SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 12
Auditoria: Conceitos e Tipologia
Objectivos

  –Explicar a importância do conceito para as
  organizações
  –Apresentar e discutir os seus elementos
  –Identificar os diferentes tipos de auditoria
Conceitos
1 – Auditoria é a actividade que consiste na emissão
de uma opinião profissional sobre o objecto de
análise, afim de confirmar se cumpre
adequadamente as condições que lhe são exigidas

2 – É operação de análise e diagnostico da empresa,
tendo em consideração todos os aspectos da sua
gestão, afim de avaliar a coerência, a racionalidade
de processos e de apreciar a validade e o rigor dos
resultados.
Tipos de Auditoria
•Auditoria Externa
•Auditoria Interna
    –Financeira
    –Operacional
•Auditoria de Gestão
•Auditoria Previsional
•Auditoria Informática
•Auditoria Social

Auditoria de qualidade, tecnológica, fraude, ambiental, estratégica,
marketing, sistemas, ...
Auditoria Externa
• Exame das demonstrações financeiras (DF’s)
• De acordo com determinadas normas
• Por um profissional Qualificado e Independente
• Com o fim de expressar uma opinião
• Sobre a rozoabilidade da informação contida
  nas DF’s
• Tendo em conta as Normas e Princípios em que
  as DF’s devem ser apresentadas
Auditoria Interna Financeira
• Por causa de maior tamanho e complexidade
  nas operações de muitas empresas surge como
  uma instrumento de apoio à gestão
• Realizada por um funcionário da empresa
• Independente em relação aos órgãos e funções
  que examina (mas não da empresa)
• Verifica se a estrutura do controlo interno está
  devidamente concebida e opera com eficácia e
  efectividade e que as DF’s apresentam
  razoavelmente a posição financeira
Auditoria Interna Operacional
• Tem como objectivo verificar se os
  procedimentos e os métodos operacionais da
  empresa são eficientes e eficazes
• Os termos auditoria interna e auditoria
  operacional são utilizados erradamente, na
  prática empresarial, como se as duas auditorias
  fossem a mesma coisa
• Não está correcto dizer que a auditoria
  operacional é feita só pelos auditores internos
Auditoria Interna Operacional-
            Continuação
• Normalmente os auditores internos
  desenvolvem auditorias financeiras e também
  operacionais ou simultaneamente as duas
• Há grandes vantagens que os auditores internos
  têm em executar as auditorias operacionais:
  Trabalham para a companhia que auditam e
  portanto passam maior tempo na companhia,
  adquirem conhecimento considerável a cerca
  das áreas operacionais da empresa
Auditoria Interna Operacional-
            Continuação
Tipos de ineficiências que podem ser detectadas
em auditorias operacionais:
•Aquisição de bens e serviços mais onerosos para
a empresa (Na empresa não existem
procedimentos adequados de procurement para a
selecção de fornecedores com preços mais
baixos)
•Inexistência de matérias primas na produção
quando são necessárias (O ponto óptimo para
efectuar as encomendas de matérias primas não
está devidamente estabelecido)
Auditoria Interna Operacional-
            Continuação
• Existência de duplicação de registos de
  produção por dois departamentos da empresa,
  de contabilidade e de produção (O
  departamento de produção desconhece as
  actividades do departamento de contabilidade e
  vice-versa)
• Execução duma actividade que não serve para
  qualquer propósito (Envio de facturas dos
  fornecedores e guias de entradas ao
  departamento de produção, donde são
  arquivados e nunca se utilizar para qualquer
  propósito)
Auditoria de Gestão
• Verifica como os recursos postos à
  disposição dos gestores são aplicados
  com maior economicidade, eficácia e
  eficiência
• Mede a eficácia e eficiência com que a
  administração tem conduzido as
  actividades da empresa
Auditoria Informática
• Verifica se existem controlos adequados
  no input, processamento e output das
  transacções que ocorrem no sistema
  informático da empresa
Auditoria Social
• É uma qualitativa para examinar a
  responsabilidade social da empresa
  quanto:
  – Deterioração do meio ambiente devido as
    operações da empresa
  – Qualidade dos bens produzidos na empresa
  – Grau de pensão de reforma dos seus
    trabalhadores, etc.

