Coordenacao de Projetos com BIM - Palestra PINI Abril 2014

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Fundamentos BIM e coordenação de projetos com BIM.

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Coordenacao de Projetos com BIM - Palestra PINI Abril 2014

  1. 1. WiltonS.Catelani * Building Information Modeling
  2. 2. WiltonS.Catelani Agenda Ciclo de vida dos empreendimentos O que é BIM, o que não é BIM Os 25 casos de usos BIM Projetos e Coordenação de Projetos Características inexoráveis da construção civil Porque BIM é importante Coordenação de Projetos com BIM Objetos paramétricos e inteligentes VDC – Virtual Design & Construction Extras
  3. 3. WiltonS.Catelani BIM é um processo progressivo que possibilita a modelagem, o armazenamento, a troca, a consolidação e o fácil acesso aos vários grupos de informações sobre uma edificação ou instalação que se deseja construir, usar e manter. Uma única plataforma de informações que pode atender todo o ciclo de vida de um empreendimento. E o que é BIM?
  4. 4. WiltonS.Catelani BIMwash!
  5. 5. WiltonS.Catelani O que não é BIM?  SOLUÇÕES SÓ PARA VISUALIZAÇÃO GRÁFICA: Nem todo software de modelagem 3D é BIM, porque podem utilizar objetos que não incluem informações (atributos) ou incluem pouquíssimas informações sobre eles mesmo e sobre suas relações com outros objetos - Ex. Google Sketchup.  SOLUÇÕES QUE UTILIZANDO MÚLTIPLAS REFERÊNCIAS 2D, EMULAM EDIFICAÇÕES TRIDIMENSIONAIS: Não permitem extração automática de quantidades, não podem ser verificados nem realizar simulações e análises.  SOLUÇÕES COM ATUALIZAÇÕES NÃO-AUTOMÁTICAS: Modificações e revisões realizadas em uma determinada vista não alteram informações de outras vistas ou “relatórios”  SOLUÇÕES 3D QUE UTILIZAM OBJETOS NÃO-PARAMÉTRICOS: Alterações de objetos ou posicionamento de objetos são difíceis, demoradas e não-automáticas. Softwares que não trabalham como GESTORES de BANCOS DE DADOS não são BIM!
  6. 6. WiltonS.Catelani Onde queremos chegar? PARA ONDE VAMOSONDE ESTÁVAMOS ONDE ESTAMOS AGORA PRÓXIMOS PASSOS 0 – 2D Desenhos manuais ou baseados em CAD (2D ou Perspectivas) 1 - MODELAGEM Uso de um único software de modelagem baseada em objetos dentro de uma única disciplina 2 - COLABORAÇÃO O compartilhamento de modelos baseados em objetos é realizado entre duas ou mais disciplinas 3 - INTEGRAÇÃO A integração entres vários modelos multi-disciplinares é realizada através de servidores de modelos de redes baseadas em outras tecnologias ISOLADO Prototipação Captura Completa de Informações CAD3D SofwaredeModelagem 1B 3D inteligente 0A Planta 2D Manual MODELO DE NEGÓCIO Representação 2A Mão unica Interoperabilidade COLABORATIVO INTEGRADO PlataformaSimplesIFC Eficiência 2B Mão Dupla BIM 3A Servidor Local 3B Servidor Web Coleta de informações Gerenciamento de Informções Repositório Vida Útil da Edificação Distribuição de Informações Projeto da Edificação CONFIANÇA ESD Economia no Projeto Economia no Ciclo de Vida 0B 2D CAD Planta 1A 3D Planta
  7. 7. WiltonS.Catelani Agenda Ciclo de vida dos empreendimentos O que é BIM, o que não é BIM Os 25 casos de usos BIM Projetos e Coordenação de Projetos Características inexoráveis da construção civil Porque BIM é importante Coordenação de Projetos com BIM Objetos paramétricos e inteligentes VDC – Virtual Design & Construction Extras
  8. 8. WiltonS.Catelani Material Aço Baixo Carbono AÇO SAE 1015 / 1020 Diâmetro Ø ¼” Medidas Rosca ANSI B 18.2.1 Rosca Soberba Revestimento Zincado Branco Comprimento 50mm Tipo Cabeça Sextavada Um gigantesco volume de
  9. 9. WiltonS.Catelani CARACTERIZAÇÃO DA ATIVIDADE Muitas casualidades e acidentes:  Coordenação de Projetos e Documentos ineficaz  Muito retrabalho e muitos Termos Aditivos aos contratos  Atrasos e imprecisão nos orçamentos  Reclamações e Processos (demandas)  Grandes incertezas e altos riscos  Proprietários frustrados  Negócios “apertados” com pequenas margens de lucro
  10. 10. WiltonS.Catelani Agenda Ciclo de vida dos empreendimentos O que é BIM, o que não é BIM Os 25 casos de usos BIM Projetos e Coordenação de Projetos Características inexoráveis da construção civil Porque BIM é importante Coordenação de Projetos com BIM Objetos paramétricos e inteligentes VDC – Virtual Design & Construction Extras
  11. 11. WiltonS.Catelani Concepção Iniciação Conceituação Projeto Licitação e Contratação Construção Comission.Viabilidade Verificação da Viabilidade Legal Estratégica Corporativa Social Meio-Ambiente Marketing / Mercado Tecnologia Econômico-Financeiro Análise Riscos Uso e Operação Manutenção Manutenção e Monitoramento Descomiss. CICLO DE VIDA DE UM EMPREENDIMENTO Pré-obra Estudo de Caso de Negócio Obra Pós-obraGo! Orçamento EXECUTIVO Deve incluir Orçamento p/ Manutenção Futura $ Revisão da Estimativa $ 1ª. Estimativa $ Orçamento Manutenção REAL $ Orçamento REAL $
  12. 12. WiltonS.Catelani CICLO DE VIDA DE UM EMPREENDIMENTO Concepção Iniciação Conceituação Projeto Licitação e Contratação Construção Comission.Viabilidade Verificação da Viabilidade Legal Estratégica Corporativa Social Meio-Ambiente Marketing / Mercado Tecnologia Econômico-Financeiro Análise Riscos Uso e Operação Manutenção Manutenção e Monitoramento Descomiss. Pré-obra VolumedeInformações Tempo ou Fases Maturidade da Informação Nível de Detalhamento “as built” PROGRESSÃO DA MODELAGEM Construção Incorporador Arquiteta Construtora Orçamento No Go. Go! Analysis Estudos de Viabilidades Viabiliza Estrutura Instalações
  13. 13. WiltonS.Catelani Agenda Ciclo de vida dos empreendimentos O que é BIM, o que não é BIM Os 25 casos de usos BIM Projetos e Coordenação de Projetos Características inexoráveis da construção civil Porque BIM é importante Coordenação de Projetos com BIM Objetos paramétricos e inteligentes VDC – Virtual Design & Construction Extras
  14. 14. WiltonS.Catelani POR QUE FAZ SENTIDO MUDAR PARA BIM?ESFORÇO/EFEITO FASES DE DESENVOLVIMENTO DO PROJETO (tempo) 2 1 3 4 PD (Pre-Design) : Pré-projeto (Incepção) SD (Schematic Design) : Estudo Preliminar – Anteprojeto DD (Detailed Design) : Projeto Básico CD (Construction Design) : Projeto Executivo PR (Procurement) : Licitação e Contratação CA (Construction) : Obra / Construção OP (Operation) : Operação Capacidade de impactar custos de obra e características funcionais do empreendimento 1 2 3 4 Habilidade para influenciar nos custos e na qualidade Processo BIM Custo de alterações de Projeto Processo tradicional de Projeto (CAD) Foco em P&D em Engenharia e Sistemas Construtivos Foco em Gestão de Suprimentos e Logística de MateriaisALTA BAIXA PD SD DD CD PR CA OP Recursos já despendidos 100% 0
