5. O Que é Benchmarking?
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– Comparar produtos, serviços e processos;
– Conhecer níveis desempenho atingidos;
– Identificar líderes ou melhores em algum aspecto;
– Alcançar nível superior ou vantagem;
– Utiliza trabalho intelectual de outras fazendas.
– Surgir senso competitividade
– Oportunidades de melhoria
– Motivar para o desempenho por excelência
– Motivar pensamento inovador
– Permitir vislumbrar oportunidades e ameaças competitivas;
– Evitar erros e armadilhas do caminho
Benchmarking
Benchmark
6. Decisões
“As decisões mais eficazes vêm das análises.” Thomas Davenport
Análise de dados
Entender porque
as coisas
aconteceram
Definir objetivos e
ações para atingí-
los
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7. • Dirigem a atenção dos gestores e equipes
para os critérios que realmente
importam:
– Competição externa e interna;
– Melhoria contínua;
– Não identificam recursos necessários e sim
resultados;
– Maior liberdade possível no COMO as
equipes realizam seu trabalho e realizam
resultados.
O porquê dos rankings…
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8. • Porque são simples;
• Intuitivamente compreensíveis;
• Interessantes para todos os colaboradores;
• Desafiantes de forma “esportiva”;
• Autoadaptativos;
• Eles liberam motivação para superar a
referência última de desempenho
CONCORRÊNCIA.
O porquê dos rankings…
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10. • Alternativas aos formatos de administrar
empresas agropecuárias;
• Formulação de metas com base em
resultados de mercado confiáveis;
• Promover o engajamento das equipes na
busca de melhoria de resultados;
• Simplifica o planejamento e a Gestão
através de parâmetros reais.
Objetivos
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11. • Fertilidade alta x baixa...
• Chove muito x pouco...
• Topografia acidentada x plana...
• Equipe capacitada x com baixa
capacitação...
Minha Região é Diferente…
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