Este documento propõe a criação de uma incubadora de negócios na região de Mafra focada nos recursos naturais, incluindo mar, terra e agricultura. A proposta inclui um estudo e concepção da incubadora, bem como apoio na capacitação da equipa. O projeto será implementado em fases ao longo de um ano para maximizar o alcance através de um espaço físico, equipe dinamizadora e rede de mentores e parceiros.

1. Proposta de Prestação de Serviços para criação de uma
Incubadora de Negócios / Ninho de Empresas
Março de 2014

2. CONTEÚDO.
A - INTRODUÇÃO
B - ENQUADRAMENTO
C - PROPOSTA
D - ÂMBITO E METODOLOGIA
E - PRAZO DE EXECUÇÃO
F - PREÇO E CONDIÇÕES DE PAGAMENTO
G - SOBRE A IMATCH

3. A.
INTRODUÇÃO.

4. A.
INTRODUÇÃO.
A Câmara Municipal de Mafra pretende dinamizar a economia e o desenvolvimento da
região e para isso, está implementar um plano de actividades no âmbito da dinamização
da economia do concelho, nomeadamente na criação de condições para o aparecimento
de novas empresas em Mafra.
Este documento pretende apresentar os termos da prestação de serviços relativa à
criação de uma Incubadora de Negócios, no sentido de apoiar a Câmara Municipal na
criação, lançamento e desenvolvimento de uma incubadora na região e respectiva
dinamização de um ecossistema de suporte que active e alimente a economia do
concelho.

5. A.
INTRODUÇÃO.
iMatch® é uma empresa de consultoria colaborativa
que trabalha nas áreas da inovação e criatividade.
Existimos antes de mais, porque temos vindo a
constatar que as velhas soluções já não
funcionam, e por isso trabalhamos com os
nossos Clientes de forma a encontrar soluções
inovadoras para os desafios dos seus negócios.
Creative Collaboration®
Para isso, desenvolvemos uma metodologia
única de colaboração criativa em que
envolvemos as equipas na criação de novas e
melhores soluções, tornando-as cúmplices das
soluções a implementar, aumentando a eficiência
e resultados.

6. A.
INTRODUÇÃO.

7. A.
INTRODUÇÃO.
Temos participado activamente no ecossistema nacional de empreendedorismo, como:
mentores
promotores

8. B.
ENQUADRAMENTO.

9. O EMPREENDEDORISMO
O GRANDE DESAFIO DA EUROPA E DE
PORTUGAL

10. B.
ENQUADRAMENTO
O plano de ação do Programa de Ação Empreendorismo 2020 apresenta uma nova visão e
um certo número de ações que importa desenvolver tanto a nível da EU como dos Estado
Membros para apoiar o empreendorismo na Europa. Essa visão assenta em três eixos:
Ação 1 - Desenvolver o ensino e a formação no domínio do empreendorismo para apoiar o
crescimento e a criação de empresas
Ação 2 – Criar um contexto propício à prosperidade e aos crescimento de empresários
Ação 3 – Utilizar modelos de empreendorismo e alcançar grupos específicos
A Comissão Europeia apresentou um conjunto de medidas que irá tomar no âmbito destes
três eixos.

11. B.
ENQUADRAMENTO

12. B.
ENQUADRAMENTO
O Município de Mafra considera como pilar estratégico o relançamento da actividade
económica, bem como apoiar o surgimento de iniciativas empresariais e de criação de
emprego.
Para apoiar o surgimento de iniciativas empresariais, nomeadamente “startups” a um
nível municipal conducente à dinamização da Economia da Região, é necessário
articular a criação de uma estrutura leve e eficaz para dinamizar a candidatura do
Município a sistemas de incentivos da União Europeia, a sua divulgação, bem como o
seu desenvolvimento e operacionalização.

13. C.
DESAFIO.
Exercício preliminar, tentativo, a
confirmar com a realização do Estudo e
Concepção da Incubadora de Negócios.

14. MAFRA NÃO É
LISBOA

15. ...MAS TAMBÉM
NÃO É CENTRO
OBIDOS
TORRES
VEDRAS

16. NÃO TENDO
ACESSO A TODAS
AS VANTAGENS
DESTA REGIÃO
NOS INCENTIVOS

17. COMO ALAVANCAR O
EMPREENDEDORISMO
EM MAFRA...
DESTACANDO DO RUÍDO
ACTUAL
DESAFIO:

18. O Desafio:
MAFRA PODERÁ TER...
A PRIMEIRA E ÚNICA
INCUBADORA
DE NEGÓCIOS
FOCADA NOS
RECURSOS NATURAIS

19. MAR

20. MAR
SURF
PESCA E
AQUACULTURA
ONDAS
BIOLOGIA
MARINHA

21. TERRA

22. AGRICULTURA
FLORESTA
TERRA
PECUÁRIA
BIOMASSA

23. INCUBADORA DE NEGÓCIOS
BASEADOS NOS RECURSOS NATURAIS

24. C.
PROPOSTA.

25. C.
PROPOSTA.
Propomos concretizar este conceito num programa integrado e faseado ao longo do ano, com uma
presença e actuação muito local e regional, de forma a conseguir abrangência máxima:
PLACE
CALL-FOR-IDEAS
PEOPLE
NETWORK
PROCESSPARTNERSHIPS

26. C.
PROPOSTA.
PLACE
Parte essencial de uma
incubadora é um espaço
físico que, neste caso, deve
conseguir criar 2 módulos
que poderão estar
agregados num só local ou
em pólos separados.

