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Um projeto para modernização e revitalização de um dos principais patrimônios de São Paulo
 
 
Histórico Contudo, nos últimos anos, a Fundação passou a ficar cada vez mais obsoleta em termos de difusão do conhecimento e modernização das estruturas, o que causou um declínio progressivo do interesse dos visitantes, com seu apogeu no recente episódio da morte dos animais. O  Zoológico  de São Paulo foi inaugurado em 16 de março de 1958 com o objetivo de manter uma coleção de animais vivos, de todas as faunas, não somente para a educação e recreação do público mas também para pesquisas biológicas, mantendo importante intercâmbio científico com instituições de todo o mundo.
Quick Facts Possui uma Biblioteca com acervo superior a 4.200 volumes. Há cerca de 3.200 animais cadastrados, representando 216 espécies de aves, 102 de mamíferos, 95 de répteis, 15 de anfíbios e 16 invertebrados. Uma visita ao Zoológico constitui caminhada de 4.000 metros, através de alamedas asfaltadas ou calçadas. Área  de 824.529 m2, em sua maior parte coberta por mata Atlântica. além de 3.000 aves migrantes
Público O auge de visitação ao parque Zoológico aconteceu na década de 80, chegando a atrair mais de 2.600.000 pessoas em um só ano. Devido a políticas administrativas, o interesse do público caiu muito e, nos últimos anos, a média tem sido de cerca de 1.400.000 visitantes anuais. A tendência decrescente só poderá ser revertida se alguma coisa for feita para restabelecer o Zôo como ponto turístico e sinônimo de lazer para a família paulistana.
 
Diante do cenário apresentado, a nova direção do Zôo resolveu reverter o quadro negativo. Com isso, o Banco de Eventos foi chamado para estruturar um projeto de modernização e revitalização de um dos principais patrimônios de São Paulo, em parceria com a empresa de tecnologia Oguri e a agência de conteúdo Inspirit. A soma de vontade política com planejamento estratégico e alianças especiais resultou no projeto a seguir. O Projeto
A principal missão do projeto é contar com a iniciativa privada para promover a auto-sustentabilidade da Fundação Parque Zoológico. Missão
Para que o Zôo possa se manter com sua própria receita é preciso rejuvenecer a imagem do parque e associar sua imagem a entretenimento, cultura e educação para todas as idades. Com isso, o primeiro passo é revitalizar sua infra-estrutura por meio de um investimento em tecnologia capaz de garantir segurança por um lado e difundir conhecimento por outro.  Isso, aliado a um plano de marketing com foco em brandig, permitirá a retomada da credibilidade da instituição. Objetivos Estratégicos
Com visitação crescente e uma marca forte e confiável, será possível atrair lojas modernas com foco na praça de alimentação. Com isso, o Zôo  poderá continuar a cumprir a missão de educar e recrear, integrando a população urbana à natureza, além da missão científica de preservar espécies animais tão seriamente ameaçadas de extinção. Objetivos Estratégicos
 
A primeira ação do novo Zôo será a criação de um sistema de rede. Contudo, devido ao caráter de Mata Atlântica, não é possível utlizar cabos ou fios. Desta forma, a saída é utilizar um sistema wireless para interligar as câmeras de segurança. Para aproveitar melhor este investimento, as câmeras serão interligados a computadores e suas imagens poderão ser disponibilizadas via internet. Além disso, a interação com tótens espalhados pelo parque será possível. Infra-Estrutura
Com a possibilidade de interconexão de informações, abrem-se muitas possibilidades de difundir o conhecimento.  Uma delas é  in loco  com tótens informativos, que realmente informem os visitantes sobre o animal observado, seus hábitos e seu ambiente. Além disso, a criação de um portal online de informações é peça indispensável para disponibilizar conhecimento (o projeto contempla mais de 5000 páginas de conteúdo), gerar divulgação viral, atrair visitantes e ajudar a divulgar os parceiros do projeto. Conteúdo
Assim como o conteúdo, a forma tem um papel definitivo para atrair e cativar visitantes. Com isso, será dado um toque cenográfico em todo o parque, com destaques para as rotas e seus principais animais. Com isso, será possível rever a cenografia das jaulas e salas temáticas, seguindo uma linha mais leve, o que é tendência dos principais Zoológicos do mundo. Estética
Branding Diante de todas essas mudanças, para validar a imagem do Zôo só será preciso de estratégia de branding, ou seja, de estreitar o relacionamento entre a marca e seus consumidores por meio de uma conexão emocional, por meio de ações como assessoria de imprensa, ações promocionais inusitadas e um plano de mídia impactante.
