O documento analisa a realidade do planejamento financeiro em pequenas e médias empresas brasileiras. A pesquisa mostra que cerca de 12% das PMEs não realizam planejamento financeiro, diferentemente de apenas 2% das grandes empresas, possivelmente devido à falta de um departamento financeiro nas PMEs. Além disso, à medida que as empresas crescem, o planejamento financeiro passa a ser responsabilidade do setor administrativo-financeiro em vez dos donos.
2. Planejamento Financeiro
O planejamento é uma ferramenta administrativa que possibilita perceber a realidade, avaliar os
caminhos, construir um referencial futuro, além de organizar e definir as ações a serem utilizadas. É,
portanto, o lado racional da ação, uma vez que se trata de uma maneira de antecipar (por suposições e/ou
análises estatísticas) os resultados esperados e a possibilidade de concretização destes. A intenção do
planejamento dentro de uma organização é buscar racionalmente o melhor caminho para se chegar ao lugar
esperado.
Dentro da estratégia financeira de uma empresa, o planejamento é ferramenta de vital
importância, uma vez que o caixa determina a sobrevivência da empresa, e é através dele que se saberá se a
empresa possui liquidez para saudar seus compromissos ou se necessitará fazer financiamentos. O
planejamento financeiro evita surpresas e cria planos alternativos caso ocorram imprevistos. ¹
3. Problema
de
pesquisa
Qual é a realidade das Pequenas e Médias empresas em
relação ao planejamento financeiro?
Objetivo
Primário
Verificar a realidade das Pequenas e Médias empresas em
relação ao planejamento financeiro.
4. Objetivos
Secundários
o Verificar o perfil dos entrevistados
o Verificar o perfil da empresa na qual o entrevistado
trabalha
o Verificar se a empresa do entrevistado realiza
Planejamento Financeiro Anual
o Verificar as características do Planejamento Financeiro
Anual das empresas
A pesquisa realizada foi do tipo Descritiva de Dados
Primários Quantitativa, pois trata-se de uma pesquisa que
possui o intuito de quantificar os objetivos e verificar a
existência de relação entre as variáveis.
Tipo de
Pesquisa
5. Métodos de
Coleta de
Dados
Por ser uma Pesquisa Quantitativa e necessitar dados
primários, foram realizadas entrevistas de janeiro a março
de 2014 por meio da plataforma Survey Monkey, enviadas
via e-mail e redes sociais ao banco de dados da iSetor e da
Rede Mulher Empreendedora.
A pesquisa obteve 162 respostas válidas.
6. 50%
17%
6%
27%
Qual o tamanho da empresa em que você trabalha?
Micro (até 9 empregados)
Pequena (de 10 à 49 empregados)
Média (de 50 à 99 empregados)
Grande (mais de 100 empregados)
7. Ou seja:
A grande maioria dos respondentes representam as pequenas e médias empresas:
PME's,
73,50%
Grandes
Empresas,
26,50%
Hoje, na economia brasileira, as MPEs conquistaram sua
fatia do mercado e muitos benefícios. Segundo dados do
SEBRAE (2011, p. 43), as MPEs somam 99% dos
estabelecimentos formais do país.²
8. %
%
%
Micro
Pequena Média
Grande
81,4 85,7 90 93
13,6
10,7
0
2,3
4,9
3,6
10
4,7
Realiza Planejamento Financeiro?
Sim
Não
Não Sei
parte dos administradores acumulado ao
obstáculo da carência de capital de giro.¹
A problemática nesse tipo de empresa, é que o
empreendedor, por vezes, não sabe administrar
os recursos financeiros disponíveis ou não possui
o tempo necessário para analisar estes dados
com precisão.
Controle e planejamento financeiro são
fundamentais para qualquer tipo de empresa.
Mas em geral, são as Micro e Pequenas
Empresas (MPEs) que carregam uma situação
delicada, em consequência do baixo
conhecimento de técnicas administrativas por
9. Ou seja:
Nota-se que o percentual de PMEs que não realizam planejamento financeiro é maior do
que nas grandes empresas.
É frequente a má administração dos recursos financeiros nas
MPEs recém-criadas. Os empreendedores não estão ‘acostumados’ a
planejar e isso dificulta a vida e evolução da empresa, principalmente
porque, geralmente, as MPEs não possuem grandes reservas de
capital, estando despreparadas para os primeiros problemas que irão
surgir.