  15. 15. WiltonS.Catelani Por que BIM é importante? • Viabiliza a industrialização e a pré-fabricação • Reduz interferências, erros e retrabalhos • Reduz desperdícios e geração de resíduos  Maior precisão nos projetos • Certifica que a correta edificação ou instalação está sendo criada • Envolve proprietário e usuários nas fases iniciais dos empreendimentos • Adequada compreensão e entendimento das premissas e requisitos  Melhor compreensão e entendimento • Amplia as possibilidades de gerenciamento da construção, do uso e da manutenção de edificações e instalações.  Potencial para o futuro
  16. 16. WiltonS.Catelani Agenda Ciclo de vida dos empreendimentos O que é BIM, o que não é BIM Os 25 casos de usos BIM Projetos e Coordenação de Projetos Características inexoráveis da construção civil Porque BIM é importante Coordenação de Projetos com BIM Objetos paramétricos e inteligentes VDC – Virtual Design & Construction Extras
  17. 17. WiltonS.Catelani OPERAÇÃOCONSTRUÇÃOPROJETOPLANEJAMENTO Modelagem das Condições Existentes Estimativas de Custos Planejamento Programação Análises Locais Revisão de Projetos Design Autoral Análise Estrutural Análise Luminotécnica Análise Energética Análise Mecânica Análises de Outras Engas. Avaliação LEED Sutentabilidade Validação de Códigos Coordenação Espacial 3D Planejamento de Utilização Projeto do Sistema Construção Fabricação Digital Planejamento e Controle 3D Modelagem de Registros Planejamento de Manutenção Análise do Sistema Construção Gestão de Ativos Ger. Espaços / Rastreamento Planejamento c/ Desastres Usos Principais do BIM Usos Secundários 25 casos de uso BIM:
  18. 18. WiltonS.Catelani Casos de Usos BIM mais comuns no Brasil: Visualização do Projeto Logística do Canteiro Visualização do Planejamento Levantamento de Quantidades Análise de Construtibilidade Estimativas de Custos e Orçamentos Maquete Eletrônica Coordenação de Contratados Rastreamento de ComponentesCoordenação Espacial Gestão de Ativos
  19. 19. WiltonS.Catelani Agenda Ciclo de vida dos empreendimentos O que é BIM, o que não é BIM Os 25 casos de usos BIM Projetos e Coordenação de Projetos Características inexoráveis da construção civil Porque BIM é importante Coordenação de Projetos com BIM Objetos paramétricos e inteligentes VDC – Virtual Design & Construction Extras
  20. 20. WiltonS.Catelani Objetos paramétricos BIM
  21. 21. WiltonS.Catelani 20%80% Documentação p/ manutenção Links para vendas e fabricante Dados do Produto em PDF, accessível p/ internet Bases de Dados Externas Código SKU Nº do Produto url´s Preço ($) Marca Dados Uv Informação do Produto Emissão CO2 Parâmetros Configuráveis Características e Comportamentos Logística Conteúdo armazenado no “container de informações” Um objeto BIM é um repositório de dados que contém informações sobre descrição geométrica em 2D e 3D de um produto ou componente. O container de informações também contém informações como códigos EAN, valores de uv, tamanhos, marcas (inclusive nomes de famílias de produtos). Também podem estar disponíveis Links para documentação de manutenção, Manuais de montagem, etc. Definição de um Objeto BIM: Objetos paramétricos BIM:
  22. 22. WiltonS.Catelani Agenda Ciclo de vida dos empreendimentos O que é BIM, o que não é BIM Os 25 casos de usos BIM Projetos e Coordenação de Projetos Características inexoráveis da construção civil Porque BIM é importante Coordenação de Projetos com BIM Objetos paramétricos e inteligentes VDC – Virtual Design & Construction Extras
  23. 23. WiltonS.Catelani Projeto, em qualquer das suas formas, é um conjunto de informações organizadas e estruturadas por alguns, num momento, para viabilizar a construção de algo, mais tarde, por outros. Pra que projeto? O que é um projeto? “Instruções para construir”.
  24. 24. WiltonS.Catelani “Coordenar é cuidar para que as atividades sejam executadas com respeito à sua importância e com um mínimo de conflito” (Loen, 1974)
  25. 25. WiltonS.Catelani Responsabilidades da Coordenação de Projetos • Responsável por todas as soluções de projeto adotadas; • Responsável pela solução das interferências entre projetos; • Responsável pela verificação de cotas; • Responsável pelos atrasos de desenvolvimento de projetos; • Garantia das premissas de cada projeto específico (briefing); • Auditorias de soluções específicas nas partes mais importantes do projeto; • Ações enérgicas e antecipadas para garantia de prazo nas etapas de entrega; • Informação da alta gerência sobre riscos importantes (itens do briefing, prazos, etc.)
  26. 26. WiltonS.Catelani Principais problemas na Coordenação de Projetos:• Processo de Coordenação não sistematizado • Briefing de projeto inexistente ou incompleto; • Coordenador inexperiente, sem vivência em canteiros de obras; • Engenheiros de obra não participam na etapa de desenvolvimento dos projetos; • Empreendedores não possuem objetivos claros; • Construtoras não utilizam processos construtivos sistematizados; • Inexistência de manuais de projeto; • Falta de profissionalismo dos projetistas; • Falta de um processo de avaliação e classificação de projetistas; • Práticas deficientes enraizadas.
  27. 27. WiltonS.Catelani Quem deve fazer a coordenação de projetos? • O autor do Projeto Arquitetônico? • O Arquiteto / Engenheiro específico da construtora? • Um profissional externo, contratado?
  28. 28. WiltonS.Catelani O autor do Projeto Arquitetônico como Coordenador: • Arquiteto da fase de Concepção não costuma se envolver com a fase executiva; • Coordenação da fase executiva terceirizada; • Arquitetos autorais não conhecem as soluções construtivas nem tampouco a cultura construtiva da construtora; • Tendem a privilegiar as soluções arquitetônicas; • Precisariam conhecer detalhada e profundamente os processos construtivos que serão efetivamente utilizados; • Solução comumente utilizada nos USA e na Europa.
  29. 29. WiltonS.Catelani O Arquiteto / Engo. da Construtora como Coordenador: • Conhecem bem os processos construtivos utilizados pela Construtora; • Conhecem bem a cultura construtiva da empresa; • Há uma grande sobreposição com a atividade realizada pelo Arquiteto autor do projeto; • Tendem a privilegiar a construtibilidade e o custo em detrimento da solução arquitetônica; • Solução mais comumente adotada pelas grandes empresas.
  30. 30. WiltonS.Catelani Profissional Externo, contratado como Coordenador: • Profissionais com bom nível técnico; • Costumam ter dificuldades para dominar os processos construtivos definidos pela construtora; • Desconhecem a cultura construtiva da construtora; • A não participação na fase de concepção limita a eficácia do trabalho realizado; • Solução mais comumente utilizada pelas construtoras pequenas.