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Aula 4 - Dimensão 1 - Elementos da Estrutura Organizacional
Aula 4 - Dimensão 1 - Elementos da Estrutura OrganizacionalAula 4 - Dimensão 1 - Elementos da Estrutura Organizacional
Aula 4 - Dimensão 1 - Elementos da Estrutura OrganizacionalProf. Leonardo Rocha
 
11.09 Prazos Medios
11.09 Prazos Medios11.09 Prazos Medios
11.09 Prazos Mediosguest0976dc
 
Apostila 10 orçamento de caixa
Apostila 10   orçamento de caixaApostila 10   orçamento de caixa
Apostila 10 orçamento de caixazeramento contabil
 
Auditoria de inventários
Auditoria de inventáriosAuditoria de inventários
Auditoria de inventáriosfabioavela
 
Indicadores Estrategicos
Indicadores EstrategicosIndicadores Estrategicos
Indicadores EstrategicosJairo Siqueira
 
Métodos de avaliação de estoques
Métodos de avaliação de estoquesMétodos de avaliação de estoques
Métodos de avaliação de estoquesEliseu Fortolan
 
Práticas Administrativas - Aulas 1 a 12
Práticas Administrativas - Aulas 1 a 12Práticas Administrativas - Aulas 1 a 12
Práticas Administrativas - Aulas 1 a 12Wandick Rocha de Aquino
 
Slide Controle Interno
Slide Controle InternoSlide Controle Interno
Slide Controle Internoguestb719b5
 
Exercicios resolvidos contabilidade aula 04 cathedra icms-rj
Exercicios resolvidos contabilidade   aula 04 cathedra icms-rjExercicios resolvidos contabilidade   aula 04 cathedra icms-rj
Exercicios resolvidos contabilidade aula 04 cathedra icms-rjcathedracontabil
 

Mais procurados (20)

Introdução a OSM
Introdução a OSMIntrodução a OSM
Introdução a OSM
 
Conscientização da Alta Direcao
Conscientização da Alta DirecaoConscientização da Alta Direcao
Conscientização da Alta Direcao
 
Aula 4 - Dimensão 1 - Elementos da Estrutura Organizacional
Aula 4 - Dimensão 1 - Elementos da Estrutura OrganizacionalAula 4 - Dimensão 1 - Elementos da Estrutura Organizacional
Aula 4 - Dimensão 1 - Elementos da Estrutura Organizacional
 
11.09 Prazos Medios
11.09 Prazos Medios11.09 Prazos Medios
11.09 Prazos Medios
 
Regimes tributação
 Regimes tributação Regimes tributação
Regimes tributação
 
Apostila 10 orçamento de caixa
Apostila 10   orçamento de caixaApostila 10   orçamento de caixa
Apostila 10 orçamento de caixa
 
Auditoria de inventários
Auditoria de inventáriosAuditoria de inventários
Auditoria de inventários
 
19 - CPC 24 - Eventos Subsequentes
19 - CPC 24 - Eventos Subsequentes19 - CPC 24 - Eventos Subsequentes
19 - CPC 24 - Eventos Subsequentes
 
Indicadores Estrategicos
Indicadores EstrategicosIndicadores Estrategicos
Indicadores Estrategicos
 
Métodos de avaliação de estoques
Métodos de avaliação de estoquesMétodos de avaliação de estoques
Métodos de avaliação de estoques
 
Indicadores De Rh
Indicadores De RhIndicadores De Rh
Indicadores De Rh
 
Auxiliar Financeiro
Auxiliar FinanceiroAuxiliar Financeiro
Auxiliar Financeiro
 
Controle de Documentos e Registros
Controle de Documentos e RegistrosControle de Documentos e Registros
Controle de Documentos e Registros
 
Práticas Administrativas - Aulas 1 a 12
Práticas Administrativas - Aulas 1 a 12Práticas Administrativas - Aulas 1 a 12
Práticas Administrativas - Aulas 1 a 12
 
orcamento publico
orcamento publicoorcamento publico
orcamento publico
 
Slide Controle Interno
Slide Controle InternoSlide Controle Interno
Slide Controle Interno
 
Exercicios resolvidos contabilidade aula 04 cathedra icms-rj
Exercicios resolvidos contabilidade   aula 04 cathedra icms-rjExercicios resolvidos contabilidade   aula 04 cathedra icms-rj
Exercicios resolvidos contabilidade aula 04 cathedra icms-rj
 
