rupeando.blogspot.com
<ul><li>Nosso blog/tema: RUP </li></ul><ul><li>Estudo de Caso: PUBLIX </li></ul><ul><li>RSGR – Planos de Contigência </li>...
<ul><li>Nosso blog/tema: RUP </li></ul>Gestão de Riscos segundo o RUP Conteúdo do Blog Postagem comentada
Gestão de Riscos segundo o RUP No RUP a identificação dos riscos mais críticos do projeto é base para a definição dos marc...
Publix - Gestão de Processos para a Administração Pública.  Migrar a versão atual desktop, arquitetura cliente-servidor se...
O QUE É O PUBLIX ? Sistema integrado idealizado para suprir a instituição pública com uma ferramenta de Gerenciamento de P...
PRODUTO - ESCOPO
TABELA DE RISCOS Risco Probabilidade Impacto RMMM Categoria Saída de membros estratégicos da equipe. 30% CATASTRÓFICO RSGR...
<ul><li>RSGR – Planos de Contigência </li></ul>Risco: RSGR-001 Prob:  30%   Impacto:  Catastrófico Descrição:   Saída de m...
<ul><li>RSGR – Planos de Contigência </li></ul>Risco: RSGR-002 Prob:  60%   Impacto:  Catastrófico Descrição:  Não liberaç...
<ul><li>RSGR – Planos de Contigência </li></ul>Risco: RSGR-003 Prob:  30%   Impacto:  Crítico Descrição:  Reprovação do us...
Próximos SlideShares
Carregando em…5
×

ApresentaçãO Gerenciamento De Riscos

2.453 visualizações

Publicada em

Gereciamento de Riscos com RUP

Publicada em: Tecnologia
1 comentário
2 gostaram
Estatísticas
Notas
Sem downloads
Visualizações
Visualizações totais
2.453
No SlideShare
0
A partir de incorporações
0
Número de incorporações
74
Ações
Compartilhamentos
0
Downloads
61
Comentários
1
Gostaram
2
Incorporações 0
Nenhuma incorporação