  31. 31. WiltonS.Catelani AVALIAÇÃO DE PROJETISTAS Peso Peso 1 a 3 1 a 3 1. ADEQUAÇÃO ÀS NORM AS DE APRESENTAÇÃO DA CONSTRUTORA Qualidade gráfica da apresentação do Projeto Planejam ento do Projet Inform ações do Carim bo Identificação dos Docum entos 2. PRAZO DE ENTREG A 8 a 10 Dentro do Prazo 6 a 7,9 Até 5 dias de atraso 0 a 5,9 Mais que 5 dias de atraso 3. AG ILIDADE e DISPONIBILIDADE NA ELABORAÇÃO DAS INFORM AÇÕES Respostas entregues em m enos de 48h 8 a 10 Respostas entregues até a próxim a reunião de Coordenação 6 a 7,9 Respostas entregues após o praxo m áxim o 0 a 5,9 4. PARTICIPAÇÃO NAS REUNIÕES DE COORDENAÇÃO Participação em todas as reuniões de coordenação 8 a 10 Até 5% de faltas 6 a 7,9 Acim a de 5% de faltas 0 a 5,9 5. CONFORM IDADE DO PROJETO Até 5% de faltas 8 a 10 Entre 5,1% e até 10% 6 a 7,9 Acim a de 10% 0 a 5,9 6. APLICAÇÃO DAS DIRETRIZES DA CONSTRUTORA Conhecim ento Aplicação Adequação REGULAR: N otas entre 6 e 7,9 BOM : N otas entre 8 e 10 Média m inim a para m anutenção com o projetista: N ota ? 6,0 Médias inferiores a 6,0, sujeito a interrupção de fornecim ento de serviços para a em presa contratante. O BRA (No. e Nome) PRO JETO PRO JETISTA FASE DATA SUPERVISO R AVALIAÇÃO - M ÉDIA FINAL CRITÉRIOS RUIM: N otas entre 0 e 5,9 2 3 1 1 AVALIAÇÃO - M ÉDIA POR FASE 3 3 2 1 1 1 CRITÉRIOS / NOTAS Básico Executivo NOTA 1 1 Exemplo de uma Avaliação de Coordenador de Projetos
  32. 32. WiltonS.Catelani Agenda Ciclo de vida dos empreendimentos O que é BIM, o que não é BIM Os 25 casos de usos BIM Projetos e Coordenação de Projetos Características inexoráveis da construção civil Porque BIM é importante Coordenação de Projetos com BIM Objetos paramétricos e inteligentes VDC – Virtual Design & Construction Extras
  33. 33. WiltonS.Catelani Um sistema de classificação das informações para a indústria da construção
  34. 34. WiltonS.Catelani Sistema de classificação das informações para a indústria da construção civil Industry organizations have begun to realize that a greater degree of harmonization in classifying information is now necessary and possible. Definição e utilidade: OCCS – Omniclass Construction Classification System This harmonization and reuse of information for multiple purposes is at the heart of the value and cost savings presented by Buinding Information Models (BIM). The OCCS tables is an effort to make this harmonization a reality. • From complete structures, vast projects to individual products and component materials • All forms of construction, vertical and horizontal, industrial, commercial and residential • Addressing actions, people, tools and information that are used or take part in the: Abrangência:  Design, construction, maintenance and occupancy of the facilities
  35. 35. WiltonS.Catelani Para instalar onde? (tipo de Edificação) 11-12 00 00 INSTITUIÇÕES DE ENSINO 11-13 00 00 CONSTRUÇÕES SERV. PÚBLICOS 11-14 00 00 INSTITUIÇÕES CULTURAIS 11-15 00 00 CENTROS DE RECREAÇÃO 11-16 00 00 RESIDÊNCIAS 11-17 00 00 COMÉRCIOS 11 – EDIFICAÇÕES pela FUNÇÃO: 11RESULTADOS 12 – EDIFICAÇÕES pela FORMA: 12-11 00 00 EDIFICAÇÕES 12-17 00 00 ESTRUTURAS MÓVEIS 12-17 11 00 ESTRUTURAS TEMPORÁRIAS MÓVEIS 12-17 11 14 Edificações Temporárias 12-27 00 00 AGRUPAMENTOS DE EDIFICAÇÕES 12-27 17 00 CAMPUS 12 RESULTADOS Para instalar onde? (tipo de Ambiente) 13-11 11 00 LOCAIS PARA REUNIÕES DE PESSOAS 13-11 11 14 Salas para Seminários 13-11 11 17 Salas de Aulas 13-11 11 19 Laboratórios para Computadores 13-11 00 00 AMBIENTES PARA INTERAÇÃO 13-15 00 00 AMBIENTES PARA TRABALHO 13-25 00 00 AMBIENTES COMERCIAIS 13- AMBIENTES pela FUNÇÃO: 13 RESULTADOS 14-11 00 00 AMBIENTES TOTALM. FECHADOS 14-14 00 00 AMBIENTES PARCIALM. FECHADOS 14-27 00 00 AMBIENTES COMBINADOS 14 – AMBIENTES pela FORMA: 14 RESULTADOS 31-30 00 00 ESTÁGIO DE CONTRATAÇÃO (PROCUREMENT) 31-40 00 00 ESTÁGIO DE EXECUÇÃO DA OBRA 31-50 00 00 ESTÁGIO DE UTILIZAÇÃO Estágios do Empreendimento? 31 – FASES DO EMPREENDIMENTO 31-20 10 00 FASE DE DESCRIÇÃO PRELIMINAR DO PROJETO 31-20 20 00 FASE DE DESENOLVIMENTO DO PROJETO 31-20 00 00 ESTÁGIO DE PROJETO 31-25 00 00 ESTÁGIO DE DOCUMENTAÇÃO DA CONSTRUÇÃO 31 31-10 31 00 ESTIMATIVA INICIAIS DE CUSTOS 31-10 45 00 ORÇAMENTAÇÃO 31-10 00 00 ESTÁGIO DE CONCEPÇÃO PROCESSO Interessa a quem? 33- DISCIPLINAS 33-11 61 00 PLANEJAMENTO AMBIENTAL 33-11 99 17 Análise de Riscos 33-11 00 00 PLANEJAMENTO 33-11 99 00 OUTROS PLANEJAMENTOS 33-21 00 00 PROJETO 33-21 11 00 ARQUITETURA 33-21 11 11 Arquitetura Residencial 33-21 11 21 Arquitetura Comercial 33-21 11 27 Arquitetura Industrial 33-21 19 00 DESENHOS 33-21 23 00 PROJETOS DE INTERIORES 33-21 25 00 ESPECIFICAÇÕES 33-21 31 00 ENGENHARIA CIVIL 33-25 00 00 GESTÃO DE PROJETOS 33-25 11 00 ORÇAMENTISTAS 33-25 41 00 COMPRAS / PROCUREMENT 33-25 41 11 Fabricação 33-25 41 17 Marketing de Produtos Construção Civil 33-25 41 21 Compra de Produtos Construção Civil 33-25 54 00 CONTROLE DA QUALIDADE 33-41 00 00 CONSTRUÇÃO 33-41 11 00 EMPREITADAS 33-41 11 11 Empreitadas Gerais 33-41 14 00 GESTÃO DA CONSTRUÇÃO 33-55 00 00 USO DAS EDIFICAÇÕES / INSTAL. 33-55 24 00 USO e OCUPAÇÃO (e/ou OPERAÇÕES) 33-55 24 21 Manutenção e Serviços 33-81 00 00 SUPORTE e APOIO 33-81 31 00 FINANCEIRO 33-81 31 17 Seguros 33-99 00 00 OUTRAS DISCIPLINAS 33-99 41 00 SEGURANÇA RECURSOS 33 Informações 36-11 00 00 INFORMAÇÕES REFERENCIAIS 36 – INFORMAÇÕES 36-11 11 00 REFERÊNCIAS TERMINOLÓGICAS 36-11 14 00 REFERÊNCIAS DE COLEÇÕES (Enciclopédias, Catálogos) 36-11 21 00 GUIAS 36-11 24 00 REFERÊNCIAS EDUCACIONAIS 36-11 27 00 PERIÓDICOS 36-11 31 00 CALENDÁRIOS 36-11 34 00 INFORMAÇÕES ECONÔMICAS 36-15 00 00 INFORMAÇÕES LEGAIS 36-17 00 00 PADRÕES NACIONAIS e INTERNACIONAIS 36-21 00 00 INFORMAÇÕES DE PROJETOS 36 36-21 11 00 INFORMAÇÕES PARA PLANEJAMENTO 36-21 14 00 INFORMAÇÕES CONTRATUAIS RECURSOS Propriedades PROPRIEDADES FUNDAMENTAIS 49 – PROPRIEDADES TEMPO IDENTIFICAÇÕES DEFINIÇÕES DE LOCALIZAÇÃO DEFINIÇÕES DE QUANTIDADES PROPRIEDADES DE PROPRIEDADES PROPRIEDADES INTRÍNSECAS 49 PROPRIEDADES DE COMPOSIÇÃO PROPRIEDADES RELATIVAS AO USO E À FUNÇÃO FORMAS e TAMANHOS MEDIDAS DIMENSIONAIS PROPRIEDADES RELATIVAS À MASSA e à FORÇA PROPRIEDADES RELATIVAS À APLICAÇÃO DE FORÇAS ADJETIVOS ou ADVÉRBIOS 41-30 20 00 COMPOSTOS METÁLICOS (LIGAS DE ALUMÍNIO) 41-30 50 00 COMPOSTOS SÓLIDOS SINTÉTICOS (PLÁSTICOS E BORRACHAS) Materiais 41-10 00 00 ELEMENTOS QUÍMICOS 41 – MATERIAIS 41-30 00 00 COMPOSTOS SÓLIDOS 41RECURSOS Papéis Organizacionais 32-11 11 00 MÉDIA GERÊNCIA 34-11 00 00 GESTORES 34 – PAPÉIS ORGANIZACIONAIS 34-21 17 00 PLANEJADOR 34-21 21 00 ORÇAMENTISTA 34-21 00 00 PLANEJADORES 34-25 00 00 PROJETISTAS 34 34-25 21 00 ARQUITETOS 34-25 31 00 ENGENHEIROS 34-25 41 00 ESPECIFICADORES 34-31 11 00 FABRICANTES 34-31 41 00 COMPRADORES 34-35 00 00 CONSTRUTORES 34-35 14 00 EMPREITEIROS 34-25 31 00 FISCAIS / INSPETORES 34-41 00 00 OPERADORES 34-41 11 00 GERENTES DE MANUTENÇÃO 34-41 31 14 LAVADORES DE JANELAS RECURSOS 34-31 00 00 COMPRADORES / SUPRIDORES Equipamentos/ Ferramentas 35-11 00 00 EQUIPAMENTOS DE INFORMÁTICA 35 – EQUIPAMENTOS / FERRAMENTAS 35-11 11 00 EQUIPAMENTOS PARA GESTÃO (HARDWARE / SOFTWARE) 