O documento fornece um resumo do Grupo AES Brasil, que atua nos setores de geração, distribuição e comercialização de energia. O Grupo possui 7,6 mil funcionários e realizou investimentos de R$6,9 bilhões entre 1998-2010. A AES Tietê é uma importante geradora privada com capacidade instalada de 2,66 GW e o Grupo AES Brasil é o maior em distribuição de energia no país.
2. Grupo AES Brasil
• Presença no Brasil desde 1997
• Composta por sete companhias nos setores de
geração, distribuição e comercialização de
energia e telecomunicações
• 7,6 mil colaboradores
• Investimentos 1998-2010: R$ 6,9 bilhões
• Boas práticas de governança corporativa
• Práticas sustentáveis nos negócios
• Segurança como principal valor
• Forte capacidade de geração de caixa
• Pay-out mínimo de 25% de acordo com o
estatuto
• Prática diferenciada de distribuição de
dividendos desde 2006
– AES Tietê: 100% do lucro líquido em bases
trimestrais
– AES Eletropaulo: distribuição acima do mínimo
obrigatório (25% de lucro líquido) em bases
semestrais
2
3. AES Brasil amplamente reconhecida em 2009-2011
Excelência em Gestão Qualidade e Segurança Preocupação
com o Meio
Ambiente
(AES Tietê)
(AES Eletropaulo) (AES Tietê) (AES Brasil)
(AES Eletropaulo) (AES Sul)
(AES Eletropaulo)
(AES Eletropaulo) (AES Tietê)
(AES Tietê)
(AES Brasil)
(AES Tietê)
(AES Eletropaulo) (AES Eletropaulo)
3
4. Estrutura societária
AES Corp BNDES
O 50,00% + 1 ação O 50,00% - 1 ação
P 0,00% P 100%
T 46,15% T 53,85%
Cia. Brasiliana
de Energia
O 71,35% O 76,45%
O 99,99% O 99,00% P 32,34% P 7,38% C 98,25% O 99,99 %
T 99,70% T 99,99% T 99,00% T 52,55% T 34,87% T 98,25% T 99,99 %
AES AES AES AES AES AES Eletropaulo
AES Sul
Infoenergy Uruguaiana Tietê Eletropaulo Com Rio¹ Telecom¹
O = Ações Ordinárias
P = Ações Preferenciais 1 – AES Atimus
T = Total
4
5. Composição acionária
¹ ¹ Free Float Outros²
16,1% 19,2% 56,2% 8,5%
24,2% 28,3% 39,5% 8,0%
1 – os controladores, AES Corp. e BNDES, possuem igual participação no capital votante das Companhias: 38,2% na AES Eletropaulo e 35,7% na AES Tietê
2 – inclui as ações do Governo Federal e da Eletrobrás na AES Eletropaulo e AES Tietê, respectivamente
5
6. AES Brasil é o segundo maior grupo
do setor elétrico
Ebitda1 – 2010 (R$ Bilhões)
4,5
4,2
3,4
3,0
2,6
2,0
1,6 1,6 1,5
0,6
CEMIG AES BRASIL CPFL NEOENERGIA TRACTEBEL CESP EDP LIGHT COPEL DUKE
Lucro líquido1 – 2010 (R$ Bilhões)
2,3 2,2
1,8
1,6
1,2
1,0
0,6 0,6
0,2
0,1
CEMIG AES BRASIL NEOENERGIA CPFL TRACTEBEL COPEL EDP LIGHT DUKE CESP
6
1 – excluindo Eletrobrás Fonte: Demonstrações financeiras das Companhias
7. AES Tietê é um importante player entre as
geradoras privadas de energia
Capacidade Instalada (MW) - 2011
Companhias privadas
AES TIETÊ
DUKE
2%
2%
TRACTEBEL AES Tietê é a 2ª. maior geradora entre as companhias
6%
privadas e a 10ª. no ranking geral
COPEL
4%
10 maiores geradoras correspondem a 62% da
PETROBRÁS
Outros
5%
37% capacidade instalada total
CEMIG
6%
Há três mega usinas hidrelétricas em construção na
ITAIPU
6%
região Norte do Brasil com 18 GW de capacidade
CESP
instalada
6%
– Santo Antonio e Jirau (Rio Madeira): 7 GW
CHESF Eletronorte
9% 8%
FURNAS – Belo Monte (Rio Xingu): 11 GW
8%
Capacidade instalada total: 115 GW
7
Fonte: ANEEL – BIG (Agosto/2011)
8. AES Brasil é o maior grupo de distribuição de
energia no país
Consumo (GWh) - 2010
13%
40% 12% • 64 distribuidoras no Brasil fornecem 419 TWh
AES Brasil
• AES Brasil é o maior grupo de distribuição de
CPFL Energia
energia no Brasil:
10%
Cemig – AES Eletropaulo: 43 TWh distribuídos,
7% representando 10,3% do mercado brasileiro
6% 6%
6% Neo Energia
– AES Sul: 9 TWh distribuídos, representando
Consumidores – Dez/2010
Copel
2,2% do mercado brasileiro
12%
Oportunidade limitada de competição no
30% Light
Brasil, uma vez que a atuação das
12%
EDP distribuidoras é restrita às suas áreas de
concessão
Outros
12%
5%
7%
16% 8
7%
9.