Auditoria
AuditoriaAuditoria
Auditoria
 
Ciclo operacional exercícios
Ciclo operacional exercícios Ciclo operacional exercícios
Ciclo operacional exercícios
 
Introdução ao ITIL
Introdução ao ITILIntrodução ao ITIL
Introdução ao ITIL
 

Semelhante a 00 tipos de_auditoria

Gestão da qualidade e produtividade
Gestão da qualidade e produtividade  Gestão da qualidade e produtividade
Gestão da qualidade e produtividade Mariana Nepomuceno
 
Aula 04 coneitos de auditoria de sistemas
Aula 04   coneitos de auditoria de sistemasAula 04   coneitos de auditoria de sistemas
Aula 04 coneitos de auditoria de sistemassorayaNadja
 
Material 01 aula_01_auditoria_reg
Material 01 aula_01_auditoria_regMaterial 01 aula_01_auditoria_reg
Material 01 aula_01_auditoria_regrodriguessusu
 
Unidade 05 14-05-28 - 49 ppts - a função controle - 01 slide por folha
Unidade 05   14-05-28 - 49 ppts -  a função controle - 01 slide por folhaUnidade 05   14-05-28 - 49 ppts -  a função controle - 01 slide por folha
Unidade 05 14-05-28 - 49 ppts - a função controle - 01 slide por folhaAlex Casañas
 
Auditoria Alfacastelo _ Moisés Bagagi
Auditoria Alfacastelo _ Moisés BagagiAuditoria Alfacastelo _ Moisés Bagagi
Auditoria Alfacastelo _ Moisés BagagiMoises Bagagi
 
Auditoria interna-Apresentacao 1.pptx
Auditoria interna-Apresentacao 1.pptxAuditoria interna-Apresentacao 1.pptx
Auditoria interna-Apresentacao 1.pptxLdiaJoo
 
Cap 6 – Gerenciamento de desempenho – Nicir Chaves, CBPP Recurso
Cap 6 – Gerenciamento de desempenho – Nicir Chaves, CBPP RecursoCap 6 – Gerenciamento de desempenho – Nicir Chaves, CBPP Recurso
Cap 6 – Gerenciamento de desempenho – Nicir Chaves, CBPP RecursoEloGroup
 
Maratona CBOK 2012 - Cap 6 – Gerenciamento de desempenho – Nicir Chaves, CBPP...
Maratona CBOK 2012 - Cap 6 – Gerenciamento de desempenho – Nicir Chaves, CBPP...Maratona CBOK 2012 - Cap 6 – Gerenciamento de desempenho – Nicir Chaves, CBPP...
Maratona CBOK 2012 - Cap 6 – Gerenciamento de desempenho – Nicir Chaves, CBPP...EloGroup
 
Auditoria uma ferramenta para o marketing
Auditoria  uma ferramenta para o marketingAuditoria  uma ferramenta para o marketing
Auditoria uma ferramenta para o marketingzeramento contabil
 
Aula 3 e 4 Visão sob ótica de processos alunos (1).pptx
Aula 3 e 4 Visão sob ótica de processos alunos (1).pptxAula 3 e 4 Visão sob ótica de processos alunos (1).pptx
Aula 3 e 4 Visão sob ótica de processos alunos (1).pptxIrenebatista6
 
Modulo 3 -Análise, Controle e Performance de processos
Modulo 3 -Análise, Controle e Performance de processosModulo 3 -Análise, Controle e Performance de processos
Modulo 3 -Análise, Controle e Performance de processosTsiane Poppe Araujo
 

Semelhante a 00 tipos de_auditoria (20)

Auditoriateorica
AuditoriateoricaAuditoriateorica
Auditoriateorica
 
Auditoria
AuditoriaAuditoria
Auditoria
 
Auditoria
AuditoriaAuditoria
Auditoria
 
Gestão da qualidade e produtividade
Gestão da qualidade e produtividade  Gestão da qualidade e produtividade
Gestão da qualidade e produtividade
 
Aula 04 coneitos de auditoria de sistemas
Aula 04   coneitos de auditoria de sistemasAula 04   coneitos de auditoria de sistemas
Aula 04 coneitos de auditoria de sistemas
 