27. C.
PROPOSTA.
PEOPLE
Um segundo componente
do projecto diz respeito so
“SOFTWARE HUMANO” ou
seja à equipa dinamizadora
e à capacidade de criar
comunidade, que fertiliza os
incubados trazendo-lhes um
valor acrescentado único e
irrepetível.
Propomos que a equipa tenha 3 grandes “actores”:
CO-PROMOTORES
EQUIPA RESIDENTE
REDE DE MENTORES

28. C.
PROPOSTA.
PEOPLE
Um segundo componente
do projecto diz respeito so
“SOFTWARE HUMANO” ou
seja à equipa dinamizadora
e à capacidade de criar
comunidade, que fertiliza os
incubados trazendo-lhes um
valor acrescentado único e
irrepetível.
CO-PROMOTORES
direcção de projecto
Miguel Muñoz Duarte
Consultores
Paulo Dias
Patrícia Cuenca
Catarina Campos
Mentores
Manuel Forjaz
Nuno Machado Lopes
Inês Santos Silva
(entre outros)

29. C.
PROPOSTA.
NETWORK
Pelas características de
Mafra, bem como pelo
conceito, será essencial
estabelecer-se uma rede
nacional que aumente a
abrangência e confira
relevância à incubadora, de
forma a ATRAIR os negócios
que interessam.
Propomos “ligar” a incubadora de Mafra a iniciativas e
organizações de referência nas áreas de intervenção.
Posicionando MAFRA como
Centro de Excelência e Ninho
de prototipagem / testes-piloto
/ provas-de-conceito
O melhor local do país para testar
e validar negócios nas áreas do
recursos naturais, com facilidades
a nível de know-how, materiais,
mas também licenças e ligação às
empresas.

30. C.
PROPOSTA.
CALL-FOR-IDEAS
De forma a garantir um fluxo
de projectos significativo,
interessa sistematizar a
forma de candidaturas e
respectiva activação de
forma a criar cultura e
fomentar mais empresas e
empreendedores no
concelho.
Propomos criar um plano de dinamização anual para o
empreendedorismo em Mafra:
ATRACÇÃO
Roadshow nas principais entidades relacionadas de forma a
estabelecer protocolos de colaboração e angariar projectos.
MOBILIZAÇÃO
Lançamento de call-for-ideas e candidaturas à integração de
empreendedores, projectos e empresas na incubadora.
DINAMIZAÇÃO
Eventos de Inspiração, Networking e Fertilização na região
com showcase de iniciativas relevantes.

31. S2014URF’ ERUICEIRA - PPORTUGAL
C.
PROPOSTA.
PROCESS
Acreditamos que,
para além das
candidaturas e dos
call-for-ideas
propostos, é
necessário
projectar Mafra
internacionalmente
PROGRAMA DE ACELERAÇÃO DE STARTUPS relacionadas com
SURF e DESPORTOS DE ONDAS (exemplo):
WORLD’S 1st STARTUP ACCELERATION PROGRAM
FULLY DEDICATED TO WAVE SPORTS COMPANIES

32. C.
PROPOSTA.
PARTNERSHIPS
Finalmente, e porque
nada se faz sozinho,
as ligações à
economia real são
essenciais para criar
sustentabilidade e
continuidade a um
projecto de
incubação.
Propomos a criação de parcerias essenciais com financiadores
de forma a proporcionar apoios financeiro aos incubados:
protocolos com investidores
protocolos de financiamento
promoção de sinergias
MAFRA
Business Angels
Club

33. D.
ÂMBITO E METODOLOGIA

34. D.
ÂMBITO E METODOLOGIA
A presente proposta e o respectivo output visa apoiar o Executivo da Câmara
Municipal de Mafra na definição do posicionamento, estrutura e recursos a afectar à
Incubadora de Negócios a ser lançada.
O objecto da presente proposta é subdividido em 2 vectores:
I) Estudo e Concepção da Incubadora de Negócios.
II) Apoio na capacitação da equipa residente.

