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1. TECNOLOGIA DA
INFORMAÇÃO
Professor: Me. Dimas Francisco

2. Exercícios sobre T.I.
(PARTE II)

3. Prof. Ms. Dimas Francisco 3
21. CESPE - 2019 - PGE-PE - Analista Administrativo de Procuradoria -
Gestão Pública
Com relação ao ciclo de vida de projetos e produtos, julgue o item
seguinte.
Segundo o guia PMBOK, os processos de gerenciamento de projetos
(grupos de processos) são executados nas diversas fases do ciclo de vida
de um projeto.

4. Prof. Ms. Dimas Francisco 4
22. - 2018 - IFN-MG - Professor - Administração
Os processos considerados pelo PMBoK, no gerenciamento de custo
do projeto, são:
A)Estimativa dos custos, Orçamentação de custos, Controle de custos.
B)Processos de início, Processos de planejamentos, Processos de
encerramento.
C)Processos de integração, Processos de qualidade, Controle de custos.
D)Controle de riscos, Controle de suprimentos e Controle de custos.
E)Estimativas dos custos, Orçamentação de custos, Processos de
encerramento.

5. Prof. Ms. Dimas Francisco 5
23. CESPE - 2018 - IPHAN - Analista I - Área 5
Acerca dos projetos e de suas etapas, julgue o item subsecutivo, com
base no guia PMBOK.
A estratégia de resposta ao risco denominada evitar o risco é adotada
quando são estabelecidas ações para reduzir a probabilidade de um risco
previamente identificado ocorrer.

6. Prof. Ms. Dimas Francisco 6
24. CESPE - 2018 - IPHAN - Analista I - Área 5
Acerca dos projetos e de suas etapas, julgue o item subsecutivo, com
base no guia PMBOK.
Documentar as lições aprendidas, arquivar documentos importantes para
consultas futuras, realizar avaliação dos membros da equipe do projeto e
liberar os recursos utilizados no projeto são ações características do
encerramento do projeto.

7. Prof. Ms. Dimas Francisco 7
25. CESPE - 2018 - IPHAN - Analista I - Área 5
Com base no guia PMBOK, julgue o item a seguir.
Denomina-se estrutura analítica dos riscos (EAR) o documento no qual são
descritas de forma hierárquica as diversas categorias dos riscos
identificados, levando-se em conta as fontes ou as origens dos riscos,
como recursos humanos, tecnologia, materiais e equipamentos,
gerenciamento, e suas subdivisões.

8. Prof. Ms. Dimas Francisco 8
26. CESPE - 2018 - IPHAN - Analista I - Área 5
Acerca dos projetos e de suas etapas, julgue o item subsecutivo, com
base no guia PMBOK.
Situação hipotética: A equipe de um projeto identificou como grave o risco
de possíveis problemas de energia causarem danos aos equipamentos
incluídos no projeto e, por isso, optou pela contratação de um seguro para
cobertura dos custos resultantes da reparação de eventuais danos.
Assertiva: Nessa situação, a equipe do projeto optou por prevenir o risco
como forma de resposta.

9. Prof. Ms. Dimas Francisco 9
27. CESPE - 2018 - IPHAN - Analista I - Área 5
Acerca dos projetos e de suas etapas, julgue o item subsecutivo, com
base no guia PMBOK.
Realizar a garantia da qualidade, mobilizar e desenvolver a equipe do
projeto e recomendar ações preventivas a potenciais problemas são ações
típicas da execução do projeto.

10. Prof. Ms. Dimas Francisco 10
Framework da 5ª e 6ª edição do PMBOK

11. Prof. Ms. Dimas Francisco 11
28. CESPE - 2018 - IPHAN - Analista I - Área 5
Acerca dos projetos e de suas etapas, julgue o item subsecutivo, com
base no guia PMBOK.
Plano de gerenciamento do escopo, plano de gerenciamento dos
requisitos, plano de gerenciamento das comunicações, e plano de
gerenciamento das aquisições são exemplos de planos elaborados no
planejamento do projeto.

12. Prof. Ms. Dimas Francisco 12
29. 2014 - SEMGE - BA - Auditor Fiscal - Tecnologia da Informação -
Tarde
No PMBOK 5° edição, a estrutura organizacional que representa o
escritório de projetos é conhecida pela sigla:
A)PMI.
B)OPM3.
C)PgMP.
D)PMO.
E)PMP.