35-11 14 00 FERRAMENTAS E EQUIPAMENTOS PARA PROJETO / DESENHO 35-11 17 00 FERRAMENTAS PARA MEDIDA / AVALIAÇÕES 35-11 31 00 EQUIPAMENTOS PARA TESTES 35-51 00 00 FERRAMENTAS E EQUIPAMENTOS FÍSICOS 35-51 11 00 FERRAMENTAS PARA CONSTRUÇÃO 35-51 14 00 FERRAMENTAS E EQUIAPAMENTOS PARA MOLDAGEM 35-51 17 00 ANDAIMES / ESCORAMENTOS / CERCAS 35-51 51 00 EQUIPAMENTOS PARA CONSTRUÇÃO 35-51 51 00 VEÍCULOS PARA CONSTRUÇÃO 31-51 81 00 EQUIPAMENTOS E FERRAMENTAS PARA MANUTENÇÃO RECURSOS 35 O quê? 21-41 51 00 FECHAMENTOS (pressup. EXTERNOS) 21-41 51 11 Aberturas Verticais 21-41 51 11 11 Aberturas Transparentes 21-41 00 00 ESTRUTURA 21 - ELEMENTOS RECURSOS 23-30 20 00 JANELAS 23-30 20 11 Componentes para Janelas 23-30 20 11 11 Perfis para Janelas 23-30 20 11 14 Revestimentos e Placas para Janelas 23-30 20 14 Janelas por tipo de Material 23-30 20 14 11 Janelas Metálicas 23-30 00 00 ABERTURAS, PASSAGENS / PROT. 23-30 20 17 Janelas por Método de Abertura 23-30 20 17 14 Janelas de Correr 23-30 20 17 14 14 Janelas de Correr Horizontais 23-30 20 24 Janelas para Propósitos Especiais 23-30 20 24 17 Janelas para Ambientes Controlados 23-30 20 24 17 11 Janelas Anti-ruído 23-30 40 14 Componentes Eletrônicos p/ Janelas 23-30 40 14 24 Dispositivos p/Automação de Janelas 23-30 40 00 Compon.Eletrônicos p/Aberturas 23 - PRODUTOS RECURSOS Composto de quê? 2321 Fase do Ciclo de Vida? 32-11 11 00 PLANEJAMENTO 32-11 14 00 PROJETO 32-11 45 00 ESPECIFICAÇÃO 32-11 00 00 SERVIÇOS DE CONCEPÇÃO 32 – SERVIÇOS 32-21 17 00 CONSTRUÇÃO 32-21 20 00 GESTÃO DO PROJETO 32-21 21 00 SUPRIMENTOS 31-21 00 00 SERVIÇOS DE EXECUÇÃO 32-41 00 00 SERVIÇOS DE UTILIZAÇÃO 31-99 00 00 OUTROS SERVIÇOS 32-41 47 00 MANUTENÇÃO 32-99 11 00 SERVIÇOS LEGAIS / GOVERNAMENTAIS (Regulação / Certificação) PROCESSO 32 Exemplo: Fabricante Sasazaki Sigla: JCSSSG 2F Janela de correr, Horizontal sem divisão sem bandeira projetante sem grade 2 Folhas Em quais etapas da obra? 22-08 01 00 OPERAÇÃO e MANUTENÇÃO DE ABERTURAS 22-08 50 00 JANELAS 22-08 51 00 JANELAS METÁLICAS 22-08 51 13 Janelas de Alumínio 22-08-55 00 JANELAS RESISTENTES A PRESSÃO 22-08 56 00 JANELAS PARA FUNÇÕES ESPECIAIS 22-08 56 73 Janelas a Prova de Ruído 22-08 75 00 DISPOSITIVOS ELETRÔNICOS PARA JANELAS 22-08 75 13 Equipamento para Automação de Janelas 22-08 75 16 Operadores para Janelas 22-08 80 00 ENVIDRAÇAMENTO 22-08 81 00 VIDROS 22-08 85 00 ACESSÓRIOS PARA VIDROS 22-08-87 00 FILMES PARA SUPERFÍCIES ENVIDRAÇADAS 22-08 00 00 ABERTURAS 22 – RESULTADOS DE ETAPAS DE TRABALHO 22-11 00 00 EQUIPAMENTOS 22-11 24 00 EQUIPAMENTOS PARA MANUTENAÇÃO 22-11 24 23 Sistemas para Lavagem de Janelas 22-12 00 00 MOBILIÁRIOS 22-12 20 00 CORTINAS 22-12 21 00 PERSIANAS RESULTADOS 22 • Utilizada no Stand de Vendas (temporário) • Incorporada na Edificação (uso definitivo)
  36. 36. WiltonS.Catelani Para instalar onde? (tipo de Edificação) 11-12 00 00 INSTITUIÇÕES DE ENSINO 11-13 00 00 CONSTRUÇÕES SERV. PÚBLICOS 11-14 00 00 INSTITUIÇÕES CULTURAIS 11-15 00 00 CENTROS DE RECREAÇÃO 11-16 00 00 RESIDÊNCIAS 11-17 00 00 COMÉRCIOS 11 – EDIFICAÇÕES pela FUNÇÃO: 11RESULTADOS 12 – EDIFICAÇÕES pela FORMA: 12-11 00 00 EDIFICAÇÕES 12-17 00 00 ESTRUTURAS MÓVEIS 12-17 11 00 ESTRUTURAS TEMPORÁRIAS MÓVEIS 12-17 11 14 Edificações Temporárias 12-27 00 00 AGRUPAMENTOS DE EDIFICAÇÕES 12-27 17 00 CAMPUS 12 RESULTADOS Para instalar onde? (tipo de Ambiente) 13-11 11 00 LOCAIS PARA REUNIÕES DE PESSOAS 13-11 11 14 Salas para Seminários 13-11 11 17 Salas de Aulas 13-11 11 19 Laboratórios para Computadores 13-11 00 00 AMBIENTES PARA INTERAÇÃO 13-15 00 00 AMBIENTES PARA TRABALHO 13-25 00 00 AMBIENTES COMERCIAIS 13- AMBIENTES pela FUNÇÃO: 13 RESULTADOS 14-11 00 00 AMBIENTES TOTALM. FECHADOS 14-14 00 00 AMBIENTES PARCIALM. FECHADOS 14-27 00 00 AMBIENTES COMBINADOS 14 – AMBIENTES pela FORMA: 14 RESULTADOS Interessa a quem? 33- DISCIPLINAS 33-11 61 00 PLANEJAMENTO AMBIENTAL 33-11 99 17 Análise de Riscos 33-11 00 00 PLANEJAMENTO 33-11 99 00 OUTROS PLANEJAMENTOS 33-21 00 00 PROJETO 33-21 11 00 ARQUITETURA 33-21 11 11 Arquitetura Residencial 33-21 11 21 Arquitetura Comercial 33-21 11 27 Arquitetura Industrial 33-21 19 00 DESENHOS 33-21 23 00 PROJETOS DE INTERIORES 33-21 25 00 ESPECIFICAÇÕES 33-21 31 00 ENGENHARIA CIVIL 33-25 00 00 GESTÃO DE PROJETOS 33-25 11 00 ORÇAMENTISTAS 33-25 41 00 COMPRAS / PROCUREMENT 33-25 41 11 Fabricação 33-25 41 17 Marketing de Produtos Construção Civil 33-25 41 21 Compra de Produtos Construção Civil 33-25 54 00 CONTROLE DA QUALIDADE 33-41 00 00 CONSTRUÇÃO 33-41 11 00 EMPREITADAS 33-41 11 11 Empreitadas Gerais 33-41 14 00 GESTÃO DA CONSTRUÇÃO 33-55 00 00 USO DAS EDIFICAÇÕES / INSTAL. 33-55 24 00 USO e OCUPAÇÃO (e/ou OPERAÇÕES) 33-55 24 21 Manutenção e Serviços 33-81 00 00 SUPORTE e APOIO 33-81 31 00 FINANCEIRO 33-81 31 17 Seguros 33-99 00 00 OUTRAS DISCIPLINAS 33-99 41 00 SEGURANÇA RECURSOS 33 Equipamentos/ Ferramentas 35-11 00 00 EQUIPAMENTOS DE INFORMÁTICA 35 – EQUIPAMENTOS / FERRAMENTAS 35-11 11 00 EQUIPAMENTOS PARA GESTÃO (HARDWARE / SOFTWARE) 35-11 14 00 FERRAMENTAS E EQUIPAMENTOS PARA PROJETO / DESENHO 35-11 17 00 FERRAMENTAS PARA MEDIDA / AVALIAÇÕES 35-11 31 00 EQUIPAMENTOS PARA TESTES 35-51 00 00 FERRAMENTAS E EQUIPAMENTOS FÍSICOS 35-51 11 00 FERRAMENTAS PARA CONSTRUÇÃO 35-51 14 00 FERRAMENTAS E EQUIAPAMENTOS PARA MOLDAGEM 35-51 17 00 ANDAIMES / ESCORAMENTOS / CERCAS 35-51 51 00 EQUIPAMENTOS PARA CONSTRUÇÃO 35-51 51 00 VEÍCULOS PARA CONSTRUÇÃO 31-51 81 00 EQUIPAMENTOS E FERRAMENTAS PARA MANUTENÇÃO RECURSOS 35 • Unidades definíveis do ambiente construído, compostas de espaços e elementos inter-relacionados classificados pela forma. • Uma entidade construída é completa e pode ser vista separadamente, sem ser parte constituinte de outra unidade maior. • Não define funções: Um arranha-céu (edifício de grande altura) pode ter diferentes usos (residencial, comercial, etc.) • Unidades básicas do ambiente construído, delimitadas por fronteiras físicas ou abstratas e caracterizadas pela forma física. • Um ambiente é uma parte do ambiente construído que pode ser distinguido de outros ambientes e elementos de alguma maneira e, usualmente, são partes componentes de uma outra entidade construída maior e mais significativa. • As fronteiras que definem os ambientes podem ser tridimensionais como no caso de uma sala ou bidimensionais como no caso de uma calçada pública. • Exemplos: Dormitório, Pátio, Quarteirão Urbano. • Disciplinas são as áreas de práticas e especialização dos diversos atores (participantes) que realizam processos e procedimentos que ocorrem durante o ciclo de vida de uma entidade construída. • A tabela de Disciplinas não considera as funções específicas dos indivíduos que compõem uma equipe de projeto. Essas funções específicas são cobertas pela Tabela 34 – Papéis Organizacionais. As informações da Tabela 33 podem ser combinadas com as informações da Tabela 34 para fornecer um classificação completa como por exemplo: Supervisor (Tab.34 Papel Organizacional) de Instalações Elétricas (Tab.33 Disciplinas). • Exemplos: Arquitetura, Design de Interiores, Engenharia Mecânica, Construtor, Finanças, Vendas