Mario Eduardo Cabezas tem experiência de mais de 30 anos em gerenciamento de compras e suprimentos. Ele busca uma posição na área de Procurement para integrar equipes e agregar valor através da aquisição estratégica e negociação. Seu currículo destaca experiência em grandes projetos de infraestrutura na América Latina, África e Estados Unidos.

1. MARIO EDUARDO CABEZAS
▪ + 55 11 99165-4032
▪ mc.tell@uol.com.br
OBJETIVO:
Integrar a área de Procurement, colaborando nas aquisições e negociações e formaçãode um time
que agregue valor e resultados.
FORMAÇÃO ACADÊMICA
▪ Dezembro 2020 - Mestrado Profissional em Gestão pela Competitividade (stricto sensu) na linha de Supply Chain
▪ 2006 - Formação Profissional em Negócios (9 semestres em finanças, contabilidade, administração e negócios),
Universidade da Califórnia Los Angeles – UCLA.
▪ 1990-1992 - Engenharia Mecânica, Universidade Federal do Rio de Janeiro – UFRJ
▪ 1984 -1989 - Engenharia Aeronáutica, Instituto Tecnológico de Aeronáutica – ITA
IDIOMAS
▪ Português nativo, Inglês e espanhol, fluentes e francês básico
EXPERIÊNCIA PROFISSIONAL
BRK AMBIENTAL -ABR-2017 /JAN-2020 – LOCAL: SÃO PAULO
Gerente de Compra de Equipamentos Especializados
▪ Responsável pela aquisição de equipamentos mecânicos estratégicos nacionais ou importados voltados para o
saneamento para aplicação nas diversas Estações de Tratamento de Esgoto da empresa pelo Brasil. Negociação
média de 4 meses, valor médio por equipamento de R$ 2 milhões.
ODEBRECHT AMBIENTAL -OUT-2012 / MAR-2017 – LOCAL: SÃO PAULO
Gerente de Equipamentos
▪ Criação, desenvolvimento e consolidação da Área de Equipamentos da Odebrecht Ambiental totalizando uma frota de
470 equipamentos (R$ 40 mi) – veículos, caminhões e equipamentos pesados. Responsável pela aquisição, locação e
gestão da frota; pela geração de ganhos, sempre revertidos mensalmente às Unidades, provenientes da definição
técnica e identificação dos equipamentos adequados, pelas condições diferenciadas nos financiamentos, da compra
em escala, planejamento fiscal coerente, rigoroso controle dos custos com a manutenção, pelas parcerias com
fornecedores e prestadores de serviços chaves e pela prática do Auto Seguro. Receita mensal de R$ 1,9 mi por 36
meses.
ODEBRECHTAMBIENTAL-MAI-2012/SET-2012 - LOCAL: SÃOPAULO
CLIENTE: BRASKEM - PROJETO: Projeto Etileno XXI
Gerente de Procurement
▪ Gestão do processo de Procurement à conclusão da proposta técnica e subsequente contratação para a fabricação
dos diversos sistemas que perfazem uma planta de tratamento de resíduos industriais a ser construída, instalada e
operada no México.
ODEBRETCHTINFRAESTRUTURA -OUT-2011/ABR–2012– LOCAL:RIODEJANEIRO
CLIENTE: ODEBRECHT TRANSPORTE
Gerente de Procurement
▪ Liderança do Procurement de sistemas específicos para aeroportos – Licitação dos Aeroportos de
Viracopos e Guarulhos.
▪ Emissão RFXs aos fornecedores internacionais especializados e reuniões de alinhamento no Brasil para
a especificação dos parâmetros técnicos dos sistemas de acordo com a DPP (Demanda Anual Projetada
de Passageiros) para construção e operação do aeroporto sendo licitado.
