O documento apresenta dados financeiros dos clubes de futebol brasileiros em 2015, mostrando um aumento na receita recorrente mas ainda altos custos e dívidas. Também discute a estrutura do futebol no Brasil, sugerindo a necessidade de profissionalização com planejamento de longo prazo e adoção de práticas corporativas para melhor gestão financeira.

1. 1
Fair Play
Financeiro
no Futebol
Cesar Grafietti

2. Sumário
1. Dados Gerais | 2015 4
2. Estrutura do Futebol 7

3. 3
Dados Gerais
| 2015
1

4. Evolução das Receitas Brutas Totais* | R$ MM Evolução das Receitas Brutas Recorrentes** | R$ MM
Receitas
* Refere-se aos 27 clubes da análise ** Exclui as Receitas oriundas da venda de Direitos Econômicos de Atletas
Evolução das receitas Brutas por origem | R$ MM

5. Custos, Despesas e DívidaReceitasTotais|R$milhões
ReceitasRecorrentes|R$milhões
Dados de 2015 são preliminares.
Aumento da Receita Recorrente e redução de Custos e Despesas;
Melhorou, mas continua ruim;
Aumento na Dívida com Impostos, fruto de novos atrasos e renegociação via
Profut;

6. Investimentos perdem força… ...e as categorias de base não são prioridade.
InvestimentosR$milhões
Dados de 2015 são preliminares.
EBITDA Total crescem com venda de Atletas e Mais TV;
Investimentos sofreram redução importante, mas ainda são maiores que a geração
de caixa;
Categorias de Base ainda recebem pouca atenção;

7. 7
Estrutura do
Futebol
2

8. Dilemas da Gestão Esportiva
Futebol não é empresa,
mas precisa ser
administrado como.
O Lucro são os Títulos
Torcedor: Acionista
Associação (Não
tem Dono)
Gestão Política |
“Empresa Familiar”
Stakeholders
Exigentes |
Torcedores e
Imprensa
Objetivo é o Título,
custo o que custar |
Falta de
Comprometimento
com o LP
O Financeiro é
deixado de lado,
para o próximo
mandato

9. 9
Tem
Solução?

10. 10
Sugestões
Entender que Profissionalização é mais que contratar um Diretor Financeiro. Há
que se profissionalizar toda a estrutura, inclusive – e especialmente – a Esportiva.
Planejamento de longo prazo.
Adotar práticas Corporativas, como Orçamento Realistas (sem venda de atletas),
Apresentação de Dados Trimestrais, Substituição de Gestores “amadores” por
profissionais.
Planejamento de longo prazo.
Passar a entender o Torcedor como Acionista e não como Consumidor, se afastando
das Organizadas.
Planejamento de longo prazo

11. Presidente
CEO do
Futebol
Diretor Administrativo
Diretor
de
Negócios
Diretor Esportivo
Futebol
Profissional -
Treinador
Futebol Amador –
Gestor Esportivo
Comissão Técnica
Permanente
Conselho de
Gestão
Organograma Operacional
Diretor de RTM – Relação
com Torcedores e
Mercado

12. 12
E para funcionar…
...é preciso convergência de
atuação entre os clubes.

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Fair Play
Financeiro
no Futebol
Cesar Grafietti