Imobiliárias. • Equipamentos e Ferramentas são recursos utilizados no desenvolvimento do projeto e na construção de um objeto construído, que não são incorporados permanentemente na edificação ou instalação, incluindo computadores, veículos, andaimes e outros itens necessários para a realização dos processos e procedimentos relacionados ao ciclo de vida de uma entidade construída. • Exemplos: Computadores (Hardware), Softwares, Tapumes, Grua, Equipamentos para Drenagem, Formas de Concreto, Martelo, etc. • Unidades definíveis do ambiente construído, compostas de espaços e elementos inter-relacionados caracterizados pela função. • Uma entidade construída é completa e pode ser vista separadamente, sem ser parte constituinte de outra unidade maior. • Função é o propósito de uso de uma entidade construída e é definida pela ocupação principal e não necessariamente por todas as atividades que podem ser acomodadas na entidade. • Funções podem determinar formas – Ex. Estádio de Baseball. – por outro lado, uma mesma entidade construída pode acomodar diferentes funções ao longo de sua vida útil – Um edifício de 2 pavtos. pode ser residencial, educacional ou comercial. • Ambientes pela função são unidades básicas do ambiente construído, delimitadas por fronteiras físicas ou abstratas e caracterizadas pela sua função. • Ambientes tem um propósito principal de uso e podem ser ocupados por pessoas, coisas ou substâncias e servem como meio para a realização de atividades ou movimentos. • Nesta tabela, não são abordadas as suas formas, embora possa ou não existir uma correlação entre forma e função, a maior parte dos ambientes podem acomodar diversas funções diferentes durante seu ciclo de vida. • Exemplos: Cozinha, Shaft Elétrico, Escritório, Rodovia.
  37. 37. WiltonS.Catelani 31-30 00 00 ESTÁGIO DE CONTRATAÇÃO (PROCUREMENT) 31-40 00 00 ESTÁGIO DE EXECUÇÃO DA OBRA 31-50 00 00 ESTÁGIO DE UTILIZAÇÃO Estágios do Empreendimento? 31 – FASES DO EMPREENDIMENTO 31-20 10 00 FASE DE DESCRIÇÃO PRELIMINAR DO PROJETO 31-20 20 00 FASE DE DESENOLVIMENTO DO PROJETO 31-20 00 00 ESTÁGIO DE PROJETO 31-25 00 00 ESTÁGIO DE DOCUMENTAÇÃO DA CONSTRUÇÃO 31 31-10 31 00 ESTIMATIVA INICIAIS DE CUSTOS 31-10 45 00 ORÇAMENTAÇÃO 31-10 00 00 ESTÁGIO DE CONCEPÇÃO PROCESSO O quê? 21-41 51 00 FECHAMENTOS (pressup. EXTERNOS) 21-41 51 11 Aberturas Verticais 21-41 51 11 11 Aberturas Transparentes 21-41 00 00 ESTRUTURA 21 - ELEMENTOS RECURSOS 23-30 20 00 JANELAS 23-30 20 11 Componentes para Janelas 23-30 20 11 11 Perfis para Janelas 23-30 20 11 14 Revestimentos e Placas para Janelas 23-30 20 14 Janelas por tipo de Material 23-30 20 14 11 Janelas Metálicas 23-30 00 00 ABERTURAS, PASSAGENS / PROT. 23-30 20 17 Janelas por Método de Abertura 23-30 20 17 14 Janelas de Correr 23-30 20 17 14 14 Janelas de Correr Horizontais 23-30 20 24 Janelas para Propósitos Especiais 23-30 20 24 17 Janelas para Ambientes Controlados 23-30 20 24 17 11 Janelas Anti-ruído 23-30 40 14 Componentes Eletrônicos p/ Janelas 23-30 40 14 24 Dispositivos p/Automação de Janelas 23-30 40 00 Compon.Eletrônicos p/Aberturas 23 - PRODUTOS RECURSOS Composto de quê? 2321 Fase do Ciclo de Vida? 32-11 11 00 PLANEJAMENTO 32-11 14 00 PROJETO 32-11 45 00 ESPECIFICAÇÃO 32-11 00 00 SERVIÇOS DE CONCEPÇÃO 32 – SERVIÇOS 32-21 17 00 CONSTRUÇÃO 32-21 20 00 GESTÃO DO PROJETO 32-21 21 00 SUPRIMENTOS 31-21 00 00 SERVIÇOS DE EXECUÇÃO 32-41 00 00 SERVIÇOS DE UTILIZAÇÃO 31-99 00 00 OUTROS SERVIÇOS 32-41 47 00 MANUTENÇÃO 32-99 11 00 SERVIÇOS LEGAIS / GOVERNAMENTAIS (Regulação / Certificação) PROCESSO 32 Exemplo: Fabricante Sasazaki Sigla: JCSSSG 2F Janela de correr, Horizontal sem divisão sem bandeira projetante sem grade 2 Folhas Em quais etapas da obra? 22-08 01 00 OPERAÇÃO e MANUTENÇÃO DE ABERTURAS 22-08 50 00 JANELAS 22-08 51 00 JANELAS METÁLICAS 22-08 51 13 Janelas de Alumínio 22-08-55 00 JANELAS RESISTENTES A PRESSÃO 22-08 56 00 JANELAS PARA FUNÇÕES ESPECIAIS 22-08 56 73 Janelas a Prova de Ruído 22-08 75 00 DISPOSITIVOS ELETRÔNICOS PARA JANELAS 22-08 75 13 Equipamento para Automação de Janelas 22-08 75 16 Operadores para Janelas 22-08 80 00 ENVIDRAÇAMENTO 22-08 81 00 VIDROS 22-08 85 00 ACESSÓRIOS PARA VIDROS 22-08-87 00 FILMES PARA SUPERFÍCIES ENVIDRAÇADAS 22-08 00 00 ABERTURAS 22 – RESULTADOS DE ETAPAS DE TRABALHO 22-11 00 00 EQUIPAMENTOS 22-11 24 00 EQUIPAMENTOS PARA MANUTENAÇÃO 22-11 24 23 Sistemas para Lavagem de Janelas 22-12 00 00 MOBILIÁRIOS 22-12 20 00 CORTINAS 22-12 21 00 PERSIANAS RESULTADOS 22 • Utilizada no Stand de Vendas (temporário) • Incorporada na Edificação (uso definitivo) • Produtos são componentes ou montagens para incorporação permanente em entidades construídas. • Produtos são os blocos básicos utilizados para construção. Um produto pode ser um único item industrializado, uma montagem industrializada composta de várias partes, ou um sistema operacional isolado e industrializado. • Esta tabela identifica produtos singulares, categorizadas por número e nome numa única localização. A tabela 22 – Resultados de Trabalhos, fornece as múltiplas classificações para um dado produto, dependendo da sua aplicação. Por exemplo: um painel de vidro pode ser utilizado numa janela, ou como uma prateleira num armário, ou numa porta de vidro interna. • Exemplos: Concreto, tijolos, portas, janelas metálicas, etc. • Resultados de trabalhos são resultados alcançados na fase de produção ou pelos subsequentes processos de alteração, manutenção ou demolição, e que podem ser identificados por um ou mais dos seguintes aspectos: • Uma habilidade particular ou empresa especializada envolvida; • Determinados recursos construtivos utilizados; • Determinada parte da construção em que resulta; • O trabalho temporário ou preparatório em que resulta. • Representa uma entidade completa que passa a existir após a utilização de todas as necessárias matérias-primas, esforço humano e trabalho de equipamentos e processos tenham sido fornecidos e realizados para sua finalização. • Podem ser montagens de diferentes produtos industrializados, ou um único produto, ou ainda envolver apenas mão de obra para o alcance de um resultado desejado como a escavação de valas. • Exemplos: Concreto moldado in loco, Revestimento cerâmico, Iluminação Interna, Trilhos • Um elemento é um componente principal, uma montagem ou “uma entidade da construção ou parte que, por si só ou combinadas com outras partes, desempenha um função predominante na entidade construída.” Funções predominantes podes ser por exemplo: estruturar, vedar, realizar serviços numa instalação ou edificação. • Elementos principais podem ser compostos de muitos sub-elementos. Por exemplo, a Cobertura de uma edificação pode ser composta pela estrutura, fechamento externo e telhado. • São utilizados nas fases mais iniciais dos projetos, sem a definição de um material ou de uma solução técnica. Para cada elemento, existem diversas e diferentes soluções técnicas capazes de garantir sua função elementar. • Exemplos: Pisos estruturais, Paredes Externas, Escadas, Mobiliário... • Serviços são as atividades, os processos relacionados à