1. C R T – Comissão de Representação dos Funcionários Belotur
Comunicados / Informativos
LIDERNÇA E FUTURO
Por Oscar Motomura*
Onde estão, hoje, os talentos que irão construir o futuro de sua empresa?
Caberia aos líderes atuais descobri-los o quanto antes?
Conheci a fundo uma multinacional que se orgulhava de ter uma cultura global
refinada. Seus executivos atuavam em quase uma centena de países e eram verdadeiros “líderes
diplomatas”. Seu CEO**, ele próprio um “estadista”, tinha chegado ao posto máximo depois de
décadas de carreira e intensa vivência em diferentes regiões do planeta. Ele atribuía à cultura
globalizada muito do sucesso mundial do grupo. Segundo ele, esse refinamento cultural era a
essência estratégica da organização, o fator que a diferenciava dos concorrentes e a mantinha no
topo do ranking ano após ano.
Ele e seus colegas de diretoria dedicavam parte significativa de seu tempo recrutando
talentos nas melhores universidades do país e participando intensamente das entrevistas de
seleção. Muitos dos selecionados já tinham vivência internacional, em função da carreira dos pais,
por exemplo, ou como voluntários em movimentos como o Peace Corps***. Eram pessoas que já
demonstravam espírito de liderança e traziam uma mentalidade internacional razoavelmente
desenvolvida. Eram líderes quase prontos, que só precisariam aprender os fundamentos dos
negócios da empresa. Os líderes do futuro já são líderes hoje. São adolescentes, universitários,
jovens em início de carreira. Têm iniciativa. São engajados e entusiasmados com tudo o que
fazem. Pessoas que participam efetivamente da vida em todas as dimensões. E porque são assim,
fazem a diferença. E, de um jeito muito próprio, lideram.
Será que nossas empresas estão capacitadas a detectar esses jovens talentos,
possivelmente com perfil muito diferente dos líderes que hoje dirigem a empresa? Ou nossos
radares não só deixam de detectá-los como também rejeitam os que aparecem? Mesmo se aptos
a identificá-los e trazê-los para a empresa, os líderes de hoje estarão preparados para lidar com
eles? Ou haverá algum tipo de ruptura causada por “conflito de culturas”, desde as primeiras
semanas?
O contexto na sua empresa é livre e estimulante, assegurando a motivação dos
jovens líderes que detecta? Ou o jeito de fazer as coisas engessa os talentos, gerando elevado
índice de turnover? A propósito, como “formar” esses jovens talentos? Formá-los em quê? Com
que tipo de programa? Na verdade, se a seleção foi muito benfeita, esses talentos de nada
precisarão. Já são líderes prontos. Estarão o tempo todo em regime de autogestão, surfando nas
©CRT quarta-feira, 20 de abril de 2011 COMISSÃO DE REPRESENTAÇÃO DOS FUNCIONÁRIOS DA BELOTUR

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ondas do futuro, evoluindo numa velocidade surpreendente e criando o futuro da empresa. Se os
líderes do futuro evoluem em regime de autogestão, o que fazem os que estão no comando hoje?
Talvez, a única coisa que possam fazer é assegurar que os jovens talentos estejam
trabalhando em equações altamente desafiadoras. Além disso, o que precisam fazer é,
literalmente, sair da frente e deixá-los livres para criar. A grande contribuição deles ocorreu antes,
na seleção desses jovens talentos. O ponto onde tudo se define. Inclusive o futuro da empresa.
* É diretor-geral da Amana-Key, especializada em inovações radicais em gestão e estratégia
** Chief Executive Officer em inglês, Gerente Executivo, Presidente, Superintendente, ou Diretor-
Geral.
*** Agência federal estadunidense independente, criada em 1 de Março de 1961 pelo Presidente
John F. Kennedy, para ajudar os países em desenvolvimento, prestanto serviços essenciais e
promovendo o melhor entendimento entre os americanos e povos de outras culturas.
É um serviço exclusivamente feito através de voluntários trabalhando em 139 países, com o
maior programa voltado a imunização e educação em saúde. A idade média dos voluntários
tem sido de 27 anos de idade, mas entre o voluntários inclui-se adultos da terceira idade
também.
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