O documento discute como o programa de intercâmbio da AIESEC desenvolve liderança através de estágios internacionais que proporcionam experiências multiculturais. Isso ajuda a trazer inovação para as empresas através de benchmarking e diferenciais técnicos, além de preencher gaps internos e solucionar problemas de recursos humanos. O programa também promove a diferenciação cultural empresarial ao conviver com diversidade.

1. Proposta de valor GIPi
Summit 2014

2. Proposta de valor
“O programa de intercâmbios corporativos da AIESEC desenvolve
liderança no ambiente corporativo, onde o intercambista participa de
um estágio internacional, proporcionando experiência de
multiculturalismo através do trabalho que realiza ”
Mercado mais competitivo / Inovação
Inovação/Criatividade – aprender é experimentar: um misto de visão e coragem traz ao líder a disposição
para testar coisas novas, assumindo ele próprio a iniciativa e os riscos. O líder contudo deve ser sábio para
perceber os limites deste processo, sendo criativo sem ser louco, e corajoso sem ser temerário.
Através do Benchmarking internacional e diferencial técnico que nosso intercambista traz, conseguimos trazer
inovação para o mercado através de experiências de multiculturalismo.
Diferenciação Cultural Empresarial
Convivendo com a diversidade – saber reconhecer e conviver com pessoas diferentes, que não possuem os
mesmos valores e potencialidades, mas que podem contribuir para um fim comum.
Empatia - outra condição essencial à liderança é a capacidade de relacionamento, o que chamamos
inteligência interpessoal. Quem não gosta de lidar com pessoas deve ficar em casa, escrevendo livros.
Entender pessoas pressupõe a prática da empatia – colocar-se no lugar do outro, ou seja “ser” o outro – para
entender melhor seus sentimentos e necessidades.
Suprimento de Gaps internos / Solução de RH
Pensamento Flexível: O líder está em constante evolução pessoal – a liderança é parte de seu aprendizado.
Ele é consciente dessa condição e deve estar sempre receptivo a coisas novas, à experimentação e ao erro.
Aceitar responsabilidade – o líder assume as decisões e suas consequências, mesmo quando os resultados
são negativos. Quando o grupo ou um de seus membros erra, o líder toma a frente e incorpora o fracasso
como seu. Isto o faz respeitado pelo grupo e pela comunidade externa.
Ações para o Intercambista: Sempre buscar por comportamentos citados.
Ações para a empresa: Proporcionar ambiente desafiador e propício ao desenvolvimento das mesmas.

3. Definir
metas
pessoais
Entender
valores
pessoais
Reinven-
tar a si
mesmo
O processo de
desenvolvimento de liderança
começa com a compreensão
de onde estamos e onde
queremos chegar, definindo
metas para o desenvolvimento
pessoal.
Fazer exercìcios de auto-
reflexão para entender
como estamos atingindo
nossas metas pessoais,
nos adaptando as
experiências e
absorvendo experiências
e realizações.
Através da vivência dessa
experiência, unido à reflexões
internas, entendemos realmente
como nos comportamos frente as
situações – nossos valores e
como eles impactam nossas
decisões diárias.
Inner Journey
Reflexão
sobre a
própria
experiên-
cia
Como desenvolvemos a liderança que o
mundo precisa?
Promovendo uma jornada de
liderança:

4. Propósito
De sua Jornada
para a
Sociedade
Esses elementos conectam o desenvolvimento interno com o externo.
Desenvolvimento externo deve prover uma experiência com
propósito e que ofereça as ferramentas para que o desenvolvimento
interno exista e faça com que tenhamos consciência desse auto-
conhecimento.
Outer Journey
Responsa-
bilidades e
metas
individuais
Responsabilidade individual e
metas claras, são os primeiros
passos para o desenvolvimento
externo de liderança.
Ambiente e
atividades
desafiado-
ras
Ambiente e atividades
proporcionam uma
saída da zona de
conforto e permitem
um maior aprendizado.
Colabora-
ção com
múltiplos
stakeholder
s
Sistema de
Suporte
A diversidade de stakeholders
influencia o desenvolvimento de
liderança .
Por exemplo, interação com
diversas culturas ou diferentes
stakeholders (chefe – cliente –
colega; AIESEC – Empresa – ONG,
etc).
Para que haja desenvolvimento
de liderança externa devemos ter
um sistema de suporte para o
desenvolvimento interno, o qual
pode ser através de um mentor,
um coach, buddy, etc.

5. Manual de Liderança
(Completo)
Proposta:
Internacionalização de nossas empresas;
Network Internacional; Diferenciação
Cultural empresarial;
Crescimento pessoal de jovens profissionais;
Expansão de Mercados; Internacionalização
da cidade.
O que o programa da AIESEC proporciona?
Convivendo com a diversidade – saber
reconhecer e conviver com pessoas diferentes,

6. Proposta:
Importação de Tecnologia; Motivação a Globalização
O que o programa da AIESEC proporciona?
Inovação/Criatividade – aprender é experimentar: um misto
de visão e coragem traz ao líder a disposição para testar coisas
novas, assumindo ele próprio a iniciativa e os riscos. O líder
contudo deve ser sábio para perceber os limites deste
processo, sendo criativo sem ser louco, e corajoso sem ser
temerário.
Proposta:
Melhoria do mercado brasileiro e de um mercado mais
competitivo
O que o programa da AIESEC proporciona?
Fazer mais do que 100% - o líder é a fonte inspiradora; Do
líder sempre se espera algo a mais.O líder deve ser
comprometido em atuar nas ações qualitativas, diferenciadas,
que promovam o crescimento da equipe. Esta linha de
pensamento cria mais um atributo essencial – a
responsabilidade pelas suas ações e sua inércia, consciente

7. Proposta:
Solução de RH para o mercado; Suprimento de Gaps
internos
O que o programa da AIESEC proporciona?
Pensamento Flexível: – O líder está em constante evolução
pessoal – a liderança é parte de seu aprendizado. Ele é
consciente dessa condição e deve estar sempre receptivo a
coisas novas, à experimentação e ao erro.
Planejamento e Organização – Os objetivos e metas são
perseguidos com determinação, com convicção. O líder
indica a direção e administra a coerência entre ações e
objetivos, representando um referencial para o grupo, tendo
o domínio de ferramentas e processos. Maior será o
desempenho quanto maiores forem as possibilidades de
execução.
Autonomia – o líder encontra dentro de si a energia
necessária para iniciar processos e projetos - a força
motivadora é retro-alimentada não pela liderança em si, mas
pelos seus êxitos e fracassos – as convicções do líder, sua