador Josefo, a Judéia foi afligida por uma terrível fome entre os anos 44 a 48 D.C.. Williams, 206.
    25. 25. • Ágabo não teve de ameaçá-los com Mateus 25 para motiválos a ajudar. • “Os discípulos, cada um conforme as suas posses, resolveram enviar socorro aos irmãos que moravam na Judéia; o que eles, com efeito, fizeram” (11:29-30).
    26. 26. • A pregação das boas novas precisa ser precedida e acompanhada pelos gestos de boas obras, como Jesus mesmo ensinou. (Is 58:6-14; Mt 5:16)
    27. 27. 5. Igreja Comprometida com a Adoração • Os cristãos em Antioquia eram comprometidos em oferecer uma adoração sincera ao Senhor. “E, servindo eles ao Senhor e jejuando, disse o Espírito Santo: Separai-me, agora, Barnabé e Saulo para a obra que os tenho chamado. Então, jejuando, e orando, e impondo as mãos, os despediram” (At 13:2-3). • No caso de Antioquia, a adoração inspirou compromisso com a missão.
    28. 28. • Há muitos aspectos da adoração, mas a oração se destaca por ser essencial para o crescimento de uma igreja em todas as suas dimensões. • A igreja que nunca ora nunca cresce. Ela afeta o crescimento em maturidade (Ef 1:15-19; Cl 1:9-10), bem como o crescimento numérico (Mt 9:38). • Max Lucado disse: "Quando nós trabalhamos, apenas trabalhamos, mas quando nós oramos, Deus trabalha.”
    29. 29. 6. Igreja Comprometida com o Plantio de Igrejas • Eles foram fiéis na evangelização local, mas também, tinham uma visão de evangelização global. • Liberaram os líderes mais qualificados e experientes para o plantio de novas igrejas (crescimento por extensão). “Então, jejuando e orando, e impondo sobre eles as mãos, os despediram.”(13:3).
    30. 30. • Tornou-se uma base para a evangelização da Europa, e o ponto de partida das três viagens missionárias de Paulo. • Tinham uma visão evangelística tão abarcante que poderíamos traduzi-la nas palavras de Oswald J. Smith: "Ninguém tem o direto de ouvir o evangelho duas vezes enquanto existir alguém que ainda não o ouviu sequer uma vez."
    31. 31. 7. Igreja Comprometida com o Companheirismo • Antioquia era uma igreja marcada pelo vasta diversidade racial, social e religiosa. • Três grupos são identificados ali: judeus, prosélitos e gentios. • Contudo, entre eles havia uma convivência marcada por relacionamentos de amor, tolerância mútua, abertura e liberdade. Michael Green. Evangelism Now and Then (Leicester: Inter-Varsity Press, 1979), 39.
    32. 32. • Outra evidência do forte relacionamento pode ser vista na descrição dos nomes dos anciãos de Antioquia (13:1).
    33. 33. Cinco homens de diferentes raças, cores, posição social e educação são mencionados entre a liderança:  Barnabé - um levita de Chipre e também proprietário de terras;  Simeão - por sobrenome Níger ou “negro,”.  Lúcio de Cirene - local onde havia uma famosa escola de medicina, é identificado por alguns como Lucas autor de Atos;  Manaém - era um nobre, associado com a corte do rei Herodes Antipas;  Saulo de Tarso - um intelectual enérgico.
    34. 34. • Sem os relacionamentos afetivos, a igreja não crescerá. Pessoas não vem para um ambiente de frieza, críticas e tensões.
    35. 35. • As igrejas que mais crescem no mundo têm nos pequenos grupos o ambiente mais apropriado para desenvolver relacionamentos. • Nas igrejas de maior referência é tão importante participar do P.G. quanto do culto.
    36. 36. • “Todas as igrejas precisam de uma rede abrangente de Pequenos Grupos, que ajudem a construir uma comunidade verdadeiramente cristã.” David Cox, Pense em grande, pense em grupos pequenos, 2000, p. 32.
    37. 37. • Antioquia é uma igreja que deve ser imitada no séc. XXI. • Se os seus princípios tiveram sucesso a despeito do difícil contexto da época, certamente darão certo para a igreja moderna. Adaptado do Artigo Marcas de uma igreja Ideal de Emílio Abdala
    38. 38. • Igreja do Evangelho Pleno – 23.000 células, 7 cultos dominicais e média de 800.000 membros. • Missão Carismática Internacional – mais de 10.000 células penetrando cada canto de Bogotá
    39. 39. • Igreja de Elim – cresceu de 3000 para 117.000 membros com mais de 8700 células.
    40. 40. • Saddleback Valley – começou com uma família hoje conta com mais de 15.000 pessoas que vão a igreja nos fins de semana • É a segunda igreja mais freqüentada dos Estados Unidos, e a que mais cresceu nos últimos três anos • Rick Warren incentiva todos os seus membros a ingressarem em um pequeno grupo. KJOS, Berit. Disponível em: <http://www.espada.eti.br/db039.asp>. Acesso em: 12 dez. 2006.

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