5 dicas valorizar empresa

5 dicas para aumentar
o valor da sua empresa

Introdução- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
1ª Etapa – Criar uma operação robusta e contínua- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Dica 1 – Pessoas certas nos lugares certos- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Dica 2 – Padrão da Liderança – Papéis e Responsabilidades- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Dica 3 – Processo de solução de Problemas- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Etapa 2 – Padronização do sistema de operações- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Dica 4 – Padronizar o sistema de negócio da empresa- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Dica 5 – Conscientizar as pessoas sobre o cenário atual e cenário esperado- - - - - - - - - - - -
Fluxograma- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
A Empresando- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
O Autor- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Contato- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
SUMÁRIO
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INTRODUÇÃO
O Brasil é um país com uma das maiores complexidades
administrativas do mundo, ainda assim, estima-se que três em cada
quatro brasileiros preferem ter o seu próprio negócio, do que
trabalhar em empresas.
Já pensou que a complexidade do Brasil pode ser também uma
vantagem competitiva, frente a seus concorrentes? Afinal, esta é
uma variável presente para todos os empreendedores e
empresários.
É um fator que não está nas mãos do Empreendedor. Então, quem
fizer a melhor limonada com o limão oferecido, ganha o prêmio no
fim das contas.
Muito se fala em Valor da Empresa, mas como no mercado é feito a
avaliação de uma corporação? Como saber qual o valor de uma
empresa?
Empresando – www.empresando.com.br 3
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INTRODUÇÃO
O valor da firma pode ser tangível, intangível e financeiro. Veja
abaixo uma breve explicação de cada um deles:
1. O valor tangível é quanto a empresa possui em termos de posse,
ou seja, patrimônio. Por exemplo, o prédio, as máquinas e os carros
que possui.
2. O valor intangível é o quanto a marca da empresa é reconhecida
no mercado. Esta é a forma mais difícil de mensurar, pois é algo
ligado a percepção de mercado. Simplesmente, é o quanto a marca
é reconhecida pelos consumidores.
3. Há também o valor financeiro, que está ligado ao fluxo de caixa,
principalmente o futuro do empreendimento. Quanto a empresa
ganha atualmente e qual a perspectiva para os anos futuros?
A avaliação da empresa é feita a partir destes fatores, mas o
mercado utiliza alguns padrões de análise para que não seja tão
complexo analisá-las. .
Portanto, basicamente é feita uma análise do lucro atual da empresa
e o lucro esperado, baseado na capacidade de gerar dinheiro.
A partir do conceito claro sobre o que é valor da empresa, como
aumentar esse valor? Este documento vai oferecer dicas práticas
que podem ser aplicadas logo em seguida, no seu negócio. O foco
destas dicas será para uma empresa de Franquia, pois é o caso que
vamos usar para ilustrar o aumento do valor da empresa.

1ª ETAPA – CRIAR UMA OPERAÇÃO ROBUSTA E CONTÍNUA
A empresa gera valor a partir de sua gestão e a avaliação dos
resultados futuros, ou seja, é basicamente uma avaliação da gestão
da corporação, qual a sua capacidade de gerar resultados acima ou
abaixo do mercado.
Então, como melhorar a gestão da empresa de forma a gerar mais
resultados? Veja algumas dicas.

Dica 1 – Pessoas certas no lugar certo
Verifique se as pessoas estão trabalhando conforme as suas
competências e o seu perfil. Deve-se buscar manter pessoas que
estão com vontade de trabalhar e possuem competências para
exercer a sua função. Confira ao lado a matriz de competência e
vontade
Ao fazer um mapeamento da equipe, ficará claro quais pessoas
estarão dispostas a enfrentar os grandes desafios da organização,
quais os que precisam encontrar a motivação para o trabalho e
aqueles que tem vontade de aprender, mas precisam ser
devidamente treinados para tal.
Infelizmente, em alguns casos há funcionários que não estão com
vontade de trabalhar e nem tem as competências para a função,
neste caso, o melhor para os dois lados é que o funcionário procure
outro emprego.

Dica 2 – Padrão da liderança – papéis e responsabilidades
A liderança da empresa dará a direção para a operação da firma.
Portanto, deve-se criar um padrão da liderança, ou seja, deixar claro
quais os papéis e responsabilidades dos líderes e departamentos.
Faça uma descrição de cargo com os líderes mostrando seus
deveres e responsabilidades. Ao fazer esse exercício será possível
mostrar aos funcionários quem procurar para cada assunto.
Uma dica é fazer um manual de perguntas frequentes, simples, para
entregar a todos os funcionários sobre como resolver os problemas
mais recorrentes e que poderiam ser resolvidos de forma simples.
Por exemplo - Como marcar as férias? Como agendar médicos?
Quem procurar em caso de dificuldades no trabalho?

