Este é o programa com que queremos mudar Alcobaça. A candidatura de Miguel Silvestre à Câmara Municipal assenta no princípio da participação pública e isto é só o início... Começa em ti!
5. Portugal encontra-se em modo de sobrevivência demográfica.
Com a natalidade mais baixa da União europeia somos um país
com um futuro ameaçado. Da Segurança Social, às escolas, dos
sistemas de saúde ao emprego, todas serão afetadas pelo
envelhecimento da população e pela ausência de jovens. Um
concelho litoral como o nosso também é ameaçado por este
fenómeno.
Precisamos de ousadia e compromisso nas políticas para
inverter esta situação. E o que propomos nós fazer para ajudar
as famílias a escolher o nosso concelho?
1. Atribuição de bolsas de estudo a filhos de
famílias numerosas (sujeitos à obrigatoriedade
de não reprovação).
2. Introdução de “bilhetes de família” em todas
as estruturas, eventos e ofertas culturais e
desportivas municipais.
3. Gratuitidade de taxas e mensalidades nas
Piscinas Municipais a partir do 3º filho.
4. Aplicação de redução do IMI - Imposto
Municipal sobre Imóveis para famílias
numerosas, em habitação própria, ao abrigo da
lei do Orçamento Geral de Estado;
5. Apoio à Natalidade: ccompanhamento pré-
natal e pós-parto;
NASCER EM
ALCOBAÇA
6. Imaginem que conseguimos fazer do nosso concelho um dos
melhores locais do mundo para se ser criança… Que impacto
teria isso no bem-estar das nossas crianças? E que instrumento
de atração poderoso seria para todas as famílias que procuram
o melhor para os seus filhos?
Nós queremos fazer de Alcobaça uma referência em políticas
para a infância. Os nossos projetos servem para suscitar o
debate e integrar a comunidade no processo.
1. Rede de parque infantis criativos: uma nova geração de parques
infantis ligados à nossa história e tradições, desafiantes e seguros;
2. Desafiar os nossos jardins de infância a utilizar novas
pedagogias como as de Reggio Emilia. Apostar na diversidade da
oferta e na liberdade de escolha das famílias;
3. ININ - Infância inclusiva e transversal: Todos os equipamentos
públicos (culturais, educativos ou desportivos) do Concelho com
uma agenda específica de atividades para a infância;
4. Apostar na capacitação técnica de profissionais e voluntários
que trabalhem na infância. Sem formação não deve existir apoio
municipal.
5. Câmara Municipal da Infância: Programa que visa desafiar as
crianças a pensar o que querem para Alcobaça e para o Mundo. As
crianças escolherão as melhores ideias. Comprometemo-nos a
concretizar todas as que sejam humanamente viáveis! DAR VOZ
AOS FUTUROS ADULTOS
INFÂNCIA EM
ALCOBAÇA
8. PROJETO-ÂNCORA SÃO MARTINHO - O PORTO DE DESCOBERTAS
OBJETIVO Tornar São Martinho do Porto no epicentro da Infância em
Portugal
COMO? 1.Uma agenda anual feita por privados (empresas e
associações), complementada por atividades do município, de
atividades de lazer, culturais e científicas para famílias, em
particular para crianças;
2.Criação de um parque de experiências desportivas e lazer;
3.Batismos e Experiências náuticas;
4.Explorações científicas.
INFÂNCIA EM ALCOBAÇA
9. A nossa ideia sobre a juventude é que isso é de si uma má ideia!
Acreditamos na liberdade individual e na capacidade de
realização coletiva. Queremos um concelho que garanta
iniciativa aos mais jovens. Apostamos na sua imaginação,
inovação e causas, por isso propomos projetos que lhes
permitam ser o que quiserem e que lhes permitam ser cidadãos
do mundo. Ninguém trabalha o futuro como os mais jovens por
isso, mais que um pelouro da juventude, teremos um pelouro
do futuro.
CRESCER EM
ALCOBAÇA Embaixador da
Disrupção
Esqueçam o embaixador da juventude!
Nós queremos convidar um alcobacense
ou um colectivo, por ano, para pensar
numa agenda de eventos ou temáticas
que considere ser relevantes para o futuro
da Humanidade.
Robótica e
Programação
Atividades extracurriculares e cursos de
programação e robótica para
democratizar o acesso à economia digital
e ao empreendedorismo
Ação
Biodiversidade
Colocar a vida animal em particular a
selvagem como um ativo a preservar e
apostar na educação prática.
