- O documento discute os desafios da perpetuação de empresas familiares, incluindo a necessidade de profissionalização da gestão e a separação clara entre propriedade e gestão.
- Também aborda a importância do planejamento sucessório e da criação de estruturas de governança corporativa para evitar conflitos entre família e empresa.
- Defende que a empresa deve ser gerida de forma profissional visando o interesse coletivo, e não para servir apenas aos interesses da família.
Encoad 2015 Empresas Familiares: Crise X Perpetuação
1. EMPRESAS FAMILIARES: CRISE x
PERPETUAÇÃO
Grupo de Excelência em Empresas
Familiares
Leila Speeden
Luiz Fidelis Barreira Jr.
Sandra Regina da Luz Inácio
Silvia H. Carvalho Ramos Valadão de Camargo
3. Sucessão na empresa familiar
• Num processo sucessório tipicamente familiar, a partir de 1924, foi passando
de pai para filho, sem esquecer, porém, a necessidade de introdução de
constantes inovações no processo de produção e de envasamento do
produto, destacando-se, aqui, a introdução do engenho de ferro fundido, o
engarrafamento em litros com bico dosador (1924), envelhecimento em
tonéis de madeira (bálsamo), que permitem a estocagem da aguardente por
mais de 2 anos, e a embalagem confeccionada em palha de carnaúba.
• Nos anos 50 a marca se consolidou - “No lar. No bar. Em todo lugar. Ypióca”.
• A YPIÓCA conquistou o mercado internacional - Foi a primeira empresa a
exportar aguardente de cana no mercado europeu ao levar o produto, já em
1968, para a Alemanha.
• Nos anos seguintes a tradicional cachaça seria introduzida em outros
mercados internacionais como Espanha, Itália, Estados Unidos, França, Grécia
e Japão.
• Nesta época a empresa já produzia 2.5 milhões de litros anualmente.
4. VICTORINOX
Quando meu bisavô Karl Elsener abriu uma oficina
de cutelaria para produzir um canivete de soldado
para o exército Suíço em 1884, ele teve em mente
uma ideia revolucionária.
Ele estava procurando um canivete compacto e
firme, que oferecesse várias funções combinadas
em uma única ferramenta.
O que ele inventou há muito tempo tornou-se uma
lenda: o Original Canivete do Exército Suíço.
Ao longo dos anos, as necessidades dos clientes e
a tecnologia mudaram.
O Canivete do Exército Suíço evoluiu respondendo
a essas necessidades, enquanto permaneceu como
uma ferramenta essencial na qual os clientes
podem confiar.
5. VICTORINOX
• Com a morte da mãe em 1909 e o aumento da popularidade do aço
inoxidável, matéria-prima indispensável à produção dos canivetes, Karl
Elsener criou a marca Victorinox, que resulta da junção do nome Victoria
à palavra inox.
• E após o fim da II Guerra Mundial, a marca tornou-se mundialmente
conhecida, graças aos soldados americanos que disseminaram sua fama
pelo mundo.
• A Victorinox é gerenciada pela quarta geração da família - categorias de
produtos, (malas, pastas, mochilas, carteiras e acessórios de viagem).
• Por seguir a rígidos padrões de qualidade e princípios, a marca é
reconhecida por milhões de pessoas em todo o mundo por valores
tipicamente suíços, como inovação, confiabilidade, funcionalidade e
qualidade.
6. Com estilo e elegância,
Gabrielle "Coco" Chanel
revolucionou a década de
20, libertando a mulher
dos trajes desconfortáveis
e rígidos do final do século
19.
Um verdadeiro mito,
Chanel reproduziu sua
própria imagem, a mulher
do século 20,
independente, bem-
sucedida, com
personalidade e estilo.
"Eu criei um estilo para um mundo
inteiro.
Vê-se em todas as lojas "estilo
Chanel". Não há nada que se
assemelhe.
Sou escrava do meu estilo.
Um estilo não sai da moda;
Chanel não sai da moda."
Coco Chanel
Símbolo de status
7. Símbolo de status
A bolsa com alças de corrente dourada, o colar
de pérolas, o tailleur e o vestido preto são os
símbolos de elegância e status que marcaram para
sempre a história da moda. Mas foi o seu perfume,
o Chanel nº 5 - tido como o mais vendido no mundo -,
que a tornou milionária.