10. Perfil da AES Tietê
Parque gerador
17 usinas hidrelétricas nos estados de São Paulo e
Minas Gerais
Concessão de 30 anos expira em 2029; renovável por
mais 30 anos
Capacidade instalada de 2.660 MW, com garantia
física1 de 1.281 MW
A quase totalidade da garantia física é vendida por
meio de um contrato bilateral com a AES Eletropaulo
vigente até o final de 2015
Como uma geradora pura, a AES Tietê só pode investir
em sua atividade principal
338 colaboradores
10
1 - Quantidade de energia disponível para contratação de longo prazo
11. Setor elétrico no Brasil:
perspectivas de oferta
Capacidade instalada no Brasil1
Capacidade instalada total deve alcançar 171 GW em 2020
Matriz energética brasileira não deve sofrer alterações significativas nos próximos 10 anos
2011: 115 GW 2020: 171 GW
2
a.a. PCH: 4%
Anual : 4,5%
Crescim ento Gás natural: 7%
2
PCH: 4%
Biomassa: 5%
Gás natural: 8%
Biomassa: 5%
Óleo comb.: 5%
Óleo comb.: 3%
Nuclear: 2%
Outros: 17% Carvão: 2%
Nuclear: 2% Diesel: 1%
Outros: 10%
Hidro: 73% Carvão: 2% Hidro: 67%
Eólica: 7%
Diesel: 1%
Eólica: 1%
Gás proc.: 0%
Gás proc.: 1%
1 - Fonte: EPE (Empresa de Pesquisa Energética), PDEE 2020, Maio/2011 2 – Pequena Central Hidrelétrica 11
12. Setor elétrico no Brasil:
ambiente de contratação
Mercado Regulado (ACR) Mercado Livre (ACL)
Contrato Bilateral
Leilões Mercado Spot
de Longo Prazo
Comercializadoras Comercializadoras
Distribuidoras
Clientes Livres Clientes Livres
• Principais leilões (leilões inversos):
Distribuidoras
– Energia Nova (A-5): Entrega para 5 anos,
duração do contrato de 15-30 anos
– Energia Nova (A-3): Entrega para 3 anos,
duração do contrato de 15-30 anos
– Energia Existente (A-1): Entrega para 1
ano, duração do contrato de 5-15 anos
12
13. Aumento da energia faturada devido à elevada
disponibilidade e contratos bilaterais
Energia Gerada (MW médio1) Energia Faturada (GWh)
14.706 14.729
138% 139% 117 301
13.148 1.150 1.340
130% 331
125% 2.331
1.680 1.980
118% -5%
7.881 7.507
132 201
949
847
1.146
11.138 11.108 11.108 1.425
1,809
1,665
1,599 1,608 5.653
1,512 5.034
2
2008 2009 2010 1H10 1H11 2008 2009 2010 1S10 1S11
3
Geração - MW médio Geração/Garantia física AES Eletropaulo MRE Mercado Spot Outros contratos bilaterais
1 – Energia gerada dividido pelo número de horas do período 2 – Ano Bissexto 3 – Mecanismo de Realocação de Energia 13
14. Investimentos nas modernizações das usinas
de Nova Avanhadava, Ibitinga e Caconde
Investimentos (R$ milhões) Investimentos 1S11
81%
44% 169
R:
C AG
13
82 5% 14%
72
57 12 156 +199%
10
13 24
70 62
43 3
22
Equipamento e Modernização
2009 2010 2011 (e) 1S10 1S11
Novas PCH's*
Investimentos Novas PCHs* Projetos de TI
* Pequenas Centrais Hidrelétricas 14
16. Térmica a gás natural – novo cenário
considerando as recentes descobertas
Espera-se significativo crescimento no suprimento de gás
Produção de gás - 10³ boe/dia1
Aumento da produção de gás natural devido às