Inteligência
Artificial
Ciclo de eventos: onde está já presente na
nossa vida e território? Os novos
caminhos e desafios.
10. CRESCER EM
ALCOBAÇA
PROJETO-ÂNCORA INCUBADORA DE MÚSICA
OBJETIVO Alcobaça como uma das terras mais musicais do país
COMO? Um processo que implica um espaço devoluto (já identificado), um
concurso público, seleção do melhor projeto, regulamento e
transparência na gestão. A partir daí teremos:
1. Espaços de ensaio, estúdio, área de concertos de música independente;
2. Promover a partilha, fusão e inovação musical;
3. Programação musical alternativa e desafiante;
4. Evento anual - Showcase de bandas locais;
5. Ligação ao cluster da música nacional;
6. Integração numa rede europeia de espaços semelhantes. Para já
queremos aprender com exemplos na Finlândia como jelmu.net .
12. Atrair jovens para morar no nosso concelho implica
compreender as transformações em curso. Para além dos
residentes fixos, os territórios têm de perceber o fenómeno dos
residentes temporários, que procuram experiências locais e que
não abdicam da flexibilidade de poder circular.
As propostas que fazemos colocam Alcobaça na linha da frente
das políticas de atração de moradores. São justas socialmente
porque não prometem o impossível de cumprir e estão
alinhadas com os princípios fundamentais dos países mais
desenvolvidos.
1. Agência para o talento e investimento: trabalhar habitação,
emprego e competências de forma integrada;
2. Lançamento de estúdios de habitação e trabalho: modelo que
permita arrendamentos até 6 meses e estimule a rotatividade e a
posterior permanência;
3. Oficina da eficiência energética: ajudar o parque habitacional do
concelho na transição para a qualidade e conforto energético;
4. Prémio Regeneração Urbana: melhores práticas de projetos e
reabilitação para famílias;
5. Vereação / Pelouro da infância e futuro: as melhores políticas
para crianças JOVENS e famílias;
6. Placemaking: cidadãos a pensar e projetar os espaços públicos.
VIVER EM
ALCOBAÇA
14. Como podemos alterar o modelo de gestão de um município?
Mudando o modelo de participação dos cidadãos. São um
recurso de competências técnicas especializadas, um fator de
validação da qualidade das políticas e a verdadeira força
diferenciadora num mundo globalizado e competitivo. Como
liberais defendemos que a gestão municipal deve ser um
programa de devolução de poder. Para isso apresentamos aqui
um conjunto de iniciativas, testadas ou em teste noutras partes
do mundo, que têm essa capacidade transformadora e
libertadora que tanto procuramos.
PARTICIPAR EM
ALCOBAÇA DECIDE
ALCOBAÇA
PLATAFORMA DE PARTICIPAÇÃO
POLÍTICA
Abertura ao cidadão da validação dos
pressupostos, das prioridades e da
construção das políticas. Democracia com
iniciativa e participação permanente dos
cidadãos. Libertação do conhecimento e
criatividade da comunidade.
17. Acreditamos no desenvolvimento assente na iniciativa privada e
numa autarquia forte, reguladora e implacavelmente
independente. Uma estratégia assente no recurso mais
importante da economia atual: o Talento. Lutar pelos melhores,
trabalhar com todos.
Uma economia que não deixa ninguém para trás. Flexível nas
respostas e geradora de conhecimento e competências certas
para os desafios das próximas décadas.
Um território identificado com inovação e ousadia, exportador e
atraente para investidores e profissionais.
ESTRATÉGIA
ESPECIALIZAÇÃO
INTELIGENTE
CONCELHO DE
ALCOBAÇA
CONCELHO PRONTO PARA
INVESTIMENTO
1. ECONOMIA
CIRCULAR
2. CONTEÚDOS E EXPERIÊNCIAS
3.
INDÚSTRIA
4.0
18. 1. ECONOMIA
CIRCULAR
PATAIAS | ECONOMIA CIRCULAR
1. Projecto piloto educativo inspirado no modelo de Reggio
Emilia: todos os brinquedos são produzidos pelas crianças;
2. Reutilizar - Reciclar – Reparar – Reproduzir;
3. Requalificar a ALE Casal da Areia para esta temática;
4. Requalificação da estrada para Pataias (área ciclável)
5. Parceria com a cimenteira para programa de economia
circular no setor da construção;
6. Desafiar o Estado para projeto piloto na área florestal nas
Matas nacionais;
7. Desafiar o IPL para criar projeto de economia circular no
território;
8. Pataias como território de transição entre indústria e
turismo (Marinha e Nazaré).