O empresário deve estar atento às ferramentas que utiliza
para o planejamento e sempre acompanhar os resultados
obtidos. O cenário empreendedor deve ser sua base para
cálculos e ajustes nas ferramentas usadas.²
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Grandes Empresas
PME's
2,3
12
93
83
4,7
5
Não realiza
Planejamento
Realiza Planejamento
Não Sabe
10. Quando Realizam?
12%
3%
75%
10%
Grandes
Empresas
Periodicamente
Não
Sabe
Final
do
ano
anterior
Início
do
ano
atual
10%
4%
54%
32%
PME's
12. 18%
13%
48%
9%
10%
2%Micro Adm/Financeiro
Diretoria
Donos da empresa
Planejamento
Representantes
Outro
29%
21%29%
21%
Pequena
Adm/Financeiro
Diretoria
Donos
Representantes
34%
33%
22%
11%
Média
Adm/ Financeiro
Diretoria
Representantes
Outros
40%
18%
2%
5%
30%
5%Grande
Adm/Financeiro
Diretoria
Marketing
Planejameto
Representantes
Outro
13. Quem Realiza?
• 61% das micro empresas apontam que o planejamento financeiro é realizado pelos donos da
empresa ou diretoria. Este número diminui para 50% nas pequenas empresas e cai ainda mais
(33%) para médias empresas. Apenas 18% das grandes empresas deixam o planejamento
financeiro na mão da diretoria.
Outro dado que podemos avaliar no gráfico é que, conforme planejamento financeiro vai deixando
de ser responsabilidade dos donos da empresa ou da diretoria, o setor administrativo financeiro vai
ganhando espaço dentro da organização.
• A realização do planejamento financeiro é realizada pelo setor administrativo financeiro em apenas
18% das micro empresas. Nas pequenas empresas este número aumenta para 29% e 34% nas
médias empresas. Nas grandes empresas, 40% dos respondentes apontam o setor administrativo
financeiro como principal responsável por esta atividade.
Conforme o crescimento da empresa, podemos verificar que se torna cada vez mais necessário
concentrar as atividades financeiras num setor especializado.
14. Conclusão
A taxa de FALTA de planejamento financeiro nas PME’s somam-se por volta dos 12% contra
2% das grandes empresas.
Isso ocorre pois geralmente as PME’s não possuem um departamento administrativo
financeiro para realizar o planejamento e esta atividade acaba ficando por conta dos donos
na empresa, que nem sempre possuem tempo e/ou conhecimento sobre o setor.
Como aponta o outro tópico:
Em 40% das grandes empresas a realização do planejamento financeiro é realizada pelo
setor administrativo financeiro. Já nas micro e pequenas empresas 50% aponta a
realização do planejamento pelos donos ou diretoria.
15. Conclusão
Todas as grandes empresas respondentes afirmaram realizar seu planejamento no
final do ano anterior e as PME’s ficam divididas entre o final do ano anterior, início do
ano atual e algumas afirmam até que realizam mensalmente.
Como normalmente grandes empresas possuem mais “tempo de vida”, costumam
oferecer dados mais previsíveis e concretos para planejar-se antecipadamente. Ou
seja, navegam por “águas mais calmas”.
Já as micro e pequenas empresas ainda estão tentando “cruzar a arrebentação”.
Numa fase cheia de altos e baixos, onde os objetivos e as formas de alcançá-los ainda
são incertas, fica mais difícil planejar-se com antecipação, o que até pode exigir que
este planejamento seja realizado várias vezes ao ano.
16. Contato:
End.: Avenida Engenheiro Armando de Arruda Pereira, 345 – Jabaquara - São Paulo – SP
Telefone: 11 2619 9190 - E-mail: contato@redemulherempreendedora.com.br
www.redemulherempreendedora.com.br
17. Contato:
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Telefone: 11 2579 6809 - E-mail: contato@isetor.com.br
www.isetor.com.br
18. Referências
1 Artigo sobre Planejamento Financeiro. Paola Mandelli , 2009.
http://www.administradores.com.br/artigos/economia-e-financas/planejamento-
financeiro/29100/
2 Artigo sobre Planejamento Financeiro e as Micro e Pequenas empresas no
Brasil, SEBRAE. Taxa de Sobrevivência das Empresas no Brasil. Editoração
E l e t r ô n i c a . S ã o P a u l o : S E B R A E , 2 0 1 1 .
http://www.arcos.org.br/artigos/o-planejamento-financeiro-e-as-micro-e-
pequenas-empresas-no-brasil/