O documento discute o desenvolvimento de competências para alinhar os funcionários aos objetivos da organização e aumentar o engajamento. Ele explica que a motivação intrínseca é importante para o desenvolvimento de competências e que equipes são sistemas complexos adaptativos, não máquinas. Também fornece dicas para líderes alimentarem a competência da equipe por meio de tempo para aprendizagem, comunicação, colaboração, empoderamento e identificação de competências.

1. Desenvolvendo
Competências
Gestão 3.0

2. Conhecimento
(o que)
Vontade
(porquê)
Capacidade
(como)
Identificando

3. ObjetivosO que é?
O que é Desenvolvimento de Competência?
 Existe uma demanda crescente por trabalhadores mais
qualificados
 As gerações Z e Millenium não somente procurando
por um trabalho que pagará as contas, mas um que
prometa satisfação e um potencial de crescimento.

4. Objetivos
Duplo objetivo
 Alinhar empregados com os objetivos
estratégicos da organização
 Alimentar o engajamento do empregado e
diminuir o “turn over”

5. ObjetivosVALORES
Pessoas desenvolvem
competências
com facilidade se
tiverem motivadas
Intrinsecamente.

6. Motivação Intrínseca eValores
A motivação intrínseca é uma escolha
feita por pelo interesse pessoal.
O valor está na experiência ou ação e não
se baseia em um potencial final positivo.
“Não existe um caminho para a felicidade. A felicidade é o caminho.”
― Mahatma Gandhi

7. O está errado no desenvolvimento de compet
A gestão tradicional – que nós chamamos de
Gestão 1.0 – considera uma equipe como uma
máquina com causas e efeitos simples.

8. Fatores que nos moldam
Fatores
individuais
Cultura
Familiar
Fatores
Externos
Sistemacomplexo
adaptativo

9. FEEDBACK

10. Pontos de
Atenção
O todo é maior que a soma das
partes
- Aristóteles

11. ObjetivosFOCO
Se sua equipe é menos competente que a
soma das partes, você precisa focar em:
 Como nós podemos melhorar?
 Como nós podemos levar os indivíduos a terem
mais competência?
 Como nós podemos levar a equipe a ser mais
competente?

12. Gestor 3.0
Eu, como um líder, como um gerente, eu me comprometo com minha
própria maestria, minha própria excelência. Isto criará uma cultura de
aprendizado.

13. Como você alimenta a competência
da equipe?Tempoeespaçopara
APRENDIZADO

14. Eventos de Imersão Agile
https://www.linkedin.com/pulse/manifesto-%C3%A1gil-digital-1908-
um-milestone-importante-sergio-perez
Leia aqui sobre o evento:

15. Como você alimenta a competência
da equipe?COMUNICAÇÃO

16. Como você alimenta a competência
da equipe?COLABORAÇÃO

17. Como você alimenta a competência
da equipe?EMPODERAMENTO

18. Como você alimenta a competência
da equipe?IDENTIFICAÇÃODE
COMPETÊNCIAS

19. Oportunidades
e
observações
Competência Auto-Avaliação – 0 àa 5
Gestão de Portfólio 3
Práticas Mng 3.0 5
Práticas Contábeis 0

20. Dúvidas?