O documento discute as altas taxas de mortalidade de micro e pequenas empresas no Brasil, especialmente em Bambuí, identificando as principais causas de falência como falta de clientes, burocracia legal/fiscal e impostos elevados. Também analisa o perfil dos empreendedores falidos, os motivos para abrir o negócio e as experiências e sentimentos durante o processo de falência.

1. Por que as Micro e Pequenas
Empresas Quebram em Bambuí?
Como Conduzir o seu Negócio ao Sucesso ou ao Fracasso
Adm. Marcelo Gomes
IFMG – Campus Bambuí

2. Você sabia?
Em 2014, o empreendedorismo no
Brasil alcançou 1 a cada 3 brasileiros
adultos entre 18 e 64 anos (GEM,
2014).

3. Você sabia?
As micro e pequenas empresas
(MPEs) brasileiras representaram
aproximadamente, 99% das
empresas brasileiras em 2012
(SEBRAE, 2013).

4. Você sabia?
CONTUDO, APROXIMADAMENTE 50%
DAS MPES NO BRASIL NÃO ALCANÇAM O
6º ANO DE VIDA.

5. FALÊNCIA!
Quais sentimentos ou traumas são
resultado s do processo de falência?
Quais são as principais causas de
mortalidade precoce no Brasil?É possível aprender com o
insucesso? O que?
Por que as MPEs quebram
precocemente no Brasil?
Quais as principais dificuldades dos
empreendores nos primeiros anos de gestão?

6. No Brasil...
Fonte: Adaptado pelo autor (2016).

7. E em Bambuí? Por que as
MPEs fecham as portas?
Qual o principal conjunto de
causas?
Qual o perfil do
empreendedor
falido?
Quais as causas
mais comuns de
falência?
Qual o significado de
falência? Quais
aprendizados?
Rumos profissionais?

8. E o que é FALÊNCIA?
A: Falência Formal – Empresas que deram
baixa formal junto aos órgãos oficiais;
B: Encerramento das atividades com
dívidas a credores sem baixa formal;
C: Encerramento das atividades para evitar
perdas e dívidas sem baixa formal;
D: Empresas vendidas ou transformadas
em outras atividades;
E: Descontinuidade da empresa por
qualquer razão.
Cochran (1981)

9. Metodologia
• 28 MPEs participantes que
solicitaram a baixa formal nos
anos de 2012, 2013 e 2014;
• Questionário (23 questões):
2 Fechadas
19 Múltipla Escolha
2 Abertas

10. Metodologia
• Coleta dos Dados: Outubro a
Dezembro de 2015
• Análise e Tratamento: Janeiro de
2016

11. Taxas de
Mortalidade

12. Resultados
ANO
Nº DE MPEs
CADASTRADAS NA
JUCEMG
Nº DE PEDIDOS DE
BAIXA
TAXA DE
MORTALIDADE (%)
2012
123 21 17
2013 169 20 12
2014 167 18 11
Fonte: Adaptado de JUCEMG (2014).

13. Perfil do
Empreendedor

14. Resultados
75% Masculino e 78,6%
com idade entre 25 de
44 anos
42,9% possui o ensino
médio como nível de
escolaridade máximo
57% não possui origens
empreendedoras
Sabe tomar decisões,
ser comprometido e
bem relacionado
Assume riscos calculados
e vê o fracasso como algo
natural, um aprendizado

15. O Negócio, os Motivos e
Atividades Realizadas
na Abertura

16. Resultados
• Comércio (50%), empregadores (64,3%);
• Os resultados demonstraram a demissão
de no mínimo 28 empregados, excluindo-
se os empreendedores empregadores e
os que trabalhavam por conta própria.

17. Resultados
57%
43% Oportunidade
Necessidade
Identificou uma
ineficiência de mercado
Estava
desempregado
(29%) e constatou
uma boa “ideia” de
negócio (29%).

18. Resultados
Gerar renda
Independência
financeira e
pessoal

19. Resultados
“Após conversar com alguns
amigos, familiares e/ou
empresários constatou uma
boa [ideia] de negócio
E.OP.: 37% E.NEC.: 29%
IDEIA x OPORTUNIDADE

20. Resultados

21. Causas de
Mortalidade

22. Resultados
• Fatores relacionados ao ambiente
externo (64%);
• Principal causa de mortalidade: Falta de
clientes (29%);

23. Resultados
Outras causas:
• Burocracia legal e fiscal (18%);
• Impostos e encargos elevados (14%);
• falta de capital de giro (14%).

24. Resultados
85% das MPEs de Bambuí
não passaram dos 3 anos
de vida!

25. Experiências e
Sentimentos Envolvidos
no Processo de Fracasso

26. Resultados

27. Resultados

28. Resultados

29. Resultados

30. Rumos
Profissionais

31. Resultados
25%
0%
35%
11%
29%
0%
Autônomo
Desempregado
Funcionário CLT
Funcionário Público
Empreendedor
Outros

32. Conclusões
• A relação Taxa de Mortalidade e Tempo de Vida;
• Perfil do empreendedor falido;
• A relação Motivos e atividades realizadas na
abertura e as Causas de Falência;
Seriam essas ideias
reais oportunidades
de negócio?

33. Conclusões
• Experiências, sentimentos e rumos
profissionais: Aprendizados empíricos e
oportunidade de se fazer o que se gosta;
• Estudos que busquem compreender
quais as principais dificuldades
enfrentadas pelos empreendedores na
gestão dos anos iniciais de uma MPE;

34. Com base nos resultados, o
que devo fazer para quebrar
a minha empresa?

35. Acredite cegamente em sua ideia de
negócio! Ela pode valer milhões!
Deixe o planejamento prévio do seu
negócio para depois!
Desconsidere as necessidades e
expectativas do mercado! Acredite
apenas no seu feeling.

36. Acredite: Empreendedorismo é 99%
transpiração!
Elabore o preço apenas com base no preço
dos concorrentes ou nos seus custos de
produção e comercialização. Ou ainda,
escolha uma margem qualquer arbitrária.
Não perca tempo com estudos, atualizações
e capacitações.

37. Exclua a palavra INOVAÇÃO do seu
dicionário.
Ignore as TENDÊNCIAS! Elas serão sempre
ameaças a sua empresa.
Aja sempre de forma reativa. Desconsidere
a possibilidade de ser um agente
protagonista de mudanças.

38. Ignore Instituições ou profissionais
especializados! Você é autossuficiente
e aprenderá a medida que avança.
Jamais aprenda com os seus erros!
Acredite: A culpa para seus fracassos
será sempre do Governo! Ou do cliente!

39. Obrigado!
Administrador Marcelo Gomes
(37) 9-9832-3434
marcelohg.couto@gmail.com