construção, projeto, manutenção, renovação, demolição, comissionamento, d escomissionamento e todas as outras funções que ocorrem de acordo com o ciclo de vida de uma entidade construída. • Esta tabela é baseada em ações, que incluem quaisquer serviços realizados ou prestados que influenciam o ambiente construtivo. Serviços incluem todas as ações realizadas por quaisquer participantes na criação e sustentabilidade do ambiente construído, através do ciclo de vida de uma entidade construída. • Exemplos: Projeto, licitação, orçamentação, construção, manutenção, inspeção • Fases do Ciclo de Vida costumam ser representadas por dois termos utilizados na indústria da Construção Civil, Estágio e Fase. • Estágio: Uma caraterização dos principais segmentos ou partes de um projeto: Geralmente são: Concepção, Seleção de Entregas, Projeto, Documentos da Construção, Contratação, Execução, Utilização e Fechamento. • Fase: Uma parte do trabalho que resulta do sequenciamento de tarefas de acordo com uma parte pré- definida de um estágio. • Estágio é uma caracterização de maior nível e uma Fase é um nível subordinado de titulação dentro de um estágio. • O escopo de um projeto pode variar de minúsculo a gigantesco. Projetos se desenvolvem em períodos de tempo e são compostos de um ou mais Estágios com suas correspondentes atividades subordinadas – Fases. Estes ocupam períodos de tempo e representam atividades específicas que ocorrem entre alterações de substância ou de processo. Esses estágios ou fases não duram pra sempre, são transitórios. Um estágio é frequentemente definido pela conclusão de um ou mais entregáveis. A transição de um estágio ou fase para o seguinte é a indicação de progresso ou avanço de um projeto.
  38. 38. WiltonS.Catelani Informações 36-11 00 00 INFORMAÇÕES REFERENCIAIS 36 – INFORMAÇÕES 36-11 11 00 REFERÊNCIAS TERMINOLÓGICAS 36-11 14 00 REFERÊNCIAS DE COLEÇÕES (Enciclopédias, Catálogos) 36-11 21 00 GUIAS 36-11 24 00 REFERÊNCIAS EDUCACIONAIS 36-11 27 00 PERIÓDICOS 36-11 31 00 CALENDÁRIOS 36-11 34 00 INFORMAÇÕES ECONÔMICAS 36-15 00 00 INFORMAÇÕES LEGAIS 36-17 00 00 PADRÕES NACIONAIS e INTERNACIONAIS 36-21 00 00 INFORMAÇÕES DE PROJETOS 36 36-21 11 00 INFORMAÇÕES PARA PLANEJAMENTO 36-21 14 00 INFORMAÇÕES CONTRATUAIS RECURSOS Propriedades PROPRIEDADES FUNDAMENTAIS 49 – PROPRIEDADES TEMPO IDENTIFICAÇÕES DEFINIÇÕES DE LOCALIZAÇÃO DEFINIÇÕES DE QUANTIDADES PROPRIEDADES DE PROPRIEDADES PROPRIEDADES INTRÍNSECAS 49 PROPRIEDADES DE COMPOSIÇÃO PROPRIEDADES RELATIVAS AO USO E À FUNÇÃO FORMAS e TAMANHOS MEDIDAS DIMENSIONAIS PROPRIEDADES RELATIVAS À MASSA e à FORÇA PROPRIEDADES RELATIVAS À APLICAÇÃO DE FORÇAS ADJETIVOS ou ADVÉRBIOS 41-30 20 00 COMPOSTOS METÁLICOS (LIGAS DE ALUMÍNIO) 41-30 50 00 COMPOSTOS SÓLIDOS SINTÉTICOS (PLÁSTICOS E BORRACHAS) Materiais 41-10 00 00 ELEMENTOS QUÍMICOS 41 – MATERIAIS 41-30 00 00 COMPOSTOS SÓLIDOS 41RECURSOS Papéis Organizacionais 32-11 11 00 MÉDIA GERÊNCIA 34-11 00 00 GESTORES 34 – PAPÉIS ORGANIZACIONAIS 34-21 17 00 PLANEJADOR 34-21 21 00 ORÇAMENTISTA 34-21 00 00 PLANEJADORES 34-25 00 00 PROJETISTAS 34 34-25 21 00 ARQUITETOS 34-25 31 00 ENGENHEIROS 34-25 41 00 ESPECIFICADORES 34-31 11 00 FABRICANTES 34-31 41 00 COMPRADORES 34-35 00 00 CONSTRUTORES 34-35 14 00 EMPREITEIROS 34-25 31 00 FISCAIS / INSPETORES 34-41 00 00 OPERADORES 34-41 11 00 GERENTES DE MANUTENÇÃO 34-41 31 14 LAVADORES DE JANELAS RECURSOS 34-31 00 00 COMPRADORES / SUPRIDORES • Papéis Organizacionais são as funções técnicas ocupadas / exercidas pelos participantes, sejam individuais ou grupos, que realizam os processos e procedimentos que ocorrem durante o ciclo de vida de uma entidade construída. • Os principais conceitos subjacentes a esta tabela são o âmbito da responsabilidade dada a um participante dentro de um determinado contexto e função de trabalho deste mesmo participante, em grande parte, sem levar em conta áreas de conhecimento, educação ou formação. • Alguns papéis organizacionais pressupõem áreas específicas de especialização, mas em geral isso é feito com o uso da Tabela 33 – Disciplinas. Um participante pode ser um indivíduo, um grupo ou equipe, uma empresa, uma associação, uma agência, um instituto ou organizações semelhantes. • Exemplos: Chefe Executivo, Supervisor, Proprietário, Arquiteto, Gerente de Manutenção, Especificador, Assistente Administrativo, Estagiário, etc. • Informações são dados referenciados e utilizados durante o processo de criação e sustentação do ambiente construído. • Informações podem existir em diferentes formas incluindo formatos digitais ou impressos. Informação pode ser algo muito genérico como um padrão de fabricação ou pode ser muito específico como um manual de projeto. Informação é a principal ferramenta para comunicação durante o processo de criação e sustentação do ambiente construído. • Tipicamente informações precisam ser organizadas, guardadas e recuperadas. • Materiais são substâncias básicas utilizadas na construção ou na fabricação de produtos e outros itens utilizados na construção. Essas substâncias podem ser matérias brutas ou compostos industrializados, independente dos seus formatos. • Exemplo: Alumínio – é um composto químico. Embora alumínio possa ser comumente encontrado em barras, folhas, blocos e outras formas, o termo descreve o material com que o produto é fabricado. • Esclarecimento: A composição química da areia é dióxido de sílica, mas como a areia é uma ocorrência natural do dióxido de sílica e também porque nós utilizamos areia como material constituinte de outros produtos, a areia foi incluída nesta tabela. Entretanto, como a areia, na sua forma natural também é um commodity, ela também aparece na Tabela 23 – Produtos. • Exemplos: Compostos metálicos, rocha, solo, madeira, vidro, plásticos, borrachas... • Propriedades são características das entidades construídas. As definições de propriedades não tem qualquer real significado fora de um contexto, sem uma referência para uma ou várias entidades construídas. • Requisitos definem características necessárias para uma entidade construída; e os requisitos são delineados a partir da definição de propriedades relevantes. • Fatores influenciam as propriedades dos objetos construídos, seja antes da seleção ou projeto ou após a construção. • Recursos de Informações relativas à entidades de construção podem utilizar nomes de propriedades e nomes de fatores na suas descrições. • Nas demais tabelas encontram-se entidades construídas (objetos), expressos por substantivos (para coisas) ou verbos (para atividades). Propriedades funcionam como modificadores desses objetos; adjetivos ou outros modificadores. • Exemplos: Cor, largura, comprimento, espessura, diâmetro, área, resistência ao fogo, peso, resistência. Toda propriedade tem um nome, um valor e uma unidade de medida. Propriedades não numéricas são definidas apenas por uma expressão textual como: “vermelho”, “plano”, “opaco”, ou “alumínio”. • Fatores comuns incluem características atmosféricas e meteorológicas, riscos de incêndio, ruído, cargas estruturais, necessidades para durabilidade e impacto no meio-ambiente.