ESTRATÉGIA ESPECIALIZAÇÃO INTELIGENTE -
PATAIAS
19. FAZER DA BENEDITA UMA REFERÊNCIA
INTERNACIONAL NAS ÁREAS DA MECATRÓNICA
1. Programa piloto de ensino de robótica nas escolas: do
ensino básico ao secundário;
2. Criar o melhor programa de ensino profissional na área
da Mecatrónica - Desafio IPL;
3. Evento BENEBOT;
4. Criar e promover um programa municipal de
prototipagem rápida na Benedita: FabLab, comunidade e
ligação às empresas. Se tens uma ideia de um produto vai
ser aqui que a vais concretizar;
5. EXPERIÊNCIA BENEDITA: Promover uma comunidade de
Fazedores: técnicos, artesãos. O saber-fazer como ativo do
território
ESTRATÉGIA ESPECIALIZAÇÃO INTELIGENTE -
BENEDITA
3. INDÚSTRIA 4.0
20. 1. ECONOMIA
CIRCULAR
ALCOBAÇA - SÃO MARTINHO DO PORTO| UMA
(NOVA) EXPERIÊNCIA DE COMUNIDADE PARA O
TURISMO
1. Os melhores conteúdos e experiências para famílias;
2. Construção com a comunidade de uma experiência total
do concelho: Ar, Terra e Água. Dos Candeeiros ao Atlântico;
3. Alcobaça será Terra de Paixão, mas também Paixão pela
Terra: Aposta no turismo de natureza e na mobilidade
ciclável;
4. Aposta em projetos municipais de conteúdos fortes,
marcantes e emocionantes para locais e visitantes: Museu da
Faiança Nacional, Centro de Interpretação dos Coutos;
5. Postos de Turismo 2.0: Welcome centers de recursos
Digitais, conteúdos históricos e sociais e operação turística
ESTRATÉGIA ESPECIALIZAÇÃO INTELIGENTE
ALCOBAÇA - SÃO MARTINHO DO PORTO
CONCELHO PRONTO PARA
INVESTIMENTO
CONTEÚDOS, CULTURA,
EXPERIÊNCIAS
21. 3. INDÚSTRIA 4.0
1. ECONOMIA
CIRCULAR
Agro-Food Cluster
A produção agrícola e alimentar como um dos
pilares do desenvolvimento económico do
concelho:
• Criação de viveiro de empresas para o setor;
• Dinamizar o eixo COTHN, Cooperativa de
Alcobaça, Museu do Vinho como um parque
empresarial.
Áreas Localização
Empresarial 2.0
Modelo de gestão profissional (privada ou
pública).
Articulação da ALE do Casal da Areia com a ALE de
Valado dos Frades - Nazaré.
ALE Benedita: aposta na indústria 4.0 e economia
circular.
AIDA - Agência de
Investimento e
Desenvolvimento
de Alcobaça
Gestão da atração, instalação de empresas.
Transferência de conhecimento: ponte entre
entidades de ensino superior e do sistema
científico nacional.
Rede de Espaços
para Atividade
Económica
Base de dados pública e permanentemente
atualizada.
CONCELHO PRONTO PARA
INVESTIMENTO
22. 3. INDÚSTRIA 4.0
1. ECONOMIA
CIRCULAR
Plano Municipal para
a Transição Digital
Para fazer de Alcobaça uma referência na
“nova” economia tem de existir estratégia e
envolvimento de todos os parceiros.
Os Melhores Espaços
para os Melhores
Projetos
Edifícios disponíveis do município como fator
de atração de projetos inovadores e criativos;
Hastas públicas, protocolos ou concessões
lançadas no prazo de um mês.
Digitalização
Integral do processo
de mediação e
licenciamento de
investimentos
Da primeira à última reunião.
CONCELHO PRONTO PARA
INVESTIMENTO
23. Temos uma nova abordagem para o turismo e para o destino
Alcobaça. Queremos ser dos primeiros locai a trabalhar o
destino de uma forma inovadora que assenta na integração
digital com a experiência física. A experiencia turística começa
no momento em que fazemos pesquisas, reservas, sobre e para
aquele destino.
