trabalho da disciplina de analise organizacional

1. CENTRO UNIVERSITÁRIO ESTADUAL DA ZONA OESTE - UEZO
ORGANOGRAMA
Gysele Martins
Rio de Janeiro, 2016.

2. Sumário
1. INTRODUÇÃO .......................................................................................................... 1
2. CONCEITO DE ORGANOGRAMA........................................................................... 2
3. TIPOS DE ORGANOGRAMA ................................................................................... 2
4. CONSTRUINDO UM ORGANOGRAMA .................................................................. 4
5. ORGANOGRAMA DO BANCO CENTRAL............................................................... 4
6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS ......................................................................... 5

3. 1. INTRODUÇÃO
O organograma diz muito sobre uma empresa, sobre sua hierarquia, como é
sua estrutura formal e por isso é muito importante. Salientamos que para que o
seu objetivo seja alcançado faz-se necessária a apresentação de um
organograma bem feito, bem estruturado.
A organização como um todo, deve estar consciente sobre o seu
organograma, pois entendemos que o organograma elaborado formalmente
pode ser fator de melhoria na gestão estratégica da empresa.
Observamos que não existe um único modelo padrão para uma empresa,
pois cada empresa tem sua particularidade, e para isso existem vários tipos de
organograma com estruturas diferenciadas.

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2. CONCEITO DE ORGANOGRAMA
Simplificadamente, um organograma é um gráfico que define ou
representada visualmente a estrutura de uma organização formal, de maneira
que seja demonstrada a sua hierarquia e a relação entre os setores.
3. TIPOS DE ORGANOGRAMA
 Organograma Vertical: É aquele que representa a hierarquia de cima
para baixo, com o objetivo de demonstrar de forma clara a estrutura
da empresa, já que assim você consegue representar as principais
posições. Exemplo abaixo:
 Organograma Horizontal: É semelhante ao vertical, sendo que ele
cresce para a direita, onde à esquerda encontramos os cargos mais
estratégicos e para a direita os cargos mais operacionais.

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 Organograma Circular: Neste as posições estratégicas são
encontradas mais ao centro.
 Organograma Linear: Este mostra atividades ou processos se
relacionando com seus responsáveis.
 Organograma matricial: recebeu este nome pela similaridade de sua
representação com matrizes. Mais utilizados em consultorias e
empresas que realizam grandes projetos.

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4. CONSTRUINDO UM ORGANOGRAMA
Primeiramente devemos pensar que através dele a organização será
representada e partindo deste princípio devemos ter conhecimento de como
funciona a hierarquia da empresa e interação entre os setores, quem são os
responsáveis e qual é o tipo de gerência adotada pela empresa.
Com as informações supracitadas, iniciamos as definições no modelo
adequado às características da empresa, que será aprovado pela alta direção.
Devemos lembrar que este representará a gestão estratégica e os stakeholders,
funcionários e clientes tomarão conhecimento deste.
5. ORGANOGRAMA DO BANCO CENTRAL
Podemos perceber neste organograma do Banco central que se trata de um
organograma do tipo circular, onde encontramos o cargo hierárquico de maior
importância no centro.

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6. REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Modelos de Organograma. Disponível em:<http://blog.luz.vc/o-que-e/modelos-
de-organogramas/>. Acesso em 25 de outubro de 2016.
Conceito de Organograma. Disponível em:
<https://www.significados.com.br/organograma/>. Acesso em 25 de outubro de
2016.
Organograma. Disponível em:<http://organograma.net/>. Acesso em 25 de
outubro de 2016.