O documento discute o pensamento estratégico em momentos de crise. Apresenta barreiras comuns ao pensamento estratégico durante crises, como o foco no curto prazo e a dificuldade de mudança. Também fornece dicas para superar essas barreiras, como manter um diálogo aberto com as partes interessadas, basear decisões em dados mas não se prender a eles, e usar a crise como uma oportunidade para reinvenção.

1. Pensamento
Estratégico
em momentos
de crise
Edson Barbero
Professor de MBA e Mestrado, Consultor de Empresas
e Pesquisador
https://www.linkedin.com/in/edsonbarbero/

2. Nosso Plano de Vôo
Qual o problema?
Quais os componentes do
Pensamento Estratégico
O que devo fazer?
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3. Quais as barreiras ao
Pensamento
Estratégico em
momentos de Crise?
3

4. Em momentos de Crise ...
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• O cérebro é um órgão
energicamente caro,
prefere ´caminhos´ já
conhecidos.
• Não abrimos ao diálogo
e ao contraditório: os
ouvidos têm paredes!
Fazemos o mesmo,
desejando o diferente 
• Tendemos ao hiperfocal.
Agora, tudo é pandemia
>*<
• Tendemos ao desconto
do futuro ←←.
Privilegiamos o imediato
em detrimento ao
mediato
• Processo histórico se
acelera (semente vira
árvore). Somam-se:
Liquidez, incertezas e
sociedade em rede ֍
• Alterações súbitas nos
fazem perder referências.
Mas mudanças lentas são
igualmente perigosas
(estrutura, não
conjuntura). Pense na rã
na panela 
• Manifesta-se,
tipicamente, forte
negação × imediata (fuga
da mudança no tabuleiro)
• Crises causam ansiedade
e medo. Se em estágios
paralisantes, possível
perda da capacidade de
pensamento claro

5. Pensamento Estratégico
Sobre o que estamos falando ?

6. Elementos básicos ...
Intento Estratégico > Construa visões que movam pessoas
> Apesar da importância do “como”, estratégia é também sobre os
porquês
> Neste sentido, estratégia igualmente é política e negociação
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Preparação > Refere-se a não viver apenas o dia-a-dia
> Aprender, desaprender, aprender ...
Concentração na Execução com Adaptabilidade à mudança

7. 7
• Vento: É preciso oxigenação. “Open-
mindness”. O processo de aprendizado é
usado como fonte de energia
• Floresta: Visão e entendimento de
diferentes perspectivas. Compreensão
conceitual e aceitação da complexidade
• Fogo: Não existe aprendizado sem tentar
ou experimentar. Além disso: a ação
empreendedora é tão importante quanto
o pensamento reflexivo.
• Montanha: A ação não é um bom agente
de aprendizado se não existe reflexão e
indagação. Aldous Huxley: “A experiência
não importa. Importa o que você faz com
sua experiência”
Xavier Gilbert (IMD)
tomando de empréstimo o
pensamento Aristotélico

8. O que é Pensar Estrategicamente?
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Pensamento Estratégico
• Cultiva a criatividade e admite pensamento não linear
• Pensamento divergente
• Treina o abstrato, experimental, imaginário (“ficto”)
• Convive com o instável e incerto
• Percebe que presente não explica futuro
Planejamento Estratégico
• Pressupõe razão ilimitada e linearidade
• Pensamento convergente
• Enfoca no concreto e na execução do conhecido (“fato”)
• Deseja estabilidade e busca certezas
• Enxerga futuro como sequencia do presente

9. Dicas práticas ...

10. Dicas Concretas para o Pensamento Estratégico na Crise
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Exercite o diálogo com Stakeholders (fazer estratégias, é empreender conversas)
Baseie-se em dados, mas não se aprisione a eles
Exercite (plasticidade cerebral) o cérebro sistêmico e cultue a diferença (evite bolhas
ideológicas e realce a interdisciplinaridade)
Cultive um misto de realismo e otimismo
Desenhe (isso mesmo) seu problema .... os esquemas visuais ajudam a fluidez não linear
Aprimore sua inteligência intrapessoal: manter a calma, compreender vocações ...
Aproveite a crise para reinventar (processos, atitudes, crenças ...)

11. Vamos conversar ... ?
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12. É preciso coragem ... Florence Nightingale
• Na guerra, é preciso
coragem e uma
insanidade
controlada.
• Estratégia, hoje, é muito
menos ordem e mais
ousadia.
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13. Como é bom ler ...
• Para modificações no cenário social e econômico
• Rosa, H. High-speed Society: Social
Acceleration, Power, and Modernity
• Zygmunt, B. Modernidade líquida
• Castells, M. A sociedade em rede
• Para Pensamento Estratégico
• SLOAN, J. Learning to think strategically
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