13. Prof. Ms. Dimas Francisco 13
30. SEFAZ-BA Prova: FUNCAB - 2014 - SEMGE - BA - Auditor Fiscal -
Tecnologia da Informação - Tarde
No PMBOK 5ª edição, o processo que formaliza a aceitação das
entregas concluídas do projeto é:
A)validar o escopo.
B)controlar o escopo.
C)controlar a qualidade.
D)criar a estrutura analítica do projeto.
E)planejar o gerenciamento do escopo.

14. Prof. Ms. Dimas Francisco 14
31. SEFAZ-BA Prova: FUNCAB - 2014 - SEMGE - BA - Auditor Fiscal -
Tecnologia da Informação
No PMBOK 5ª edição, a subdivisão das principais entregas do projeto
e do trabalho do projeto em componentes menores e mais facilmente
gerenciáveis é representado no(a):
A)estrutura analítica do projeto.
B)estrutura analítica de riscos do projeto.
C)estrutura analítica de recursos.
D)termo de abertura do projeto.
E)matriz de rastreabilidade dos requisitos.

15. Prof. Ms. Dimas Francisco 15
32. 2017 - TRE-RJ - Analista Judiciário - Análise de Sistemas
O Guia PMBOK® 5 apresenta cinco grupos de processos de
gerenciamento de projetos. As dez áreas de conhecimento em
Gerenciamento de Projetos com seus respectivos processos estão
estruturadas dentro desses cinco grupos de processos. Realizar a
garantia da qualidade e mobilizar a equipe do projeto são dois desses
processos e pertencem, respectivamente, ao gerenciamento da
qualidade do projeto e ao gerenciamento dos recursos humanos do
projeto. Assinale a alternativa que apresenta o grupo de processo que
esses respectivos processos pertencem.
A)Iniciação.
B)Execução.
C)Planejamento.
D)Monitoramento e controle.

16. Prof. Ms. Dimas Francisco 16
33. 2017 - TRE-RJ - Analista Judiciário - Análise de Sistemas
Sobre algumas entradas, ferramentas e técnicas do processo Estimar os
Custos, que pertencem ao Gerenciamento dos Custos do Projeto do
Guia PMBOK® 5, relacione adequadamente as colunas a seguir.
1. Entradas.
2. Ferramentas e técnicas.
( ) Análise de reservas.
( ) Linha de base do escopo.
( ) Custo da qualidade.
( ) Cronograma do projeto.
( ) Fatores ambientais da empresa.
( ) Análise de proposta de fornecedor.
( ) Registro dos riscos.
( ) Software de gerenciamento de projetos.
A sequência está correta em
A)1, 2, 2, 1, 1, 1, 2, 2.
B)2, 1, 1, 2, 2, 2, 1, 1.
C)1, 1, 2, 2, 1, 1, 2, 1.
D)2, 1, 2, 1, 1, 2, 1, 2.

17. Prof. Ms. Dimas Francisco 17
34. 2017 - TRE-RJ - Analista Judiciário - Análise de Sistemas
“Criar a EAP (Estrutura Analítica do Projeto) é o processo de
subdivisão das entregas e do trabalho do projeto em componentes
menores e mais facilmente gerenciáveis. O principal benefício desse
processo é o fornecimento de uma visão estruturada do que deve ser
entregue”.
(GUIA PMBOK® 5, pág. 124.)
Essas informações se referem a um processo do Gerenciamento do
Escopo do Projeto. São atividades de entrada desse processo,
EXCETO:
A)Linha de base do escopo.
B)Documentação dos requisitos.
C)Fatores ambientais da empresa.
D)Ativos de processos organizacionais.

18. Prof. Ms. Dimas Francisco 18
35. 2017 - TRE-RJ - Analista Judiciário - Análise de Sistemas
Previsões de cronograma; Previsões de custos; Mudanças validadas;
e, Informações sobre o desempenho do trabalho são algumas
atividades de entrada, pertencentes ao processo Gerenciamento da
Integração do Projeto do Guia PMBOK® 5. Assinale a alternativa que
apresenta corretamente esse processo.
A)Realizar o controle integrado de mudanças.
B)Monitorar e controlar o trabalho do projeto.
C)Desenvolver o termo da abertura do projeto.
D)Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto.

19. Prof. Ms. Dimas Francisco 19
36. 2017 - TRE-RJ - Analista Judiciário - Análise de Sistemas
No Guia PMBOK® 5 (Project Management Body of Knowledge) ou
Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, os 47
processos de gerenciamento que estão identificados são agrupados
em dez áreas do conhecimento distintas. Cada um desses processos
possui atividades que são agrupadas em Entradas, Ferramentas e
Técnicas, e Saídas. Orientar e gerenciar o trabalho do projeto é um
dos processos da área de conhecimento Gerenciamento da
Integração do Projeto. Assinale a alternativa que apresenta
corretamente uma atividade de Ferramentas e Técnicas deste
processo.
A)Solicitações de mudança aprovadas.
B)Ativos de processos organizacionais.
C)Atualizações no plano de gerenciamento de projeto.
D)Sistema de informações do gerenciamento de projetos.