 
Todas as ações conjuntas devem garantir melhorias e benefícios para diversas pessoas em diferentes comunidades. Isto causará uma projeção institucional muito positiva para o Zôo e seus parceiros com relação a públicos distintos. Afinal, estará associando a marca a uma causa na qual todos acreditam. Benefícios do Projeto
O principal beneficiado será o estado de São Paulo, haja vista que terá restaurado um de seus grandes patrimônios e ainda poderá realocar em outros setores a verba gasta com a manutenção  da Fundação, pois passará a viver com outras fontes de renda. Estado
A preservação do meio-ambiente tanto pela preservação de espécies ameaçadas de extinsão como pela proteção dos animais devido ao sistema de monitoramento.  Meio-Ambiente
Os visitantes passarão a contar com mais entretenimento e informação. Terá à sua disposição tótens instalados com todas as informações sobre cada animal.  Além disso, uma nova comunicação visual aliado a ajustes cenográficos tornarão o ambiente mais agradável e a visita memorável.  Visitante
O entorno do Zôo ficará mais seguro e terá sua área mais valorizada. No futuro, parcerias com o Jardim Botânico poderão revitalizar completamente a região. Comunidade
Os estudantes terão novas fontes de consulta como o portal online e as visitas serão muito mais educativas e divertidas devido aos tótens. Estudantes
Os pequisadores irão encontrar nas gravações das jaulas uma fonte muito importante de consulta e análise do comportamento de cada animal. Além disso, as parcerias ajudarão a trazer mais investimentos no campo científico, uma vez que ajudará a colocar o Zôo novamente no maistream de estudos biológicos. Pesquisadores
Os jornalista, que têm apoiado o Zôo durante a atual crise, serão aclamados como grandes heróis para ajudar a resolver o caso dos ataques aos animais e será uma das grandes responsáveis pelo marco da ruptura com o sistema antigo. Além disso, o Zôo voltará a ser tema para diversas matérias e reportagens. Imprensa
A internet será contemplada com um portal rico em informações e possibilidades. Será possível comprar ingressos, acompanhar a rotina dos animais pelas imagens da câmera em real time, criar uma comunidade de amigos do Zôo ...  Internautas
Diversas organizações ambientais poderão encontrar no Zôo uma fonte de inspiração para outros projetos de apoio e pesquisa. Organizações
 
Para que haja interesse de investidores, é preciso haver um retorno sobre a quantia investida. Mas, não só um retorno financeiro que compense o investimento, mas, um residual para a marca. As Responsabilidades Social e Ambiental tornam-se cada vez mais parte das exigências dos consumidores. A nossa proposta é a de que o capital privado abrace o projeto em troca de uma série de contrapartidas diretas, pontuais e mensuráveis, além de uma infinidade de oportunidades para se criar ações de marketing e comunicação customizadas.Para isso, estamos propondo: 4 cotas  de  R$ 500.000,00  por  dois anos ou a possibilidade de uma única empresa adquirir as 4 cotas. Os patrocinadores irão receber todas as contrapartidas descritas a seguir e terão direito de investir nas oportunidades que julgarem interessantes. Proposta Comercial
 
Ao adotar o Zôo o patrocinador terá vantagens automáticas, diretas e mensuráveis, entre elas:  Projeção Institucional  -  Divulgar para milhares de pessoas  in loco  ou por meio do Plano de Mídia Marketing de Relacionamento  - Entrar em contato com famílias de forma carismática e atraente, além de uma cota mensal de ingressos Branding  - como uma empresa conectada com os movimentos atuais investe na cidade e na comunidade Promoção  - Poder promover com exclusividade seu produto junto ao seu público-alvo em momento de descontração. Vantagens
A estratégia é lançar a comunicação do novo Zôo com um mix de mídia que garanta boa cobertura e a alta penetração logo de início, proporcionando boa frequência média de impactos durante quase 3 meses. Teremos forte presença em mídia exterior. Entre outdoor, abrigos de ônibus iluminados e painéis eletrônicos, estaremos com 425 faces em São Paulo. O Zoológico e seus parceiros ficarão muito presente nas ruas e avenidas. Estadão, Folha de São Paulo e Veja SP, estarão veiculando anúncios nos conteúdos de cultura, lazer e nos roteiros de final de semana totalizando cerca de 1 milhão de exemplares por inserção. As rádios utilizadas serão as de maior audiência/afinidade no target com menor C.P.M para garantir a máxima cobertura. A Uol vai imprimir pop-ups na home page para atingirmos o maior número possível de internautas no início e depois sustentaremos no canal de Diversão e Arte onde também é um guia de lazer que os assinantes consultam com freqüência. Plano de Mídia
