- O documento discute os desafios da perpetuação de empresas familiares, incluindo a necessidade de profissionalização da gestão e a separação clara entre propriedade e gestão. - Também aborda a importância do planejamento sucessório e da criação de estruturas de governança corporativa para evitar conflitos entre família e empresa. - Defende que a empresa deve ser gerida de forma profissional visando o interesse coletivo, e não para servir apenas aos interesses da família.

1. EMPRESAS FAMILIARES: CRISE x
PERPETUAÇÃO
Grupo de Excelência em Empresas
Familiares
Leila Speeden
Luiz Fidelis Barreira Jr.
Sandra Regina da Luz Inácio
Silvia H. Carvalho Ramos Valadão de Camargo

2. Empresas Familiares
Empresa brasileira
Desde 1846 - 167 anos de existência
Por quantas crises já passou? Como a empresa se consolidou?

3. Sucessão na empresa familiar
• Num processo sucessório tipicamente familiar, a partir de 1924, foi passando
de pai para filho, sem esquecer, porém, a necessidade de introdução de
constantes inovações no processo de produção e de envasamento do
produto, destacando-se, aqui, a introdução do engenho de ferro fundido, o
engarrafamento em litros com bico dosador (1924), envelhecimento em
tonéis de madeira (bálsamo), que permitem a estocagem da aguardente por
mais de 2 anos, e a embalagem confeccionada em palha de carnaúba.
• Nos anos 50 a marca se consolidou - “No lar. No bar. Em todo lugar. Ypióca”.
• A YPIÓCA conquistou o mercado internacional - Foi a primeira empresa a
exportar aguardente de cana no mercado europeu ao levar o produto, já em
1968, para a Alemanha.
• Nos anos seguintes a tradicional cachaça seria introduzida em outros
mercados internacionais como Espanha, Itália, Estados Unidos, França, Grécia
e Japão.
• Nesta época a empresa já produzia 2.5 milhões de litros anualmente.

4. VICTORINOX
Quando meu bisavô Karl Elsener abriu uma oficina
de cutelaria para produzir um canivete de soldado
para o exército Suíço em 1884, ele teve em mente
uma ideia revolucionária.
Ele estava procurando um canivete compacto e
firme, que oferecesse várias funções combinadas
em uma única ferramenta.
O que ele inventou há muito tempo tornou-se uma
lenda: o Original Canivete do Exército Suíço.
Ao longo dos anos, as necessidades dos clientes e
a tecnologia mudaram.
O Canivete do Exército Suíço evoluiu respondendo
a essas necessidades, enquanto permaneceu como
uma ferramenta essencial na qual os clientes
podem confiar.

5. VICTORINOX
• Com a morte da mãe em 1909 e o aumento da popularidade do aço
inoxidável, matéria-prima indispensável à produção dos canivetes, Karl
Elsener criou a marca Victorinox, que resulta da junção do nome Victoria
à palavra inox.
• E após o fim da II Guerra Mundial, a marca tornou-se mundialmente
conhecida, graças aos soldados americanos que disseminaram sua fama
pelo mundo.
• A Victorinox é gerenciada pela quarta geração da família - categorias de
produtos, (malas, pastas, mochilas, carteiras e acessórios de viagem).
• Por seguir a rígidos padrões de qualidade e princípios, a marca é
reconhecida por milhões de pessoas em todo o mundo por valores
tipicamente suíços, como inovação, confiabilidade, funcionalidade e
qualidade.

6.  Com estilo e elegância,
Gabrielle "Coco" Chanel
revolucionou a década de
20, libertando a mulher
dos trajes desconfortáveis
e rígidos do final do século
19.
 Um verdadeiro mito,
Chanel reproduziu sua
própria imagem, a mulher
do século 20,
independente, bem-
sucedida, com
personalidade e estilo.
"Eu criei um estilo para um mundo
inteiro.
Vê-se em todas as lojas "estilo
Chanel". Não há nada que se
assemelhe.
Sou escrava do meu estilo.
Um estilo não sai da moda;
Chanel não sai da moda."
Coco Chanel
Símbolo de status

7. Símbolo de status
A bolsa com alças de corrente dourada, o colar
de pérolas, o tailleur e o vestido preto são os
símbolos de elegância e status que marcaram para
sempre a história da moda. Mas foi o seu perfume,
o Chanel nº 5 - tido como o mais vendido no mundo -,
que a tornou milionária.
O perfume foi criado em 1921 por Ernest Beaux a pedido
de Gabrielle Chanel, que sugeriu: "Um perfume de mulher
com cheiro de mulher". Dentro de um frasco art déco -
que foi incorporado à coleção permanente do Museu de
Arte Moderna de Nova York em 1959 -, o Chanel nº 5 foi o
primeiro perfume sintético a levar o nome de um estilista.
Disponível em: <http://almanaque.folha.uol.com.br/chanel.htm>. Acesso em: 26 ago. 2014. 00:18:32.