MARIO EDUARDO CABEZAS
▪ + 55 11 99165-4032
▪ mc.tell@uol.com.br
▪ São Paulo

2. ▪ Equalizou as propostas comerciais e técnicas. Elegeu, em coordenação com a Equipe e a Projetista, o
conjunto de solução/fornecedor que mais agregasse valor ao Projeto. Alterações de escopo do projeto
impuseram contínuas readequações técnicas e comerciais.
ODEBRETCHTINTERNACIONAL – LEI -AGOESET–2011 -Local:Nzérékoré –GUINÉ
CLIENTE: VALE DO RIO DOCE –
PROJETO: Construção da Infraestrutura e Planta de Produção para Mina de Simandou
Gerente de Subcontrato
▪ Líder a Área de Subcontratos com 97 contratos ativos – locais e internacionais. O Projeto foi abruptamente cancelado
por iniciativa do Cliente.
ODEBRETCHTINTERNACIONAL – LEI -MARAJUL–2011 -Local:LISBOA -PORTUGAL
CLIENTE: CIA. ELÉTRICA DA NAMIBIA, VALE DO RIO DOCE
PROJETO: Projeto: Concorrências para a Construção da Hidroelétrica de Neckartal na Namíbia e da Mina de
Ferro na Guiné
Gerente de Procurement
▪ Responsável pelo Procurement de itens genéricos (e.g.: tubulação, ferramentas, computadores), itens estratégicos
(e.g.: turbinas hidroelétricas, sistema de manipulação de estoque de carvão mineral) e serviços (e.g.: transferência de
tecnologia para operar fábrica de explosivos) para ambas as licitações em andamento.
▪ Atividades: planejamento do Procurement, emissão de RFXs, avaliações de preços, condições e, principalmente, dos
prazos de entrega uma vez que o cronograma de ambos os Projetos impunha o início das obras logo em seguida à
declaração do vencedor.
ODEBRETCHT -2008/2011-Local:TRIPOLI -LIBIA
CLIENTE: AUTORIDADE NACIONAL PARA AVIAÇÃO
PROJETO: Aeroporto Internacional de Trípoli (€ 2,4 bi)
Gerente de Subcontratos
▪ Liderança e gestão de todas as fases do Procurement dos sistemas abaixo discriminados da fase de elaboração das
RFXs à definição dos vencedores das empresas internacionais com expertise em seus campos de atuação.
▪ O projeto envolveu: Sistemas específicos de aeroportos: S&SS-Sistema de Inspeção de Bagagens; BHS-Sistema de
Transporte de Bagagens; CVS-Sistema de Transporte de Passageiros e Carga (esteiras, escadas rolantes e
elevadores);PLB-PontesdeAcessodePassageiros;MEP-SistemaMecânico,ElétricoeHidráulico;TeleCom-Sistemas
de Comunicação e Informática (gerenciamento de passageiros, aeronaves e voos ).
▪ O contrato firmado com os fornecedores era do tipo back to back com o Contrato Master (celebrado entre Odebrecht e
o Cliente). Como este último permaneceu em renegociação até a data da evacuação do país, foram necessárias várias
reuniões com os fornecedores em Trípoli, na Alemanha e em Dubai para as renegociações. Ao fim de dois anos os
contratos efetivamente firmados e cujas administração contratual iniciaram-se foram três: PLB (€ 14 mi), BHS (€ 35 mi)
e MEP (€ 97 mi).
▪ Implementou e formou seus pares para a utilização do software Ariba para o gerenciamento de fornecedores e RFXs.
AssociaçãoNacional para Procurement-NAPM -2007/2008-Local:LOS ANGELES– EUA
Membro da Diretoria
▪ Responsável pelo planejamento e execução do mais importante evento anual promovido pela Associação.
▪ O desafio e o sucesso deste evento foi garantir a participação de empresas – em porte e importância – como a Boeing
Company, por exemplo.
▪ Evento anual para membros ou não membros (compradores sêniores, administradores de contratos, profissionais da
área de procurement de diversos setores como hospitais, hotéis, fabricantes automotivos, laboratórios farmacêuticos,
entre outros) reúnem-se com os fornecedores mais atuantes da área metropolitana da Grande Los Angeles.