Nenhuma nota no slide

ApresentaçãO Gerenciamento De Riscos

  1. 1. rupeando.blogspot.com
  2. 2. <ul><li>Nosso blog/tema: RUP </li></ul><ul><li>Estudo de Caso: PUBLIX </li></ul><ul><li>RSGR – Planos de Contigência </li></ul>ESCOPO DA APRESENTAÇÃO
  3. 3. <ul><li>Nosso blog/tema: RUP </li></ul>Gestão de Riscos segundo o RUP Conteúdo do Blog Postagem comentada
  4. 4. Gestão de Riscos segundo o RUP No RUP a identificação dos riscos mais críticos do projeto é base para a definição dos marcos do cronograma. Os riscos que afetam os objetivos do projeto e a sua exeqüibilidade devem ser abordados primeiro na fase de Concepção. Na fase de Elaboração são mitigados os riscos técnicos, enquanto que na fase de Construção são tratados os riscos pertinentes à performance de desenvolvimento e qualidade. Finalmente, os riscos associados à implantação são resolvidos na fase de Transição. No plano de projeto de iterações, nas fases de Concepção e Elaboração os objetivos da iteração são definidos com base nos riscos, que por sua vez, vão definir os casos de uso, cenários, algoritmos e outros elementos que serão trabalhados.  • Concepção: foco no tratamento dos riscos relacionados aos casos de negócio. •Elaboração: foco principalmente nos riscos técnicos, examinando-se os riscos de arquitetura e, se necessário, revisando-se o escopo do projeto à medida que seus requisitos tornam-se melhor compreendidos. •Construção: foco nos riscos de “logística” e na obtenção da conclusão da maior parte do trabalho. •Transição: foco nos riscos associados com a logística de entrega do produto a seu usuário. RESUMO
  5. 5. Publix - Gestão de Processos para a Administração Pública. Migrar a versão atual desktop, arquitetura cliente-servidor sedimentada e bem aceita pelos usuários para arquitetura WEB com a mesma qualidade, eficiência, facilidade de uso e inovações. <ul><li>Estudo de Caso </li></ul>
  6. 6. O QUE É O PUBLIX ? Sistema integrado idealizado para suprir a instituição pública com uma ferramenta de Gerenciamento de Processos e de Informações tomando como base a legislação vigente, notadamente, a Constituição Federal, a Lei 8.666/1993 (Licitações e Contratos da Administração Pública), a Lei Complementar 101/2000 (Lei de Responsabilidade Fiscal) e suas atualizações, bem como as determinações do Tribunal de Contas do Estado.
  7. 7. PRODUTO - ESCOPO
  8. 8. TABELA DE RISCOS Risco Probabilidade Impacto RMMM Categoria Saída de membros estratégicos da equipe. 30% CATASTRÓFICO RSGR-001 PESSOAL Não liberação de recursos financeiros dentro do prazo previsto. 60% CATASTRÓFICO RSGR-002 NEGÓCIO Equipe mantenedorea do Sistema Atual possui pouca experiência no desenvolvimento WEB. 40% CRÍTICO PESSOAL Problemas de suporte a vários bancos de dados (SQL Server 2000, SQL Server 2005, Oracle, PostrgreSQL). 30% CRÍTICO TECNOLOGIA Especificação insuficiente de novos requisitos. 20% CRÍTICO PROCESSO Membros da equipe do projeto sem dedicação exclusiva. 30% CRÍTICO PESSOAL Não cumprimento do prazo de entrega. (Deadline próxima) 40% CRÍTICO TAMANHO Inadequação da Plataforma .NET ao cenário final. 10% CRÍTICO TECNOLOGIA Inadequação das interfaces de usuário atuais a nova arquitetura de desenvolvimento (WEB). 50% CRÍTICO TECNOLOGIA Falta de produtividade do modelo utilizado – (API, bibliotecas, framework, processo) 40% CRÍTICO TECNOLOGIA Reprovação do usuário na interação com o novo ambiente (WEB) 50% CRÍTICO RSGR-003 CLIENTE Mudanças na legislação vigente 20% CRÍTICO NEGÓCIO Complexidade das Regras de Negócio 30% CRÍTICO NEGÓCIO Ameaça de produtos Concorrentes 40% CRÍTICO NEGÓCIO Custo do Produto Final viável. 30% CRÍTICO TAMANHO Inadequação do framework NHibernate. 10% MARGINAL TECNOLOGIA Inadequação da ferramenta de gestão de Projeto escolhida. 20% MARGINAL TECNOLOGIA Alinhamento com as necessidades reais dos Cliente 20% MARGINAL CLIENTE
  9. 9. <ul><li>RSGR – Planos de Contigência </li></ul>Risco: RSGR-001 Prob: 30% Impacto: Catastrófico Descrição: Saída de membros estratégicos da equipe Estrategia de redução: Reuniões constantes para divulgação de conhecimento. Melhoria das condições de trabalho. Incentivos, gratificações e participação nos resultados. Documentação do projeto atualizada. Execução compartilhada das atividades. Plano de contigência: Durante o aviso prévio do membro, fazer com que este transmita os conhecimentos para um colaborador ou substituto. Pessoa responsável: Luiz Eduardo
  10. 10. <ul><li>RSGR – Planos de Contigência </li></ul>Risco: RSGR-002 Prob: 60% Impacto: Catastrófico Descrição: Não liberação de recursos financeiros . Estrategia de redução: Acompanhar o processo de liberação do financiamento junto a FAPITEC/FINEP. Plano de contigência: Procurar outras fontes de recursos financeiros para execução do projeto. Em último caso paralisar o projeto e aguardar a liberação dos recursos. Pessoa responsável: Diego Martins.
  11. 11. <ul><li>RSGR – Planos de Contigência </li></ul>Risco: RSGR-003 Prob: 30% Impacto: Crítico Descrição: Reprovação do usuário na integração com o novo ambiente (WEB). Estrategia de redução: Disponibilizar treinamento, manuais de ajuda e suporte por chat. Acrescentar novas funcionalidades no sistema que venham a compensar as perdas de interação na aplicação WEB. Plano de contigência: Tornar a interface de usuário mais interativa possível, utilizando para isso a tecnologia AJAX e outros recursos. Pessoa responsável: Diego Martins

×