  39. 39. WiltonS.Catelani Objetos paramétricos BIM: Caso de uso BIM: Estimativas de Custos (recurso de levantamento automático de quantidades) Suponha que o modelo BIM de uma edificação já tenha sido concluído e que o Arquiteto utilizou a biblioteca Deca conforme o exemplo anterior: Bacia p/ cx acoplada e cx acoplada dual flux – Carrara Qual seria a resposta fornecida caso, utilizando um software de modelagem de Arquitetura (Ex. Archicad) ou um verificador de modelos (Ex. Solibri), um usuário “perguntasse” ao software:
  40. 40. WiltonS.Catelani Ilustração Nível de Detalhamento – LOD (Level Of Detail) Equivale ao As-built. O nível final de desenvolvimento que representa o projeto como ele foi realmente construído. O Modelo servirá para a gestão da manutenção e da operação da edificação ou instalação. 500 Equivale ao Projeto Conceitual. O modelo consistirá das massas totais das edificações. 100 Análises: das edificações completas (Volumes, orientações, custos por metro quadrado, etc.) Estimativas de Custos Planejamento: definição de fases e duração total. Usos autorizados Similar ao Projeto Esquemático. O Modelo consistirá de sistemas genéricos ou montagens com quantidades aproximadas, tamanhos, formas, localiza ção e orientação. 200 Análises: de Sistemas Específicos, pela aplicação de critérios genéricos de desempenho.) Estimativas de Custos: (volumes e quantidades de tipos de elementos) Planejamento: Definição da ordem de construção, aparência dos principais elementos e sistemas, na escala do tempo) Os elementos do Modelo definirão as montagens de modo preciso em termos de quantidades, tamanhos, forma, localizaç ão e orientação. Informações não- geométricas podem ser relacionadas aos objetos. 300 Construção: O Modelo servirá para a geração dos documentos tradicionais para a construção e contratação. Análises: As análises podem ser realizadas para elementos e sistemas detalhados. Estimativas de Custos: Podem ser realizadas com base em dados específicos fornecidos e técnicas conceituais. Planejamento: Ordenação da construção, aparência de elementos e sistemas detalhados. Construção: Os elementos do modelo são representações virtuais dos elementos especificados . Análises: A performance do Modelo pode ser analisada e aprovada p/ sistemas específicos base em elementos específ. Estimativas de Custos: Custos são baseados no custo de venda atualizado de elementos específicos. Planejamento: Ordenação da construção, aparência de elementos e sistemas detalhados, incluindo métodos e sistemas construtivos. 400 Os elementos do Modelo definirão as montagens de modo preciso em termos de quantidades, tamanhos, forma, localizaç ão e orientação, e incluirão informações completas e detalhadas sobre fabricação e montagens. Informações não- geométricas podem ser relacionadas aos objetos. LOD
  41. 41. WiltonS.Catelani Modelo Compartilhado Arquitetura Engenharia Estrutura Conforto Ar Cond. Exaust. e Vent. Iluminação Gerenciam. Construção Gerenciam. Manutenção Proprietário Investidor Engenharia Civil Arquitetura Engenharia Estrutura Conforto Ar Cond. Exaust. e Vent. Iluminação Gerenciam. Construção Gerenciam. Manutenção Proprietário Investidor Engenharia Civil Caos de Informações Informações Compartilhadas BIM possibilita um novo modelo de comunicação: Modelo Compartilhado
  42. 42. WiltonS.Catelani Arquitetura Engenharia Estrutura Conforto Ar Cond. Exaustão e Vent. Iluminação Gerenciam. Construção Gerenciam. Manutenção Proprietário Investidor Engenharia Civil Pesquisas de Mercado Procedimento p/ Qualificação, Contratação e Avaliação de Projetistas Padronização de Tipologias p/ definição do produto Inovação Tecnológica Sistematização dos padrões Construtivos da empresa Sistematização dos padrões Manutenção da empresa Indicadores de Qualidade Sistema de Informações Procedimentos de Gestão (alterações, controles de documentos) Metodologia p/ desenvolvimento de Projetos Padrões p/ coordenação de Projetos (formulários, briefings, checklists, atas) Escopos p/ contratação e apresentação de projetos Coordenação de Projetos Necessidades dos usuários (Operacionalidade e Manutenibilidade) Prazos, Etapas Custos Exigências Legais Normas Técnicas e Padrões Exigências Ambientais Exigências Sociais Necessidades dos Empreendedores (Construtibilidade)
  43. 43. WiltonS.Catelani Cenário de uso BIM Engenheiro EstruturalArquiteto Construtor Modelo Arquitetônico Modelo Estrutural 1 2 5 4 3 Modelo Compartilhado 6 7 8 Modelo Arquitetônico Modelo Estrutural Modeladores de Arquitetura Modeladores de Estruturas Verificador de Modelos
  44. 44. WiltonS.Catelani Objetivos do Empreendimento e Objetivos BIM Coordenação de Projetos com BIM – Principais pontos: Definição e Detalhamento dos Processos BIM Definição dos escopos BIM Estratégia de contratação e entrega Requisitos contratuais específicos para BIM Papéis Organizacionais e Responsabilidades Procedimentos de Comunicação Infraestrutura e Tecnologia Ajustes e Controle de Qualidade dos Modelos 1 2 3 4 5 6 7 8 9 Informações de Referência do Projeto 10 Definir claramente os objetivos que se deseja alcançar com o uso da plataforma BIM e os casos de usos que serão utilizados O detalhamento inclui um mapa geral de todos os processos BIM que se deseja executar Incluir mapas detalhados dos processos de cada caso de uso BIM, definindo requisitos para intercâmbio e compartilhamento de informações Definir responsabilidades dos “entregáveis” gerados por cada caso de uso BIM Incluir preenchimento de um planilha para documentação dos requisitos de intercâmbio e compartilhamento de informações IPD – Integrated Project Delivery: • Colaboração • Integração • Compartilhamento de esforços e conhecimentos • Decisões apenas p/ valorização do empreendimento • Confiança • Transparência • Recebimento só dos custos e compartilhamento de riscos e recompensas • Problemas resolvidos internamente: sem processos judiciais! Definir o processo de desenvolvimento dos modelos e as responsabilidades Compartilhamento de modelos e confiança Interoperabilidade Gerenciamento de Modelos Direitos de Propriedade Intelectual O núcleo de uma equipe de desenvolvimento: • Arquiteto / Designer • Engo. Estrutural • Eng. Instal. Hidráulicas • Eng. Instal. Conforto • Eng. Elétrico • Eng. Civil • Consultores Específicos • Construtor • Subempreiteiros • Fabricantes e Fornecedores Gerente BIM • Comunicar visão BIM • Treinamento da equipe • Ponto focal BIM • Implantação BIM • Reuniões semanais • Troca informações • Solução de conflitos • Gerenciar, manter e controlar a qualidade modelos Procedimento de comunicação eletrônica Procedimento p/ reuniões de comunicação e coordenação • Utilização de um sistema (software) de