para rh

1. PDI
PLANO DE DESENVOLVIMENTO
INDIVIDUAL

4. Todas as competências avaliadas com
conceito 1 – Não atende ou 2 – Atende
parcialmente devem ter planos de ação criados
pelo gestor junto com o colaborador, permitindo
assim que esses gaps sejam desenvolvidos.

6. COMPETÊNCIAS
QUE REQUEREM
ATENÇÃO

7. COMPETÊNCIA TÉCNICA
Análise de dados, relatórios e gráficos
Atenção a tendências de mercado
Raciocínio lógico
Acabamentos Manuais
Capa Dura
Estatística Básica
Gestão de KPIs
Impressoras Color
Operar outro equipamento gráfico
Ramo gráfico - mercado
Inglês intermediário
COMPETÊNCIA COMPORTAMENTAL
Interação com outras áreas
Resolução de problemas
Aprendizagem contínua
Comunicação
Disciplina
Ética
Organização
Relacionamento interpessoal
Transparência
Treinador
Visão integrada e estratégica

8. O PDI, Plano de desenvolvimento Individual, é uma forma de ajudar um indivíduo a
atingir seus objetivos, tanto profissional quanto pessoal, de curto e longo prazo.
Dessa maneira, o PDI é um caminho para carreira, onde busca alinhar os interesses
do colaborador com os anseios da organização, como instituir desejos, ideias e
transformá-los em um plano de ação, levando em consideração as metas de curto
prazo, que se refere às competências a serem desenvolvidas para conseguir a
atividade que deseja realizar.
Como resultado, visualizando o valor desse programa os ganhos virão naturalmente,
pois o empregado terá o aumento do foco, motivação, energia e produtividade para o
serviço, para que ele consiga chegar onde deseja.

9. Num primeiro momento, pode parecer complexo determinar
ações para desenvolver as Competências, porém, existe uma
ampla variedade de atividades e atitudes que podem ser
empregadas neste sentido.

10. Cursos online
Treinamentos
Externos
Treinamento em
serviço
Rodízio
Visitas técnicas
para benchmarking
em outras áreas e
empresas
Vídeos Youtube Poadcasts Leitura de Livros Mentoria Coaching

11. UTILIZANDO O
MÉTODO
S.M.A.R.T. PARA
DEFINIR AS AÇÕES
Para facilitar a montagem do PDI, utilize
o método SMART ao criar as Ações de
Desenvolvimento.

12. O objetivo do PDI é aprimorar competências comportamentais. Para tal, considere se as
suas ações são:
• ESpecíficas: Adote ações focadas no comportamento que se pretende aprimorar;
• Mensuráveis: Procure criar indicadores para mensurar comportamentos qualitativos ou
utilizar números/percentuais para as ações quantitativas.
• acompanhar os controles de produção 03 vezes na semana e ajustar a estratégia de ação
mensalmente (planejamento);
• desenvolver 02 funcionários na área comercial, atuando como seu mentor;
• expandir em 25% o volume de ativos da carteira;
• atingir R$20.000,00 de carteira mensal do cliente com perfil x;

13. O objetivo do PDI é aprimorar competências comportamentais. Para tal, considere se as
suas ações são:
• Alcançáveis: Não escolha ações altamente complexas ou que dependam principalmente
de outras pessoas. Foque no que é possível ser feito pelo colaborador.
• Realistas: Avalie a sua disponibilidade e o contexto local.
• Tempo: Defina um prazo. Planeje o PDI para um período de 06 meses. Para cada ação
de desenvolvimento, estipule o prazo de início e término. Isso é fundamental para que
você faça o acompanhamento e avaliação do PDI.

14. Dos participantes de um estudo Americano
seguiram seus planos quando foram específicos
no planejamento.
Fonte: British Journal of Hea
Especificidade das Ações

15. Para desenvolver Habilidades, prefira as atividades “on
the job”. É principalmente a partir delas que se obtém
evolução nas Competências. Os demais tipos de ação
irão auxiliá-lo, sobretudo, na aquisição de
CONHECIMENTO e devem ser complementadas com
atitudes e aplicações práticas.