O perfume foi criado em 1921 por Ernest Beaux a pedido
de Gabrielle Chanel, que sugeriu: "Um perfume de mulher
com cheiro de mulher". Dentro de um frasco art déco -
que foi incorporado à coleção permanente do Museu de
Arte Moderna de Nova York em 1959 -, o Chanel nº 5 foi o
primeiro perfume sintético a levar o nome de um estilista.
Disponível em: <http://almanaque.folha.uol.com.br/chanel.htm>. Acesso em: 26 ago. 2014. 00:18:32.
8. • Com estilo e elegância, Gabrielle "Coco"
Chanel revolucionou a década de 20,
libertando a mulher dos trajes
desconfortáveis e rígidos do final do
século 19.
• Um verdadeiro mito, Chanel reproduziu
sua própria imagem, a mulher do século
20, independente, bem-sucedida, com
personalidade e estilo.
"Eu criei um estilo
para um mundo
inteiro.
Vê-se em todas as
lojas "estilo Chanel".
Não há nada que se
assemelhe.
Sou escrava do meu
estilo.
Um estilo não sai da
moda;
Chanel não sai da
moda."
Coco Chanel
10. Conflito de Interesses
• Disciplina;
• A preparação dos sucessores;
• O processo sucessório;
• Quem deve sair e quem deve ficar no comando?
11. Governança Corporativa?
• Distinção clara entre propriedade e gestão;
• Preservação dos princípios e valores da família – ética;
• Definição de limites;
• Critérios;
• Relacionamentos.
13. Existe um padrão histórico:
FASE INICIAL: de crescimento e expansão, sob a
direção de seu criador.
SEGUNDA GERAÇÃO: que pode ser chamada de
“ADMINISTRADORES DO SUCESSO”.
TERCEIRA GERAÇÃO: é a dos administradores da
estagnação.
14. FALTA DE GESTÃO
FALTA DE PLANEJAMENTO
FALTA DE PREPARAÇÃO/FORMAÇÃO
PROFISSIONAL
CONFLITOS DE INTERESSES DA FAMÍLIA E OS
DA EMPRESA
ADMINISTRAÇÃO FAMILIAR
Pontos Fracos
15. ADMINISTRAÇÃO FAMILIAR
Pontos Fracos
FALTA DE COMPROMISSO DOS HERDEIROS
DESCAPITALIZAÇÃO da empresa
Situações em que PREVALECE O EMPREGO DE
PARENTES
CONTROLES CONTÁBEIS IRREAIS
16. CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO
A missão do Conselho de Administração
é PROTEGER o patrimônio e maximizar o
retorno do investimento dos proprietários,
AGREGANDO VALOR AO
EMPREENDIMENTO.
O Conselho de Administração deve ZELAR
pela manutenção dos VALORES DA
EMPRESA, CRENÇAS E PROPÓSITOS DOS
PROPRIETÁRIOS
17. GESTÃO
Executivo Principal e Diretoria
Transparência
O executivo principal deve PRESTAR
TODAS AS INFORMAÇÕES de real interesse,
obrigatórias ou espontâneas, para os proprietários e
para todas as partes interessadas.
O relatório anual deve conter uma
declaração a respeito de quais práticas de
GOVERNANÇA CORPORATIVA são cumpridas.
18. “A empresa e a família só
sobreviverão e se sairão
bem se a família servir à
empresa. Nenhuma das
duas se sairá bem se a
empresa for dirigida para
servir à família”.
PETER DRUKER
PROFISSIONALIZAÇÃO – O DILEMA
20. COMO PERPETUAR
O Processo de sucessão deve iniciar cedo e com a
participação do fundador;
Crie, ou contrate, uma competente estrutura para
gerir o patrimônio de forma profissional e buscando
atender o interesse coletivo;
Desenvolva um clima de diálogo para tratar dos
conflitos já existentes e dos que podem aparecer.
Separe claramente os conceitos de: Família,
Propriedade e Empresa.
21. CONSELHO DE FAMÍLIA
Assegurar a permanente unificação da família, seus
princípios e valores éticos;
Assegurar o controle societário através dos grupos
familiares;
Estabelecer um código de conduta e ética que
regulamente o relacionamento entre empresa,
sócios, herdeiros, sucessores e administradores;
23. COMITÊS
O Comitê é órgão colegiado de assessoramento
criado pelo Conselho de Administração da
Companhia e é responsável por:
- Supervisionar os processos de controles internos
e de gerenciamento de riscos da Companhia e da
área a qual foi criado.
- Avaliar a qualidade e integridade da finalidade
para que foi criado.