atividades do pré-sal
1109
Aumento de 11% ao ano na produção esperada
623
384
para os anos de 2010 até 2020 de acordo com a
274 277 273 321 316
Petrobras
2005 2006 2007 2008 2009 2010 2014 2020
Brasil necessita de uma maior capacidade firme, o que cria oportunidades para o gás natural
Energia armazenada por região (EAR) / carga2
Diminuição do nível dos reservatórios (usinas
6,2 5,7 5,4 4,7 fio d’água) cria oportunidades para usinas
termoelétricas
2001 2005 2009 2013
16
1 – Fonte: Petrobras (Plano Estratégico Petrobras 2020) 2 - Fonte: ONS
17. Expansão de 550 MW da capacidade
instalada através do Projeto Termo SP
Localização da Planta (Canas/SP)
• Objetivos do Projeto
- Expandir a capacidade instalada dentro do Estado de
São Paulo
- Oferecer energia a preços competitivos
Sul
a do
ra íb m
Pa 5 K
açã
o Rio 7, • Características do Projeto
apt
de Cgua
to
Pon de á
- Ciclo combinado, utilizando gás natural
RJ
as
- 2 turbinas a gás, 2 caldeiras de recuperação de calor e 1
an
oC
a turbina a vapor
Ri
ut r
vi aD
de
Canas
Ro
do - Investimento estimado de R$ 1,1 bilhão
tora o
Adu ptaçã
Ca ã o - Consumo de gás natural: 2,5 milhões m3/dia
iss
sm
r an
e T 0m
- Abastecimento do gasoduto: Bacia de Campos, Bacia de
a d 20
Lin
h Santos ou Bolívia
• Cronograma
u lo
Pa
SP Sã
o
Jan/11 – Protocolo na Cetesb do EIA/RIMA
o
rm
Te
Jun e Ago/11 - Realização de Audiência Pública nas
cidades de Canas/SP e Lorena/SP
K u to
3, so d
m
- 2º semestre/2011: Realização de leilão de energia A-5
Ga
0
(esperado)
Site do Projeto: www.aestiete.com.br/termosaopaulo 17
19. Prática de 100% do pay-out
em bases trimestrais*
Lucro Líquido e Distribuição de Dividendos1 (R$ milhões)
117%
120% 110%
16, 0%
100%
100% 14, 0%
12,0%
11,0% 11,0% 12, 0%
80%
10, 0%
60% 706 737
692 31
8 , 0%
6 , 0%
371 -5%
40%
354
816 784 4 , 0%
28
20% 383
2 , 0%
(74) (78) (40)
0% 0 , 0%
(36)
2008 2009 2010 1S10 1S11
Pay -out Yield PN Recorrente
Pay-outYield PN Não -recorrente Efeitos IFRS
Efeitos IFRS
1 – Valor Bruto
19
(*) Números de 2009 e 2010 em IFRS
20. Perfil da dívida
Dívida líquida (R$ bilhões) Cronograma de Amortização (R$ milhões)
0,5x
0,3x 0,3x 0,3x 0,4x
300 300 300
0,6
0,4 0,4 0,4 0,5
2008 2009 2010 1S10 1S11 2013 2014 2015
Dívida líquida Dívida líquida / EBITDA
• Junho, 2011:
– Custo médio da dívida no 1S11 foi de 113% do CDI a.a. ou 13% a.a.
– Prazo médio da dívida: 2,8 anos
– Dívida líquida: R$ 0,6 bilhão
– Dívida líquida/EBITDA: 0,5x 20
21. Mercado de Capitais
AES Tietê x Ibovespa x IEE Volume médio diário (R$ mil)
Acumulado no ano1
120
13.922 12.978
+10%
110 10.187
4.239 3.447
+5% 8.160
2.101
100
2.692
9.683 9.531
90 -10% 8.086
5.468
80
dez-10 mar-11 jun-11 2008 2009 2010 1S11
GETI4 IEE IBOV Preferenciais Ordinárias
• Ações ordinárias e preferenciais listadas na BM&FBOVESPA sob os tickers
GETI3 e GETI4
• ADRs negociadas no US OTC Market sob os tickers AESAY e AESYY
1 – Data base: 30/12/2010 = 100 21
22.