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Divulgação
[object Object],[object Object],Divulgação
[object Object],[object Object],Divulgação
[object Object],[object Object],Divulgação
Cenografia
Cenografia
Cenografia
Cenografia
 
Além disso, é possível criar um plano de comunicação que permita a maior visibilidade possível para a exposição, de modo a capitalizar o o retorno e garantir o sucesso do patrocínio. Oportunidades de Capitalização
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Concursos Culturais
Instalação de quiosque no recinto patrocinado para a distribuição de folhetos, exposição de banners e fotos ressaltando a parceria. In Loco
O Zôo conta com espaços temáticos, como é o caso da Casa dos Répteis, que podem ser apropriados pelos patrocinadore, no qual seria possível uma criação cenográfica completa. Apropriação de Espaço
Jaulas e animais específicos poderão ser “adotados” pelos patrocinadores, que poderão vincular sua marca aos animais com exclusividade.  Adoção de Animais
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Entrada VIP
Troca de ingressos ou brindes para quem apresentar compravantes de compras do produto do patrocinador. Relacionamento
Todos os funcionários e familiares terão acesso gratuito mediante apresentação do crachá. Utilizar os meios de comunicação internos para divulgar o benefício. Endomarketing
[object Object],[object Object],Ações Promocionais
Criar ponto de troca onde 1 ingresso vale 2 quilos de alimento não perecível a serem doados para o Fome Zero. Assistencialismo
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Divulgação em 2 fluxos
Utilizar o portal para criar promoções via site ou games online. Ambiente NET
Criar um programa casado, em que os voluntários do Zôo participem das ações da empresa e vice-versa. Voluntariado Casado
[object Object],[object Object],[object Object],Ações de Impacto
Carros em formato de animais circulando por São Paulo. Ações de Impacto
[object Object],[object Object],[object Object],Capitalização do Patrocínio
Outdoor vivo, como se a moldura fosse uma jaula temática em que pessoas caracterizadas interpretariam animais em pontos estratégicos.  Divulgação com Impacto
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Zoológico

  • 1. Um projeto para modernização e revitalização de um dos principais patrimônios de São Paulo
  • 2.  
  • 3.  
  • 4. Histórico Contudo, nos últimos anos, a Fundação passou a ficar cada vez mais obsoleta em termos de difusão do conhecimento e modernização das estruturas, o que causou um declínio progressivo do interesse dos visitantes, com seu apogeu no recente episódio da morte dos animais. O Zoológico de São Paulo foi inaugurado em 16 de março de 1958 com o objetivo de manter uma coleção de animais vivos, de todas as faunas, não somente para a educação e recreação do público mas também para pesquisas biológicas, mantendo importante intercâmbio científico com instituições de todo o mundo.
  • 5. Quick Facts Possui uma Biblioteca com acervo superior a 4.200 volumes. Há cerca de 3.200 animais cadastrados, representando 216 espécies de aves, 102 de mamíferos, 95 de répteis, 15 de anfíbios e 16 invertebrados. Uma visita ao Zoológico constitui caminhada de 4.000 metros, através de alamedas asfaltadas ou calçadas. Área de 824.529 m2, em sua maior parte coberta por mata Atlântica. além de 3.000 aves migrantes
  • 6. Público O auge de visitação ao parque Zoológico aconteceu na década de 80, chegando a atrair mais de 2.600.000 pessoas em um só ano. Devido a políticas administrativas, o interesse do público caiu muito e, nos últimos anos, a média tem sido de cerca de 1.400.000 visitantes anuais. A tendência decrescente só poderá ser revertida se alguma coisa for feita para restabelecer o Zôo como ponto turístico e sinônimo de lazer para a família paulistana.
  • 7.  
