1. SALVADOR DOMINGO 29/6/20146 EMPREGOS, CONCURSOS & NEGÓCIOS
dogomes@grupoatarde.com.br
Donaldson Gomes, jornalista
TENDÊNCIAS&MERCADO
TECNOLOGIA MADE IN BAHIA
Asegundaplantaparaafabricaçãodepolietilenodeultra-altopesomolecular(PEUAPM),daBraskem,
vai ser implantada nos Estados Unidos, na cidade de La Porte, no Texas, mas a tecnologia é 100%
brasileira. Baiana, melhor dizendo. Para produzir a resina, conhecida comercialmente como Utec, em
solo norte-americano, a petroquímica baiana deverá investir cerca de US$ 30 milhões. As obras se
iniciam no terceiro trimestre deste ano e devem ser concluídas em 18 meses, provavelmente na
segundametadede2016.Oprodutotemaplicaçõesemdiversasindústrias,comoextraçãodepetróleo,
artigos militares e construção civil. A unidade vai fortalecer a presença da Braskem em território
norte-americano,facilitandoacomercializaçãodeumprodutodemaiorvaloragregado,comumcusto
de produção bem mais barato que aqui.
Guatemala está na
Copa do Mundo
A seleção de futebol da Gua-
temala pode não ter se clas-
sificado para jogar a Copa do
Mundo no Brasil, mas ainda as-
sim a Bahia recebeu um grupo
de peso do país da América Cen-
tral, que veio atraído pelo mun-
dial. Na última quinta-feira, 20,
altos executivos do G & T Con-
tinental, com ativos de US$ 5
milhões e 48 anos de liderança
na região da América Central,
estiveram reunidos com o co-
mando da Winc Consulting em
um almoço de negócios no Bar-
bacoa. O G & T tem mais de 1,7
milhão de clientes e seis mil fun-
cionários espalhados por Esta-
dos Unidos, El Salvador, Costa
Rica e Panamá.
TROCA DE IDEIAS – Segundo o
sócio-diretor da Winc, João Al-
fredo Figueiredo, este tipo de
encontro é bastante proveitoso,
pois apresenta as oportunida-
des da Bahia para executivos
que fazem a intermediação com
investidores estrangeiros. “O
objetivo inicial do encontro é a
troca de ideias sobre áreas que
demandam capital estrangeiro.
Apresentamos um pouco da Ba-
hia para eles, ouvimos onde os
clientes deles pensam em in-
vestireasconversaspodemevo-
luir”, explica Figueiredo.
Tecon moderniza
inspeção de cargas
O Terminal de Contêineres (Te-
con) do Porto de Salvador, ad-
ministradopelaWilsonSons,in-
vestiuR$3,9milhõesnacompra
einstalaçãodoescânerparains-
pecionar todas as cargas impor-
tadas ou aquelas solicitadas pe-
la Receita Federal. Com o pro-
cedimento, que não é invasivo,
o processo de liberação das car-
gas será mais rápido e sem o
manuseio das mesmas, o que
vai reduzir o risco de avarias.
“Ainda não é possível mensurar
o ganho de tempo, mas, com
certeza, é um investimento po-
sitivo para nossas operações”,
diz a gerente comercial do ter-
minal, Patrícia Iglesias.
Bradesco Seguros
mantém liderança
A Bradesco Seguros ampliou a
venda de apólices para auto-
móveis em 15,6% entre janeiro
e abril deste ano em compa-
ração com o mesmo período de
2013.Comisso,aempresaman-
teve a liderança no mercado lo-
cal, com 25% de participação.
No mesmo período, o mercado
baiano apresentou queda de
1%, segundo dados da Supe-
rintendência de Seguro Priva-
dos (Susep).
. Focada nos consumidores das
classes C, D, e E, Trident, marca
degomademascardaMondelez
Brasil, lançou uma versão uni-
tária, vendida por R$ 0,30, nos
sabores menta, hortelã e me-
lancia. O objetivo é acelerar a
conquista de novos consumido-
res e ganhar penetração de mer-
cado e distribuição.