23. Perfil da AES Eletropaulo
Área de Concessão
Maior distribuidora de energia elétrica da América Latina
Presente em 24 municípios na área metropolitana de São Paulo
Contrato de concessão válido até 2028; renovável por mais 30
anos
Área de concessão com maior PIB do Brasil
45 mil quilômetros de rede, 1,2 milhões de postes elétricos em
uma área de concessão de 4.526 km2
43 TWh de volume de energia distribuída em 2010
Como uma distribuidora pura, a AES Eletropaulo pode investir
apenas dentro da sua área de concessão
5.613 colaboradores
23
24. Setor elétrico no Brasil:
metodologia regulatória
Revisão e Reajuste Tarifários
• Revisão Tarifária é aplicada a cada 4 anos para a • Custos da Parcela A
AES Eletropaulo − Custos não-gerenciáveis que são
− Data base: jul/2011 Sup. de Energia integralmente repassados à tarifa
Transmissão
− Parcela A: custos repassados à tarifa − Reduzir as perdas melhoram a
Encargos efetividade do repasse
− Parcela B: custos definidos pela ANEEL
Setoriais
• Reajuste Tarifário: anual Empresa de
• Empresa de Referência:
Referência
− Parcela A: custos repassados à tarifa (PMSO) – Estrutura de custos operacionais
− Parcela B: custos ajustados por IGPM +/- Fator X(1) eficientes determinado pela ANEEL
Remuneração
X WACC do
investimento • Base de Remuneração:
Base de
Remuneração – Total de investimentos prudentes sobre
o qual se aplica a taxa de retorno
X Depreciação Depreciação (WACC) e de depreciação
Ebitda Parcela A - Custos Não-Gerenciáveis
Regulatório
1 - Fator X: índice que captura os ganhos de produtividade Parcela B - Custos Gerenciáveis 24
25. Setor elétrico no Brasil:
perspectivas de demanda
Cenário Macroeconômico
Premissas EPE1:
PIB - crescimento anual
2004-2008 2010 2011-2015 2016-2020 • Países emergentes vão apresentar
crescimento mais elevado do que as
Mundial 3,4 4,6 4,5 3,9
economias desenvolvidas, afetando
Brasil 3,6 7,2 5,0 5,0
positivamente o ritmo da atividade
mundial
Evolução do Consumo de Energia no Brasil (TWh) • Retomada da expansão da taxa de
investimento, condições favoráveis de
4,6% a.a.
659 crédito e crescimento do mercado de
4,4% a.a. trabalho
• Aquecimento do mercado doméstico
441 influenciado por eventos catalisadores –
419
393 389 Copa do Mundo e Jogos Olímpicos
358 378
331 346
• Elasticidade - PIB do consumo de energia
(2010-2020): 0,98
• Crescimento do número de domicílios:
2,2% a.a.
2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 (e) 2020
25
1 - Fonte: EPE (Empresa de Pesquisa Energética)
26. Evolução do consumo
Mercado Total (GWh)1 Distribuição do Consumo1 1S11 (GWh)
36%
CAGR: 2%
43.345
0 41.243 41.269 6%
0 7.911
7.383 6.832
13%
0 26%
0 +8%
22.366
0
20.714 19%
0 3.823 4.149
33.860 34.436 35.434
0
0 17.437 18.216 Residencial
0
Comercial
0
2008 2009 2010 1S10 1S11 Clientes Livres
Mercado Cativo Clientes Livres Industrial
Outros
26
1 – Consumo próprio não é considerado
27. Investimentos totalizaram
R$ 325 milhões no 1S11
Investimentos (R$ milhões) Investimentos 1S11 (R$ milhões)
5%
:1 784 108
GR
CA
800
682 26
24
700
28 79
10
600 516 13
500 37 20 72
400 +42% 325
759
654 10
300 229
478 16
200
315 Manutenção
100 213
Serviço ao Cliente
0
Expansão do Sistema
2009 2010 2011(e) 1S10 1S11
Recuperação de Perdas
Recursos Próprios Financiados pelo cliente
TI
Financiado pelo cliente
Outros 27
28. DEC e FEC
DEC – Duração de Interrupções FEC – Frequência de Interrupções
8,41
7,87
7,39
10,92
10,09
9,32
9,20 11,86 10,68 12,52 10,40
6,17 5,43 6,34 5,48
5,20
2008 2009 2010 1S10 1S11 2008 2009 2010 1S10 1S11
5º 8º 7º 1º 7º 3º
DEC (horas) Referência Aneel FEC (vezes) Referência Aneel
Posição no ranking ABRADEE entre as 28 distribuidoras com mais de 500 mil consumidores
► DEC Padrão ANEEL para 2011: 8,68 horas ► FEC Padrão ANEEL para 2011: 6,93 vezes
Fontes: Aneel, AES Eletropaulo e Abradee 28
35. Responsabilidade social
Casa da Cultura e Cidadania
• Mais de 5,2 mil crianças, jovens e adultos beneficiados;
• Investimentos próprios e incentivados:
cerca de R$ 17 milhões em 2010;
• Atividades de teatro, dança, artes circenses, artes visuais, música,
ginástica artística, oficinas de geração de renda e educação sobre o
uso seguro e eficiente da energia elétrica e o consumo consciente dos
recursos naturais;
• 7 unidades em funcionamento
Centros Educacionais Infantis Luz e Lápis
• 300 crianças beneficiadas de 1 a 6 anos;
• Investimentos próprios: R$ 2,1 milhão em 2010;
• Unidades: Santo Amaro e Guarapiranga
35
36. Responsabilidade social
Programa de Voluntariado
Distribuindo Agindo para
Egergia do transformar
bem
Campanhas pontuais ou Oportunidades de atividades
emergenciais de mobilização voluntárias nas organizações
social. sociais parceiras das
empresas AES Brasil.
