O documento discute os impactos da automação e da tecnologia no mercado de trabalho. Aponta que 83% dos empregos de baixa remuneração correm risco de automação e que entre 9% a 47% de todos os empregos podem se tornar irrelevantes. Além disso, estima-se que em 15 anos 2 a 3 milhões de motoristas perderão seus empregos devido aos carros autônomos.
2. 83% dos empregos de menos de US$ 20/hora serão
sujeitos a automação ou substituição.
Entre 9% e 47% dos empregos correm riscos de se
tornarem irrelevantes.
Em 15 anos, entre 2 e 3 milhões de motoristas perderão
seus empregos devido ao uso de carros autômatos.
Em 2040, mantidas as mesmas variáveis, 62% da
população empregável não terá emprego disponível.
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8. S&P 500 - Standard&Poor’s
Nos últimos 50 anos, a vida
média das empresas diminuiu de
60 para 18 anos.70
15
1960 2025
9. Anos desde a fundação até avaliação de $1B
Prada
Harley Davidson
Nike
Paypal
Evernote
Twitter
Instacart
98
86
24
8
6
3
1
10. O problema não é o que
sabemos. O problema é
o que sabemos e NÃO
SERVE MAIS.
19. 80% dos CEOs acham que entregam uma experiência superior
aos seus clientes — mas somente 8% dos clientes concordam.
Fonte: The New Yorker
20. Millennials confiam muito mais em estranhos do que em
familiares. Eles se apegam as experiências na hora de
comprar.
21. 73% das pessoas pesquisadas não se importam se suas marcas
desaparecerem de suas vidas.
22. “Experiência do cliente é a última fonte sustentável de
diferenciação e o novo campo de batalha.”
- Gartner
23. TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
Balancear as necessidades do hoje com a visão do futuro
Novas
Experiências de Clientes
Novos
Modelos de Valor
Novos
Modelos de Negócios
24. Informação é Dinheiro
Em 2016, 30% das empresas terão iniciado,
direta ou indiretamente, a monetização de seus
ativos de informação por meio de troca ou venda
direta. – Gartner 2015 ”
“
28. 30
ESTRATÉGIA, NÃO TECNOLOGIA, DIRIGE
TRANSFORMAÇÃO DIGITAL
”
“
Organizações menos maduras digitalmente
tendem a se concentrar em tecnologias individuais
e têm estratégias que são decididamente
operacionais em foco. As estratégias digitais nas
organizações mais maduras são desenvolvidas
com um olho em transformar o negócio.
“
”
33. Cloud Computing
Data Analytics
Impressão 3D
AI e Robótica
Social Media
Mobilidade
Blockchain
AR/VR
IoT
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44. As 7 Camadas da
Transformação Digital
PROCESSES
BUSINESS
MODEL
45. Análise de Maturidade Digital
Modistas
Muitos recursos digitais avançados (como social,
móvel) em silos
Nenhuma visão abrangente
Coordenação subdesenvolvida
Cultura digital pode existir em silos
Iniciantes
Gestão cética do valor comercial das tecnologias
digitais avançadas
Pode realizar alguma experimentação
Cultura digital imatura
Digitais
Visão digital forte e abrangente
Boa governança
Muitas iniciativas digitais que geram valor
comercial de forma mensurável
Cultura digital forte
Conservadores
Existe uma visão digital abrangente, mas pode
estar subdesenvolvida
Poucas características digitais avançadas embora
as capacidades digitais tradicionais possam ser
maduras
Forte governança digital através de silos
46. Os 9 Blocos de Transformação Digital
Omnichannel
Segmentação baseada em analíticos
Conhecimento aumentado via social
Crescimento
Vendas ampliadas digitalmente
Marketing preditivo
Melhorias no processos de clientes
Pontos de Contato
Atendimento a cliente
Coerência multicanal
Autosserviço
Digitalização de Processos
Melhoria de performance
Novas funcionalidades
Ativação de Equipes
Trabalho omnipresencial
Comunicação ampla e efetiva
Compartilhamento de conhecimento
Gestão de Performance
Transparência operacional
Tomada de decisão baseada em dados
Negócios Digitalizados
Ampliação de produto/serviço
Transição de físico para digital
Digital wrappers
Novos Negócios Digitais
Produtos Digitais
Reformular limites empresariais
Globalização Digital
Integração empresarial
Autoridade de decisão de redistribuição
Serviços digitais compartilhados
Processos e Dados Unificados
Capacidades Analíticas
Integração TI/Negócios
Entrega de Soluções