. Napróximaquinta-feira,apri-
meira unidade da DNA Natural
abre as portas no Hangar Bu-
siness Park. É a primeira fran-
quia da maior rede especiali-
zada em alimentação saudável
do país aqui na Bahia, com um
investimento de R$ 450 mil e
uma expectativa de retorno em
36 meses.
. A 3ª edição da Liquida Bahia,
promovida pela FCDL Bahia, co-
meça na próxima quinta-feira e
segue até o dia 14. Participam
do evento aproximadamente
10 mil pontos de venda em mais
de 60 municípios, incluindo Sal-
vador e as cidades da região
metropolitana.
. O Vivo Música by Napster, ser-
viço que permite aos usuários
baixarem música legalmente no
celular, alcançou a marca de 150
mil clientes ativos em maio.
Pouco mais de 14 mil estão na
Bahia, que respondeu por quase
6% de todo o crescimento do
serviço.
Carlos Casaes / Ag. A TARDE / 4.4.2012
Tecnologia para o desenvolvimento da Utec foi elaborada na Unidade da Braskem em Camaçari
ENTREVISTA Christian Barbosa, especialista em gerenciamento do tempo e produtividade
EMPRESAS TÊM DESPERDÍCIO DE
ATÉ R$ 500 MIL COM REUNIÕES
PAULA MORAIS
A falta de planejamento e de técnicas de organização é o principal
motivoquefazreuniõesdetrabalhocansativasedisfuncionais.Para
torná-las efetivas, Christian Barbosa, CEO da Triad PS – consultoria
especializada em produtividade e colaboração –, apresenta, por
meio do método Triad, adaptado para reuniões, como um líder
pode fazer uma boa condução e, assim, alcançar objetivos.
O método Triad é uma forma
para que as pessoas avaliem
suas atividades no decorrer do
ano e planejem-se para mo-
mentos futuros. De que forma
ostrêspassosdométodo–área
pessoal que precisa dedicar
mais tempo, metas e antecipa-
ção da agenda de atividades –
podem ser aplicados às reu-
niões de trabalho a fim de tor-
ná-las mais produtivas?
Através de softwares medi-
mos quanto uma empresa
gasta por conta de reuniões
não produtivas. Para cada
100 funcionários que fazem
reuniões não funcionais du-
rante a semana, a empresa
temumdesperdíciomédiode
R$500milporano.Essevalor
podesermaioradependerda
quantidade de funcionários.
A partir dessa primeira aná-
lise já é possível perceber se
há tempo gasto ou não e de
queformaépossívelplanejar
para evitar o desperdício e
quais metas devem ser alcan-
çadas.
Qual a relação dos gastos com
a realização de reuniões não
produtivas?
Funcionários custam dinhei-
ro. Para cada hora perdida
dentro de uma sala, mais di-
nheiro gasto.
Pode-se afirmar que a falta de
planejamento é o único fator
para que as reuniões de tra-
balho se tornem cansativas e
disfuncionais?
Não. A falta de planejamento
não é o único problema, mas
também a falta de técnica pa-
ra conduzir as reuniões. Ain-
da que não haja planejamen-
to, uma pessoa bem treinada
faz da reunião um sucesso
porque vai saber quais ob-
jetivos precisam ser atingi-
dos. É um mito dizer que só a
faltadeplanejamentoquefaz
a reunião ser ruim.
Quais técnicas devem ser
aprendidas?
Uma boa reunião acontece
em algumas etapas: a pri-
meira é o planejamento. Ele
tem que ser obrigatório. O
membro da equipe não pode
ir à reunião sem saber o que
vai ser resolvido. Depois, é
tanto, como regra geral, a
maior parte das reuniões,
exatamente 80% delas, po-
deriaserfeitaem50minutos.