8. • Com estilo e elegância, Gabrielle "Coco"
Chanel revolucionou a década de 20,
libertando a mulher dos trajes
desconfortáveis e rígidos do final do
século 19.
• Um verdadeiro mito, Chanel reproduziu
sua própria imagem, a mulher do século
20, independente, bem-sucedida, com
personalidade e estilo.
"Eu criei um estilo
para um mundo
inteiro.
Vê-se em todas as
lojas "estilo Chanel".
Não há nada que se
assemelhe.
Sou escrava do meu
estilo.
Um estilo não sai da
moda;
Chanel não sai da
moda."
Coco Chanel

9. Gestão da empresa familiar – família

10. Conflito de Interesses
• Disciplina;
• A preparação dos sucessores;
• O processo sucessório;
• Quem deve sair e quem deve ficar no comando?

11. Governança Corporativa?
• Distinção clara entre propriedade e gestão;
• Preservação dos princípios e valores da família – ética;
• Definição de limites;
• Critérios;
• Relacionamentos.

12. EMPRESAS FAMILIARES: GESTÃO
EMOCIONAL versus GESTÃO
PROFISSIONAL

13. Existe um padrão histórico:
FASE INICIAL: de crescimento e expansão, sob a
direção de seu criador.
SEGUNDA GERAÇÃO: que pode ser chamada de
“ADMINISTRADORES DO SUCESSO”.
TERCEIRA GERAÇÃO: é a dos administradores da
estagnação.

14. FALTA DE GESTÃO
FALTA DE PLANEJAMENTO
FALTA DE PREPARAÇÃO/FORMAÇÃO
PROFISSIONAL
CONFLITOS DE INTERESSES DA FAMÍLIA E OS
DA EMPRESA
ADMINISTRAÇÃO FAMILIAR
Pontos Fracos

15. ADMINISTRAÇÃO FAMILIAR
Pontos Fracos
FALTA DE COMPROMISSO DOS HERDEIROS
DESCAPITALIZAÇÃO da empresa
Situações em que PREVALECE O EMPREGO DE
PARENTES
CONTROLES CONTÁBEIS IRREAIS

16. CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
A missão do Conselho de Administração
é PROTEGER o patrimônio e maximizar o
retorno do investimento dos proprietários,
AGREGANDO VALOR AO
EMPREENDIMENTO.
O Conselho de Administração deve ZELAR
pela manutenção dos VALORES DA
EMPRESA, CRENÇAS E PROPÓSITOS DOS
PROPRIETÁRIOS

17. GESTÃO
Executivo Principal e Diretoria
Transparência
O executivo principal deve PRESTAR
TODAS AS INFORMAÇÕES de real interesse,
obrigatórias ou espontâneas, para os proprietários e
para todas as partes interessadas.
O relatório anual deve conter uma
declaração a respeito de quais práticas de
GOVERNANÇA CORPORATIVA são cumpridas.

18. “A empresa e a família só
sobreviverão e se sairão
bem se a família servir à
empresa. Nenhuma das
duas se sairá bem se a
empresa for dirigida para
servir à família”.
PETER DRUKER
PROFISSIONALIZAÇÃO – O DILEMA

19. SUCESSÃO
Fontes comuns de conflito
Quem ficará encarregado?
Quando acontecerá?
Como ocorrerá?

20. COMO PERPETUAR
O Processo de sucessão deve iniciar cedo e com a
participação do fundador;
Crie, ou contrate, uma competente estrutura para
gerir o patrimônio de forma profissional e buscando
atender o interesse coletivo;
Desenvolva um clima de diálogo para tratar dos
conflitos já existentes e dos que podem aparecer.
Separe claramente os conceitos de: Família,
Propriedade e Empresa.

21. CONSELHO DE FAMÍLIA
Assegurar a permanente unificação da família, seus
princípios e valores éticos;
Assegurar o controle societário através dos grupos
familiares;
Estabelecer um código de conduta e ética que
regulamente o relacionamento entre empresa,
sócios, herdeiros, sucessores e administradores;

22. MODELO DE ACORDO COM A
GOVERNANÇA CORPORATIVA

23. COMITÊS
O Comitê é órgão colegiado de assessoramento
criado pelo Conselho de Administração da
Companhia e é responsável por:
- Supervisionar os processos de controles internos
e de gerenciamento de riscos da Companhia e da
área a qual foi criado.
- Avaliar a qualidade e integridade da finalidade
para que foi criado.