Análise e solução para problemas de atrasos e replanejamento em multiprojetos

1. Análise e solução para problemas de atrasos e
replanejamento em multiprojetos
Atrasos e
replanejamento em
multiprojetos, perda de
execução
Alocação de recursos tantos
em projetos estado futuro
e operação estado atual (
SLA)
Capacidade de
execução limitada =
restrição =
desempenho
Soluções: Priorização e
importância - recurso atuar no
que maximiza maior resultado
e benefícios
Métodos de gestão e
controle dos recursos,
problemas de multitarefas,
Kanban , Scrum, FIFO
Ex: posto de gasolina
fila e esperas
Soluções: Limitar a qtd de
projetos em execução
histograma dos recursos -
distribuição
Qtd de ações entregues no
mês x o ano y
Complexidade de
execução
Crtiticidade

2. Análise e solução para problemas de atrasos e
replanejamento em multiprojetos

3. Análise e solução para problemas de atrasos e
replanejamento em multiprojetos
Ganho do projeto
Projetos concluírem
dentro do prazo ou
antes do planejado
Resultados mais rápidos,
leadtime menores, custo
menor
Valor e benefícios esperados
gerados mais rápidos com o uso,
aumento de eficiência, mitigação de
riscos, etc
Restrição ( gargalo) =
Custo, tempo e
pessoas = filas e
esperas
Multitarefas
70% operação
30% projetos
Supera locação de recursos
acima da capacidade
Dependência entre as
atividades e projetos
Fornecedores
contratados

4. Análise e solução para problemas de atrasos e
replanejamento em multiprojetos
Mudar o método
de gestão e
controle das
atividades e
recursos, mudar a
cultura , quebrar
silos, integrar
processos
fragmentados.
Priorizar
Medição do
progresso dos
projetos e PA
Eliminar medição %
mensal, não mostra
resultado de fato, é
somente estimativas
Medir escopo
entregue do projeto
ou PA, valor e
resultado
Medir taxa de
replanejamemto em
dias- Indicador
Ex: Projeto tem 5 entregas
(ações) equivale cada a 20% do
escopo de 100%, medir esse %
,se atrasar na data planejada,
medir quantos dias atrasou taxa
de replanejamento, vai gerar
senso de priorização e urgência
ao resp. e atrasos nas próximas