Seis
passos
fundame
ntais

Pare e pense: o que tem definido os
rumos da sua vida? Quais valores
tem sido determinantes? sua vida é
fruto do seu planejamento, do
planejamento dos outros, ou você
vive sem qualquer plano?

1. Ser participativo – entre 12 a 15
pessoas, com membros de todas as
faixas etárias;

2. Ter claro o propósito da Igreja:
⇨ Uma igreja como um instrumento de salvação. Organizada
para servir e levar o evangelho ao mundo;
⇨Uma igreja com a mesma intensidade de desejo de salvar
pecadores, que o Salvador, e isto é um sinal de que somos
verdadeiros discípulos;
⇨ Uma igreja onde pais e mães trabalham com os membros
das próprias famílias e daquelas que estão ao redor, através
do seu exemplo;
⇨ Uma igreja que se organiza em grupos a fim de trabalhar,
pelo menos da próprias igrejas e pelos de fora.

3. Analisar a história da igreja nos últimos
anos e conhecer a realidade atual.
• Qual o percentual de crescimento do número de membros
nos últimos cinco anos? Como eles vieram: batismo ou
transferência?
• Qual o percentual de membros envolvidos na missão?
• Tem havido perdas entre os filhos dos membros da igreja?
• O rol de membros está atualizado?
• A liderança tem visitado os membros da
igreja, especialmente os novos?
• A liberalidade e a fidelidade tem sido uma marca da sua
igreja?
• As ofertas tem sido suficientes para atender bem ao
orçamento da igreja?

4. Definir as Prioridades – os mais experientes
dizem que estabelecer entre 3 a 5 prioridades é o ideal.
• O propósito na visão bíblica e do Espírito de Profecia para
a igreja;
• A maior necessidade da igreja no momento;
• O maior sonho da igreja;
• O maior desafio da sua associação.

O planejamento não será feito por
departamento, depois de estabelecidas as
prioridades é que os departamentos devem definir
como vão contribuir para as grandes metas.

Ao estabelecer prioridades, considere
também:
1. Os pontos fortes da sua igreja (formação dos
membros, força jovem, Desbravadores, nível de
amabilidade, etc);
2. Os pontos fracos da sua igreja (falta de membros com
formação, poucos jovens, estrutura física do templo não
atraente, cultos não animados, atraso dos membros, etc);
3. As ameaças (influência dos novos meios de
comunicação, membros muito ocupados, trabalhando e
estudando, cansados no fim de semana, etc);
4. As oportunidades (necessidades da comunidade, temas
que preocupam as famílias e autoridades, etc).

Para cada prioridade é preciso definir resulta-
dos parciais. Para cada resultado parcial é preciso
definir as ações que produzirão estes resultados. É
necessário estabelecer a data e o responsável para
cada ação.
Poderíamos resumir tudo em três grandes metas:
1. Crescimento espiritual;
2. Crescimento nos relacionamentos;
3. Crescimento no amor aos perdidos.

5. Preparar o Orçamento – O orçamento é um
dos melhores indicadores do que é mais importante.
Aplicamos nossos recursos naquilo que nos interessa.

5. Definir datas para avaliar o andamento da
execução.
• Pode ser mensal, bimensal ou trimestral. O ideal é não
demorar muito. Nas reuniões de avaliação ajustes podem
ser feitos para aprimorar o processo.