16. EXEMPLOS DE AÇÕES
PARA
DESENVOLVIMENTO

17. POSSIBILIDADES
• Conduzir reuniões informativas.
• Fazer apresentações em público.
• Conduzir palestras a grupos de funcionários
de empresas.
• Estimular a escuta e ouvir atentamente.
• Adaptar o vocabulário aos diferentes
públicos.
• Fazer leituras diversificadas para ampliar
vocabulário.
• Adotar comunicação mais objetiva.
SUGESTÕES DE LEITURA
“Aprenda a se comunicar com habilidade e
clareza” Autor: Arrendondo, Lani
SUGESTÕES DE FILMES “O Informante” (The Insider, EUA, 1999).

18. POSSIBILIDADES
• Atuar com conduta ponderada junto aos
clientes internos e externos.
• Ter iniciativa para criar e manter novas
relações/amizades.
• Ser educado, gentil, paciente e tolerante
(agradeça, desculpe-se, cumprimente, etc).
• Ser mais descontraído e receptivo,
transmitir uma primeira impressão mais
aberta.
SUGESTÕES DE LEITURA
“Cirque Du Soleil – A Reinvenção Do
Espetáculo” Autor: Heward, Lyn e Bacon, John
SUGESTÕES DE FILMES
Patch Adams - O Amor é Contagioso (Patch
Adams), 1998
Jerry Maguirre (Jerry Maguirre), 1997

19. POSSIBILIDADES
• Aproximar-se das pessoas do trabalho e
oferecer ajuda.
• Saber conviver com as diferenças e manter
a visão do todo.
• Mostrar-se receptivo as opiniões dos
demais.
• Contribuir na resolução de conflitos no
grupo de trabalho.
• Sugerir ações para aumentar a integração
da equipe.
• Compartilhar conhecimentos.
SUGESTÕES DE LEITURA Equipes de Alta Performance
SUGESTÕES DE FILMES
Onze Homens e Um Segredo (Ocean's
Eleven) – 2001
Duelo de Titãs (Remember the Titans) – 2000

20. POSSIBILIDADES
• Expandir os interesses por áreas/atividades
ainda não conhecidas;
• Buscar melhores práticas do mercado e
adequá-las à empresa.
• Fazer análise dos cenários nacionais e
mundiais que impactam no negócio.
• Realizar cursos diversos e aplicá-los no dia-
a-dia.
• Diversificar leituras (jornais, revistas, livros,
noticiários, etc.).
SUGESTÕES DE LEITURA
SUGESTÕES DE FILMES
Wall Street: O Dinheiro Nunca Dorme (Wall
Street: Money Never Sleeps) - 2010

22. • Construir o PDI sem o colaborador;
• Levar em consideração apenas os interesses do negócio;
• Não estabelecer uma ordem de priorizações nas ações;
• Cobrar competências incoerentes com o perfil da pessoa;
• Estabelecer planos que não levem em conta a posição que o profissional pretende
alcançar na empresa;
• Estabelecer metas e prazos intangíveis;
• Não acompanhar a evolução do plano de desenvolvimento individual;
• Não fornecer feedbacks contínuos durante o processo.

23. Embora o PDI seja programado para 06
meses, este pode ser estendido a depender
das ações estipuladas. Depois do PDI
validado, peça ao colaborador que registre a
sua evolução e procure inserir ocorrências
mensalmente no formulário de
acompanhamento. É possível também fazer
ajustes e alterações no decorrer do PDI, desde
que exposto e validado pela liderança.

24. Ao final do prazo, deve-se conversar com o
colaborador sobre quais foram os resultados
obtidos e avaliar a evolução observada
como um todo. Caso perceba-se dificuldade
em desenvolver algum item em específico,
pode-se combinar novas ações e um novo
prazo para aperfeiçoamento.

25. O plano de desenvolvimento individual é uma ferramenta que, quando utilizada da maneira
certa, pode transformar a carreira de um profissional e proporcionar resultados fantásticos
para a organização.
Portanto, não adianta só criar um PDI com o seu liderado e nunca mais olhar para ele.
É preciso fazer o acompanhamento desse plano de maneira contínua, verificando o
andamento das metas e o cumprimento de prazos.
Utilize momentos de feedbacks e de 1:1 (One-on-one) para entender como está sendo o
processo para o colaborador, dar um retorno sobre seu desenvolvimento e oferecer ajuda
caso seja necessário.

26. O QUE
FAZER
AGORA?