  • 8. Diante do cenário apresentado, a nova direção do Zôo resolveu reverter o quadro negativo. Com isso, o Banco de Eventos foi chamado para estruturar um projeto de modernização e revitalização de um dos principais patrimônios de São Paulo, em parceria com a empresa de tecnologia Oguri e a agência de conteúdo Inspirit. A soma de vontade política com planejamento estratégico e alianças especiais resultou no projeto a seguir. O Projeto
  • 9. A principal missão do projeto é contar com a iniciativa privada para promover a auto-sustentabilidade da Fundação Parque Zoológico. Missão
  • 10. Para que o Zôo possa se manter com sua própria receita é preciso rejuvenecer a imagem do parque e associar sua imagem a entretenimento, cultura e educação para todas as idades. Com isso, o primeiro passo é revitalizar sua infra-estrutura por meio de um investimento em tecnologia capaz de garantir segurança por um lado e difundir conhecimento por outro. Isso, aliado a um plano de marketing com foco em brandig, permitirá a retomada da credibilidade da instituição. Objetivos Estratégicos
  • 11. Com visitação crescente e uma marca forte e confiável, será possível atrair lojas modernas com foco na praça de alimentação. Com isso, o Zôo poderá continuar a cumprir a missão de educar e recrear, integrando a população urbana à natureza, além da missão científica de preservar espécies animais tão seriamente ameaçadas de extinção. Objetivos Estratégicos
  • 12.  
  • 13. A primeira ação do novo Zôo será a criação de um sistema de rede. Contudo, devido ao caráter de Mata Atlântica, não é possível utlizar cabos ou fios. Desta forma, a saída é utilizar um sistema wireless para interligar as câmeras de segurança. Para aproveitar melhor este investimento, as câmeras serão interligados a computadores e suas imagens poderão ser disponibilizadas via internet. Além disso, a interação com tótens espalhados pelo parque será possível. Infra-Estrutura
  • 14. Com a possibilidade de interconexão de informações, abrem-se muitas possibilidades de difundir o conhecimento. Uma delas é in loco com tótens informativos, que realmente informem os visitantes sobre o animal observado, seus hábitos e seu ambiente. Além disso, a criação de um portal online de informações é peça indispensável para disponibilizar conhecimento (o projeto contempla mais de 5000 páginas de conteúdo), gerar divulgação viral, atrair visitantes e ajudar a divulgar os parceiros do projeto. Conteúdo
  • 15. Assim como o conteúdo, a forma tem um papel definitivo para atrair e cativar visitantes. Com isso, será dado um toque cenográfico em todo o parque, com destaques para as rotas e seus principais animais. Com isso, será possível rever a cenografia das jaulas e salas temáticas, seguindo uma linha mais leve, o que é tendência dos principais Zoológicos do mundo. Estética
  • 16. Branding Diante de todas essas mudanças, para validar a imagem do Zôo só será preciso de estratégia de branding, ou seja, de estreitar o relacionamento entre a marca e seus consumidores por meio de uma conexão emocional, por meio de ações como assessoria de imprensa, ações promocionais inusitadas e um plano de mídia impactante.
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  • 18. Todas as ações conjuntas devem garantir melhorias e benefícios para diversas pessoas em diferentes comunidades. Isto causará uma projeção institucional muito positiva para o Zôo e seus parceiros com relação a públicos distintos. Afinal, estará associando a marca a uma causa na qual todos acreditam. Benefícios do Projeto
  • 19. O principal beneficiado será o estado de São Paulo, haja vista que terá restaurado um de seus grandes patrimônios e ainda poderá realocar em outros setores a verba gasta com a manutenção da Fundação, pois passará a viver com outras fontes de renda. Estado
  • 20. A preservação do meio-ambiente tanto pela preservação de espécies ameaçadas de extinsão como pela proteção dos animais devido ao sistema de monitoramento. Meio-Ambiente
  • 21. Os visitantes passarão a contar com mais entretenimento e informação. Terá à sua disposição tótens instalados com todas as informações sobre cada animal. Além disso, uma nova comunicação visual aliado a ajustes cenográficos tornarão o ambiente mais agradável e a visita memorável. Visitante
  • 22. O entorno do Zôo ficará mais seguro e terá sua área mais valorizada. No futuro, parcerias com o Jardim Botânico poderão revitalizar completamente a região. Comunidade
  • 23. Os estudantes terão novas fontes de consulta como o portal online e as visitas serão muito mais educativas e divertidas devido aos tótens. Estudantes
  • 24. Os pequisadores irão encontrar nas gravações das jaulas uma fonte muito importante de consulta e análise do comportamento de cada animal. Além disso, as parcerias ajudarão a trazer mais investimentos no campo científico, uma vez que ajudará a colocar o Zôo novamente no maistream de estudos biológicos. Pesquisadores