EXPERIÊNCIA
ALCOBAÇA 360/365
24. Bureau de
Turismo
Gestão participada do destino e operação
turística local, com todos os players ligados ao
Turismo, hotelaria, alojamento local, restauração,
comércio, players culturais por forma a dar uma
resposta 360º, para o desenvolvimento e resposta
turística.
Portal de Turismo
A experiência do visitante começa na web. Bons
conteúdos, abordagem interativa, dados da
pesquisa e fidelização são ferramentas mais
poderosas que um normal posto de turismo.
Corredor das Artes
Projetos e espaços de arte contemporânea no
corredor Mercado Municipal/Mosteiro de
Alcobaça.
Galeria das
Viagens
Um centro de interpretação sobre a cultura da
viagem. História e relatos de visitas, visitantes e
viagens de portugueses
Trilhos da Serra ao
Mar Percursos, trilhos, pedonais e cicláveis que liguem
estas duas dimensões turísticas do concelho.
EXPERIÊNCIA
ALCOBAÇA 360/365
25. Ampliação do
Museu do Vinho e
revitalização da
entrada da cidade
Com espaços de lazer, provas e comércio.
Ligação à dinâmica do Parque Verde.
As mais bonitas
histórias de amor
do mundo
Um projeto de rua e online com as mais bonitas
histórias de amor… contadas pelos próprios e
escolhidas por concurso. Reais ou fictícias,
contadas ao mundo a partir do Jardim do Amor.
São Martinho do
Porto 2030
A melhor praia do mundo para as famílias.
Estratégia para a mobilidade: novas áreas de
estacionamento, circulação pedonal,
prolongamento de ciclovias.
Nova área natural e lazer no antigo campo do
Concha Azul. Definição com a Junta de Freguesia
da requalificação do Parque de Campismo.
SURF
Aposta no Surf, criação de infraestruturas para
que a prática do surf, nas praias do Norte do
Concelho.
Nómadas Digitais
Incentivar privados a investir em modelos de
alojamento e de vida de maior duração em locais
com alto potencial diferenciador.
Rede regional de criativos e programadores.
EXPERIÊNCIA
ALCOBAÇA 360/365
26. Apostar na prevenção para uma melhor
assistência. Queremos uma abordagem menos
reativa e cada vez mais preventiva, na redução
dos fatores de risco, quer sejam sociais ou de
saúde.
MAIS PREVENÇÃO
MELHOR ASSISTÊNCIA
https://www.spms.min-saude.pt/2020/02/telemedicina-portuguesa-destacada-em-artigo-da-ocde/
27. Ataque à pobreza
energética
Programa de apoio a famílias carenciadas para
melhorar as condições de habitabilidade. Não
retiramos as pessoas das suas casas, ajudamos
nas obras de forma a que não abandonem,
mesmo que temporariamente.
Oficina Municipal de Eficiência Energética: apoio
e informação dos programas de apoio.
Prioridade à Saúde
Mental
Aumentar o apoio às iniciativas municipais nesta
área que têm sido muito relevantes.
Telesaúde e
Telecuidado
Aumentar, acompanhando, a quantidade de
pessoas com acesso a consultas e monitorização
médica.
Vigilância 24h para patologias crônicas.
Reforma da
assistência à
população Sénior
Alcobaça como uma referência e piloto em
soluções no pós-covid.
Senior Lab: empresas, associações e profissionais
a inovar o setor dos cuidados e assistência.
Aumentar o apoio a associações que prestem
serviço geriátrico e promovam a autonomia dos
utentes.
MAIS PREVENÇÃO
MELHOR ASSISTÊNCIA
28. FAMÍLIAS SEGURAS
–
COMBATE À
VIOLÊNCIA
Mediação e sensibilização sobre o conflito:
• Sessões individuais de terapia e mediação
familiar, protocolos com ordem dos Psicólogos e
Mediadores de Conflito;
• Mediação escolar: Município cria uma bolsa com
profissionais para complementar o trabalho do
agrupamento;
• Sessões de consciência e sensibilização para o
comportamento violento, dirigidas à comunidade.