Material 01 aula_01_auditoria_reg
Material 01 aula_01_auditoria_regMaterial 01 aula_01_auditoria_reg
Material 01 aula_01_auditoria_reg
 
02 auditoria interna
02 auditoria interna02 auditoria interna
02 auditoria interna
 
Resenha auditoria
Resenha auditoriaResenha auditoria
Resenha auditoria
 
Unidade 05 14-05-28 - 49 ppts - a função controle - 01 slide por folha
Unidade 05   14-05-28 - 49 ppts -  a função controle - 01 slide por folhaUnidade 05   14-05-28 - 49 ppts -  a função controle - 01 slide por folha
Unidade 05 14-05-28 - 49 ppts - a função controle - 01 slide por folha
 
Cobit
CobitCobit
Cobit
 
Auditoria – divisão e campo de atuação
Auditoria – divisão e campo de atuaçãoAuditoria – divisão e campo de atuação
Auditoria – divisão e campo de atuação
 
Qualidade e processos
Qualidade e processosQualidade e processos
Qualidade e processos
 
Auditoria Alfacastelo _ Moisés Bagagi
Auditoria Alfacastelo _ Moisés BagagiAuditoria Alfacastelo _ Moisés Bagagi
Auditoria Alfacastelo _ Moisés Bagagi
 
Auditoria interna-Apresentacao 1.pptx
Auditoria interna-Apresentacao 1.pptxAuditoria interna-Apresentacao 1.pptx
Auditoria interna-Apresentacao 1.pptx
 
Cap 6 – Gerenciamento de desempenho – Nicir Chaves, CBPP Recurso
Cap 6 – Gerenciamento de desempenho – Nicir Chaves, CBPP RecursoCap 6 – Gerenciamento de desempenho – Nicir Chaves, CBPP Recurso
Cap 6 – Gerenciamento de desempenho – Nicir Chaves, CBPP Recurso
 
Maratona CBOK 2012 - Cap 6 – Gerenciamento de desempenho – Nicir Chaves, CBPP...
Maratona CBOK 2012 - Cap 6 – Gerenciamento de desempenho – Nicir Chaves, CBPP...Maratona CBOK 2012 - Cap 6 – Gerenciamento de desempenho – Nicir Chaves, CBPP...
Maratona CBOK 2012 - Cap 6 – Gerenciamento de desempenho – Nicir Chaves, CBPP...
 
Auditoria uma ferramenta para o marketing
Auditoria  uma ferramenta para o marketingAuditoria  uma ferramenta para o marketing
Auditoria uma ferramenta para o marketing
 
Aula 3 e 4 Visão sob ótica de processos alunos (1).pptx
Aula 3 e 4 Visão sob ótica de processos alunos (1).pptxAula 3 e 4 Visão sob ótica de processos alunos (1).pptx
Aula 3 e 4 Visão sob ótica de processos alunos (1).pptx
 
Modulo 3 -Análise, Controle e Performance de processos
Modulo 3 -Análise, Controle e Performance de processosModulo 3 -Análise, Controle e Performance de processos
Modulo 3 -Análise, Controle e Performance de processos
 
Auditoria Social.pptx
Auditoria Social.pptxAuditoria Social.pptx
Auditoria Social.pptx
 

Mais de Portal_do_Estudante_aud (9)

00 tipos de_auditoria
00 tipos de_auditoria00 tipos de_auditoria
00 tipos de_auditoria
 
Controlo interno
Controlo internoControlo interno
Controlo interno
 
Aula3 fundamentos teoricos_2009
Aula3 fundamentos teoricos_2009Aula3 fundamentos teoricos_2009
Aula3 fundamentos teoricos_2009
 
06 perfil do_auditor
06 perfil do_auditor06 perfil do_auditor
06 perfil do_auditor
 
03 metodologia de_auditoria
03 metodologia de_auditoria03 metodologia de_auditoria
03 metodologia de_auditoria
 
01 introducaocaats
01 introducaocaats01 introducaocaats
01 introducaocaats
 
01 auditoria externa
01 auditoria externa01 auditoria externa
01 auditoria externa
 
001 enquadramento internacional_da_auditoria_interna
001 enquadramento internacional_da_auditoria_interna001 enquadramento internacional_da_auditoria_interna
001 enquadramento internacional_da_auditoria_interna
 