3. AMGEN,Inc-2006/ 2007-Local:THOUSANDOAKS–EUA
Gerente de Procurement para Obras Civis
▪ Responsável pelo desenvolvimento e aplicação de procedimentos e processos do ciclo de procurement, alinhados com
os objetivos e necessidades dos vários departamentos internos e em conformidade com as Melhores Práticas de
Procurement.
▪ Gestão do tempo e redução dos custos envolvidos no ciclo do procurement de empreiteiras para a execução de
Projetos na Matriz e nas unidades fabris de Denver – EUA, Irlanda e Porto Rico.
▪ Projetos (individualmente em torno de US$ 10 mi) consistiam em obras civis de construção ou reforma de laboratórios
subterrâneos, torre de escritórios, edifícios garagem, linhas de produção, entre outras.
▪ Criação e emissão RFXs, analisando e equalizando as propostas comerciais.
▪ Liderança das reuniões com Diretores de Projetos e equipes para a eleição da empreiteira vencedora a cada
Concorrência. Para apoiar na escolha, melhorou e utilizou o Processo de Análise Racional do tipo KT.
▪ Em coordenação com o Jurídico, garantiu o cumprimento das obrigações legais e comerciais por parte das contratadas
até a entrega final e encerramento contratual dos Projetos.
▪ Disseminação da aceitação de novas ferramentas – plataformas informatizadas (para clientes internos e externos).
▪ Prospectou empresas especializadas em Sistemas de Automação Predial (BMS) em apoio às reformas em mais de
40 edifícios na Matriz.
CABEZAS CONSTRUÇÃOECOMÉRCIO-2002/ 2004-Local:SÃOJOSÉDOSCAMPOS –SP
Diretor para Construções e Prospecção de Mercado
▪ Responsável pelos estudos de mercado e análises de viabilidade para a construção de casas de alto padrão.
▪ Selecionou, contratou e gerenciou contratos com fornecedores e prestadores de serviços da compra dos terrenos as
etapas de venda dos imóveis.
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRADE TECNOLOGIAPARACONSTRUÇÃOE MINERAÇÃO-SOBRATEMA
2000/2001 -Local:SÃOPAIULO –SP
Gerente de Projetos
▪ Contratação de empresas de TI para criação, desenvolvimento e implantação do website da Associação.
▪ Garantiu que a abordagem e conteúdo do website atendessem às necessidades dos associados e,
simultaneamente, apresentasse as tendências mundiais para o setor de equipamentos e mineração,
despertando interesse e trazendo novos associados e receita para a associação.
MOBILE CLIMECONTROL-1999/2000 -Local:TORONTO CANADÁ
Gerente de Contas para o Mercado da América Latina
▪ Prospecção dos clientes potenciais para instalação da empresa no Brasil, desenvolvendo as estratégias,
para o mercado nacional, visando a fomentação de relacionamentos qualificados e a retenção de clientes.
▪ Especificou sistemas de a/c para fabricantes de cabines e equipamentos voltados para a construção civil
pesada. Importou sistemas completos da Matriz em paralelo com os estudos para a imediata
nacionalização de componentes para a/c visando a redução de custos das importações. Selecionou e
subcontratou empresas de instalação de sistemas de a/c.
ODEBRETCHT–CNO -1998– 1999-Local:ANGRADOSREIS-RJ
CLIENTE: FURNAS
PROJETO: USINA ATÔMICA DE ANAGRA DOS REIS
Gerente de Equipamentos
▪ Realização do distrato dos contratos com prestadores de serviços e fornecedores na finalização do projeto, mitigando
possíveis litígios contratuais futuros e redução do estoque de peças ao mínimo, sem comprometimento das atividades
em andamento. Avaliação dos equipamentos leves e a frota de pesados para definir quais entre aqueles seriam
colocados à venda ou oferecidos para transferência a outros projetos.