20. Prof. Ms. Dimas Francisco 20

21. Prof. Ms. Dimas Francisco
37. CESPE - 2017 - TRT - 7ª Região (CE) - Técnico Judiciário -
Tecnologia da Informação
Uma empresa foi contratada para executar um projeto de
desenvolvimento de software a ser acompanhado pelo escritório de
projetos da organização contratante. No entanto, a empresa
contratada abriu falência e o sistema não pôde ser entregue, o que
motivou a contratante a finalizar o projeto.
De acordo com o guia PMBOK, a finalização do projeto apresentado
nessa situação hipotética é de responsabilidade do grupo de
processos de
A)monitoramento e controle.
B)execução.
C)encerramento.
D)planejamento.

22. Prof. Ms. Dimas Francisco
38. 2017 - ARTESP - Agente de Fiscalização à Regulação de Transporte -
Tecnologia de Informação
Considere, por hipótese, que um Agente de Fiscalização à Regulação de
Transporte da ARTESP está participando do desenvolvimento de um
documento que formalmente autoriza a existência do projeto no qual
está envolvido e dá ao gerente do projeto a autoridade necessária para
aplicar recursos organizacionais às atividades deste projeto. De acordo
com o PMBOK 5ª edição, os principais benefícios desta atividade são
fornecer ao projeto um início e limites bem definidos, criar um registro
formal do projeto e definir uma maneira direta da direção executiva
aceitar e se comprometer formalmente com o projeto. O documento e a
área de conhecimento ao qual o processo que o realiza pertence são,
correta e respectivamente,
41

23. Prof. Ms. Dimas Francisco
A)Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) e Gerenciamento da
Integração do Projeto.
B)Plano de Gerenciamento do Projeto (Project Management Plan) e
Gerenciamento do Escopo do Projeto
C)Termo de Abertura do Projeto (Project Charter) e Gerenciamento do
Escopo do Projeto.
D)Estrutura Analítica do Projeto (Work Breakdown Structure) e
Gerenciamento do Escopo do Projeto.
E)Estrutura Analítica do Projeto (Project Charter) e Gerenciamento da
Integração do Projeto.

24. Prof. Ms. Dimas Francisco
39. 2014 - IFC-SC - Analista de Tecnologia da Informação
De acordo com as disposições do PMBoK (Project Management Body of
Knowledge), analise os seguintes itens, relativos a processos e áreas de
gerenciamento de projetos.
I. A criação da estrutura analítica do projeto, o sequenciamento de atividades e
a estimativa de recursos para o projeto são atividades do grupo de processos
de planejamento.
II. O potencial para se agregar valor a produtos de projeto sem causar impactos
nos custos é maior no início da execução do projeto do que ao final.
III. Todo projeto possui um Escopo, um determinado tempo e custos para que
possa-se finalizá-lo (a tripla restrição).
IV. A área de conhecimento de Integração é a única que possui processos em
todos os grupos de processos, pois ela é uma das mais importantes dentro do
contexto de gerenciamento de projetos.

25. Prof. Ms. Dimas Francisco
A sequência correta é:
A)As assertivas I, II, III e IV estão corretas.
B)Apenas as assertivas I, II e IV estão corretas.
C)Apenas as assertivas II e III estão corretas.
D)Apenas as assertivas I, III e IV estão corretas.
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26. Prof. Ms. Dimas Francisco
40. 2017 - Fundação Hemocentro de Brasília - DF - Tecnologia da
Informção
Em gerenciamento de projetos, segundo o PMBOK, criar uma Estrutura
Analítica de Projeto (EAP) é um processo
A) necessário para criar um plano de gerenciamento do escopo do projeto, que
documenta como o escopo do projeto será definido, verificado e controlado, e
como a estrutura analítica do projeto será criada e definida.
B) necessário para identificar as atividades específicas que precisam ser
realizadas para produzir as várias entregas do projeto.
C) necessário para subdividir as principais entregas do projeto e do trabalho do
projeto em componentes menores e mais facilmente gerenciáveis.
D) desenvolvido durante a iniciação do projeto e visa à definição do respectivo
escopo.
E) necessário para desenvolver uma declaração do escopo detalhada do
projeto como base para futuras decisões deste.
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27. Prof. Ms. Dimas Francisco 27