  • 25. Os jornalista, que têm apoiado o Zôo durante a atual crise, serão aclamados como grandes heróis para ajudar a resolver o caso dos ataques aos animais e será uma das grandes responsáveis pelo marco da ruptura com o sistema antigo. Além disso, o Zôo voltará a ser tema para diversas matérias e reportagens. Imprensa
  • 26. A internet será contemplada com um portal rico em informações e possibilidades. Será possível comprar ingressos, acompanhar a rotina dos animais pelas imagens da câmera em real time, criar uma comunidade de amigos do Zôo ... Internautas
  • 27. Diversas organizações ambientais poderão encontrar no Zôo uma fonte de inspiração para outros projetos de apoio e pesquisa. Organizações
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  • 29. Para que haja interesse de investidores, é preciso haver um retorno sobre a quantia investida. Mas, não só um retorno financeiro que compense o investimento, mas, um residual para a marca. As Responsabilidades Social e Ambiental tornam-se cada vez mais parte das exigências dos consumidores. A nossa proposta é a de que o capital privado abrace o projeto em troca de uma série de contrapartidas diretas, pontuais e mensuráveis, além de uma infinidade de oportunidades para se criar ações de marketing e comunicação customizadas.Para isso, estamos propondo: 4 cotas de R$ 500.000,00 por dois anos ou a possibilidade de uma única empresa adquirir as 4 cotas. Os patrocinadores irão receber todas as contrapartidas descritas a seguir e terão direito de investir nas oportunidades que julgarem interessantes. Proposta Comercial
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  • 31. Ao adotar o Zôo o patrocinador terá vantagens automáticas, diretas e mensuráveis, entre elas: Projeção Institucional - Divulgar para milhares de pessoas in loco ou por meio do Plano de Mídia Marketing de Relacionamento - Entrar em contato com famílias de forma carismática e atraente, além de uma cota mensal de ingressos Branding - como uma empresa conectada com os movimentos atuais investe na cidade e na comunidade Promoção - Poder promover com exclusividade seu produto junto ao seu público-alvo em momento de descontração. Vantagens
  • 32. A estratégia é lançar a comunicação do novo Zôo com um mix de mídia que garanta boa cobertura e a alta penetração logo de início, proporcionando boa frequência média de impactos durante quase 3 meses. Teremos forte presença em mídia exterior. Entre outdoor, abrigos de ônibus iluminados e painéis eletrônicos, estaremos com 425 faces em São Paulo. O Zoológico e seus parceiros ficarão muito presente nas ruas e avenidas. Estadão, Folha de São Paulo e Veja SP, estarão veiculando anúncios nos conteúdos de cultura, lazer e nos roteiros de final de semana totalizando cerca de 1 milhão de exemplares por inserção. As rádios utilizadas serão as de maior audiência/afinidade no target com menor C.P.M para garantir a máxima cobertura. A Uol vai imprimir pop-ups na home page para atingirmos o maior número possível de internautas no início e depois sustentaremos no canal de Diversão e Arte onde também é um guia de lazer que os assinantes consultam com freqüência. Plano de Mídia
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  • 42. Além disso, é possível criar um plano de comunicação que permita a maior visibilidade possível para a exposição, de modo a capitalizar o o retorno e garantir o sucesso do patrocínio. Oportunidades de Capitalização
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  • 44. Instalação de quiosque no recinto patrocinado para a distribuição de folhetos, exposição de banners e fotos ressaltando a parceria. In Loco
  • 45. O Zôo conta com espaços temáticos, como é o caso da Casa dos Répteis, que podem ser apropriados pelos patrocinadore, no qual seria possível uma criação cenográfica completa. Apropriação de Espaço
  • 46. Jaulas e animais específicos poderão ser “adotados” pelos patrocinadores, que poderão vincular sua marca aos animais com exclusividade. Adoção de Animais
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  • 48. Troca de ingressos ou brindes para quem apresentar compravantes de compras do produto do patrocinador. Relacionamento
  • 49. Todos os funcionários e familiares terão acesso gratuito mediante apresentação do crachá. Utilizar os meios de comunicação internos para divulgar o benefício. Endomarketing
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  • 51. Criar ponto de troca onde 1 ingresso vale 2 quilos de alimento não perecível a serem doados para o Fome Zero. Assistencialismo
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  • 53. Utilizar o portal para criar promoções via site ou games online. Ambiente NET
  • 54. Criar um programa casado, em que os voluntários do Zôo participem das ações da empresa e vice-versa. Voluntariado Casado
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  • 56. Carros em formato de animais circulando por São Paulo. Ações de Impacto
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  • 58. Outdoor vivo, como se a moldura fosse uma jaula temática em que pessoas caracterizadas interpretariam animais em pontos estratégicos. Divulgação com Impacto
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