Colaboradores podem se
Campanha do Agasalho, de inscrever em atividades
Natal, entre outras. voluntárias disponíveis no
portal de voluntariado da
AES Brasil, desde set/09
www.energiadobem.com.br
• Lançado em dezembro de 2008;
• Objetivo: engajar os colaboradores para a transformação de comunidades baixa renda e
desenvolvimento de instituições não-governamentais;
• 1.199 voluntários 36
38. Custos e Despesas Operacionais
Custos e despesas operacionais1 (R$ milhões)
415 433
351
187
201
112 184 183
82 69
239 214 246
103 114
2008 2009 2010 1S10 1S11
Compra de Energia, Transmissão e Conexão Recursos Hídricos
2
Outros Custos e Despesas
38
1 – Não inclui depreciação e amortização 2 - Pessoal, material, serviços de terceiros e outras despesas (receitas) operacionais
39. Custos e Despesas Operacionais
Custos e despesas operacionais1 (R$ milhões) PMSO (R$ milhões)
1.306
1.255
1.193
6.745
6.431 254 165
5.893
1.255 379
1.306
1.193 352 443
670 716
3.416
3.315 329 160
184
670 716
5.125 5.490
4.700 189 249
700 647
2.644 2.700 485
297 307
3
2008 2009 2010 1S10 1S11 2008 2009 2010 1S10 1S11
Sup. Energia e Enc. Transmissão PMS² e Outras Despesas Pessoal Materiais e serviços de terceiros Outros
1 - Não inclui depreciação e amortização 2 - Pessoal, material, serviços de terceiros e outras despesas (receitas) operacionais
3 - Em 2009 ocorreu um aumento na despesa com fundação Cesp devido a alta do IGPM e a reversão de R$ 63 milhões no 4T08 em função do ajuste de passivo
39
atuarial
40. Obrigação de expansão 15% da AES Tietê
Aumento da capacidade instalada no Estado de São Paulo em 15% (400 MW) em projetos greenfield e/ou através de
contratos de longo prazo com novas usinas
A obrigação deveria ter sido cumprida até dezembro de 2007, entretanto a AES Tietê ficou impossibilitada de atender a
este requerimento devido às seguintes restrições:
– Insuficiência de recursos hídricos no estado de São Paulo
– Restrições ambientais
– Insuficiência de gás natural / problemas de timing
– Aumento de restrições regulatórias para a venda de energia, estabelecida pela Lei do Novo Modelo do Setor Elétrico (Lei nº 10.848/04)
que proíbe a contratação bilateral entre geradoras e distribuidoras, entre outros
Em agosto de 2008, a Aneel informou que o assunto não tem relação com a concessão
Em 27 de julho de 2009, a AES Tietê foi notificada pela Procuradoria Geral do Estado para se pronunciar quanto ao
cumprimento da obrigação de expansão
– A Companhia apresentou resposta em 29 de julho, o que esgota o procedimento da Notificação. Eventual desdobramento depende de
nova manifestação da Procuradoria.