Programa Família Segura:
• Retirar vítimas e filhos com urgência da sua casa
de morada de família para os afastar do agressor;
• Casa Abrigo para vítimas de violência doméstica;
• Acompanhamento de indivíduos identificados
como agressores familiares;
• Promoção da consciência e responsabilização
pelo comportamento violento e aprendizagem de
comportamentos saudáveis emocionais e
relacionais.
Programa piloto: O AGRESSOR É QUE SAI.
Defendemos a mudança do paradigma vigente.
Quem deve sair do lar é o agressor e não as vítimas.
É uma medida pioneira e que deve ser testada e
estudada.
MAIS PREVENÇÃO
MELHOR ASSISTÊNCIA
29. PROGRAMA DE
APOIO
HABITACIONAL À
POPULAÇÃO
SÉNIOR OU
DEPENDENTE
Atribuição de um valor anual, com limite máximo,
para apoio financeiro da estrutura física, emocial
e social adaptada das habitações, com vista ao
maior bem-estar e possibilidade de se manterem
na sua casa “morada de família”.
Maior incentivo na articulação das estruturas de
apoio de reabilitação no domicílio.
Teleassistência e teleconsultas.
MIGRANTES E
IMIGRANTES
Nós acreditamos que indivíduos devem ter
direitos iguais. A liberdade individual de circular,
trabalhar e ser parte integrante de uma
comunidade.
Apoiar Associação ou entidades de apoio ao
migrante e imigrante.
Programa de Educação sobre a
diferença/Indivíduo.
MAIS PREVENÇÃO
MELHOR ASSISTÊNCIA
30. PREPARAR UMA
SOCIEDADE
PÓS-COVID Bolsa de Apoio
Emocional
Composta por Psicólogos, Sociólogos e
Assistentes Sociais do Concelho, para maior
acesso a acompanhamento psicológico e
social, atendendo, sobretudo, a fase em que a
sociedade vive em plena pandemia e pós
pandemia.
Literacia
Económica
Programa de literacia económica e gestão de
orçamento familiar, dirigido a famílias e
respeitando o sigilo.
Programa
RETOMA
Programa de apoio à reconversão de negócios
e competências profissionais.
31. Cultura de liberdade e liberdade para a cultura, Um
modelo menos amarrado a critérios definidos em
gabinetes.
LIBERDADE PARA A CULTURA
• Aposta na formação dos responsáveis
do setor;
• Projetar com as associações um novo
ciclo de programação e serviços;
• Abertura aos mais jovens para criar,
sem barreiras, e trazê-los para o
coração da estratégia;
• Mais concursos e mais abertura a novos
intervenientes;
• Apoios de maior duração no tempo e
com objetivos mais claros.
32. Gestão Participada
do Mosteiro
O Município tem de construir uma nova ligação
ao Mosteiro. Para isso necessita de um modelo
com mais autonomia e que tira partido da
ambição e projetos que temos.
Gabinete de
Ambiente
Histórico
Reorganização dos serviços responsáveis pelo
Património Cultural do município. Mais dimensão
técnica e abrangência de atuação. Ao nível do
que merece um concelho com um monumento
Património da Humanidade.
Arquivo da Música
Um projeto para salvaguarda e divulgação do
património musical. Partituras, gravações, artes
gráficas das artes sonoras.
Biblioteca
Mendicante
Criação da maior biblioteca do país dedicada às
Ordens Mendicantes.
Estúdio
Incubadora de
Música
Salas de ensaio e estúdios em colaboração com
associações e entidades privadas como o Aquário
- Benedita.
LIBERDADE PARA A CULTURA
33. Festival de Land
Art na Serra dos
Candeeiros
Arte e Natureza em interligação e como forma de
descoberta do território
Repositório de
Património Oral
do Concelho
A Biblioteca Municipal como espaço de encontro
e repositório de do património de contadores de
histórias do nosso concelho.
Rede Local de
Associações
Culturais
Criação de um modelo de gestão participado
entre o município e as associações do concelho.
Biblioteca
Municipal - Pólo
em Pataias
Transformar a pequena biblioteca apoiada pela
Junta de Freguesia de Pataias numa biblioteca
contemporânea que sirva a população e que se
articule com a oferta escolar local.
Ruínas, Devolutos
e Vazios
Intervenções artísticas como forma de
regeneração ou transformação urbana e
comunitária.
