3. Resumo do Livro
a história
de uma maneira
de Luísa, e
diferente, mais leve
trata de
e
O livro conta
empreendedorismo
interessante.
Estimula o “espírito empreendedor” do leitor, e mostra uma
maneira mais “fácil” de aprender técnicas de gestão de
empresas.
5. Empreendedor
“Um empreendedor é uma pessoa que imagina, desenvolve e
realiza visões”. (FILION, 1991 apud DOLABELA, 2008, p.24)
Podem ser voluntários ou involuntários.
Uma das principais características do empreendedor é sua
capacidade de se relacionar com pessoas, que podem contribuir
para o negócio.
6. Características
Aprender e se relacionar com as pessoas
Empatia
Antecipar as situações
Otimismo
Coragem para enfrentar riscos
Resiliência e perseverança
7. Gerente X Empreendedor
Gerente Empreendedor
Otimiza custos para atingir
metas
Estabelece a visão e os
objetivos; depois, localiza os
recursos
Centrado no trabalho em grupo
e na comunicação grupal
Centrado na evolução individua
Apoiado na cultura da afiliação Apoiado na cultura da liderança
Padrão de trabalho implica
análise racional
Padrão de trabalho implica
imaginação e criatividade
Busca aquisição de
conhecimentos gerenciais e
técnicos
Apóia-se na auto-imagem
geradora de visão, inovação.
Busca adquirir know how e
know-who.
Fonte: DOLABELA (2008), p.112
8. Plano de Negócios
Documento que descreve por escrito o negócio que se quer
iniciar ou que já está iniciado.
O Plano de Negócios da GMA foi estruturado em:
Plano de Marketing
Preparação do Empreendedor
Financeiro
9. Plano de Negócios
Missão da GMA:
Produzir e fornecer produtos alimentícios para consumidores
exigentes, preocupados com a saúde e forma física.
Seu público alvo é constituído por estudantes entre 4 à 23
anos, mas atingirá também pessoas de qualquer idade que se
preocupam com a saúde e a forma física e procurem consumir
produtos de alto valor nutritivo e poucas calorias.
10. Plano Financeiro
Investimento Inicial
Apuração dos resultados (lucros e perdas)
Fluxo de caixa ( metáfora óleo e gasolina)
11. Preparação do Empreendedor
Procurar um “mentor”
Incubadoras de empresas
Desenvolvimento social e econômico
Escolha dos sócios
Responsabilidade social
12. Plano de Marketing
“ Dá-se o nome de marketing, as funções que lidam com o
cliente.” (DOLABELA, 2008, p. 101)
É o processo de planejamento de uma organização que
busca realizar trocas com o cliente.
O cliente quer satisfazer suas necessidades e a empresa
gerar receitas.
15. “Para o empreendedor, o ser é mais importante que o saber. A
empresa é a materialização dos nossos sonhos. É a projeção da
nossa imagem interior, do nosso íntimo, do nosso ser em sua
forma total. O estudo do comportamento do empreendedor é
fonte de novas formas de compreensão do ser humano em seu
processo de criação de riquezas e de realização pessoal. Sob
esse prisma, o empreendedorismo é visto também como um
campo intensamente relacionado com o processo de
entendimento e construção da liberdade humana...”
(Dolabela, 2008, p.242)