Aula 4 corporate_governance_2009
Aula 4 corporate_governance_2009Aula 4 corporate_governance_2009
Aula 4 corporate_governance_2009
 

00 tipos de_auditoria

  • 1. Auditoria: Conceitos e Tipologia Objectivos –Explicar a importância do conceito para as organizações –Apresentar e discutir os seus elementos –Identificar os diferentes tipos de auditoria
  • 2. Conceitos 1 – Auditoria é a actividade que consiste na emissão de uma opinião profissional sobre o objecto de análise, afim de confirmar se cumpre adequadamente as condições que lhe são exigidas 2 – É operação de análise e diagnostico da empresa, tendo em consideração todos os aspectos da sua gestão, afim de avaliar a coerência, a racionalidade de processos e de apreciar a validade e o rigor dos resultados.
  • 3. Tipos de Auditoria •Auditoria Externa •Auditoria Interna –Financeira –Operacional •Auditoria de Gestão •Auditoria Previsional •Auditoria Informática •Auditoria Social Auditoria de qualidade, tecnológica, fraude, ambiental, estratégica, marketing, sistemas, ...
  • 4. Auditoria Externa • Exame das demonstrações financeiras (DF’s) • De acordo com determinadas normas • Por um profissional Qualificado e Independente • Com o fim de expressar uma opinião • Sobre a rozoabilidade da informação contida nas DF’s • Tendo em conta as Normas e Princípios em que as DF’s devem ser apresentadas
  • 5. Auditoria Interna Financeira • Por causa de maior tamanho e complexidade nas operações de muitas empresas surge como uma instrumento de apoio à gestão • Realizada por um funcionário da empresa • Independente em relação aos órgãos e funções que examina (mas não da empresa) • Verifica se a estrutura do controlo interno está devidamente concebida e opera com eficácia e efectividade e que as DF’s apresentam razoavelmente a posição financeira
  • 6. Auditoria Interna Operacional • Tem como objectivo verificar se os procedimentos e os métodos operacionais da empresa são eficientes e eficazes • Os termos auditoria interna e auditoria operacional são utilizados erradamente, na prática empresarial, como se as duas auditorias fossem a mesma coisa • Não está correcto dizer que a auditoria operacional é feita só pelos auditores internos
  • 7. Auditoria Interna Operacional- Continuação • Normalmente os auditores internos desenvolvem auditorias financeiras e também operacionais ou simultaneamente as duas • Há grandes vantagens que os auditores internos têm em executar as auditorias operacionais: Trabalham para a companhia que auditam e portanto passam maior tempo na companhia, adquirem conhecimento considerável a cerca das áreas operacionais da empresa
  • 8. Auditoria Interna Operacional- Continuação Tipos de ineficiências que podem ser detectadas em auditorias operacionais: •Aquisição de bens e serviços mais onerosos para a empresa (Na empresa não existem procedimentos adequados de procurement para a selecção de fornecedores com preços mais baixos) •Inexistência de matérias primas na produção quando são necessárias (O ponto óptimo para efectuar as encomendas de matérias primas não está devidamente estabelecido)
  • 9. Auditoria Interna Operacional- Continuação • Existência de duplicação de registos de produção por dois departamentos da empresa, de contabilidade e de produção (O departamento de produção desconhece as actividades do departamento de contabilidade e vice-versa) • Execução duma actividade que não serve para qualquer propósito (Envio de facturas dos fornecedores e guias de entradas ao departamento de produção, donde são arquivados e nunca se utilizar para qualquer propósito)
  • 10. Auditoria de Gestão • Verifica como os recursos postos à disposição dos gestores são aplicados com maior economicidade, eficácia e eficiência • Mede a eficácia e eficiência com que a administração tem conduzido as actividades da empresa
  • 11. Auditoria Informática • Verifica se existem controlos adequados no input, processamento e output das transacções que ocorrem no sistema informático da empresa
  • 12. Auditoria Social • É uma qualitativa para examinar a responsabilidade social da empresa quanto: – Deterioração do meio ambiente devido as operações da empresa – Qualidade dos bens produzidos na empresa – Grau de pensão de reforma dos seus trabalhadores, etc.