4. ODEBRETCHTOSEL
1997–1998 -CLIENTE: GAMEK - PROJETO: Barragem Hidrelétrica de Capanda – Local – MALANGE -ANGOLA
Gerente de Equipamentos Móveis
▪ Responsável pelo procurement de equipamentos pesados (US$300 mi) para o Projeto (US$1.2 bi): emissão de RFXs,
equalização de propostas, determinação dos equipamentos selecionados em conjunto com a Engenharia, negociação,
aquisição e transporte. Redução dos custos pelo estabelecimento de padrões de operação e manutenção para os
equipamentos adquiridos e os recuperados já em operação após a Guerra. Especificação e importação de peças de
reposição. Negociação do reparo da usina de concreto (US$ 1 mi) – Finlândia. Identificação e vistoria de guindaste
especializado tipo torre para leasing (US$ 10 mi) – Bélgica. Liderança do processo de recuperação do certificado de
aero navegabilidade da aeronave Bandeirante pela desmontagem da aeronave em Luanda, contratação de serviços e
aquisição de peças no Brasil e países vizinhos.
1997 - CLIENTE: GOVERNO DA PROVÍNCIA DE LUANDA - PROJETO: Luanda Sul – Local – Luanda-ANGOLA
Gerente de Equipamentos do Canteiro Geral de Luanda Sul e Obras Adjacentes
▪ Gestão do parque de equipamentos (198 caminhões, 60 máquinas) que atuavam nos Projetos distribuídos por Luanda.
Redimensionamento da Oficina Mecânica Geral de Luanda de modo a compatibilizá-la com a crescente demanda por
equipamentos e a falta de mão de obra qualificada. Melhorou os processos já existentes de sourcing de modo a
identificareselecionar potenciais prestadores deserviços efornecedores depeças locais de modoa reduzircustos com
importações. Elaboração de estratégias para o procurement de peças de reposição e de serviços proveniente dos
países adjacentes, mas, principalmente, do Brasil.
1996-1997 CLIENTE: ODEBRECHT - PROJETO: mercado delegado do, então denominado DPa África
Local: Botswana, Angola, Moçambique e África do Sul
Gerente para a Frota de Equipamentos para a África
▪ Gestão da frota de equipamentos do mercado delegado do DPa-África em Angola, África do Sul, Botswana e
Moçambique – dimensionamento, aquisição e otimização do parque. Consolidação dos acordos de parceria com
fornecedores chaves da África do Sul para atender aos Projetos. Desenvolvimento e implementação do sistema de
cobrança de aluguel de equipamentos adquiridos pelo DS para locação aos Projetos. Realocação de equipamentos
entreProjetos demodoaevitardesembolsodesnecessário.Negociaçãodas alterações internas contábeis significativas
demodoaaumentarasmargensdosProjetos.Acordoscomerciaiscomasseguradoraspoisatendênciaeraoaumento
do prêmio para equipamentos em países que estiveram anteriormente em guerra. Responsável por todos os contratos
relacionados com a operação e manutenção do bimotor pressurizado do DPa.
1995-1996 CLIENTE: MINISTÉRIO DAS ÁGUAS - PROJETO: Barragem de Letsibogo – Mobilização para Construção
Local: Selibipikwi – Botswana
Gerente de Equipamentos
▪ Coordenação com o DS e engenheiros na definição e especificação dos equipamentos pesados para composição da
frota do Projeto. Desenvolvimento e negociação dos contratos de aquisição dos equipamentos junto ao incipiente
mercado local. Desenvolvimento do procurement dos equipamentos adquiridos no México, Canadá, Estados Unidos,
Brasil e África do Sul. Projeto orçado em US$ 26 mi. Liderança do processo de importação e transporte dos
equipamentos dos países de origem ao interior de Botsuana via o porto de Durban – RSA, sempre em conformidade
com o cronograma de startup. Elaboração de listas de peças sobressalentes (a cidade mais próxima situava-se a 320
km). Elaboração da composição do custo horário de operação e manutenção dos equipamentos móveis. Colaboração
na implantação da oficina mecânica.
