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Auditoria: Conceitos e Tipologia
Objectivos

  –Explicar a importância do conceito para as
  organizações
  –Apresentar e discutir os seus elementos
  –Identificar os diferentes tipos de auditoria
Conceitos
1 – Auditoria é a actividade que consiste na emissão
de uma opinião profissional sobre o objecto de
análise, afim de confirmar se cumpre
adequadamente as condições que lhe são exigidas

2 – É operação de análise e diagnostico da empresa,
tendo em consideração todos os aspectos da sua
gestão, afim de avaliar a coerência, a racionalidade
de processos e de apreciar a validade e o rigor dos
resultados.
Tipos de Auditoria
•Auditoria Externa
•Auditoria Interna
    –Financeira
    –Operacional
•Auditoria de Gestão
•Auditoria Previsional
•Auditoria Informática
•Auditoria Social

Auditoria de qualidade, tecnológica, fraude, ambiental, estratégica,
marketing, sistemas, ...
Auditoria Externa
• Exame das demonstrações financeiras (DF’s)
• De acordo com determinadas normas
• Por um profissional Qualificado e Independente
• Com o fim de expressar uma opinião
• Sobre a rozoabilidade da informação contida
  nas DF’s
• Tendo em conta as Normas e Princípios em que
  as DF’s devem ser apresentadas
Auditoria Interna Financeira
• Por causa de maior tamanho e complexidade
  nas operações de muitas empresas surge como
  uma instrumento de apoio à gestão
• Realizada por um funcionário da empresa
• Independente em relação aos órgãos e funções
  que examina (mas não da empresa)
• Verifica se a estrutura do controlo interno está
  devidamente concebida e opera com eficácia e
  efectividade e que as DF’s apresentam
  razoavelmente a posição financeira
Auditoria Interna Operacional
• Tem como objectivo verificar se os
  procedimentos e os métodos operacionais da
  empresa são eficientes e eficazes
• Os termos auditoria interna e auditoria
  operacional são utilizados erradamente, na
  prática empresarial, como se as duas auditorias
  fossem a mesma coisa
• Não está correcto dizer que a auditoria
  operacional é feita só pelos auditores internos
Auditoria Interna Operacional-
            Continuação
• Normalmente os auditores internos
  desenvolvem auditorias financeiras e também
  operacionais ou simultaneamente as duas
• Há grandes vantagens que os auditores internos
  têm em executar as auditorias operacionais:
  Trabalham para a companhia que auditam e
  portanto passam maior tempo na companhia,
  adquirem conhecimento considerável a cerca
  das áreas operacionais da empresa
Auditoria Interna Operacional-
            Continuação
Tipos de ineficiências que podem ser detectadas
em auditorias operacionais:
•Aquisição de bens e serviços mais onerosos para
a empresa (Na empresa não existem
procedimentos adequados de procurement para a
selecção de fornecedores com preços mais
baixos)
•Inexistência de matérias primas na produção
quando são necessárias (O ponto óptimo para
efectuar as encomendas de matérias primas não
está devidamente estabelecido)
Auditoria Interna Operacional-
            Continuação
• Existência de duplicação de registos de
  produção por dois departamentos da empresa,
  de contabilidade e de produção (O
  departamento de produção desconhece as
  actividades do departamento de contabilidade e
  vice-versa)
• Execução duma actividade que não serve para
  qualquer propósito (Envio de facturas dos
  fornecedores e guias de entradas ao
  departamento de produção, donde são
  arquivados e nunca se utilizar para qualquer
  propósito)
Auditoria de Gestão
• Verifica como os recursos postos à
  disposição dos gestores são aplicados
  com maior economicidade, eficácia e
  eficiência
• Mede a eficácia e eficiência com que a
  administração tem conduzido as
  actividades da empresa
Auditoria Informática
• Verifica se existem controlos adequados
  no input, processamento e output das
  transacções que ocorrem no sistema
  informático da empresa
Auditoria Social
• É uma qualitativa para examinar a
  responsabilidade social da empresa
  quanto:
  – Deterioração do meio ambiente devido as
    operações da empresa
  – Qualidade dos bens produzidos na empresa
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    trabalhadores, etc.

