Principais atividades terceirizadas pela Industria Farmaceutica e como se preparar para atende-las

1. Peculiaridades da carreira em
trabalhos terceirizados e
consultorias
SEMINARIO UNIFAR
“Carreira do Farmacêutico na indústria, de estagiário á presidente” 23/3/2017
Eduardo Lopes
Ampola Consultoria
ampolaconsultoria@yahoo.com.br 11 957710699
Farmacêutico pela USP. Especialista em Gestão Industrial e Administração de Projetos pela Vanzolini. MBA Em
Gestão de Tecnologia e Inovação pela FIA-USP. Vice-presidente da SBCC (Soc. Bras. de Controle de
Contaminação). Atuação nas áreas de Qualidade, Desenvolvimento de Produtos, Fabricação e Projetos
Industriais nas empresas: Bristol, Novartis, Rhodia, Aventis, Sanofi e Biolab. Consultor na Teuto-Pfizer.

2. Índice
• Terceirização de trabalhos na Industria farmacêutica. 3
• Consultoria. 4
• Características desejáveis dos prestadores de serviços.5
• Como se organizar como prestador de serviços.6
2

3. Terceirização de trabalhos na Industria
farmacêutica.
• Terceirização de etapas de produção ou embalagem.
• Calibrações e ajustes.
• Análise de rotina: Liberação lotes. Monitoramento ambiental.
• Analises especiais.
• Etapas ou totalidade de desenvolvimento analítico.
• Desenvolvimento farmacotécnico.
• Produção ou embalagem de produtos especiais: Penicilinicos,
Cefalosporínicos, Hormônios, Controlados, Cosméticos, Suplementos,
Estéreis ou formas farmacêuticas que não justifiquem investimento.
• Projetos . Lançamento, Validação.
3

4. Consultorias
• Projetos de novas plantas.
• Transferência de tecnologia. Novos produtos, novos processos
• Qualidade
• Produtividade. Lean, Six sigma.
• Custos
• Nova regulamentação. Local e Internacional
• Auditorias
• ERPs e outros sistemas corporativos ou locais.
• Liderança. Trabalho em equipe. Desenvolvimento de pessoal
4

5. Características do prestador de serviço
Competência
CHA= Conhecimento, Habilidade, Atitude.
• Conhecimento da sua especialidade.
• Conhecimento do negócio do cliente
• Habilidades administrativas
• Visão estratégica
• Paixão por fazer a diferença.
• Capacidade de trabalhar em equipe
• Resolução de problemas
• Comunicação.
• Credibilidade
• Rede de conhecimentos: Networking.
5

6. Como se organizar como prestador de serviços.
Motivo da
Contratação
O que o cliente
espera
O que fazer Como se preparar Como comunicar
Custo Economia Estudo do custo global e
Gerenciamento de Riscos
Curso de custos
Industriais. Curso de
Gerenciamento de riscos.
Custo competitivo.
Riscos
Tempo Execução em
tempo menor
Gerenciamento de
cronograma. Etapas
criticas
Gerenciamento de
projetos. Gerenciamento
de serviços
Cronograma. Plano
de contingência.
Riscos.
Qualidade Execução com
qualidade
superior
Ter sistema de qualidade Conhecer leis e
regulamentos. Curso de
qualidade em serviços.
Negociar padrões e
níveis de
atendimento.
Especialidade Competência
que falta nele
próprio
Cultivar a competência.
Materiais ,Equipamentos e
métodos.
Cursos. Encontros
Seminários. Literatura.
Nacionais e
Internacionais.
Certificados,
referências,
Esforço
concentrado.
Cronograma.
Sinergia
cooperação
Planejamento. Preparação Gestão de projetos.
Antecipação. Priorização
Planejamento custa
muito menos que
atraso.
6