35. D.
ÂMBITO E METODOLOGIA
I) O Estudo e Concepção da Incubadora de
Negócios abarcará os pontos seguintes:
1. Sumário Executivo
2. Posicionamento Estratégico
3. Serviços a disponibilizar
4. Breve Análise de Mercado
5. Estratégia de Marketing e Parcerias
6. Equipa e Estrutura
7. Descrição da Incubadora
8. Demonstração de Fluxos de Caixa
9. Demonstração de Resultados
10. Recursos Financeiros

36. D.
ÂMBITO E METODOLOGIA
1. Sumário Executivo
Descrição sumária dos principais conteúdos e conclusões do estudo.
2. Planeamento Estratégico
Apresentação da visão, missão, análise das envolventes externas e internas, análise
SWOT, fatores críticos de sucesso, estratégia, metas e objetivos da iniciativa).
3. Serviços a disponibilizar
Descrição das características e benefícios chaves, áreas de intervenção e vantagens
competitivas pretendidas para os serviços a disponibilizar.
4. Análise de Mercado
Apresentação das tendências de evolução do mercado; identificação das
características
chaves e as necessidades do mercado alvo; explicitação de melhores práticas.
5. Estratégia de Marketing
Apresentação uma estratégia bem definida de posicionamento, preços, mercados e
promoção.

37. D.
ÂMBITO E METODOLOGIA
6. Equipa e Estrutura
Explicitação da experiência requerida e funções das pessoas chave; necessidades de
pessoal; estrutura organizacional.
7. Descrição da Incubadora
Descrição da oferta, localização, instalações, contratação de pessoas, aspectos
administrativos da descrição da incubadora.
8. Demonstração de Fluxos de Caixa
Apresentação uma avaliação das necessidades de fluxos de caixa para um período
projetado de 3 anos.
9. Demonstração de Resultados
Demonstração de resultados do negócio nomeadamente explicitando as várias naturezas
de proveitos e custos.
10. Recursos Financeiros
Apresentação clara e consistente dos volumes de capital requerido e respectivas datas.

38. D.
ÂMBITO E METODOLOGIA
II) O Apoio na capacitação da equipa residente
será feito através de formação presencial e
abarcará os pontos seguintes:
1. Incubadoras de Negócios
Definições e Princípios
2. Incubação de Negócios
Modelos e Fatores Chave

39. D.
ÂMBITO E METODOLOGIA
1. Incubadoras de Negócios
Definições e Princípios
a) Descrição do posicionamento de uma Incubadora no Ecossistema;
b) Diferenciação dos diversos tipos de empreendedores;
c) Serviços que deverão ser disponibilizados pela Incubadora para apoiar negócios;
d) Principais componentes da Incubação de Negócios;
e) Princípios Chave da Incubação de Negócios;
f) Conceptualização de Ideias.

40. D.
ÂMBITO E METODOLOGIA
2. Incubação de Negócios
Modelos e Fatores Chave
a) Compreensão dos processos de incubação;
b) Descrição de modelos e exemplos práticos Europa, EUA e Ásia;
c) Discussão sobre os fatores chave e erros críticos a evitar nos processo de
planeamento e operação;
d) Descrição dos princípios básicos a observar.

41. D.
ÂMBITO E METODOLOGIA
METODOLOGIA
Os trabalhos a desenvolver implicam um regime de estreita colaboração com a Câmara
Municipal de Mafra, assentando numa interação permanente entre a Imatch e os
interlocutores que vierem a ser designados.
Deverão ser agendadas reuniões de trabalho entre as partes com vista a um melhor
acompanhamento e permuta de informações.
É compromisso da empresa facultar gratuitamente todos os elementos e informações
relevantes para a execução do presente trabalho.
Os trabalhos a desenvolver serão sempre realizados numa base de best efforts, não
havendo, contudo, garantia de pleno sucesso das operações a serem selecionadas e
implementadas após o estudo.

42. E.
PRAZO DE EXECUÇÃO
Os prazos de execução dos trabalhos constantes no âmbito da presente proposta
são:
Estudo e Concepção da Incubadora de Negócios:
60 dias, a contar da data da reunião de arranque do projeto e confirmação de
objectivos.
Apoio na capacitação da equipa residente:
15 dias.

43. PREÇO E CONDIÇÕES DE PAGAMENTO
F.
A Imatch propõe ser remunerada pelos trabalhos propostos da seguinte forma:
Preço global no valor de € 24.390,25 (vinte e quatro mil trezentos e noventa euro e vinte
e cinco cêntimos), a ser liquidado como segue:
• 30% com o início dos trabalhos,
• 30% decorridos 30 dias do início dos trabalhos,
• 30% com a apresentação da primeira versão do Estudo e Concepção da Incubadora
de Negócios e,
• 10% com o Início do Apoio na capacitação da Equipa interna.
Aos valores acima incidirá o IVA à taxa legal em vigor.

44. SOBRE A IMATCH
G.
imatch – innovation ignition lda.
Nif: 508681766
Morada de correspondência:
Lx Factory - Rua Rodrigues Faria, 103, Edifcício I, Sala 3.04 – 1300-501 Lisboa
email: hello@imatch.pt
Responsável de projeto:
Miguel Muñoz Duarte
Contato: 938 470 013
email: mmd@imatch.pt