LIBERDADE PARA A CULTURA
34. PROJETO-ÂNCORA MUSEU DA FAIANÇA NACIONAL
OBJETIVO UM ESPAÇO VIVO DE MEMÓRIA E EXPERIÊNCIA SOBRE A FAIANÇA
NACIONAL
COMO? Preferencialmente numa antiga fábrica de faiança na cidade. Espaço de
exposição para coleções da antiga Olaria, Vestal, Raúl da Bernarda, etc.
Ateliês para ceramistas e centro comunitário.
35. Portugal ainda é um país com um modelo educativo muito
centralizado, normativo e que permite pouco espaço para a
desformatação dos métodos de ensino.
As escolas ainda não são verdadeiras comunidades educativas
porque ainda continuam à procura da melhor forma de integrar
os contributos da sociedade. O município tem aí um papel de
parceria da maior importância.
A diversidade e dimensão do concelho devem servir de
parâmetros para um modelo educativo assente nessas mesmas
características.
AUTONOMIA E ESCOLHA
• Aposta estratégica no ensino
profissional: Benedita e mecatrónica;
• Alargamento a mais escolas do
concelho de AEC de robótica e
programação;
• Programas de apoio à literacia
financeira e empreendedorismo;
• Mais projetos educativos diferenciados;
36. Modelo de
Autonomia
Municipal
Alcobaça deve fazer parte da lista dos municípios
com autonomia na definição do modelo
educativo.
Pelouro
VEREAÇÃO
Municipal da
Família
Município com mais competências para
organizar e tornar as escolas apelativas,
contribuindo para mudança no sistema educativo
atual. Alteração de sistema de ensino atual, e o
Pelouro da Família funcionará à imagem das
reuniões Alargadas da CPCJ (COMISSÃO DE
PROTEÇÃO CRIANÇAS E JOVENS) (agrupamentos
de escolas, MP (MINISTÉRIO PÚBLICO), OPCS
(ORGÃOS DE POLÍCIA CRIMINAL), Comissão de
pais, delegado da saúde, etc) com o fim último de
implementar um modelo de ensino diferente do
atual.
Apoio a projetos
educativos sobre o
Património de
Alcobaça
Alcobaça como referência dos currículos e visitas
educacionais relacionadas com a História de
Portugal e o seu património histórico.
Programa Educar
com Inteligência
Emocional
Uma educação que consolide princípios de
Educar com Inteligência Emocional e para uma
maior Inteligência Emocional.
AUTONOMIA E ESCOLHA
37. DECIDIR COM BASE EM ANÁLISE DE DADOS.
GERIR ,COM OS COLABORADORES, PARA AS NECESSIDADES DOS CIDADÃOS.
DADOS PESSOAS
38. Novo Modelo de
Liderança
Desafiador para os colaboradores da Câmara:
reuniões transdisciplinares, mais verticalidade nas
equipas e reuniões abertas aos colaboradores;
gestão de projetos do princípio ao fim;
Aberto à sociedade: Projetos do município são de
todos e todos podem participar; Mais concursos
com júris imparciais;
“GPS de
Processos”
Aproveitando o modelo de gestão documental da
Câmara municipal, permitir que o munícipe,
possa saber on line o estado do seu processo.
Reis do Asfalto
O cidadão tem direito a saber e a contestar as
prioridades definidas. Lista pública das
prioridades de asfaltagem do concelho.
Plataforma de
Participação
Política
Abertura ao cidadão da validação dos
pressupostos, das prioridades e da construção
das políticas. Democracia com iniciativa e
participação permanente dos cidadãos.
Libertação do conhecimento e criatividade da
comunidade.
Manual do
Munícipe
Comunicar de forma pragmática a estrutura
orgânico-funcional da câmara municipal e o
funcionamento processual. Direitos e deveres do
cidadão e dos serviços públicos.
DADOS E PESSOAS
39. Certificação de
Qualidade dos
Serviços
Procedimentos, processos, atendimento e
esclarecimentos com metodologias claras e fáceis
de seguir por todos os colaboradores. Aumento
da eficiência dos serviços.
Compromisso
Pluralismo
A comunicação direta generalista (revistas
municipais, newsletters ) feita com os cidadãos
terá representação de todas as forças políticas
eleitas.
Transmissão em
streaming das
Reuniões de
Câmara e
Assembleia
Municipal
Apresentaremos propostas nos dois órgãos para
que essa transmissão ocorra.