ODEBRETCHT–CNO -1995-Local:CALDAS NOVAS-GO
CLIENTE: FURNAS
PROJETO: Barragem UHE Corumbá - Construção
Gerente de Equipamentos Fixos
▪ Responsável pela Área de Equipamentos Fixos: manutenção e operação de guindastes torrem Liebherr e guindaste
de lança treliçada Peiner; manutenção e produção da Planta de Britagem (10.000 m3/mês), Central de Concreto (6.000
m3/mês), dragagem de areia do rio Corumbá (12.000 m3/mês). Responsável pela Elétrica garantindo o fornecimento e
distribuição de energia (média e baixa tensão) por todo o canteiro e pela drenagem das áreas ensecadas.]

5. ODEBRETCHT–CNO–1992-1994-Local: RIODEJANEIRO -RJ
CLIENTE: INFRAERO
PROJETO: Aeroporto Internacional do Rio de Janeiro – Construção do Terminal II, Renovação do Terminal I.
Gerente de Equipamentos Móveis e Fixos / Instalações
▪ Gerenciamento – manutenção e operação – do parque de equipamentos móveis, fixos e para Fundação (perfuratrizes
e entubadoras) com elevada Disponibilidade Mecânica. Prospecção e gestão dos fornecedores e prestadores de
serviços estratégicos. Contratos negociados: cerca de US$ 18 mi. Realização das análises de custo/benefício para
otimização da relação entre quantidades de equipamentos próprios (da CNO) e a de terceiros no Projeto. Colaboração
com a transição do antigo software de Controle de Manutenção para o customizado pela CNO. Manteve estoque de
peças de reposição num desafiante nível mínimo uma vez que o Projeto se encontrava num centro metropolitano.
Atuação nos desafios como o da flutuação do orçamento por parte do Cliente, impactando na programação de longo
prazo:ocontingenteda Áreaanualmenteeralevado avariarde40amais de150colaboradores.RenovaçãodaCentral
de Água Gelada do Terminal de Passageiro sem a interrupção do funcionamento da mesma por período superior a 3
horas. Lançou cabos e embandejamento de 6 km de cabos de alta tensão na Galeria Técnica para alimentação da
Subestação Elétrica do Aeroporto.
ATIVIDADES COMPLEMENTARES
✓ CERITIFICAÇÕES
▪ Negociação e Liderança Situacional
▪ Normas NBR ISO 9000 Series Manutenção de Equipamentos Mecânicos
▪ Projetos de Sistemas de Ar Condicionado – MCC, Toronto – Canadá
✓ OUTRAS QUALIFICAÇÕES
▪ JD Edwards Cost Management
▪ Emptoris 5 e-Sourcing
▪ Ariba e-Sourcing
▪ SAP – Soluções em Administração de Negócios
✓ OUTRAS QUALIFICAÇÕES
▪ Análise de Relatórios Financeiros, – 36 horas na UCLA, Los Angeles, 2008
▪ Supply Chain Academy, Accenture – diversos cursos na área de logística, suprimentos e procurement,
71 horas on-line, 2010.
▪ Seminário Educacional para Liderança em Procurement pelo Institute of Supply Management – ISM,
Las Vegas, 2007.
▪ Divulgação da SOBRATEMA (Sociedade Brasileira de Tecnologia para Construção e Mineração) e
prospecção de clientes para a M&T Expo (maior feira de equipamentos do cone sul) na CONEXPO-
99, Las Vegas – USA e BAUMA-2001, Munique – Alemanha.
▪ Contratado pela CIMA (Associação Americana dos Fabricantes de Equipamentos) para apoiar e
acompanhá-los antes e durante a realização da M&T EXPO 2001, São Paulo – Brasil, quando
buscavam ampliar a penetração comercial no Brasil dos fabricantes norte-americanos.
▪ Negociação Contratual
▪ Habilidade em Influenciar