Dica 3 – Processo de solução de Problema
Como pré-requisito para esta etapa, os padrões devem estar estabelecidos, pois
um problema só é detectado quando existe um padrão e o resultado está fora do
padrão.
Portanto, além da detecção do problema também deve-se fazer o diagnóstico e
a correção de sua causa.
Siga abaixo um modelo simples e efetivo de solução de problema:
• Avalie o problema contra o padrão previamente estabelecido.
• Busque com a equipe entender a causa de não ter saído conforme o padrão.
o Máquina utilizada, Método usado, Mão de obra qualificada ou Material
apresentou problema?
• Elabore ações para combater a causa
• Estabeleça um período para voltar e verificar se as ações foram todas
implementadas
A equipe, ao participar da solução do problema,
reconhecerá quais foram as causas e irá propor as
soluções. Portanto, agora que o novo processo foi
desenhado com a equipe, basta atualizar o padrão e
resolver o próximo problema da lista. Passo a passo.
Saiba mais sobre como recuperar uma empresa do
vermelho neste link.

2ª ETAPA – PADRONIZAÇÃO DO SISTEMA DE OPERAÇÕES
Para que a organização continue sempre crescendo, deve-se criar
padrões no meio do caminho, pois eles impedirão a empresa de
voltar a ter os problemas já enfrentados anteriormente.
Assim, permite com que a empresa possua um aprimoramento
constante e os resultados deverão acompanhar a melhoria da
gestão.

Dica 4 – Padronizar o sistema de negócio da empresa
Agora que a operação da empresa está acontecendo de forma
autônoma, deve-se criar um sistema para garantir que os controles
estejam no lugar certo, problemas sejam detectados e tratados
enquanto são pequenos e novas ideias implementadas.
Entenda quais são os pilares da empresa e pense em quais os
indicadores a entregar no fim do mês. Esses pontos deverão ser
monitorados mensalmente com a liderança da corporação.
Para alcançar os resultados do mês, algumas entregas devem
acontecer semanalmente, para que como consequência o resultado
mensal esteja de acordo com as expectativas.
Durante a semana poderá ser feito um acompanhamento diário e
rápido de pontos cruciais para o atingimento das metas mensais.
Quer saber como ter reuniões produtivas? Confira aqui.

Ao tratar os resultados esperados diariamente, os problemas serão
tratados enquanto não causaram grandes impactos, pois no máximo
um dia foi perdido entre os controles. Ou seja, é possível recuperar
este dia com um plano de ação simples.
Os resultados da semana serão também monitorados e tratados da
mesma forma. Assim, o resultado do mês deverá acontecer
conforme o planejado.
Caso o resultado do mês não aconteça conforme o esperado, este
exercício de acompanhamento permitirá entender quais foram as
dificuldades e razões pela qual o resultado não foi satisfatório. Dessa
forma, as lições serão aprendidas e o mês seguinte deverá ser
melhor, que o corrente e assim sucessivamente.
Garanta a execução dos padrões todos os dias de forma que o
resultado no fim do ano seja apenas a consequência do sucesso
diário. Lembre-se aquele que estiver fora do padrão – Resolva!
Confira mais sobre este tópico aqui.

Dica 5 – Conscientizar as pessoas sobre o cenário atual e cenário esperado
Após ter as pessoas certas no lugar certo, deve-se mostrar o cenário atual e qual o cenário
esperado pela empresa em termos de crescimento.
A partir de então, deve-se construir o caminho junto com a equipe pois além de criar um time
autônomo, também terá um time que aprende, questiona e desenvolve ideias para o objetivo
da empresa.
Para tal, faça um planejamento estratégico com a liderança.
• Alinhe o conhecimento e expectativas de crescimento da empresa.
• Compartilhe o propósito de existência da empresa e sua missão.
• Conecte a missão da empresa com o propósito e objetivo de cada um.
o Caso queira entender mais – Veja o link que explica sobre a liderança de nível 5.
• Crie uma visão conjunta para onde a empresa pode alcançar e quando.
• Efetive o plano de ação e controle as ações nas reuniões já explicadas aqui
Para saber mais sobre planejamento
estratégico veja o link.
Assim o valor gerado pela sua empresa
aumentará e consequentemente o valor
avaliado de sua empresa também
aumentará.
Agora boa sorte e muito sucesso!

FLUXOGRAMA

A EMPRESANDO
Empresando foi criada por 3 sócios que tiveram negócios próprios e, num determinado momento da vida, decidiram
vender suas empresas e não encontraram um canal adequado, seguro e eficiente para isso.
Por conhecer profundamente a necessidade de seu público, a Empresando tem o objetivo de levar realizações de
vida aos seus clientes. Pois, tem consciência de que está lidando com informações e decisões que vão impactar
profundamente na vida pessoal do empreendedor.
Nossa proposta
Sabemos que a efetivação da venda de um negócio bem feita significa uma conquista para almejar realizações
pessoais em vista de novos projetos.
Temos clareza de que a compra de um negócio significa a realização de um sonho na busca da realização pessoal,
profissional e financeira.
Por isso a nossa proposta é apresentar um mundo de oportunidades, conquistas e realizações até você.

O AUTOR
Henry Mandolesi é graduado em Administração pela Universidade
Mackenzie, cursando pós-graduação em Gestão Industrial pela
Fundação Vanzolini (USP) e MBA em Estratégia de Negócio pela
European School of Management. Atua no departamento de
Excelência Corporativa de uma multinacional automotiva, possui
experiência de trabalho nesta área no Brasil, Inglaterra e Japão.
Também é diretor da Empresando.

www.empresando.com.br
henry.mandolesi@empresando.com.br
facebook.com/empresandobrasil

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