gerenciamento de projeto p/ criação, carga, envio ou arquivo de informações• Gerenciamento de documentos • Perfis de permissão e acesso a arquivos • Notificações • Nomenclaturas convencionadas • Cronograma • Protocolos e procedimentos p/ submissão e aprovação Hardware e Software • Projeto de Autoria • Coordenação Espacial (3D) - Criação de modelos paramétricos - Automaticamente atualizados - Conectados a outros modelos compartilhados com consultores e outros referenciados - Desenhos 2D para documentação - Arquivos IFC p/ compartilhamento • Estimativas de Custos .dwg .dwf .dxf .sat .Ifc .dgn .prp .prw .ipt .iam .ipf • Faseamento ou Modelagem 4D .xls .csc .xml Ajustes dos Modelos BIM • Origem e pontos de referência • Zoneamento do Projeto • Nomenclatura dos Arquivos • Definição do Local para Protocolo de Transferência de Arquivos (FTP – File Transfer Protocol) • Escala • Precisão • Layers • Mudanças • Cópias físicas e assinaturas Controle da Qualidade • Verificação visual • Interferências • Conformidade padrões • Validação Elementos Informações p/ Visão Geral do Projeto • Nome do Projeto • Endereço • Breve descrição • Fases Principais • Principais Marcos • Tipo de contrato • Status do projeto • Status financiamento • Partes envolvidas • Partes envolvidas com BIM • Partes experientes com BIM • Plano de comunicação • Cronograma BIM • Prazos Informações de contatos • Nome • Cargo / Função • Empresa • Telefone • Email
  45. 45. WiltonS.Catelani
  46. 46. WiltonS.Catelani FUNCIONALIDADES BIM Modelagem Colaborativa e Simultânea – Servidores BIM
  47. 47. WiltonS.Catelani Visualização das diferentes versões do projeto Regras de verificação parametrizáveis permitem identificar rapidamente o que foi adicionado ou o que foi modificado FUNCIONALIDADES BIM Registro visual das modificações e diferentes versões dos projetos
  48. 48. WiltonS.Catelani FUNCIONALIDADES BIM 4. Inconsistência Arquitetura x Estrutura Pilares com locação e dimensões diferentes, comparando projetos Arquitetônico e Estrutural. 5. Identificação de Interferências “Clash detection” Coordenação Espacial
  49. 49. WiltonS.Catelani FUNCIONALIDADES BIM 6. Classificação do nível de severidade das interferências Coordenação Espacial Crítico Moderado Baixo ! ! !
  50. 50. WiltonS.Catelani FUNCIONALIDADES BIM Coordenação Espacial – SOFT CLASH: FUNCIONAL Luminária Projetor Projetor
  51. 51. WiltonS.Catelani FUNCIONALIDADES BIM Verificação de compatibilidade e consistência entre aberturas e vãos
  52. 52. WiltonS.Catelani FUNCIONALIDADES BIM Coordenação Espacial + Identificação de Interferências + Análise de Construtibilidade + Vistas e Relatórios p/ a Equipe Dimensionamento pelo MENOR diâmetro ou seção Revisão dos dimensionamentos pela CONSTRUTIBILIDADE Racionalização e otimização das compras e montagens
  53. 53. WiltonS.Catelani FUNCIONALIDADES BIM Entregáveis 2D gerados a partir dos modelos 3D: Qualidade
  54. 54. WiltonS.Catelani FUNCIONALIDADES BIM Desenhos gerados e atualizados automaticamente a partir do modelo 3D • Garantia de que os desenhos sempre estarão atualizados • Reação imediata às mudanças e revisões
  55. 55. WiltonS.Catelani FUNCIONALIDADES BIM Extração de Relatório de Quantidades Coluna de Concreto
  56. 56. WiltonS.Catelani FUNCIONALIDADES BIM Extração de Relatório de Quantidades Dutos Ar Condicionado Componentes de Instalações Elementos Metálicos
  57. 57. WiltonS.Catelani FUNCIONALIDADES BIM Extração de Relatório de Quantidades Áreas Perímetros Perímetros de Grupos Áreas de Superfícies Comp.
  58. 58. WiltonS.Catelani FUNCIONALIDADES BIM Informações detalhadas para préfabricação de componentes:
  59. 59. WiltonS.Catelani FUNCIONALIDADES BIM A APRESENTAÇÃO DOS PRODUTOS  Maquetes eletrônicas  Artes para comunicação e comercialização
  60. 60. WiltonS.Catelani
  61. 61. WiltonS.Catelani FUNCIONALIDADES BIM Verificação das condições de acesso para futura manutenção Coordenação dos Projetos sob a ótica da manutenibilidade HFE – Human factor engineering
  62. 62. WiltonS.Catelani Mapeamento dos desvios entre o modelo BIM 3D e a construção real, por leitura ótica – Laser scan FUNCIONALIDADES BIM Avaliação visual da performance:
  63. 63. WiltonS.Catelani FUNCIONALIDADES BIM Visualização e Análise de “Construtibilidade”
  64. 64. WiltonS.Catelani FUNCIONALIDADES BIM Análise de Energia  Estudo de ventilação natural  Níveis de CO₂  Modelagem Termodinâmica  Insolação e Sombreamento  Simulações de Consumo Energia
  65. 65. WiltonS.Catelani Equipamentos e recursos para a análise dinâmica dos modelos. FUNCIONALIDADES BIM O BIM induz mudanças nos canteiros de obras
  66. 66. WiltonS.Catelani Construções Complexas
  67. 67. WiltonS.Catelani Trimble LM80 Robô Trimble SPS Prisma de rastreamento Comunicação via Radio Soluções de projeto Trimble: …diretamente utilizadas na produção. Aumentando a produtividade com a modelagem de projetos Informações corretas, fornecidas pelo modelo… Utilizando uma estação robótica total Trimble que permite que uma única pessoa possa verificar toda a locação e níveis de um projeto.
  68. 68. WiltonS.Catelani Agenda Ciclo de vida dos empreendimentos O que é BIM, o que não é BIM Os 25 casos de usos BIM Projetos e Coordenação de Projetos Características inexoráveis da construção civil Porque BIM é importante Coordenação de Projetos com BIM Objetos paramétricos e inteligentes VDC – Virtual Design & Construction Extras
  69. 69. WiltonS.Catelani FUNCIONALIDADES BIM A diferença entre: OBJETO a construir e o PROCESSO de construir
  70. 70. WiltonS.Catelani FUNCIONALIDADES BIM O BIM viabiliza e oferece a possibilidade concreta de: ENSAIAR A CONSTRUÇÃO!
  71. 71. WiltonS.Catelani ou seja, pode-se primeiro construir no computador... ... e somente depois partir para a real construção no terreno.
  72. 72. WiltonS.Catelani Com o BIM pode-se modelar o canteiro e todos os demais equipamentos e componentes necessários para a execução da construção.
  73. 73. WiltonS.Catelani
  74. 74. WiltonS.Catelani 3D 4D 5D Objeto Construído t BIM R$ 6D Manutenção / Operação
  75. 75. WiltonS.Catelani 4D BIM t
  76. 76. WiltonS.Catelani Agenda Ciclo de vida dos empreendimentos O que é BIM, o que não é BIM Os 25 casos de usos BIM Projetos e Coordenação de Projetos Características inexoráveis da construção civil Porque BIM é importante Coordenação de Projetos com BIM Objetos paramétricos e inteligentes VDC – Virtual Design & Construction Extras
  77. 77. WiltonS.Catelani Resistência às mudanças: BIM BIM Estamos super-ocupados! Temos muito trabalho para fazer! Não, obrig ado!?!
  78. 78. WiltonS.Catelani Obrigado! wilton.catelani@gmail.com Celular: (11) 98946-5861

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