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  • 1. Auditoria: Conceitos e Tipologia Objectivos –Explicar a importância do conceito para as organizações –Apresentar e discutir os seus elementos –Identificar os diferentes tipos de auditoria
  • 2. Conceitos 1 – Auditoria é a actividade que consiste na emissão de uma opinião profissional sobre o objecto de análise, afim de confirmar se cumpre adequadamente as condições que lhe são exigidas 2 – É operação de análise e diagnostico da empresa, tendo em consideração todos os aspectos da sua gestão, afim de avaliar a coerência, a racionalidade de processos e de apreciar a validade e o rigor dos resultados.
  • 3. Tipos de Auditoria •Auditoria Externa •Auditoria Interna –Financeira –Operacional •Auditoria de Gestão •Auditoria Previsional •Auditoria Informática •Auditoria Social Auditoria de qualidade, tecnológica, fraude, ambiental, estratégica, marketing, sistemas, ...
  • 4. Auditoria Externa • Exame das demonstrações financeiras (DF’s) • De acordo com determinadas normas • Por um profissional Qualificado e Independente • Com o fim de expressar uma opinião • Sobre a rozoabilidade da informação contida nas DF’s • Tendo em conta as Normas e Princípios em que as DF’s devem ser apresentadas
  • 5. Auditoria Interna Financeira • Por causa de maior tamanho e complexidade nas operações de muitas empresas surge como uma instrumento de apoio à gestão • Realizada por um funcionário da empresa • Independente em relação aos órgãos e funções que examina (mas não da empresa) • Verifica se a estrutura do controlo interno está devidamente concebida e opera com eficácia e efectividade e que as DF’s apresentam razoavelmente a posição financeira
  • 6. Auditoria Interna Operacional • Tem como objectivo verificar se os procedimentos e os métodos operacionais da empresa são eficientes e eficazes • Os termos auditoria interna e auditoria operacional são utilizados erradamente, na prática empresarial, como se as duas auditorias fossem a mesma coisa • Não está correcto dizer que a auditoria operacional é feita só pelos auditores internos
  • 7. Auditoria Interna Operacional- Continuação • Normalmente os auditores internos desenvolvem auditorias financeiras e também operacionais ou simultaneamente as duas • Há grandes vantagens que os auditores internos têm em executar as auditorias operacionais: Trabalham para a companhia que auditam e portanto passam maior tempo na companhia, adquirem conhecimento considerável a cerca das áreas operacionais da empresa
  • 8. Auditoria Interna Operacional- Continuação Tipos de ineficiências que podem ser detectadas em auditorias operacionais: •Aquisição de bens e serviços mais onerosos para a empresa (Na empresa não existem procedimentos adequados de procurement para a selecção de fornecedores com preços mais baixos) •Inexistência de matérias primas na produção quando são necessárias (O ponto óptimo para efectuar as encomendas de matérias primas não está devidamente estabelecido)
  • 9. Auditoria Interna Operacional- Continuação • Existência de duplicação de registos de produção por dois departamentos da empresa, de contabilidade e de produção (O departamento de produção desconhece as actividades do departamento de contabilidade e vice-versa) • Execução duma actividade que não serve para qualquer propósito (Envio de facturas dos fornecedores e guias de entradas ao departamento de produção, donde são arquivados e nunca se utilizar para qualquer propósito)
  • 10. Auditoria de Gestão • Verifica como os recursos postos à disposição dos gestores são aplicados com maior economicidade, eficácia e eficiência • Mede a eficácia e eficiência com que a administração tem conduzido as actividades da empresa
  • 11. Auditoria Informática • Verifica se existem controlos adequados no input, processamento e output das transacções que ocorrem no sistema informático da empresa
  • 12. Auditoria Social • É uma qualitativa para examinar a responsabilidade social da empresa quanto: – Deterioração do meio ambiente devido as operações da empresa – Qualidade dos bens produzidos na empresa – Grau de pensão de reforma dos seus trabalhadores, etc.