EXPERIÊNCIA
Alcobaça
Criar por concurso público a melhor plataforma
multicanal e multimeios sobre Alcobaça. Da
cultura ao turismo, da atividade da comunidade
aos eventos de empresas. Programas de
informação produzidos por locais e com gestão
autónoma do Executivo Municipal.
DADOS E PESSOAS
40. Não alinhamos no discurso catastrofista e anti-humanista.
Queremos um ecossistema equilibrado com as pessaos no eixo
da preservação da biodiversidade. Defendemos políticas
corajosas de respeito pelo ambiente baseadas na ciência.
Gostaríamos de um concelho dinâmico e preparado para uma
economia de não-desperdício e, acima de tudo, justa. A
qualidade ambiental é uma questão de saúde, mas também de
justiça.
Não há sustentabilidade se não existir uma justa utilização de
recursos e a justa compensação pelo trabalho e produtos.
PESSOAS E BIODIVERSIDADE
ALCOBAÇA
BIOPHILIC CITY
https://www.biophiliccities.org
41. PESSOAS E
BIODIVERSIDADE
ALCOBAÇA
LIGAR CIDADE E NATUREZA
Corredores urbanos verdes
Ligação à Moldura florestal
envolvente à cidade
Ligar lugares anexos à cidade
via caminhos pedonais
Revisão do projeto da Nova
Alcobaça de acordo com o
conceito
Arborização urbana:
cidade e freguesias
Requalificação urbana
da Rua de Leiria
43. Academia da
Economia Circular
Estratégia de economia circular adoptada
em todos os serviços municipais.
Sensibilização de associações empresas e
cidadãos.
Ações de formação sobre o tema.
Revisão do modelo
de recolha e
reciclagem do
Município
Possibilidade de premiar a reciclagem,
permitir que alguns pontos de recolha
(como escolas e associações) possam vir a
ser recompensadas monetariamente pela
sua capacidade de recolha.
Floresta
Aumento da sensibilização educativa sobre
as matas do concelho;
As Florestas-Património: Promoção da
investigação sobre a temática onde
Alcobaça tem pergaminhos tão relevantes.
Prémio Joaquim Vieira Natividade;
Proteção e gestão
inteligente das
linhas de água
Aumento da fiscalização das descargas
ilegais;
Monitorização permanente, através de
sensores e alarmística da qualidade dos
nossos cursos de água;
Proteção das margens e galerias ripícolas.
Pessoas e Biodiversidade
44. LINHA DO
OESTE
Melhoramento das acessibilidades pedonais em
São Martinho do Porto: absolutamente
indispensável resolver a mobilidade pedonal na
passagem de nível de São Martinho do Porto e o
aumento da segurança da passadeira de acesso à
praia a partir da estação;
Plano de tráfego e segurança para a época
balnear e fins-de-semana em São Martinho do
Porto;
Contratação de transportes públicos para o eixo
Alcobaça/Valado/Nazaré/Valado/Alcobaça
concertados com horários da Linha do Oeste;
Execução de projeto de rede de mobilidade suave
como ciclovias entre as duas sedes de concelho;
Avançar com um projeto e conceito para a
modernização do troço esquecido: Caldas da
Rainha - Louriçal. Em conjunto com Caldas da
Rainha, Nazaré, Marinha Grande e Leiria;
Campanha de comunicação agressiva: “Os piores
comboios para os melhores destinos”. Há que
fazer da fraqueza um factor de diferenciação
turística e pressão política.
MOBILIDADE E TRANSPORTES
45. CICLO-
DIPLOMACIA!
Criar corredores de circulação partilhada entre
bicicletas e automóveis onde não for possível e
enquanto não existirem ciclovias dedicadas;
Ligação da ciclovia da marginal de São
Martinho a Salir do Porto;
Ciclovia de Alfeizerão a São Martinho do Porto;
Ciclovias de ligação das Areas de Localização
empresarial aos principais centros urbanos
(Pataias, Alcobaça e Benedita);
Lançamento no Programa Alcobaça 365/360 de
um programa destinado ao turismo ciclável;
São Martinho do Porto tem de integrar a via
atlântica da rede europeia de ciclovias;
MOBILIDADE E TRANSPORTES
Princípio:
Todas as novas estradas a criar
no município terão faixas que
permitam a circulação pedonal
ou ciclável em condições de
segurança;