Não há necessidade de apli-
cá-las por mais tempo. Além
disso,umareuniãoqueacon-
tece com muita frequência,
semanalmente, por exem-
plo, ao aplicar o método
Triad,apartirdaavaliaçãodo
tempo, metas a serem alcan-
çadaseanteciparatividadese
horários, devem ser melho-
radas ao decorrer dos encon-
tros para que não precisem
ser feitas nesse espaço de
tempo. É necessário pensar
que toda reunião pode ser
melhoradaafimdeconseguir
reunir os membros uma vez
por mês apenas.
O condutor tem um perfil es-
pecífico?
Não necessariamente tem
umperfil.Masé,geralmente,
alguém que tenha efetivida-
de,saibacortarooutromem-
bro quando necessário, mas
quetambémconsigapassara
palavra sem problema. Qual-
quer pessoa com essas ca-
racterísticaspodeserumcon-
dutor. Além disso, é interes-
sante que todos os membros
participem a fim de que sin-
tam-se úteis também.
Mas geralmente não é a figura
do chefe que está à frente das
reuniões?
Às vezes, o líder de uma reu-
nião pode ser escolhido por
um chefe. Mas não significa
que sempre tem que ser o
chefe no papel de condutor.
Apenas precisa ser alguém
capaz de saber trazer os ou-
tros membros para o foco do
assunto.
Você disse que é importante
que todos os membros parti-
cipem para se sentirem moti-
vados. No entanto, quando a
reunião ultrapassa o limite de
tempodesejadoenãochegaao
consenso, como o condutor po-
de resolver?
Senãoháconsenso,épreciso
que o líder faça mudanças e
entendaqueháumproblema
com a reunião. É necessário
treinar sua equipe e discutir o
assunto com um consultor.
Arquivo pessoal
Funcionários
custam dinheiro.
Para cada hora
perdida dentro de
uma sala, mais
dinheiro gasto
O ato de riscar
(cada tópico
resolvido) causa
nas pessoas a ideia
de progresso, ajuda
a manter o foco
Quando um
condutor conta o
tempo da reunião,
ajuda bastante. De
preferência com um
relógio regressivo
preciso ter objetivos. Não
adianta ter uma pauta em
mãossemsaberquaispontos
precisam ser finalizados. Por
fim, podem-se criar alguns
pontos de ação, ou seja, os
tópicosquevãoserdiscutidos
na reunião. Paralelamente a
esses pontos, uma boa con-
dução deve existir.
O que é necessário para o líder
promover uma boa condu-
ção?
Há várias formas para isso.
Uma delas é deixar o obje-
tivo, os pontos de discussões
visíveis na sala para todos.
Isso pode ser na folha de um
papel, quadro branco ou em
umdatashow.Ostópicospre-
cisam estar visíveis para os
membros da reunião para
queacompanhemdamesma
forma. A cada tópico resol-
vido é necessário riscá-lo, co-
mo atividades que já foram
realizadas. O ato de riscar
causa nas pessoas a ideia de
progresso, ajuda a manter o
foco e evita o desperdício do
tempo.
Mascomoocondutorpodeava-
liar a quantidade de tempo se a
discussão de cada tópico se es-
tender, por exemplo?
Quando um condutor conta o
tempo da reunião ajuda bas-
tante.Depreferênciacomum
relógio regressivo. As pes-
soas enxergam esse tempo
se esvaindo e faz com que
conversas paralelas, por
exemplo, não existam por-
que elas vão perceber que,
dessa forma, estarão atrapa-
lhando a reunião. Por fim,
fechar os assuntos no e-mail,
colocando os pontos alcan-
çados e de que forma foram
decididos. O condutor deve
encaminhá-los por e-mail pa-
ra cada membro para que
não seja necessário fazer ou-
tra vez uma reunião a fim de
lembrar sobre o que foi re-
solvido.
O condutor deve estabelecer
uma temporalidade para pro-
mover reuniões ou devem ser
feitasapartirdanecessidadeda
empresa?
Varia de acordo com a ne-
cessidadedaempresa.Noen-