Esforços sendo feitos pela Companhia visando atender a obrigação:
– Assinatura de dois contratos de energia de longo prazo, proveniente de biomassa de cana-de-açúcar, totalizando 10 MW médios
– Entrada em operação da PCH São Joaquim, em julho/2011, de 3MW de capacidade instalada, na cidade de São João da Boa Vista/SP
– Construção PCH São João, de 4MW, na cidade de São João da Boa Vista/SP, com previsão de entrada em operação em 2011
– Desenvolvimento de projeto de usina térmica de 550MW, movida a gás natural, na cidade de Canas/SP
40
41. Discussão Judicial entre AES
Eletropaulo, CTEEP e Eletrobrás
Eletropaulo
Em 7 de julho a
Estatal foi
Juíza determinou
dividida em 4 Eletrobrás, após
que a Eletropaulo
companhias e de ganhar a
Eletrobrás e Eletrobrás e a CTEEP
Eletropaulo acordo com discussão do
CTEEP apelaram solicitou ao juiz apresentem suas
Estatal obteve nosso cálculo dos juros,
para o Superior da 1ª instância considerações, o
empréstimo junto entendimento iniciou Ação de
Tribunal de para indicar um que ocorreu em
à Eletrobrás baseado no Execução para
Justiça (STJ) perito 10 de agosto,
acordo de cisão, receber o Próximos passos:
para a posterior
a discussão foi montante devido
definição do 1 - A perícia será
transferida para a
perito concluída em pelo
CTEEP
menos 6 meses
3 - Após a
conclusão do
trabalho do perito,
Nov/86 Dez/88 Jan/98 Abr/98 Set/01 Set/03 Out/05 Jun/06 Mai/09 Dez/10 Jul/11 será divulgada
decisão em 1ª
instância
4 - Apelação para
2ª instância
5 - Apelação para
Eletropaulo 3ª instância
Estatal e O juiz de 2ª
Eletrobrás
Eletrobrás instância excluiu O STJ decidiu
Privatização. solicitou o início
discordaram em a AES enviar a Ação de
Eletropaulo do processo de
como calcular os Eletropaulo da Execução de
Estatal tornou-se avaliação que
juros sobre o discussão volta para a 1ª
AES Eletropaulo está sob análise
empréstimo e foi baseado no instância
da 5ª vara cível.
iniciada uma acordo de cisão
discussão judicial
41
42. Acordo de Acionistas
Em 22 de dezembro de 2003, AES e BNDES assinaram um Acordo de Acionistas para regular suas relações como
acionistas da Brasiliana e de suas empresas controladas. O acordo está disponível para consulta em:
www.aeseletropaulo.com.br/ri
Os acionistas podem alienar suas quotas a qualquer momento, considerando os seguintes termos:
Direito de As partes com intenção de alienar suas ações, devem primeiramente fornecer à outra parte o
preferência direito de comprar essa participação pelo mesmo preço oferecido por uma terceira parte.
No caso de mudança de controle da Brasiliana, tag along são acionados para as seguintes
Direito ao
tag along empresas (apenas se a AES não é mais acionista controlador):
– AES Eletropaulo: Tag along de 100% de suas ações ordinárias e preferenciais
– AES Tietê: Tag along de 80% em suas ações ordinárias
– AES Elpa: Tag along de 80% em suas ações ordinárias
Direito ao
drag along Uma vez que a parte ofertante exerce a cláusula de drag along, a parte ofertada é obrigada a
dispor de todas as suas ações se o direito de primeira recusa não for exercido.
42
43. Principais impostos no país
AES Tietê AES Eletropaulo
• Imposto de Renda / Contribuição Social: • Imposto de Renda / Contribuição Social:
– 34% sobre o lucro tributável – 34% sobre o lucro tributável
• ICMS • ICMS: 22% sobre receita (taxa média)
– Residencial: 25%
– imposto diferido
– Industrial e comercial: 18%
• PIS/Cofins:
– Poder público: isento
– PPA com AES Eletropaulo: 3,65% sobre receita
• PIS/Cofins:
– Outros contratos bilaterais: 9,25% sobre receita
– 9,25% sobre receita menos custos
menos custos
43
44. Contatos:
ri.aeseletropaulo@aes.com
ri.aestiete@aes.com
+ 55 11 2195 7048
Declarações contidas neste documento, relativas à perspectiva dos negócios, às projeções de resultados
operacionais e financeiros e ao potencial de crescimento das Empresas, constituem-se em meras previsões e foram
baseadas nas expectativas da administração em relação ao futuro das Empresas. Essas expectativas são altamente
dependentes de mudanças no mercado, do desempenho econômico do Brasil, do setor elétrico e do mercado
internacional, estando, portanto, sujeitas a mudanças.